远程与混合办公已成为不可逆的行业趋势 - 投资者兼电视名人Kevin O'Leary指出 强制要求员工返回办公室的公司正在吓跑最优秀的人才[1] - O'Leary认为“格子间已死” 顶尖的程序员、会计师和运营人员已经搬离且不会返回 强制返岗的公司只能招到底层四分之一的员工[2] - 根据O'Leary自身超过50家投资组合公司的经验 最初预计15%的员工不会返回办公室 但实际数字已达到40% 并认为这一趋势适用于整个经济[2] 特定职能岗位已永久性转向远程办公 - 会计、合规和物流等岗位已特别转向远程办公 员工为追求更好的住房、更低成本和更大空间而搬迁 且不会为了格子间而回来[3] - 顶尖程序员同样如此 他们按自己选择的方式工作 获得高额报酬 并按时交付成果[3] 混合办公模式得到数据支持并提升生产力 - 根据Owl Labs去年的混合办公状况报告 69%的管理者认为混合或远程办公实际上提高了团队生产力[4] - 同一报告发现 如果取消灵活工作安排 40%的员工表示会开始寻找新工作[4] - 报告还显示 大多数混合办公员工每周去办公室3到4天 但这并非他们的偏好 32%的人希望每周去3天 14%偏好4天 仅6%希望去5天 而12%的混合办公员工偏好完全不去办公室[5] 远程办公与AI工具结合提升效率 - Owl Labs调查发现 高达80%的员工已经在使用或尝试使用人工智能来提高生产力[6] - 随着更多团队进行异步协作 像Rad AI这样利用人工智能帮助公司更智能、更快地创建内容的平台正变得至关重要[6]

文章核心观点 - LinkedIn作为全球领先的职业社交平台，正通过连接人才与机会、洞察并推动职场趋势，引领一场以灵活性、技能优先和职业发展为核心的职场变革，重新定义未来工作模式 [1] LinkedIn平台现状与影响力 - 公司是全球最大的职业社交平台，拥有超过8亿用户，覆盖全球200多个国家和地区 [1] - 平台每日有数以百万计的职场用户进行建立联系、分享经验和寻找机会等活动 [1] - 平台不仅是求职者的重要渠道，也是企业进行招聘和品牌建设的关键渠道 [1] 工作趋势的演变 - 近年来平台上的工作趋势发生显著变化，远程办公、灵活工作时间和副业经济等新型工作模式逐渐成为主流 [2] - 职位类型不断细分和创新，新兴职业如数据分析师、用户体验设计师和社交媒体运营等层出不穷 [2] 职位的多样化与细分化 - 随着经济发展和技术进步，平台上的职位类型不断丰富，新兴职业如“自由职业者”、“远程工作者”和“斜杠青年”等已占据一席之地 [4] - 职位名称呈现多样化，出现了如“内容营销专家”、“数字化转型顾问”、“短视频策划”、“在线教育顾问”和“跨境电商运营”等几年前尚不存在的岗位 [4] - 职位描述日益详细，开始包含公司文化、团队氛围等信息，为求职者提供了更多帮助 [4] 对求职者的建议 - 求职者应定期浏览平台职位动态并关注行业最新趋势以把握机遇 [4] - 建议利用平台的搜索功能精准定位感兴趣的岗位 [4] - 完善个人资料至关重要，特别是头像、个人简介和工作经历部分，这会影响招聘方的第一印象 [5] - 由于职位信息更新迅速，建议每日花少量时间刷新以发现新机会 [5] 未来职场的趋势与挑战 - 未来职场竞争将愈发激烈，要求职场人不断提升技能并保持学习热情以适应快速变化的职业需求 [5][6] - 平台被视为一个工具，个人能力和努力才是决定职业高度的关键因素 [6]

