双主业战略进展 - 公司实施"医药+新能源材料"双主业战略，非洲锂矿项目成为战略落地的关键一步，尼日利亚首座选矿厂已稳定运营并形成规模化效益[1][2] - 2025年一季度归母净利润达2811.26万元，同比增长868.91%，主要驱动力为非洲锂矿选矿厂产能释放及成本优化[2] - 选矿厂不涉及锂矿开采权，但加工能力成为新利润增长点，未来将根据市场需求评估扩产计划[2] 医药主业发展 - 医药板块2024年新增13项专利（含2项发明专利），抗心衰药物研发稳步推进，支气管扩张及止咳平喘注射剂进入申报阶段[3] - 海外布局加速：坦桑尼亚医药公司已设立，柬埔寨工厂进入生产阶段，未来重点拓展非洲医药市场[3] - 药用辅料新规实施将强化行业质量管理体系，作为国内龙头企业，公司有望进一步提升市场容量和竞争力[4] 科技创新方向 - 成立湖南冠禾科技（电子元器件研发）和杭州朗德智能（无人机、AI应用开发），拓展业务外延[5] - 重点布局"AI+药用辅料"科研模式，通过产学研合作开发辅料制剂协同设计系统，推动辅料从功能提供向疗效赋能转型[5] - 计划加大科研经费投入，引入高端人才团队，构建数据驱动、智能赋能的创新体系[5] 战略规划与展望 - 2024年业绩稳步增长，2025年一季度实现开门红，为双主业战略推进奠定基础[6] - 未来将强化医药与新能源资源协同，优化运营效率，同时深化AI技术在全产业链的应用[5][6] - 公司明确以高质量发展为目标，通过科技创新与市场拓展提升股东回报[6]

公司战略与发展方向 - 公司制定“医药 + 新能源”双主业发展战略，是基于长期战略考量的审慎决策 [2] - 围绕双主业战略，结合自身资源和产业基础，稳步推进业务拓展与转型升级 [2] - 持续关注产学研合作机会，积极寻求与高水平科研机构的技术协作，推动医药板块创新发展 [2] - 若有其他项目建设，公司将依照相关信息披露规定履行信息披露义务 [4] - 公司目前没有向固态电池产业链延伸的计划，也没有在一带一路沿线国家布局农业生产的考虑 [12][21] 业务板块情况 医药业务 - 药用辅料生产质量管理规范实施，将促进规范生产的药用辅料企业提升市场容量和竞争力 [1] - 2024 年公司获得专利 13 项，其中发明专利 2 项，实用新型专利 11 项；1 个支气管扩张及止咳平喘注射剂品种、1 个 WSS 注射剂品种已完成资料补充并提交，在研的抗心衰药物品种相关工作持续推进，QYHN 原料药品种已登记并公示 [4] - 公司始终将药品质量安全作为生命线，建立健全质量管理体系，加强供应商审核和物料质量把关，强化变更管理和风险管理 [9] - 积极推进高端辅料及原料药的国产替代进程，提升产品质量与市场竞争力 [9] - 高度重视科技创新，致力于实现辅料从“功能提供者”向“疗效赋能者”的转变，构建创新体系 [9] - 持续巩固传统优势，加速特色和高端制剂辅料的产品开发与产业化落地；深化中成药、中药饮片等细分领域的市场拓展 [9] - 围绕产业链延伸和核心竞争力提升，积极探索并购重组机会，重点布局高端辅料、生物合成等领域 [9] 新能源业务 - 公司在尼日利亚投资的锂矿选矿厂已投产并产生效益，子公司尔康矿业是锂矿选矿厂，对购买的锂矿石进行加工，不涉及矿脉探明储量和开采权 [4] 其他业务 - 杭州朗德智能科技有限公司刚刚成立，正在整理公司的发展规划和路径，其经营范围包括信息系统集成服务、智能无人飞行器制造销售等 [7][20] - 柬埔寨工厂正在开展相关产品的生产 [7] 财务与业绩情况 - 2025 年第一季度公司净利润大幅增长，实现归母净利润 2811.26 万元，主要得益于非洲锂矿选厂的产能释放及成本管控优化 [4][15][21] - 2024 年医药制造业规模以上工业企业实现主营业务收入 25,298.50 亿元，较上年同期基本持平，实现利润总额 3,420.70 亿元，较上年同期下降 1.1% [17] 科技创新方面 - 公司目前正在与 AI 技术公司合作，重点推进合成生物学技术驱动的肝胆类药物工业化制备项目 [12] - 2025 年将立足药用辅料制造领域，加大科研经费投入比例，引入高端人才，组建专家团队 [20] - 通过科研单位 + 制造企业合作等方式共建 AI 创新平台，建立以“AI + 药用辅料”为核心的科研模式，推动全产业链智能化升级 [20] 市值管理与团队建设 - 公司认为规范运作、提升经营业绩、做好投资者关系管理和股东回报是市值管理的关键，以推动市值可持续增长 [13][16][17] - 公司高度重视人才梯队建设和专业化团队打造，持续引进核心岗位人才，建立完善绩效考核和激励机制 [6] - 积极推进国际化团队建设，在非洲锂矿选厂项目中已形成专业队伍 [6] - 会根据发展战略、业务结构和管理实际，适时评估和优化团队，坚持“能者上、庸者下”的用人导向 [6]