文章核心观点 - 文章通过“鑫六六六元板面”创始人崔强的案例，探讨了在消费紧缩和平台低价竞争背景下，餐饮小商家通过主动创新，将线上“拼好饭”的爆品低价逻辑成功复制到线下，开创“六元板面”模式以求生存与发展[6][9][11] - 核心揭示了当前餐饮行业正经历从“正餐快餐化”到“快餐极致（低价）化”的深刻转变，高毛利时代已过，商家需通过极致成本控制和运营效率在红海市场中寻找新方向[34][35][41] 餐饮行业生态与趋势 - **消费需求变化**：在消费紧缩背景下，超一线城市（如北京）涌现出密集的餐饮“下沉需求”，大众消费的快餐预算已降至一二十元，部分白领接受二三十元价位，追求“质价比”[11][34] - **行业竞争态势**：北京餐饮是“红海中的红海”，竞争激烈、客单价不高但成本（房租、人工、试错）高昂，夫妻店生存空间被挤压，大品牌也在降价竞争[34][35] - **行业趋势判断**：当下餐饮趋势是“正餐快餐化，快餐极致（低价）化”，餐饮高毛利时代（以往毛利70%-90%）已过去，行业或许需要回归到更合理、健康的利润区间[34][35][41] - **平台影响深远**：美团“拼好饭”业务日订单峰值已突破3500万单，其爆品低价逻辑深刻影响了餐饮生态，连锁品牌涌入加剧低价竞争，挤压了小商家的定价权和利润[9] “六元板面”商业模式详解 - **模式起源与逻辑**：该模式灵感源于线上“拼好饭”，是商家为应对平台导流导致利润走低（“拼好饭”与自然单比例一度达9:1）而进行的主动创新，旨在将线上薄利多销的爆品逻辑复制到线下，自己掌控流量[7][9][12] - **定价与价值主张**：定价6元一碗板面并免费续面，是经过精确测算后能维持利润的最低价格，追求极致性价比，价格本身具有冲击力，可替代线上营销费用[15] - **成本极致控制**： - **选址**：聚焦人口密集区域（如北京南三环到南五环），选择有餐饮基础的铺子，争取免租期，筹备期压至10天内，在免租期内创收[15][18][27] - **装修与设备**：仅换门头，减少装修；冰箱冰柜采购二手，核心生产设备（压面机、煮面炉）采购高质量新品以保证出餐稳定[18] - **食材与供应链**：汤汁卤料自有加工厂，面粉鸡蛋等通过快驴、美菜等平台采购，因品类单一，食材流转快、损耗低[20] - **人力与运营**：提前储备熟手员工，不延长营业时间或不增加服务（如不卖早餐、凉菜）以精确控制人力成本[20][21] - **盈利模型**：单店投资不大，约四五个月回本，目前一家店日销五六百单，虽然单碗利润低，但靠走量支撑，总利润与之前卖15元一碗时相当[23] 模式成功的关键运营要素 - **品类选择**：板面标准化程度高（汤汁供应链提供，制作简单），适合精简SKU和快速走量的爆品逻辑[15] - **流量获取**：通过显眼的红色门头直接标注价格吸引自然流量，并通过实地深入调研，选址于大型社区、外来务工人群聚集地等目标客群密集区域[15][27] - **出餐与接待能力**：门店面积需80-100平以应对高峰期密集客流，保证翻台率和顾客体验，这是实现“薄利多销”的基础[28] - **品质与复购率**：保持与之前15元售价时同等的品质，并通过“免费续面”策略（面粉成本极低，50斤面粉约80多元可出140份面）换取高复购率，复购是生意核心[23][30] 模式的适用性与挑战 - **市场适用性**：该模式在北京可行得益于庞大的人口密度和硬性低价需求，但在三四线城市可能因人口密度不足、本地低价餐饮竞争激烈而难以成功[25][26] - **扩张策略**：公司不求快速扩张，强调“稳扎稳打”，管理能力跟上后才逐步开店，目前拒绝加盟，因模式利润低、工作量大，需经验打磨[28][36] - **可持续性与行业影响**：创始人持续思考该模式能维持几年，并意识到这种低价竞争会挤压周边同行（如其开店后整条街餐饮价格下降），但认为这是当前市场竞争的必然结果[37][39][44] - **能力要求**：成功的餐饮竞争最终取决于品质和运营能力，许多同行仍抱有高利润预期，但旧思路的夫妻店生存空间将越来越小[41]

