行业现状与挑战 - 高端餐饮行业面临客群结构转型，政商宴请需求大幅缩减，家庭消费占比提升 [1][3] - 中高端餐饮营收普遍下滑，徽菜连锁品牌6月以来整体营收下滑15%-20%，部分门店包间使用率不足30% [3] - 客单价显著下降，精致川菜餐厅人均消费从300-500元降至150-200元，政务客群"基本消失" [3] - 高端西餐厅经营压力增大，需通过联名菜单和主题活动维持品牌活跃度，投入产出比大幅下降 [4] 企业应对策略 - 客群转型成为核心战略，徽菜连锁转向家庭消费场景（如生日宴、宝宝宴），配套上线团购和外卖 [4] - 成本管控措施多样化，包括人员结构调整（行政转一线）、轮岗轮休、备料量从三倍减至精准预估 [4] - 内功修炼受重视，淮扬府强化厨房出品稳定性与服务标准化，米其林餐厅加码"感动服务"提升复购率 [5] - 部分企业尝试跨界创新，如开发文创产品（金石印章、茶叶礼盒）或承接顾问业务补贴主业 [6] 市场趋势与竞争格局 - 行业饱和现象明显，2024年餐饮企业存量达1680万家，每千人拥有7家门店，为美国的3倍 [5] - 未来3-5年预计剧烈洗牌，中间层（人均200-500元）风险最高，高端餐饮或减少1/3 [6] - 消费圈层化趋势加强，淮扬府外国游客与汉服爱好者占比提升，米其林餐厅稳定吸引高净值家庭 [6] - 细分领域头部企业更具韧性，无论是低价盒饭还是高端餐饮，极致化运营是关键生存法则 [6] 行业长期展望 - 餐饮行业被视为社会经济晴雨表，关联上下游产业链及数千万就业，政策支持需求凸显 [7] - 从业者普遍采取"坚守"态度，注重工艺传承与品牌沉淀，等待周期回暖 [7]

公司旗下餐饮品牌 - 公司旗下包括肥福排档、行运海鲜食集、钟久夫肠粉王、鑫粤福顺德干蒸店等品牌 [1] 行运打边炉品牌转型决策 - 市场风向变化导致年轻消费者对"排队文化"热情消退，更关注性价比 [2] - 客群调研显示传统打边炉被认为"性价比不高"，但消费者仍对花胶鸡、海鲜有需求 [2] - 转型保留经典菜品、降低消费门槛（人均从250元降至150元）、强化体验感，采用"海鲜自选+锅底DIY"模式 [2] - 主动预判市场趋势变化，避免依赖品牌红利吃老本 [2] 肥福排档保持热度的关键因素 - 坚持食材品质：鲜活海鲜展示、空运广东时令蔬菜（运输成本占菜品成本80%） [3] - 严格品控：新鲜度不达标时退回菜品（运费成本可能高达八成），食材成本占比40%-60%高于行业25%-40%标准 [3] - 现杀现做模式：50多位广东师傅保证粤菜原味，与预制菜形成差异化 [3] - 差异化定价：以较低价格提供高品质体验，提升细分赛道竞争力 [3] 重资产投入战略逻辑 - 大店模式通过规模效应摊薄成本，提供差异化体验，容错率高于小店 [4] - 多品牌分层定位：肥福（中高端粤菜）、鑫粤福（简餐）、钟久夫（肠粉）覆盖不同客群 [4] - 拒绝低价自杀式竞争，注重利润合理化构建健康盈利模型 [4] 餐饮行业发展趋势 - 行业从规模效益转向综合实力比拼，小而美的高品质餐饮受青睐 [6] - 消费体验升级：海鲜池直观展示、传统文化表演（如舞狮）提供情绪价值 [6] - 转型需"精准适配"而非简单降价，流量红利退散后真正较量开始 [6]