公司战略举措 - 呷哺呷哺集团宣布跨界进入牛排赛道，推出全新子品牌“呷牛排”，首店将于2月6日在北京昌平龙德广场开业 [1] - 此举是公司多品牌、多元化协同发展战略的重要举措，旨在挖掘高潜力赛道，构筑新的增长曲线 [1][5] - 品牌定位为“高品质牛排平价化”的推动者，以“牛排+畅吃”模式为核心，客单价锚定人均百元左右，让消费者以百元起的价格享受高品质牛排并免费畅吃158款美食 [1][3][5] 市场机遇与定位 - 公司入局源于对市场潜力的洞察，中国牛排市场存在巨大增长空间，中国年均牛肉消费量仅6KG/人，不足美国（36KG/人）的六分之一，与日本（12KG/人）也有差距 [3] - 预计2025年中国牛排市场规模约400亿元，未来总体量将达1200亿元 [3] - 当前市场存在痛点：中高端品质牛排客单价超300元，而百元牛排自助难以享受高端食材，市场缺乏将高品质与平价结合的全国性标杆品牌 [3][5] - 牛排品类目前“有品类无巨头”，存在品牌真空，这为公司的战略延伸提供了机遇 [5] 竞争优势与基础 - 公司依托近三十年的全球采购与供应链管理经验，拥有自有内蒙古锡林郭勒盟有机牧场及全球肉类甄选采购供应链，为“呷牛排”提供了食材品质与成本的双重把控基础 [4][5] - 为还原手工台式风味，品牌携手专注于牛排研发三十年的从业者，传承80年代经典台式风味，食材甄选自澳大利亚、新西兰等全球优质牧场，并建立完整追溯体系 [4] - 通过24小时静腌技术、专人烹饪等工艺，结合规模化采购，旨在保障百元价位的稳定高品质体验 [4] - 公司认为强大的供应链支撑是让高品质牛排亲民化、将品类做强做大的关键 [5] 发展计划与策略 - 首店开业后，公司将重点优化运营模式与组织力建设，打磨产品与服务标准，筑牢供应链核心壁垒 [6] - 公司将通过“注重质量、稳扎稳打、区域为王”的发展策略强化品牌势能与市场占有率 [6] - 公司预计在三年内达到“百店规模” [6]

公司战略举措 - 呷哺呷哺集团宣布跨界布局牛排赛道，推出全新子品牌“呷牛排”，首店将于2月6日在北京昌平龙德广场开业 [1] - 此举是集团多品牌、多元化协同发展战略的重要举措，旨在挖掘高潜力赛道，构筑新的增长曲线 [1][10] - 新品牌计划在2026年首店后，通过优化运营、打磨标准，以“注重质量、稳扎稳打、区域为王”的策略发展，预计三年达百店规模 [11] 新品牌商业模式 - “呷牛排”定位为“手工台式古早味厚牛排”，商业模式为“台式手工牛排+158款免费中西融合料理+下午茶畅饮” [1] - 核心模式为“牛排+畅吃”，消费者点一份主餐牛排即可免费畅享158款涵盖铁板烧、烧烤、披萨等15种品类的精选料理 [8] - 品牌锚定人均百元左右客群，旨在以百元起的价位提供高品质牛排，推动牛排平价化与大众化 [1][11] - 此外，品牌还推出39.9元畅饮下午茶，打造多场景、多业态的融合消费体验 [9] 市场机遇与行业痛点 - 中国牛排市场潜力巨大，目前人均牛肉消费量仅为6KG/人，不足美国（36KG/人）的六分之一，存在显著差距和未饱和的蓝海市场 [3] - 据行业预测，截至2025年中国牛排市场规模约400亿元，未来总体量将达1200亿元 [3] - 当前市场存在痛点：中高端品质牛排客单价轻松突破300元，而传统百元牛排自助又难以享受高端食材，消费者面临品质与价格的取舍 [3] - 牛排品类目前存在“有品类无巨头”的空白，缺乏全国性标杆品牌，这为公司的战略延伸提供了机遇 [10] 核心竞争优势 - 集团依托近30年的全球采购与供应链管理经验，拥有完善的食材采购、加工、仓储、物流全链路管控体系 [1][6] - 旗下拥有自有的内蒙古锡林郭勒盟有机牧场及全球肉类甄选与采购供应链，能实现高品质食材的稳定供应与成本管控 [6] - 集团近三十年的牛羊肉供应经验，可实现食材品质与成本的双重把控，这是“呷牛排”实现高品质平价化的核心优势 [10] - 品牌携手专注牛排研发三十年的匠人，传承80年代经典台式牛排风味，并采用独特的24小时静腌技术及顶级原粒黑胡椒等工艺 [6][8] 产品与食材 - “呷牛排”甄选来自澳大利亚、新西兰、美国、阿根廷、乌拉圭、巴西等全球优质牧场的牛肉，并建立从牧场到餐桌的完整追溯体系 [8] - 品牌以“手工台式古早味”为核心，旨在还原地道正宗的台式牛排精髓，弥补市场空白 [4] - 除主餐牛排外，提供158款免费副餐，并融入地域特色美食、盲盒菜品及焰火表演等，打造“好吃、好玩、好看”的一站式用餐体验 [8]