壹览商业 . 消费、零售、商业、财经，深度洞察，数据追踪，在这里看到更多的变与不变。 以下文章来源于壹览商业 ，作者李彦 作者： 李彦 来源： 壹览商业 （ID： yilanshangye ) 10年的盟友，终于彻底"分手"。 2015年8月，京东斥资43.1亿元入股永辉，持有永辉10%的股份，此后不断增持。对于投资永辉，京 东彼时解释，与永辉合作是京东O2O策略的一部分，O2O的重点行业是生鲜，这也是永辉的强项。 2015年12月，双方宣布在O2O领域开展深度合作，永辉接入京东到家。但二者并未成为线上线下融合 的典范。 2024年起，京东已多次减持永辉。3月20日，京东首次通过竞价交易方式减持永辉超市不超过1%的股 份，减持后其持股比例降至12.39%。同年9月，京东世贸与牛奶有限公司、宿迁涵邦投资管理有限公 司联合出售了永辉超市29.40%的股权。 2025年3月11日，永辉超市发布公告称，其股东北京京东世纪贸易有限公司拟减持所持有的永辉超市 股份不超过2.66亿股、占永辉超市总股本的比例不超过2.94%。 这是京东世贸当前所持永辉的全部股份，减持完成后，京东将不再持有永辉股份，也宣告了京东与永 辉10年 ...

美团拼好饭业务发展 - 拼好饭2024年一季度日均单量接近500万单，占美团餐饮外卖日均订单量5700万单的10%，远期目标占比20% [3] - 拼好饭客单价15元以下，0配送费，相比美团外卖平均客单价50元（不含配送费）大幅降低 [4][6] - 拼好饭通过"热门餐品推荐+拼单点餐+统一配送"模式降低用户、商家、骑手三方成本 [3] 拼好饭商业模式 - 平台介入供给环节，与商家协商制定低毛利供货价格，商家以价换量 [8] - 采用畅跑配送模式，骑手相同时间内完成订单量是普通骑手的2-3倍，有效控制配送成本 [8] - 以SKU逻辑呈现产品，类似拼多多，限制最高价和最低规格，保证用户端性价比 [9] 拼好饭对商家的影响 - 商家利润大幅降低，例如成都某炸鸡商家每单利润从2-3元降至1元 [10] - 初期商家积极性不高，美团允许拼好饭销量累加至外卖店铺销量吸引入驻 [9] - 2024年调整策略，拼好饭订单数据不再记入外卖门店，推动商家专注拼好饭业务 [9] 行业竞争格局 - 美团占据超70%外卖市场份额，拼好饭有助于巩固领导地位 [11] - 饿了么曾尝试类似产品"小宝团"但未成功，主要因缺乏用户数据和市场份额 [11] - 低价外卖是突破增长天花板的有效方式，让少点外卖的人多下单 [12] 美团业务拓展 - 即时零售业务闪购2023年日均700万单，2024年目标980万单，同比增长40% [18] - 美团医药峰值日单量达500万单，均为各自领域第一名 [18] - 闪购开拓闪电仓新供给模式，2023年开设超6000个，2024年计划新增2000个 [18] 市场潜力分析 - 中金曾估算美团外卖潜在日均单量6100万单，2023年实际日均约5300万单 [15][16] - 美团外卖2023年三季度日均单量5942万单，已接近中金预估值 [16] - 核心用户定义为月薪4000元以上人群，估算目标用户约8500万人 [15]