远程与混合工作模式需求趋势 - 尽管摩根大通和微软等公司在2025年发布了高调的返岗指令，但远程工作在现代劳动力市场中仍扮演重要角色 [1] - 2025年第四季度，全球对远程和混合模式的高技能技术及专业服务人才的需求同比增长19.8%，全年需求同比增长10.9% [2] - 同期，包含远程、混合及办公室岗位在内的所有工作模式人才总需求，第四季度同比增长19.4%，全年增长10.4%，增幅略低于纯远程/混合岗位 [2] - 2025年第四季度，远程和混合人才需求环比下降4%，而包含办公室岗位在内的整体高技能人才市场环比下降幅度更大，为4.7% [4] 远程工作市场进入稳定期 - 数据显示，在新冠疫情高峰五年后，分布式工作已进入一个更稳定的阶段 [5] - 美国主要市场的办公室占用率已从疫情低点回升，但仍远低于2019年水平 [5] - 远程、混合和办公室工作之间正在形成一种新的平衡，公司开始明确区分哪些工作需要面对面协作，哪些可以远程完成 [5] 企业战略与人才获取 - 企业采用远程和混合工作模式的原因已超越员工偏好或公司节省成本，战略性地运用这些模式能使公司接触到更大、更多样化的人才库，并加快招聘速度，特别是在扩展业务或尝试新能力时 [7] - 企业正在将人工智能驱动工具和面对面工作，更有针对性地部署到能为工作流程带来最大价值的环节 [6] - 这种转变与人工智能的采用相呼应，表明企业对未来工作方式采取了更审慎的策略 [6]

AT&T重返办公室政策与总部搬迁 - 美国电信巨头AT&T于2025年1月更新政策 要求员工每周五天重返办公室工作 此前为每周仅需到岗三天的混合办公模式[1] - 公司解释政策变更是为了“推动协作与创新”以更好地服务客户[2] - 政策实施后 公司因部分办公室存在工位、停车位和电梯不足的问题而受到员工批评[3] - 为应对办公空间问题 AT&T宣布将总部从德克萨斯州达拉斯市迁至普莱诺市 新总部将整合达拉斯地区的三个现有办公地点[4] - 新园区占地54英亩 将“从零开始”建设 旨在为“协作、创新和参与”而设计 预计最早在2028年下半年实现部分入驻[4][6][8] - 公司承诺根据员工反馈 在全国范围内重新构想工作空间 并已投资提升亚特兰大、尚蒂利和贝德明斯特等地办公设施的标准[9] 公司管理层态度与员工行为监管 - 2025年8月 在一项覆盖超过9000名员工的调查显示仅有79%的员工感到投入和敬业后 CEO约翰·斯坦基再次强调了重返办公室政策[9] - 斯坦基明确表示 如果公司的动态业务要求与员工个人意愿不符 员工有权寻找其他职业机会 并指出强调自我导向、虚拟或混合工作安排的员工将难以与公司文化保持一致[10] - 公司在执行办公室出勤规定时 会评估员工行为数据 并发现部分员工每天仅在办公室工作30分钟至2小时 随后公司采取了措施遏制该行为[11] 企业重返办公室趋势与动因 - 根据Resume Builder调查 更多公司计划在2026年效仿AT&T的做法 主要目的是提升公司文化和生产力[2] - 2025年 28%的公司要求员工每周到岗五天 13%要求四天 28%要求三天 11%允许完全远程办公[7] - 到2026年 八分之一（12.5%）的公司计划增加要求到岗的天数 十分之三（30%）的公司将不允许远程办公[7] - 企业增加办公室出勤要求的主要原因包括：强化公司文化（64%）、提高生产力（62%）、最大化办公空间利用率（45%）以及鼓励员工离职（8%）[7] 员工对远程工作的态度与市场现状 - 根据FlexJobs调查 许多美国员工对远程工作逐渐消失感到不满 76%的员工表示如果取消远程工作他们将寻找新工作[17] - 69%的员工愿意为远程工作接受降薪 这一比例较2024年增加了11个百分点[17] - 58%的员工偏好完全远程工作 40%偏好混合办公 仅2%希望全职在办公室工作[17] - 约53%的美国员工表示 他们或他们认识的人在2025年被要求重返办公室 较2024年的23%大幅增加[17] - 尽管更多雇主取消远程工作 但全国办公室人流量仍低于疫情前水平 Placer.ai数据显示 2025年11月工作日平均访问量比2019年11月低32.9% 不过该数据已是2019年以来11月份的最高记录[14][15]

行业核心挑战 - 办公用品行业面临持续的不利因素 [1] - 远程办公、数字化以及工作场所习惯的改变削弱了对传统办公用品的需求 [1]