文章核心观点 - 2026年实体商业大概率不会“崩塌”，但对大多数从业者而言经营将更加困难[3] - 消费增长的结构性变化导致增量出现在传统商业不擅长覆盖的区域和渠道，加剧了行业竞争压力[13][14] - 在不确定性中，确定性成为稀缺资产，消费正集中流向能提供“极致质价比”或“情绪价值”的领域[19][25] - 行业从业者需在艰难环境中保持乐观，并为自身和项目创造清晰的价值主张与情绪供给[27][32][34] 2025年消费市场结构性分析 - 2025年1-11月全国社会消费品零售总额同比增长4%，但增长路径与过往不同[4][5] - 增长呈现结构性分化：上半年增速高于下半年，下半年增速下滑主要因城镇消费不及预期[6][7] - 区域分化明显：乡村增速高于城镇，小城增速高于大城，海南、河南等省份增速靠前，而广东、江苏等传统消费大省跑输平均，北京1-11月社零同比下跌3.1%[7][8][9] - 渠道分化明显：零售增速高于餐饮，线上增速高于线下，线下餐饮面临美团“拼好饭”（日订单峰值超3,500万单）等新模式冲击[11] - 增长受政策驱动：限额以上商品零售额增长前三的通讯器材、文化办公用品、家具类均与“国补”相关[12] - 增量主要发生在上半年、乡村/小城、线上及政策强干预赛道，这些领域对多数商业项目而言难以掌控和复制[13] 实体商业面临的挑战 - 在熟悉领域竞争持续加剧，例如2026年上海预计新开66家商场，数量增幅超10%[14] - 消费流动性增强，流量和交易的核心增长并未回到实体，线下消费若失去餐饮带动需寻找新引擎[11] - 未被消费者选中的项目面临生存危机，市场会淘汰“面目不够清晰”的项目[26][27] 市场中的确定性趋势与投资逻辑 - 投资机构如CPE源峰明确聚焦于“极致的质价比”和“情绪消费”两类赛道[18] - 消费者信心有所恢复，尼尔森IQ报告显示50%消费者预计2026年初财务状况改善，高于2024年的45%[20] - 奢侈品市场显现企稳信号，瑞银将奢侈品行业上调至“超配”，2025年中国消费者占全球奢侈品销售约26%[23] - 文旅消费成为重要增量，例如“湘超”足球赛事吸引230万人现场观战，拉动消费128.19亿元；五月天巡回演唱会重塑城市文旅消费地图[23] - 传统商业项目如新乡胖东来（年销售额235亿元，其中单店60亿元）、上海静安大悦城（连续三年客流销售额双位数增长）也受益于跨城文旅消费[24] 实体商业的破局方向 - 消费呈现两极分化：极度理性（追求质价比）与充分感性（追求情绪价值），试图取悦大多数可能不再有效[27] - 商业的秘诀在于创造幸福感，这在可选项多、时间成本高的时代比商品更稀缺[28] - 为消费者提供情绪价值的前提，是从业者自身不能长期处于情绪透支状态[29] - 项目需要拥有被消费者选中的清晰理由，避免“模糊”[27]

