安全管理 - 公司以清单化管理为抓手，将安全责任细化到每个环节和每个人，针对62项重点任务明确责任部门、完成时限和验收标准 [2] - 公司在“安全生产提升季”中完成87项任务，覆盖行为规范、标准化建设等4大领域，对两处不达标区域挂黄牌，并严格执行“七个一律”规定 [2] - 公司强化有限空间作业安全，4处高风险点全部配备气体监测设备和应急防护用品，整改17条隐患问题，并设立测气、通风、审批三道关及专人监护制度 [2] - 公司开展解剖式检查“回头看”，对抽查未整改的8条问题严肃追责，确保问题闭环整改 [2] - 面对雨季极端天气，公司强化“三防”工作，实行24小时值班值守，加强供电及排水系统维护，并组建应急抢险队每日检查设备 [3] 生产效能 - 公司通过地面补勘项目完成5个煤层探查地质钻孔，其中北补3号钻孔发现厚度4.88米的优质煤层，使区域平均煤层厚度提升7%，增加有效可采储量12万吨 [4] - 在33下01工作面过断层期间，公司实行“日剖面、日分析”技术保障机制，将岩石段长度从130多米缩减至24米 [4] - 公司推出“三优两提一激励”措施，在33下05工作面胶顺掘进迎头过断层环节实行管理技术人员跟班制度，使月进尺提高20% [4] - 公司开展皮带专项整治，优化三采原煤运输系统，调整斜巷皮带机尾布置并增设断带抓捕装置，以降低设备故障率 [4] - 公司在33下01工作面推行“分层爆破＋快速支护”工艺，提升过断层效率，全力冲刺全年产量目标 [6] 长远规划 - 公司及时调整13下06里段巷道布置，优化13下08工作面轨顺联巷布置以避开顶板破碎危险区，并优化33下03工作面开门位置，三项优化共减少无效掘进300多米 [5] - 公司统筹推进33下05工作面安装系列工程，将原胶带顺槽留巷扩修工程列为重点，实行专人盯靠管控以确保按期完成 [6] - 公司深入开展“掘进水平提升季”活动，围绕35项提升目标提高有效开机率和单进水平，以破解掘进欠账难题 [6]

消费习惯与理财观念 - 第一类缺钱女性存在消费无度问题，沉迷冲动购物且缺乏必要需求评估[3] - 该群体普遍呈现"月光"状态，部分因负债积累导致长期财务焦虑[4][5] - 实现经济自由需建立理性消费体系，结合投资与储蓄进行财富积累[6] 职业发展与收入提升 - 第二类群体因懒惰拖延导致职业停滞，缺乏技能提升与加薪主动性[8] - 安于现状的工作态度直接限制收入增长空间，形成收入-消费负循环[8] - 主动寻求职业突破与能力拓展是打破财务困境的核心路径[8] 经济独立意识 - 第三类女性存在严重经济依赖倾向，过度依赖外部资金支持[10] - 依赖心理导致丧失财务自主权，缺乏危机应对能力与应急储备[10] - 建立独立经济责任意识是实现财务健康的基础条件[10] 财务规划能力 - 第四类群体缺乏长期财务视野，过度追求即时消费满足[12] - 忽视储蓄投资导致资产结构失衡，易陷入持续性财务紧张[12] - 合理分配收入与建立未来导向的理财策略是关键解决方案[13]