公司表现与股价动态 - 帝国地产信托公司在Benzinga Edge股票排名中的增长得分从44.61大幅下降至30.1 [3] - 公司股价年内迄今下跌35.99%，过去一个月下跌7% [5] - 公司在Benzinga排名中的动量和增长维度得分不佳，短期、中期和长期价格趋势均不利 [5] 经营业绩与市场压力 - 公司近期多个季度连续未能达到营收预期，且盈利持续下滑 [4] - 远程/混合办公趋势以及旅游业放缓持续对其盈利构成压力 [4] - 包括富国银行在内的主要分析师已下调该股目标价 [3] 行业与宏观背景 - 公司作为一家专注于纽约市的房地产投资信托，其投资组合包括帝国大厦等资产 [1] - 全国范围内后疫情时代的零售和办公空间结构转变，使公司陷入长期困境 [1] - Benzinga的增长得分评估基于公司历史增长状况，包括盈利和收入增长速度，并同等考虑短期和长期趋势 [2]

远程工作成为新身份象征 - 远程工作正迅速成为一种身份象征 随着2025年数百万员工面临重返办公室的要求[1] - 全球最大人才公司Randstad的CEO表示 重返办公室之争已基本结束 新的等级秩序已经出现[1] 完全远程工作成为顶尖人才特权 - 只有明星员工才能保住完全远程的职位 普通员工被要求回到办公桌[2] - 员工需要具备非常特殊的技术技能或专业知识 才能要求获得100%远程工作[2] - 自由职业现象在过去几十年兴起 但这同样需要特殊技能 如良好的商业或人际网络技能 并非人人具备[2] 混合办公模式成为普遍新常态 - 除了部分大城市的银行 普遍采用混合办公模式 每周约3到4天在办公室 加上一些居家办公[3] - 这种模式被视为一种“快乐的折中” 钟摆开始放缓 似乎已经找到了平衡点[3] - 公司不会完全回到传统的每周五天 朝九晚五的办公模式[2] 混合办公等级制度形成 - 研究已将这种现象标记为“混合等级制度”[3] - Korn Ferry咨询公司年初预测 随着公司加大办公室办公力度 灵活性将成为仅限明星员工享受的福利 形成“新的混合等级制度”[3] - 2025年的“拥有者”与“未拥有者”将不以经济状况划分 而是以人才稀缺性和公司对其需求程度划分[4] 灵活性与人才价值挂钩 - 处于顶层的、拥有稀缺技能的员工 仍可谈判获得完全远程或极度灵活的工作安排[4] - 处于底层、议价能力最弱的员工 通常担任更初级或可替代性强的职位 更可能被要求露面办公[4] - 独特的混合安排历来只提供给“最高层”人才 这种特殊待遇可能在工作场所内部引发摩擦 但这与向新人才提供比“长期低薪员工”更高的工资并无不同[5] 灵活性成为关键人才保留工具 - 在一些公司 高绩效员工已经可以获得灵活的工作时间表 作为其出色工作的奖励[5] - 与此同时 表现中等的员工则无法获得远程工作的特权[5] - 随着招聘放缓、加薪停滞 灵活性已成为雇主吸引和留住他们真正不想失去的人才的少数杠杆之一[6]

新冠疫情对美国劳动力市场的冲击与初期影响 - 美国失业率在2020年2月为3.5%，疫情冲击后于第二季度跃升至13%，随后因企业实施居家办公解决方案，到第四季度降至6.7% [1] 劳动力市场供需变化与薪酬增长 - 到2021年春季，可用职位数量超过了可用工人数量 [2] - 科技公司竞相争夺人才，白领工人数十年来拥有最大议价能力 [3] - 2020年至2021年间，科技行业平均薪资增长近7%，超过每年104,000美元，创历史新高 [3] 远程办公与生产率关联 - 雇主是新冠疫情期间居家办公政策的最大受益者 [4] - 美国劳工统计局发现，远程办公的增加与全要素生产率增长呈正相关且统计显著 [5] - 数据处理、互联网出版、计算机系统设计及相关服务行业在两个对比时期的生产率增长最为显著 [6] 企业返岗政策趋势与员工态度 - 70%的公司制定了要求部分时间在办公室的正式返岗政策 [7] - 高达93%的商业领袖认为在办公室办公是必要的 [7] - 完全灵活的工作安排从2023年的39%降至2024年的28% [7] - 允许完全远程办公的公司比例从2024年的21%降至2025年的7% [7] - 面对每周5天办公室强制令，44%员工表示会遵守，41%会开始寻找其他工作，14%会辞职 [7] 科技行业返岗动态 - 自疫情结束以来，科技行业在鼓励员工返回办公室方面最为积极 [8]

