投资评级与核心观点 - **投资评级**：买入（维持） [2] - **核心观点**：安踏体育宣布以15亿欧元现金收购PUMA SE 29.06%的股权，成为其第一大股东，此举是深化“单聚焦、多品牌、全球化”战略的核心举措，将双向补强双方区域与品类资源，提升集团全球竞争力 [2] - **核心观点**：尽管2025年第四季度受外部因素影响业绩略承压，但集团折扣与库存指标健康，长期仍看好安踏主品牌三大核心品类与渠道改革、FILA的商品创新与高情绪业态，以及其他品牌的高增长潜力 [2] 重大战略举措：收购PUMA股权 - **收购详情**：安踏于2026年1月27日宣布，以15亿欧元现金收购PUMA SE 29.06%的股权，预计在2026年底前完成交易 [2] - **战略意义**：此次收购是深化“单聚焦、多品牌、全球化”战略的核心举措，将有助于集团提升全球竞争力 [2] 各品牌2025年第四季度及全年运营表现 安踏主品牌 - **流水表现**：2025年全年流水实现低单位数增长，2025年第四季度零售流水微降，未超过-1% [3] - **运营指标**：2025年第四季度线下折扣率为71折（同比下降2个百分点），库销比略高于5倍，处于合理区间 [3] - **业绩归因**：第四季度业绩下滑主要受外部因素冲击，包括大众市场需求走弱、竞争加剧，以及儿童线受春节错峰、电商增速放缓和2024年同期高基数拖累，线上仅实现低单位数增长 [3] - **品牌建设**：通过赞助全运会、米兰冬奥会等体育资源提升专业形象，冠军系列门店已达150家，流水突破10亿元 [3] - **未来规划**：2026年将聚焦跑步、综训、篮球三大核心品类，迭代IP并布局羽毛球、匹克球等新品类，同时优化电商内容与渠道店型，以驱动业绩回升 [3] FILA品牌 - **流水表现**：2025年全年流水中单位数增长，2025年第四季度整体实现高单位数增长且环比提速，线下大货高单位数增长，儿童线与潮牌低单位数增长，线上实现低双位数增长 [3] - **运营指标**：2025年经营利润率约为25%，2025年第四季度线下折扣73折、线上折扣55折，库销比健康 [3] - **增长驱动**：增长依托商品与渠道双驱动，V系列老爹鞋重塑品类，MISS套装斩获设计大奖；西安首店、环球影城等新业态落地 [3] - **电商表现**：电商表现亮眼，双11/12期间未加深折扣，羽绒服、老爹鞋稳居天猫、抖音品类第一 [3] - **未来展望**：2026年将持续推新、改造线下业态，目标延续增长，但受市场竞争及集团投入影响，增长存在不确定性，经营利润率面临下行压力 [3] 其他品牌 - **流水表现**：2025年第四季度其他品牌流水实现45%-50%的正增长 [4] - **品牌细分表现**： - 迪桑特：2025年流水突破百亿，第四季度增长25%-30% [4] - 可隆：核心门店驱动增长55% [4] - Maia Active：在女性运动领域领跑，增长25%-30% [4] - 狼爪：于2025年6月并表，目前处于亏损状态，2026年将推进降本增效，并布局中欧市场 [4] 财务预测与估值 - **盈利预测调整**：小幅下调2025-2027年盈利预测，预计归母净利润分别为129.77亿元、145.60亿元、158.22亿元（原预测值为134.6亿元、149.9亿元、165.7亿元） [2] - **每股收益（EPS）**：预计2025-2027年摊薄后每股收益分别为4.6元、5.2元、5.7元 [2] - **市盈率（P/E）**：当前股价对应2025-2027年市盈率分别为15.7倍、13.4倍、12.3倍 [2] - **营业收入预测**：预计2025-2027年营业收入分别为782.34亿元、859.59亿元、941.51亿元，同比增长率分别为10.5%、9.9%、9.5% [5] - **净利润预测**：预计2025-2027年净利润分别为129.77亿元、145.60亿元、158.22亿元，同比增长率分别为-16.8%、12.2%、8.7% [5] - **盈利能力指标**：预计2025-2027年毛利率分别为62.8%、63.4%、64.0%，净利率分别为16.6%、16.9%、16.8% [5] - **股东回报指标**：预计2025-2027年净资产收益率（ROE）分别为17.1%、16.9%、16.3% [5] 