公司业务拓展 - 美团启动集中式外卖厨房品牌"浣熊食堂"的合伙人招募计划 首批开放加盟城市限北京 上海 广州 深圳和杭州 以单店合作为主 暂不开放区域代理 [1] - 截至7月初 "浣熊食堂"已在北京 杭州等地运营10家门店 超100个餐饮商家入驻 [1] - 未来3年公司计划在全国各地投资建设1200家"浣熊食堂" [1] 合伙人要求 - 合伙人需满足资金要求 前期投资资金约150万/店 需提供100万以上的现金或资产证明 [1] - 合伙人需具备点位要求 需获得位于外卖热门商圈 建筑面积500-1000平方米且剩余租赁年限不少于8年的物业 [1] - 建议合伙人额外配置约100万的动态运营资金 还需缴纳品牌保证金及合作服务费 品牌管理费等多项费用 [1] 运营模式特点 - 合伙人负责获取点位 装修施工及协助入驻外卖商家办理证照 [2] - 公司负责招商 定价 营销 现场管理 招聘培训和考核店长 但店长基本工资由合伙人承担 [2] - 加盟模式与传统加盟不同 公司强调"绝不自营 绝不下场与商家竞争" [2] 费用政策 - 加盟开放初期公司针对部分费用推出全免或限免的优惠政策 [1]

外卖平台补贴大战 - 淘宝闪购于7月5日宣布启动500亿元补贴计划，发起大额补贴模式 [1] - 美团随即宣布迎战，发出一批大额外卖红包，甚至因订单激增导致系统短暂宕机 [1] - 京东在“秒送”频道上线特价产品，但未直接跟上大额补贴 [1] - 淘宝闪购发起补贴是希望稳定维持8000万单的体量，但引发了与美团的补贴战 [6] 平台战略转向与新模式探索 - 京东旗下外卖自营店“七鲜小厨”正式开业，采用机器炒制、“外卖+自提”模式，无堂食，并投入10亿现金招募1000道招牌菜的“菜品合伙人” [1] - 京东计划3年内在全国建设超万个“七鲜小厨”门店 [2] - 美团推出共享厨房模式“浣熊食堂”，已在北京、杭州运营10家门店，计划3年内在全国开设1200家门店，深度参与外卖全链条 [4] - 平台竞争重点从流量争夺转向深入产业链，通过提升产业链效率构建可持续竞争力 [6][7] - 京东做外卖业务旨在获取背后的生鲜供应链，美团外卖业务的运营利润率仅为三点几 [6] 餐饮商家的困境与诉求 - 餐饮商家在补贴大战中利润未显著增加，嘉和一品创始人称10元红包中平台只出3元，商家需补贴7元 [8] - 西贝餐饮集团创始人呼吁平台将定价权还给商家，促销应由商家主导 [10] - 外卖大战导致客单价下滑、利润率下降，但商家陷入“不补则死”的囚徒困境 [10] - 帮助商家降本增效、开拓线下市场成为平台下一阶段重任 [10] 新模式面临的挑战与不确定性 - “集中式外卖厨房”模式并非新物种，黄太吉曾尝试类似模式但坚持不到一年便退出市场 [11] - 该模式面临挑战：连锁品牌自有供应链无需第三方介入，以及可能分薄加盟店客流半径 [14] - 美团和京东的新模式相当于直接与餐饮商家竞争，需与行业各方力量进行博弈 [14] - 外卖是微利生意，新模式投入重、回本周期长，盈利模式能否跑通有待时间检验 [15]