公司核心业务与模式 - 公司核心使命是通过恢复共享餐饮的社交粘性来缩小远程会议中的情感和文化距离[2] - 平台模式为主办方通过平台向参与者发送食品券参与者兑换餐食通过Uber Eats从本地餐厅订购并加入同步视频通话[2] - 该模式旨在复制面对面用餐的温暖和互动即使团队和家人地理上分散[2] 市场定位与发展潜力 - 公司独特地定位于两个庞大高增长市场的交叉点：食品配送和视频会议[6] - 平台对企业人力资源客户对接团队和远程优先公司具有吸引力提供了可扩展的货币化路径[6] - 远程和混合工作模式持续为常态创造了市场机会[6] 运营数据与市场认可 - 早期数据显示餐券模式不仅是一种噱头还能推动更高的出席率更深的参与度和增加的满意度[6] - 获得福布斯文章报道被视为一个媒体里程碑表明公司所构建的内容引起共鸣[4] - 媒体报道有助于提升公司在战略合作伙伴和潜在机构投资者中的形象[6] 公司资产与投资者沟通 - 公司除GreetEatcom平台外还拥有WallStreetStatsio这是一个利用人工智能和机器学习实时分析社交情绪市场趋势和交易信号的尖端金融科技应用[4] - 公司强调其愿景不仅有意义且具有可扩展性旨在向投资者展示价值[4]

行业基本面与市场定位 - 办公楼市场在2024年已触底，但复苏呈现显著分化，并非所有细分市场均表现良好 [2] - 市场需求由两大因素驱动：客户企业的盈利健康状况以及员工使用办公空间的趋势，目前这两大趋势均呈积极态势 [2][3] - 领先的“优质办公场所”细分市场（定义为前10%的顶级建筑）表现远优于市场其他部分，其空置率比公司运营城市平均水平低5个百分点，要价租金高出55% [13][14] - 市场整体仍处于供应过剩状态，部分建筑将被拆除或改建为其他用途，例如住宅 [26][27] 需求驱动因素与租户行为 - 企业盈利增长是积极信号，标普500指数成分股公司今年盈利预计增长11%至12% [3] - 越来越多的公司强制要求员工返回办公室，人工智能公司尤其倾向于在办公室工作 [3][54] - 当前租赁活动显著增加，尤其是与金融服务公司和法律服务机构达成的租约 [4][5] - 在吸引员工返回办公室方面，中年员工（有年幼子女、时间安排复杂）是难度最大的群体，而年轻员工和资深领导层则更愿意回到办公室 [10][11][12] 产品策略与资产偏好 - 公司投资策略专注于为行业领先客户提供顶级办公场所，资本投向新开发项目，而非B级资产 [39][40] - 优质办公建筑的关键设施包括：便捷的通勤交通、灵活的会议空间、多样化的餐饮选择、健康设施以及良好的采光和视野 [14][16][17][18] - 过度花哨的设施（如狗公园、乒乓球桌）有所减少，重点转向提供实用且能提升工作效率的便利设施 [19][20] - 公司正在进行的重大开发项目包括纽约耗资20亿美元的343 Madison项目以及华盛顿特区约4.5亿美元的725 12th Street项目 [40] 区域市场表现 - 最强子市场是纽约曼哈顿中城，空置率低于8% [48] - 波士顿Backbay是第二强市场，主要由法律和金融服务需求驱动，资产接近满租 [49] - 西海岸市场表现滞后，旧金山整体空置率超过30%，但顶级建筑空置率在百分之十几 [51] - 人工智能为旧金山市场带来积极影响，约90%的AI风险投资流向湾区，并已产生约600万平方英尺的新租赁需求 [52] 资本市场与投资环境 - 资本正缓慢回流至办公楼地产，债务证券化交易利差正在收窄，十年期利率已从4.25%-4.5%降至约4% [55][56][57] - 交易量环比上一季度增长10%-15%，同比去年第三季度增长60%-70%，公开市场股价在过去六个月也有所改善 [58][59] - 投资者因公寓、工业地产等其他板块估值过高而转向办公楼市场，寻求高收益和相对于重置成本的大幅折价机会 [60] - 成功的房地产投资关键在于理解市场动态、精通金融财务以及建立深厚的人际关系 [62][63][64][65]