公司基本信息与市场数据 - **股票代码与市场**：安踏体育（02020.HK） [7] - **当前股价**：截至2026年2月2日，股价为77.900港元 [7] - **市值信息**：总市值为2,178.59亿港元，流通市值相同 [7] - **股本信息**：总股本与流通港股均为27.97亿股 [7] - **近期交易活跃度**：近3个月换手率为20.62% [7]

收购交易核心信息 - 安踏体育以每股35欧元的价格，收购PUMA 29.06%的已发行股份，总交易对价约为15.06亿欧元，交易将全部使用自有资金完成[1] - 交易完成后，安踏将成为PUMA的最大股东，并计划在监事会中获得代表席位，但PUMA将保持品牌独立性[1] - 协议包含保护性条款，若PUMA在未来15个月内发生退市或被第三方收购，安踏将向卖家支付额外差价补偿[2] PUMA公司经营状况 - 2024年PUMA收入为88.2亿欧元，同比增长2.5%；净利润为2.8亿欧元，同比下降7.6%[2] - 2019年至2024年，PUMA收入的复合年增长率约为9.9%，净利润的复合年增长率约为1.4%[2] - 分地区看，美洲、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太地区收入占比分别为40%、39%、21%，其中大中华区收入约6亿欧元，占总收入的7%[2] - 公司管理层认为面临品牌热度落后、产品缺乏突破、批发渠道过度依赖低端商家等挑战，正在执行库存清理策略[2] - 公司指引2025年全年销售额将出现低双位数下滑，且全年息税前利润预计将出现亏损，并将2025年定义为“重置之年”[2] 收购的战略意义与展望 - 此次收购是安踏推进“单聚焦、多品牌、全球化”战略的关键一步，选择在PUMA业绩和股价的“低谷期”入局[1][3] - PUMA在专业与潮流运动领域的全球影响力与安踏的多品牌战略高度互补，此次为战略性少数股权投资[2] - 预计安踏将利用其在中国市场的洞察、渠道网络和供应链优势，赋能PUMA大中华区业务，提升其在新兴电商和零售运营上的效率[3] - 安踏也将借助PUMA的全球影响力提升自身国际竞争力，双方将在保持品牌独立性的基础上，通过监事会合作挖掘长期增长潜力[3] - PUMA管理层目标是在2027年恢复超越行业的增长[2]

交易核心信息 - 安踏集团宣布以15亿欧元收购彪马29.06%股权，成为其单一最大股东 [1] - 交易对价将使用内部自有现金储备支付，预计2026年底前完成，需经监管部门批准 [1] - 交易完成后，安踏仅计划向彪马监事会委派代表，不寻求运营控制权，无全面要约收购计划 [1] - 受消息影响，1月27日安踏港股开盘一度大涨超3% [1] 彪马经营现状与安踏的协同预期 - 彪马2025年第三季度经汇率调整后销售额同比下降10.4%，净亏损6230万欧元，库存同比上升17.3% [1] - 安踏认为彪马拥有强大的历史传承、品牌资产、全球影响力及体育资源，尤其在足球、跑步等细分品类及欧洲、拉丁美洲等关键市场 [1] - 安踏计划向彪马输出其在DTC运营、供应链优化及中国市场深耕的成熟经验 [1] 战略意义与品牌矩阵 - 此次入股是安踏集团深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑 [4] - 行业专家指出，彪马的加入强化了安踏在时尚运动领域的全球竞争力，拓宽客群与产品线 [2] - 彪马补齐了安踏集团在全球大众运动品牌的短板，使其品牌金字塔更完整，有望复制FILA、始祖鸟的复兴路径 [2] - 安踏集团董事局主席丁世忠表示，彪马过去几个月的股价并未充分反映其品牌所蕴含的长期价值 [4] 安踏的并购历史与战略 - 安踏用17年时间通过11起重大并购构建起体育帝国 [3] - 2009年以3.32亿元收购深陷亏损的FILA大中华区业务，该品牌现已成为集团核心增长引擎 [5] - 2016至2017年通过合资引入迪桑特与可隆，切入高端专业运动及户外赛道 [5] - 2019年联合财团以46亿欧元全资收购亚玛芬体育，创中国体育产业最大跨国并购纪录 [5] - 安踏并购战略聚焦两类机会：收购具有强品牌价值的品牌以实现价值跃升；投资高潜力新兴品牌以探索共同成长 [5] 业绩表现与增长 - 2025年全年，安踏品牌产品零售金额同比实现低单位数正增长 [6] - FILA品牌产品零售金额同比实现中单位数正增长 [6] - 所有其他品牌（包括迪桑特及可隆）产品零售金额同比实现45%-50%的正增长 [6] 全球化战略补全 - 收购彪马是安踏品牌出海的捷径，可直接获得其成熟的全球销售网络，加速提升在欧美市场影响力 [7] - 安踏全球化采取“三步走”战略，并形成“自主品牌出海与并购品牌全球运营”双轨模式 [7] - 彪马在欧洲、非洲等市场的深厚积淀，能帮助安踏快速渗透欧美主流市场，破解主品牌出海的认知壁垒 [7] - 分析师认为，此次合作有望提升安踏在全球运动市场的话语权，为后续管理模式出海奠定基础 [7] 行业地位与未来展望 - 安踏用累计超500亿元的并购投入，在全球体育用品市场跻身第三梯队核心阵营 [8] - GYBrand报告显示，2025年安踏品牌价值已位居全球第四，仅次于耐克、阿迪达斯、Lululemon [8] - 此次对彪马的布局是对其并购方法论的又一次验证，也是全球化战略的关键落子 [8] - 未来挑战在于保持彪马品牌独立性与实现协同效应间的平衡，以及加快主品牌海外赋能 [8]

公司近期市场表现与反馈 - 公司以更轻盈的姿态和更聚焦的运营迎接行业新周期 市场对其调整策略给予积极反馈[1] - 春节前夕白酒市场开始回暖 公司主导产品价格体系稳中有升 渠道库存趋于健康[1] - 公司主导产品如梦之蓝M6+、海之蓝等价格在春节临近前稳中有升 反映出经销商对公司品牌发展的信心[11] 公司战略与核心调整 - 公司围绕“四个回归”理念 在产品、品牌与渠道端做出扎实且创新的努力[3] - 公司通过产品体系、品牌价值等方面的优化调整 保证了稳健向好的发展态势[4] - 公司持续推进“双名酒、多品牌、多品类”协同发展战略 构建覆盖大众到高端的全价格带矩阵[4] - 公司战略精准回应市场从政务、商务驱动向大众消费驱动的转变[4] - 公司明确提出构建以消费者运营为核心的品牌体系 营销模式包括传统渠道推动和与消费者建立情感共鸣的场景拉动[8] 产品运营与市场表现 - 公司新品表现亮眼 第七代海之蓝开瓶率实现近两位数增长 高线光瓶酒预售首日即售罄[7] - 公司成功入选2025年度“中国消费名品”名单[7] 品牌建设与价值提升 - 公司顺应消费向主流品牌集中的趋势 在上半年延续了较强的品牌势能[7] - 公司品牌价值持续提升 从收到上合峰会感谢信到亮相世界华商大会 在国内外掀起了品鉴热潮和消费热点[7] - 梦之蓝M6+连续七年成为央视总台除夕春晚独家报时合作伙伴 巩固其国民情感链接[10] 市场营销与消费者互动 - 2025年公司深度参与“南京马拉松”、“洋河天之蓝队出征CBA”、中国乒乓球俱乐部超级联赛总决赛等多项体育赛事[8] - 公司通过“购洋河酒送票”等创新形式 将短期促动销与长期品牌体验相结合[8] - 公司以“苏湘一家亲”为主题 在湖南永州开展了一系列消费者互动活动[10] - 公司在春节加大终端促销及场景营销力度 通过买指定产品赢取“100%红包+定制礼盒”等方式直接激发终端消费热情[10] 行业背景与公司定位 - 白酒行业处于转型升级的关键期 消费者需求偏好的转变给白酒企业带来较大考验[8] - 白酒是“时间的产业” 短期的调整是为了更长远的发展[11] - 公司的韧性植根于其深厚的“时间资产”护城河[11] - 新的一年 白酒的旺季随着春节即将来临拉开序幕[11] 机构观点与长期展望 - 多家证券机构在研报中指出 尽管公司短期业绩承压 但价格稳中有升的举措有助于公司长期经营 为后续发展蓄力[11] - 主流券商在最新的评级中 均对公司的长期价值给予认可[11] - 公司通过主动的战略调整、聚焦的产品运营和创新的消费者沟通 其深厚的产品力、品牌力和渠道基础仍然稳固 后续改革效果值得期待[11]

