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1+2+3新五年战略
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“新”华泰人寿再出发 本土化之路如何走
经济观察报· 2025-07-16 23:08
高管团队调整 - 华泰人寿空缺三年的总经理人选落定,牛增亮自2025年7月10日起担任总经理职务[1][3][7] - 牛增亮此前担任公司副总经理、总精算师及首席风险官,2018年起在安达人寿负责精算协同事务[8] - 其他高管任命同步更新:苏梅兼任首席风险官,席岳出任总精算师,韩悦补位副总经理并任首席财务官[8] - 2022年原总经理刘占国离职后,公司先后指定李平坤、李林、郑少玮担任临时负责人[9] 股权结构变化 - 安达集团通过持股华泰保险集团87.15%股份间接控制华泰人寿,直接及间接持股比例超50%[10][11] - 2020年后华泰人寿由合资子公司转变为外资控股公司[10] 战略协同与本土化 - 安达人寿区域总裁郑少玮负责股东与华泰人寿的战略协同,目标打造外资经验本土化标杆[4][12] - 安达集团为华泰人寿提供精算模型、产品开发、风险控制等跨周期经验支持[12] 新五年战略规划 - 2024年8月发布"1+2+3"战略:以客户为核心,专注与创新为主张,康养3.0、菁英营销员3.0、数字化3.0为支柱[14] - 推出"保险+"全生命周期守护体系,整合教育、养老、健康资源,结合创新保险产品矩阵[14][15] 康养战略升级 - "康养3.0"新增"泰享旅居"板块,覆盖智居、旅居、颐养三大场景,合作国内15家康养机构[15] - 针对"9073"养老格局推出居家养老服务,提供智能设备接入、24小时在线管家及医疗照护解决方案[16] 营销渠道改革 - 菁英营销员3.0战略升级招募、培训、基本法、职场及荣誉体系五大模块[16] - 与国内外学府合作推出TAP、Pacesetter等专属课程,提升新人及主管能力[17]