公司概况与上市进程 - 宁波昌亚新材料科技股份有限公司（昌亚股份）是一家塑料餐饮具制造商，以塑料吸管为核心产品，其上市辅导备案申请已于2025年12月29日获宁波证监局受理，这是公司继2024年主动撤回IPO申请后的第二次冲刺 [1] - 公司创始人徐建海为70后工程师，曾任职于南京船舶雷达研究所，后于2007年与妻子卖房筹集100多万元启动资金，在租用的500多平方米民房中创办“昌亚塑料制品”，初期业务亏损后转型专注塑料吸管 [4][6] - 公司通过获取ISO22000、HACCP、英国BRC、德国LFGB、美国FDA等严苛认证，成功打入国际供应链，客户包括肯德基、汉堡王、Tims、沃尔玛等国际巨头，以及海底捞、蜜雪冰城等国内品牌 [8] 财务表现与市场地位 - 公司营收持续增长，从2020年的5.12亿元增长至2022年的9.19亿元，近乎翻倍 [8] - 公司业务高度依赖境外市场，2020至2022年境外销售收入占比始终超过95%，其中美国市场贡献了约八成营收 [8] - 公司归母净利润波动剧烈，2020年为7304.42万元，2021年降至5349.13万元，2022年反弹至1.25亿元，综合毛利率同步起伏 [10] 经营风险与挑战 - 公司盈利受美元兑人民币汇率波动和原材料价格上涨影响显著，因其采用进料加工模式，原材料采购和产品销售均以美元定价结算 [10][12] - 塑料餐饮具行业门槛较低，原材料成本占比高，企业议价能力弱，大宗商品价格波动对公司利润构成持续压力 [12] - 全球“限塑、禁塑”环保浪潮构成长期挑战，中国2025年上半年环保替代品使用量环比增长26.31%，而公司核心市场美国的部分城市（如西雅图）已全面禁止塑料吸管和刀叉 [12][14] 环保转型与竞争格局 - 公司在环保转型上明显滞后，2020年至2023年前三季度，其90%以上营收来自塑料餐饮具，生物可降解餐饮具营收占比最高仅3.96%，未能形成规模 [14] - 竞争对手在绿色替代产品赛道上已抢占先机，例如富岭股份2024年生物降解材料餐饮具营收达1.28亿元，纸制品营收达4.28亿元，相关技改项目进度已超80% [14] - 竞争对手家联科技（创始人老东家）2025年上半年生物全降解制品收入达1.39亿元，相关营收占比已超一成，并推出了植物纤维制品等多元产品线，在昌亚股份深耕的美国市场占据份额并拉开环保转型差距 [14]

公司概况与上市历程 - 宁波昌亚新材料科技股份有限公司（昌亚股份）于2025年12月29日提交的上市辅导备案申请获宁波证监局受理，辅导机构为国泰海通证券，计划再次冲刺IPO [1][2] - 公司曾于2023年6月向深交所主板递交IPO申请，但在2024年5月结合资本市场环境及经营情况变化，主动撤回了申请 [1][2] - 公司成立于2013年1月14日，控股股东为宁波昌亚资产控股有限公司，直接持股49.54%，所属行业为橡胶和塑料制品业 [2] 创始人背景与创业历程 - 公司创始人兼法定代表人为徐建海，70后，毕业于南京理工大学，曾任职于南京船舶雷达研究所（724研究所）塑料事业部，后在家联科技前身担任经理 [3][4] - 2007年，徐建海辞职后与妻子等人共同创立“昌亚塑料制品”，创业启动资金为卖房所得的100多万元，初期因经验不足亏损，后转型主营塑料吸管并瞄准欧美市场才实现转机 [4] - 公司名称“昌亚”源于徐建海曾办理注销的南京昌亚机械制造有限公司，其技术与管理背景为创业奠定了基础 [4] 主营业务与市场表现 - 公司核心产品为一次性餐饮具，包括吸管、餐盒、杯子、刀叉勺等，产品单价低但属于高频消耗品 [3] - 公司以外销为主，通过取得ISO22000、HACCP、BRC、LFGB、FDA等认证成功打入国际市场 [7] - 主要客户包括肯德基、汉堡王、Tims、熊猫快餐等国际连锁餐饮品牌，以及沃尔玛、麦德龙等大型零售商，海外市场是收入支柱 [7] - 