投资评级与核心观点 - 报告引述中信里昂研究观点，对安踏体育收购彪马少数股权的战略布局持积极态度，亚太投资者普遍看好[5] - 报告未明确给出独立的投资评级，但指出市场共识目标价为107.25港元，较2026年1月27日77.9港元的股价有约37.7%的潜在上行空间[12] 重大战略交易详情 - 安踏体育宣布以每股35欧元现金收购Artémis持有的彪马29.06%股权，总对价15.05亿欧元（约122.8亿元人民币），资金全部来自内部资源[5] - 收购价较彪马1月26日收盘价21.63欧元溢价62%，交易预计在2026年底前完成监管审批[6] - 交易使安踏成为彪马最大股东，并接替Artémis在彪马监事会的两个席位，但作为少数股东不直接参与日常运营[5][6] - 管理层确认交易不会影响2025年的股息支付[5] 交易战略逻辑与协同 - 交易符合安踏“单聚焦、多品牌、全球化”战略，彪马在足球、跑步及赛车领域的传统优势可补足安踏高端运动品类及海外市场布局[6] - 彪马大中华区销售额占比仅约7%，显著低于同业17%-30%的水平，显示未来在中国市场拓展潜力巨大[5][6] - 交易带来供应链协同，申洲国际是彪马最大供应商之一，截至2025年上半年彪马占其销售额15%，为第四大客户，交易后安踏将间接成为申洲最大客户之一[6] - 报告指出，安踏计划强化彪马现有改革战略而非推倒重来，符合其逆向品牌投资历史[6] 公司业务与市场地位 - 安踏体育是中国领先的体育用品公司，拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆体育、玛伊娅服饰等全方位品牌矩阵[9] - 按产品分类，安踏品牌收入占比47.3%，斐乐占比37.6%，其他品牌合计15.1%[10] - 按地区分类，公司收入100%来自亚洲[10] - 截至2026年1月27日，公司市值288.00亿美元，丁氏家族为主要股东，持股55.64%[12] 公司增长催化因素 - 市场份额扩张：安踏体育持续提升市场份额并在增长的户外运动市场展现竞争力[7] - 国际化拓展：受益于多品牌矩阵支持[7] - 产品创新与合作：高度重视产品创新及运动员合作，例如2023年与凯里·欧文达成五年合作协议，相关系列已于2024年下半年逐步上市[7] - 重大体育赛事：与奥运会等赛事的关联有助于提升品牌曝光度与消费者参与度[7] 财务与估值比较 - 股价为77.9港元，12个月最高价与最低价分别为104.4港元和75.5港元[12] - 3个月日均成交额为92.80百万美元[12] - 同业比较显示，李宁市值为65.1亿美元，市盈率FY24F为16.1倍，FY25F为18.9倍，FY26F为18.2倍[15]

投资评级与核心观点 - 投资建议：维持“增持”评级，给予2025年PE 20X，按照1港元=0.9人民币汇率换算，对应目标价104.1港元 [10] - 核心观点：安踏体育出资15亿欧元收购PUMA 29.06%股份，成为其最大股东，此次收购是安踏推进“单聚焦、多品牌、全球化”战略的关键一步 [2][10] - 核心观点：选择在PUMA业绩和股价的“低谷期”入局，体现了安踏对长期主义的坚持，预计安踏将利用其在中国市场的洞察、渠道和供应链优势赋能PUMA大中华区业务，同时借助PUMA提升自身国际竞争力 [10] 收购交易详情 - 交易细节：安踏体育以每股35欧元的价格向卖方Artémis收购PUMA 29.06%的已发行股份，总交易对价约为15.06亿欧元 [10] - 资金来源与股权：收购将全部使用自有资金，未涉及外部融资；交易完成后安踏将成为PUMA最大股东，并计划在监事会中获得代表席位 [10] - 品牌与协议：PUMA将继续保持其品牌独立性；协议包含保护性条款，若PUMA在未来15个月内发生退市或被第三方收购，安踏将支付卖家额外差价补偿 [10] PUMA经营状况分析 - 财务表现：2024年PUMA收入88.2亿欧元，同比增长2.5%；净利润2.8亿欧元，同比下降7.6% [10] - 历史增长：2019-2024年收入CAGR约9.9%，净利润CAGR约1.4% [10] - 地区分布：美洲/EMEA/亚太收入分别占比40%/39%/21%，其中大中华区收入约6亿欧元，占比7% [10] - 