文章核心观点 - 拼好饭是2025年爆款互联网产品，通过“标准套餐、聚集订单、集中配送”的C2M模式，将餐品价格降至常规订单的50%-70%，主攻10-15元平价外卖市场，代表了消费者追求极致质价比的趋势 [1] - 该模式通过优化供应链、重构外卖价值链，在消费者、商家和平台间建立动态平衡，证明了不依赖高额补贴也能实现普惠，是外卖行业可持续的竞争出路 [1][4][5] - 拼好饭已从早期被质疑转向口碑反转，吸引大量知名品牌入驻并联合定制套餐，成为品牌增长新渠道和行业增速最快的创新产品 [1][2][6] 产品模式与特点 - 采用“标准套餐、聚集订单、集中配送”模式，提供0配送费、0打包费的“一口价” [1] - 价格极具竞争力，可将同类餐品价格降低至常规订单的50%-70%，主攻10-15元平价外卖市场 [1] - 提供“到店自取”选项，因省去配送可实现更低价格 [4] - 模式核心在于撮合“确定性”：需求确定使生产计划可预测；生产确定提升标准化与出餐效率；成本确定让商家清晰核算利润 [4] 市场反响与用户演变 - 从全网玩梗互嘲到口碑两极反转，成为2025“十大网络流行语”之一 [1] - 用户对“超值”的定义已从单纯追求“低价吃饱”，转向渴望在极具竞争力的价格内获得“味觉满足”与“品质体验” [2] - 拼好饭活跃用户的需求演变，驱动品牌商家启动C2M反向定制战略 [2] 品牌商家参与与合作 - 肯德基、汉堡王、瑞幸、海底捞、老乡鸡、永和大王、塔斯汀等知名品牌纷纷上线拼好饭 [1][2] - 汉堡王中国表示，拼好饭在2025年为其带来了强劲的生意增长与显著贡献 [2] - 奈雪的茶、Tims天好咖啡、泸溪河、鲍师傅等新一批餐饮品牌也正联合拼好饭定制品牌套餐 [3] - 知名品牌上线拼好饭运营的门店数量同比增长64% [6] - 拼好饭已成为品牌首发新品的重要渠道，例如书亦烧仙草定制的“仙草麻薯奶绿”日均销量达1.2万单 [7] 平台战略与行业影响 - 美团拼好饭启动“万家品牌”计划，宣布为全国1万家知名餐饮品牌提供流量倾斜、联合定制等扶持，目前入驻品牌已超过5000个 [3] - 该模式借鉴电商C2M，通过优化供应链重构外卖价值链，提升各环节效率 [4] - 美团高管认为，单纯依靠低价补贴的“内卷式”竞争不可持续，未来领跑者需兼具行业积累、运营效率及引领高质量发展的能力 [5] - 拼好饭的创新模式吸引了竞争对手跟随，例如淘宝闪购在2025年夏天推出了类似产品“爆品团” [5] 供应链与运营效率 - 集中配送降低了履约成本，骑手因线路规划更顺、单位时间配送单量更多，整体效率更高 [4] - 品牌通过拼好饭获得稳定集中单量，可聚焦“人气”餐品，实现薄利多销 [4] - 具体案例显示供应链效率显著提升：老乡鸡与拼好饭共创的农家小炒肉盖饭半年售卖超200万单，单日最高销量超4万单；紫燕百味鸡定制套餐半年卖出近600万单；南城香上线套餐日销近万单，带动上游供应链增产近4倍 [6] 食品安全与透明度建设 - 拼好饭联合20万品牌商家打造透明开放标杆，通过图文实况、视频直播即时更新后厨环境 [6] - 平台推动100万商家升级明厨亮灶，建设透明后厨，并对开放后厨的商家给予专项扶持和补贴 [6] - 全国已有超过41万拼好饭商家参与“亮厨”计划 [6]

宏观消费趋势 - 2025年前11个月全国社会消费品零售总额同比增长约4.0%，但居民消费意愿未同步释放，住户存款增加12.06万亿元，储蓄增量高企 [1] - 央行2025年前三个季度调查显示，约六成居民倾向于多存钱，仅约两成明确表示愿意多消费 [1] - 2025年以来消费者信心指数在89点左右波动，显著低于108.77的长期平均水平 [1] - 消费重心从改善式消费转向防御型消费，消费者更看重“健康”和“财富”，对长期目标的关注度下降 [1] 家电与汽车行业 - 在“以旧换新”等政策推动下，2025年1-11月家电和音像器材类零售额累计增长接近14.8%，汽车零售增长6.1% [4] - 