2020年至2022年，公司境外销售收入占比始终高于95%，其中美国市场稳定贡献约八成营收 [7] - 在稳固海外市场后，国内品牌如海底捞、蜜雪冰城、Coco等也成为其客户 [9] 财务业绩与盈利能力 - 2020年至2022年，公司营收从5.12亿元增长至9.19亿元，三年近乎翻倍 [7] - 同期归母净利润分别为7304.42万元、5349.13万元、1.25亿元，呈现波动 [10] - 同期综合毛利率分别为25.89%、17.83%、21.22%，2021年下降明显 [10] - 净利润与毛利率波动主要受美元兑人民币汇率下降、主要原材料价格持续上涨等因素影响 [10] 经营模式与风险敞口 - 公司采用进料加工的生产贸易模式，大部分原材料从境外采购，产品主要用于外销，原材料和产品均以美元定价和结算 [12] - 经营过程因汇率波动会产生汇兑损益，汇率与大宗商品价格变动会直接冲击其毛利率 [12] 产品结构与行业挑战 - 公司产品结构单一，业绩高度依赖塑料制品，2020年至2023年前三季度，约有9成的营收来自塑料餐饮具 [14][15] - 在生物可降解餐饮具上的布局迟缓，同期营收占比分别为1.32%、3.96%、3.34%、2.83% [14][15] - 全球“限塑、禁塑”浪潮成为重大挑战，尽管主要销售市场美国目前仅部分州、市出台限制法案，未对经营业绩产生重大不利影响，但长远看使用生物可降解餐饮具是发展趋势 [14][15] 市场竞争与对手动态 - 竞争对手富岭股份已推出可循环回收塑料及生物降解材料餐饮具，2024年其生物降解材料餐饮具、纸制品年营收分别达1.28亿元、4.28亿元，并推进相关技改项目 [16] - 另一竞争对手家联科技，其生物全降解制品营收已占一成以上，2025年上半年实现收入1.39亿元，北美市场贡献其约4成营收，并重点布局环境友好型材料 [18] - 富岭股份与家联科技均在昌亚股份深耕的美国市场占据份额，并在生物降解领域提前卡位，使竞争格局更加严峻 [18] 行业趋势与公司前景 - 传统塑料餐饮具市场增长天花板逐渐可见，而环保替代材料赛道正迅速升温，成为资本关注的新叙事 [19] - 公司若不能在产品结构上展现更清晰的转型决心与实质进展，其“吸管大王”的故事可能难以获得更高估值 [19]

政策实施 - 槟城州自2025年9月1日起进入全面执行阶段，固定商业场所如超市、商城、便利店、餐馆等均不得发放任何塑料袋[1] - 政策分阶段实施，2025年3月1日至8月31日为过渡期，零售商、超市、便利店逐步停止提供塑料袋[1] - 传统集市和路边摊在短期内可继续使用塑料袋[1] 企业应对与市场反应 - 部分商家调整策略，例如糕点店规定消费68林吉特可获赠一个特别设计的可重复使用手提袋[1] - 当地大型菜市场定期举办“无塑购物日”，摊贩使用香蕉叶、牛皮纸、竹篮等天然材料替代塑料包装[2] - 过渡期内向公众免费派发10万个可重复使用环保袋，为顾客提供便利[2] 社会与教育举措 - 环保组织通过活动帮助家庭科学减塑，例如组织市民将一周内的塑料垃圾带到指定地点进行分类、称重和分析来源[2] - 开展“旧衣改袋工作坊”等活动，邀请居民将废旧衣物改造成个性化购物袋[2] - 多所中小学将环保教育纳入课程，学生利用回收材料制作艺术品，并在食堂推行“自带餐具日”[2] 政策效果与影响 - “限塑”政策推行后，乔治市街道更加清洁，绿色的消费场景提升了游客的体验感与满意度[2] - 该政策致力于保护环境和可持续发展，与马来西亚的低碳愿景及联合国可持续发展目标高度一致[2] - 政策在2009年首次推出“不提供免费塑料袋”措施，经过多年试行，不少民众已养成自带购物袋的意识[1] 全国性趋势 - 除槟城州外，沙巴、雪兰莪等州也相继推出类似的“限塑”政策[3] - 马来西亚国家层面正加快制定统一的塑料管理战略[3] - 马来西亚政府将每年9月的最后一个星期六定为“国家清洁日”，以强化公众环保意识[3]