当前挑战与指引：管理层认为公司面临品牌热度落后、产品缺乏突破、批发渠道过度依赖低端大众商家等挑战；正在执行“清理”策略以解决库存和渠道问题；指引2025全年销售额低双位数下滑，且全年EBIT预计将出现亏损 [10] - 未来规划：管理层将2025年定义为“重置之年”，2026年为“过渡之年”，目标是在2027年恢复超越行业的增长 [10] 安踏体育财务预测与估值 - 盈利预测：预计公司2025-2027年归母净利润分别为131.06亿元、141.24亿元、158.45亿元 [4][10] - 收入预测：预计公司2025-2027年营业总收入分别为784.10亿元、858.46亿元、957.07亿元，同比增长率分别为10.7%、9.5%、11.5% [4] - 每股收益：预计2025-2027年EPS分别为4.69元、5.05元、5.67元 [12] - 估值比率：基于预测，2025-2027年PE分别为16.62X、15.43X、13.75X；PB分别为3.19X、2.89X、2.62X [4][12] - 市场数据：公司当前股本为2,797百万股，当前市值为217,859百万港元 [7] 可比公司估值 - 李宁：总市值527.3亿港元，2025E/2026E PE为19X/17X [11] - Nike：总市值962.1亿美元，2025E/2026E PE为41X/28X [11] - Adidas：总市值262.4亿欧元，2025E/2026E PE为19X/14X [11] - Lululemon：总市值216.3亿美元，2025E/2026E PE为14X/15X [11] - 行业平均：2025E/2026E PE平均为23X/19X [11]

投资评级与核心观点 - 投资建议：维持“增持”评级，给予2025年PE 20X，按1港元=0.9人民币汇率换算，对应目标价104.1港元 [10] - 核心观点：安踏体育出资15亿欧元收购PUMA 29.06%股份，成为其最大股东，此次收购是安踏推进“单聚焦、多品牌、全球化”战略的关键一步 [2][10] - 核心观点：选择在PUMA业绩和股价的“低谷期”入局，体现了安踏对长期主义的坚持，预计安踏将利用其在中国市场的洞察、渠道和供应链优势赋能PUMA大中华区业务 [10] 收购交易详情 - 交易细节：安踏体育以每股35欧元的价格，向卖方Artémis收购PUMA 29.06%的已发行股份，总交易对价约为15.06亿欧元 [10] - 资金来源与股权：交易将全部使用自有资金，未涉及外部融资，完成后安踏将成为PUMA最大股东，并计划在监事会中获得代表席位 [10] - 品牌与协议安排：PUMA将继续保持其品牌独立性，协议包含保护性条款，若PUMA在未来15个月内发生退市或被第三方收购，安踏将支付卖家额外差价补偿 [10] PUMA经营状况分析 - 财务表现：2024年PUMA收入88.2亿欧元，同比增长2.5%；净利润2.8亿欧元，同比下降7.6% [10] - 历史增长：2019-2024年收入CAGR约9.9%，净利润CAGR约1.4% [10] - 地区分布：美洲/EMEA/亚太收入分别占比40%/39%/21%，其中大中华区收入约6亿欧元，占比7% [10] - 当前挑战与指引：管理层认为公司面临品牌热度落后、产品缺乏突破、批发渠道过度依赖低端商家等挑战，正在执行“清理”策略以解决库存和渠道问题，指引2025年销售额低双位数下滑，且全年EBIT预计将出现亏损 [10] - 未来规划：管理层将2025年定义为“重置之年”，2026年为“过渡之年”，目标是在2027年恢复超越行业的增长 [10] 安踏体育财务预测与估值 - 盈利预测：预计公司2025-2027年归母净利润分别为131.06亿元、141.24亿元、158.45亿元 [4][10] - 收入预测：预计公司2025-2027年营业总收入分别为784.10亿元、858.46亿元、957.07亿元，同比增长10.7%、9.5%、11.5% [4] - 每股收益预测：预计2025-2027年EPS分别为4.69元、5.05元、5.67元 [12] - 