核心观点 - 美国税收与支出法案的调整改变了多项企业税收抵扣政策 迫使企业重新评估并可能削减部分员工福利和慈善捐赠支出 以应对成本上升 [1][2][3] 慈善捐赠税收抵扣变化 - 新规设立1%的抵扣门槛 企业慈善捐赠需超过应税收入的1%才可开始抵扣 抵扣上限仍为应税收入的10% [4] - 超过10%上限的部分及未达1%门槛的部分 可在未来5年内结转抵扣 否则1%门槛以下的捐赠额将永久不可抵扣 [4] - 据国会税收联合委员会估计 此项新门槛将在10年内为联邦政府带来约166亿美元的税收收入 [4] - 独立部门的研究估计 新规可能导致企业慈善捐赠平均每年减少约45亿美元 [5] - 有观点认为 1%门槛实质上惩罚了中低水平的企业慈善行为 可能迫使利润微薄的企业取消捐赠而非加倍捐赠 [6] - 但该门槛仅适用于C型公司 而C型公司占所有私营企业的比例最小 2014年数据显示其占比为8.1% 远低于独资企业的69.8% [8] 员工餐饮福利税收抵扣变化 - 企业为员工提供食物的成本税收抵扣已于12月31日到期 此后任何提供给员工的食品或餐饮津贴均需纳税 [10] - 2025年人力资源管理协会调查显示 44%的公司提供免费零食饮料 78%提供免费咖啡 10%提供免费或补贴的公司食堂餐食 [11] - 国会税收联合委员会估计 取消此项抵扣将在2034年前向雇主额外征收超过320亿美元的税款 [11] - 专家认为 尽管成本增加 但像谷歌这样的大型公司可能不会取消餐饮福利 因为研究表明该福利能吸引员工到办公室并提高工作效率 [12] - 数据显示 三分之二的员工认为免费食物能提高效率 54%的员工将免费或补贴餐食视为最受赞赏的工作福利 [12] - 企业更可能采取缩减供应规模或降低餐饮档次的方式来控制成本 [12] 通勤与搬迁福利税收抵扣变化 - 自行车通勤福利和大部分工作搬迁费用的税收抵扣已被永久取消 [1][13] - 雇主每月为员工报销20美元自行车通勤费用或支付工作搬迁费用 将不再能减少其联邦税单 [13] - 搬迁费用抵扣现在仅适用于符合条件的现役武装部队成员和情报界成员 [13] - 2017年有专家估计 通勤福利每年使政府损失500万美元税收 [14] - 国会税收联合委员会预测 限制搬迁费用抵扣将在10年内节省8.52亿美元 [14] - 取消抵扣意味着相关成本对公司和个人都成为应税项目 这常常导致雇主要么增加支付的搬迁费用金额 要么在付款前与员工讨论税务后果 [15] 企业的应对与补偿措施 - 企业正在评估税收变化对业务的影响 以及哪些福利可以或不能再提供 [3] - 有会计师指出 其合作的公司目前尚未削减慈善捐赠 因为失去的慈善捐赠抵扣可以通过其他有利于公司的条款来弥补 [6] - 例如 符合条件的资产100%的奖金折旧抵扣被永久恢复并扩展到新的财产类别 追溯至2025年 中小型企业立即抵扣已购买并投入使用的资产的限额翻倍至250万美元 [7]

文章核心观点 - 一项关于百万富翁的研究发现 许多百万富翁从事教师 工程师 会计师等传统职业 通常采取较慢的财富积累方式[1] - 个人理财专家乔治·卡梅尔以W-2雇员身份积累财富为例 提出了拥有常规工作也能成为百万富翁的五种可靠策略[2] 财富积累策略 - **最大化主业收入**: 专注于主业收入的增长而非副业 若感觉薪酬过低 需与上级明确成长计划或考虑更换工作或职业[3] - **展示个人价值**: 通过志愿工作 技能建设和展现学习意愿等方式提升加薪或晋升机会[3] - **利用员工福利**: 公司提供的员工福利有助于实现百万富翁目标 例如401(k)匹配计划 2024年平均匹配比例为员工收入的4.6%[4][5] - **善用其他福利**: 充分利用各类保险计划 学费或学生贷款偿还援助 灵活支出账户以及通常购买的产品和服务的员工折扣[5] 消费与预算管理 - **警惕生活方式膨胀**: 无论薪资多少 生活方式膨胀(如升级住房汽车 前往高档餐厅 购买奢侈品)都可能摧毁成为百万富翁的机会 导致可用于投资的资金所剩无几[6] - **坚持预算与量入为出**: 应坚持预算 量入为出地生活 并将差额用于积累财富[7]