估值比率：基于预测，2025-2027年PE分别为16.62X、15.43X、13.75X；PB分别为3.19X、2.89X、2.62X [4][12] 公司基本市场数据 - 股票信息：安踏体育(2020.HK)，所属行业为纺织服装业 [5] - 交易数据：52周内股价区间为75.50-104.40港元，当前股本为2,797百万股，当前市值为217,859百万港元 [7] 可比公司估值 - 可比公司：李宁、Nike、Adidas、Lululemon 2025E平均PE为23X [11] - 安踏估值对比：报告给予安踏2025年20X PE估值，低于可比公司平均水平的23X [10][11]

交易核心信息 - 安踏集团与Groupe Artémis达成购股协议 将收购PUMA SE 29.06%的股权 现金对价为15亿欧元 [1] - 交易完成后 安踏集团将成为PUMA的单一最大股东 [1] - 交易预计于2026年年底前完成 尚需监管部门批准及满足惯例交割条件 收购资金全部来源于安踏集团内部自有现金储备 [1] 交易战略意义 - 此次收购是安踏集团深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑 [2] - 彪马是全球标志性运动品牌 拥有深厚的品牌资产和全球影响力 尤其在足球、跑步、综合训练、篮球和赛车等细分品类及欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等关键市场有较强影响力 [1] - 彪马的加入能强化安踏集团在时尚运动领域的全球竞争力 有助于拓宽客群与产品线 突破增长天花板 是优化品牌矩阵的关键布局 [2] - 从品牌层级看 彪马补上了安踏集团此前缺失的全球大众运动品牌层级 与斐乐、迪桑特、亚玛芬体育形成层次清晰的多品牌结构 显著提升集团作为全球运动集团的完整度 [3] 彪马品牌与经营状况 - 据GYBrand《2025全球最具价值运动品牌报告》 彪马品牌价值位居全球第五 前四名分别为耐克、阿迪达斯、Lululemon和安踏 [2] - 彪马正经历经营挑战 2025年第三季度经汇率调整后的销售额同比下降10.4%至19.557亿欧元 净亏损6230万欧元 毛利率下降至45.2% 库存同比上升17.3%至21.241亿欧元 [3] - 彪马预计2025年全年报告口径息税前利润亏损 [3] - 安踏集团认为彪马过去几个月的股价并未充分反映其品牌所蕴含的长期价值 对彪马现有的管理团队和战略转型有信心 [3] 交易后合作与管理 - 安踏集团充分尊重彪马的管理文化以及其作为德国上市公司的独立治理架构 [4] - 交易完成后 安踏集团拟寻求向彪马监事会委派合适的代表 该代表将与其他成员密切协作 同时致力于保持彪马深厚的品牌身份与基因 [4] - 未来双方将建立深厚信任 在高度共识的领域开展协作、优势互补 同时保持各自业务运营上的独立性、纪律性和战略清晰 [3] - 安踏集团未来将审慎评估双方进一步深化合作的可能性 但目前没有对彪马发起要约收购的计划 [4]

交易核心信息 - 安踏集团与Groupe Artémis达成协议，将收购PUMA SE 29.06%的股权，现金对价为15亿欧元 [2] - 交易完成后，安踏集团将成为PUMA的单一最大股东 [2] - 交易预计于2026年年底前完成，需监管部门批准，资金全部来源于安踏集团内部自有现金储备 [2] 安踏集团的战略意图 - 此次收购是公司推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑 [3] - 旨在强化公司在时尚运动领域的全球竞争力，拓宽客群与产品线，突破增长天花板 [3] - 被视为在既有品牌架构上的结构性补位，彪马补上了此前缺失的全球大众运动品牌层级，提升公司作为全球运动集团的完整度 [5] - 体现了公司“资本型全球化”的发展路径 [4] - 公司认为彪马近期的股价未充分反映其品牌所蕴含的长期价值，对PUMA的管理团队和战略转型有信心 [4] 彪马（PUMA）的品牌与经营状况 - 彪马是全球标志性运动品牌，品牌价值在《2025全球最具价值运动品牌报告》中位居全球第五 [3] - 品牌拥有深厚的品牌资产、全球影响力及体育资源，尤其在足球、跑步、综合训练、篮球和赛车等品类，在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等市场有较强影响力 [2] - 2025年第三季度，经汇率调整后的销售额同比下降10.4%，至19.557亿欧元，净亏损6230万欧元，毛利率下降至45.2%，库存同比上升17.3%至21.241亿欧元 [4] - 对于2025年全年，彪马预计报告口径息税前利润亏损 [4] - 在一线国际运动品牌中，彪马是少数可与耐克、阿迪达斯相提并论的全球大众运动品牌 [4] 交易后的治理与合作展望 - 安踏集团充分尊重彪马的管理文化以及其作为德国上市公司的独立治理架构 [5] - 交易完成后，安踏集团拟寻求向彪马监事会委派合适的代表，致力于保持彪马深厚的品牌身份与基因 [5] - 未来双方将建立深厚信任，在高度共识的领域开展协作、优势互补，同时保持各自业务运营上的独立性 [4] - 安踏集团将审慎评估双方是否有进一步深化合作关系的可能性，目前没有对彪马发起要约收购的计划 [5]

交易核心信息 - 安踏体育以15.06亿欧元（约合人民币122.78亿元）收购德国运动品牌彪马29.06%的股权，成为其单一最大股东，但暂不发起要约收购 [1][4] - 交易对价为每股35欧元，资金全部来源于安踏自有现金储备 [1][4] - 交易预计于2026年底前完成，需通过中国、欧盟等多地反垄断审查及股东大会批准 [1][4] - 若未在2026年12月31日前完成交割，安踏需向卖方支付1亿欧元补偿金 [1][5] - 安踏控股股东（持股52.83%）已承诺支持此项交易 [1][5] 战略动机与协同效应 - 此次交易是安踏“单聚焦、多品牌、全球化”战略的关键推进，旨在提升全球市场影响力 [1][5] - 彪马在足球、跑步、篮球等细分领域及欧洲、拉美、亚洲市场拥有深厚根基，与安踏现有品牌矩阵形成互补 [1][5] - 安踏旨在破解全球化进程中的区域与品类瓶颈，双方合作可形成“安踏主导中国市场、彪马赋能海外拓展”的协同效应 [2][5] - 彪马在专业运动与潮流领域的基因，可弥补安踏在高端运动时尚板块的不足 [2][5] 安踏的运营经验与整合策略 - 安踏曾成功整合FILA（中国区营收从边缘化增至266亿元）和亚玛芬体育（重新上市后市值突破200亿美元），形成“收购不换将、保持品牌自主”的整合策略 [2][5] - 交易完成后，安踏计划向彪马监事会委派代表，但明确支持其现有管理团队推进战略转型，尊重品牌独立性与管理团队 [2][5] 彪马的业绩状况与交易契机 - 彪马2024年收入超80亿欧元，但2023年、2024年收入增速大幅放缓，且净利润持续下滑 [2][6] - 为扭转局面，彪马于2025年4月启动“重启计划”，但效果尚未显现 [2][6] - 2025年第三季度，彪马收入同比下降8.49%至59.74亿欧元，净亏损高达3.09亿欧元 [2][6] - 2025年上半年，彪马净亏损2.47亿欧元，且北美、亚太市场销售额下滑 [3][6] - 控股方皮诺家族因多项投资导致负债高企，出售非核心资产可缓解财务压力 [2][6] 行业格局影响 - 当前全球运动品牌市场由耐克、阿迪达斯主导，安踏若成功入股彪马，有望与其旗下亚玛芬体育形成合力，挑战“两超多强”格局 [3][6] - 李宁等中国品牌被视为潜在竞购方，但其明确聚焦“单品牌”战略，未参与实质性谈判 [3][6] - 全球运动品牌竞争已进入生态化阶段，单一品牌难以抗衡巨头壁垒 [3][7] - 安踏通过多品牌矩阵覆盖专业、户外、潮流等细分市场，其“中国动力+全球资源”的模式或为行业提供新范式 [3][7] 交易面临的挑战与公司财务 - 交易面临多重考验，包括彪马业绩复苏存在不确定性、跨文化整合复杂度高、以及多国反垄断审查周期较长可能触发补偿条款 [3][6] - 安踏近期资本动作频繁（如收购狼爪、投资Musinsa平台），可能带来现金流压力 [3][7] - 尽管2025年安踏旗下品牌零售额增长45%-50%，但斥资123亿元收购少数股权可能影响短期财务灵活性 [3][7]