公司荣誉与认可 - 公司连续八年被《波士顿环球报》评为“最佳工作场所” [1] - 公司连续五年获得《今日美国》“最佳工作场所”奖 [1] - 公司在密尔沃基、堪萨斯城、巴尔的摩和哈特福德等地的办公室也获得过类似认可 [1] 员工文化与留存 - 公司拥有关怀和以目标为导向的文化，员工敬业度水平高，留存率接近95% [2] - 公司通过员工调查公司Energage进行评估，排名因素包括员工计划、敬业度、文化、福利、社会责任和职业发展 [1] - 公司营造激励员工发挥最佳工作能力的环境，相关认可基于员工的直接反馈 [3] 员工福利与工作模式 - 公司为员工提供灵活混合工作模式，员工可自主决定办公室办公日，以提升生产力和工作生活平衡 [2] - 公司提供广泛的福利，包括丰厚的带薪家庭和医疗假、心理健康支持、医疗导航、更年期护理及其他健康服务 [3] - 公司为所有员工提供每五年一次的休假计划 [3] 公司业务规模与运营 - 截至2025年9月30日，公司旗下管理总资产达1.62万亿加元 [5] - 公司在美国是最大的雇员和政府福利提供商之一，帮助约5000万美国人获得所需的护理和保障 [7] - 公司在美国雇有超过8300名员工，包括合作牙科诊所和资产管理关联公司的员工 [7] 业务范围与市场 - 公司是一家领先的国际金融服务机构，为个人和机构客户提供资产管理、财富、保险和健康解决方案 [5] - 公司业务遍布全球多个市场，包括加拿大、美国、英国、爱尔兰、香港、菲律宾、日本、印尼、印度、中国、澳大利亚、新加坡、越南、马来西亚和百慕大 [5] - 公司在美国六个城市设有枢纽办公室：巴尔的摩、哈特福德、堪萨斯城、密尔沃基、波特兰（缅因州）和韦尔斯利，并在爱尔兰沃特福德设有办公室 [2] 社区参与 - 公司与大波士顿社区保持紧密联系，作为波士顿凯尔特人队超过十年的企业合作伙伴 [4] - 公司通过年度SunLifeDunk4Diabetes活动和中冬季Fit to Win青少年健身计划支持大波士顿YMCA [4] - 公司也是马萨诸塞湾联合劝募会的支持者 [4]

业务扩张 - 公司将其家庭休假保险产品扩展到伊利诺伊州、密苏里州、内布拉斯加州、内华达州、南达科他州、犹他州和威斯康星州这7个新州 [1] - 此次扩张后，该产品覆盖的州总数达到24个 [1] - 公司预计在2026年将有更多州批准其申请 [6] 产品特点与市场定位 - 家庭休假保险为雇主提供了一种选择，可以轻松地为员工提供有价值的福利，即使在已实施带薪休假计划的州也是如此 [1] - 该产品旨在覆盖所有符合条件的员工，无论其工作所在州 [3] - 该产品作为完全保险的承保范围提供，帮助中小型雇主提供备受追捧的福利，而无需承担自筹资金的风险 [4] - 与一些保险公司选择将家庭休假保险作为短期残疾保险的附加条款不同，公司的该产品是独立保单，这为福利顾问提供了更大的市场灵活性并扩大了雇主覆盖范围 [4] 公司专业能力与运营规模 - 公司的家庭休假保险产品基于数十年的残疾休假管理和返岗专业知识构建 [3] - 公司除了提供家庭休假保险，还在12个有强制计划的州管理带薪家庭和医疗休假 [2] - 公司是美国最大的雇员和政府福利提供商之一，帮助约5000万美国人获得所需的护理和保险 [8] - 截至2025年6月30日，公司拥有总计1.54万亿加元的管理资产 [6] - 公司在美国拥有超过8300名员工 [8]

公司政策调整 - Uber将办公室出勤要求从每周2天提高到3天 并取消部分员工的远程工作权限[1][12] - 公司将带薪休假福利的资格从工作满5年延长至8年[1][9] - 政策调整引发员工强烈不满 内部论坛被质疑淹没[6][9][10] 管理层回应 - CEO Dara Khosrowshahi在全员会议上表示"这就是现实" 强调决策符合公司利益[3][5][16] - 管理层否认政策变动是为推动裁员 称业务运营状况良好[12] - 公司将对出勤情况进行跟踪 并扩建70万平方英尺办公空间增加会议室[17] 员工反馈 - 员工质疑政策反复 指出2022年已确立周二周四为固定办公日[14][15] - 有员工表示已为休假安排行程 批评延长年限加剧职业倦怠[9] - 部分员工因"不专业言论"遭到人力资源部门训诫[12][13] 行业趋势 - 此次调整与谷歌、Salesforce等硅谷巨头缩减福利政策趋势一致[4] - 远程办公政策回调成为科技行业普遍现象[4][18]