2025年11月，家电和汽车零售额分别同比下跌19.4%和8.1%，呈现累计向上、单月急跌的特征 [2][5] - 政策刺激集中释放置换需求，2025年前11个月全国汽车以旧换新申请量超1120万辆，占总销量三分之一以上 [7] 餐饮行业 - 行业数据显示，2025年新增外卖订单中约四分之三在15元以下价格区间 [9] - “拼好饭”模式被2.7亿人使用过，单日峰值销量达3500万单 [9] - 过去三年，人均消费千元以上餐厅数量几乎减少一半，其中深圳缩减57%、北京47%、上海40%、杭州35% [9] 旅游出行行业 - 2025年上半年国内出游人次同比增长20.6%，但出游花费增幅仅15.2%，呈现“人多钱慢”特征 [11][12] - 国庆中秋长假国内出游8.88亿人次，较2024年多1.23亿人次，但线上线下总体消费支付金额仅增长3% [12] - 暑期民航客运量同比增长3.6%，但国内、国际航线机票均价分别同比下跌5%和15% [12] 文娱内容行业 - DataEye研究院预测2025年微短剧市场规模将突破680亿元，超过同年电影总票房500亿元 [16] - 2025年1-8月微短剧应用人均单日使用时长达120.5分钟，上半年用户规模接近7亿 [16] - 2025年电影观众人均观影频次从2024年的2.34次降至2.02次，六成观众全年仅观影1次 [17] - 2025年电影票房集中度上升，前五名影片贡献总票房55%，为近十年来最高 [17] 快速消费品行业 - 2025年前三季度，中国城镇快消品平均售价增长率为-2.4% [20] - 在27个主要快消品类中，有19个品类在2025年前三季度仍在降价 [20] - 消费者偏好转向硬折扣店和零售商自有品牌，追求“决策成本归零”和稳定的性价比 [20][21] 即时零售行业 - 即时零售涵盖生鲜、医药、3C、美妆等非餐品类，平台强化速度叙事，如京东提出“9分钟送达” [22][24] - 高盛预测到2030年即时零售市场规模将达1.5万亿元，年复合增长率18%，远超外卖业务9%的增速 [24] 消费电子行业 - 2025年12月字节跳动与中兴推出搭载“豆包”AI助手的努比亚工程样机，定价3499元并限量售罄 [26] - AI手机尝试调用微信、淘宝等应用时触发安全风控，多项功能被迫下线，显示生态互联存在现实障碍 [28] 饮料行业 - 功能饮料消费日常化，人均年消费量从2015年的4瓶增至2024年的接近10瓶，2025年增速在饮料中排名前列 [31] - 无糖茶与功能饮料共同体现消费逻辑转变，即饮料的功能性压倒享乐性，从感官体验转向效率工具 [31] 黄金与奢侈品行业 - 2025年金价累计上涨70%，导致黄金首饰消费承压，2024年消费量同比下降25%，2025年上半年继续下降26% [33] - 避险需求推动金条和金币消费，2025年上半年其消费量首次超过黄金首饰 [33] - 部分高端金饰品牌如老铺黄金转向强调工艺、设计和文化价值的奢侈品定价逻辑，支撑消费金额增长 [33] 酒类与潮玩行业 - 2025年白酒消费显现疲软，飞天茅台批发价跌破官方指导价，行业库存周转天数达900天 [36][39] - 年轻消费者偏好精酿、低度酒等新型社交饮品，对传统白酒文化疏离 [37] - 泡泡玛特Labubu等潮玩受年轻消费者青睐，2025年上半年存货周转天数仅83天，二级市场流通活跃 [39] - 潮玩成为提供即时认同与快速流转的文化符号，其价值由二级市场实时定价 [39]

拼好饭新供给模式探索 - 美团外卖“拼好饭”正探索与商家合作的新供给形态 模式为“商家开店 美团提供菜品及制作标准 选址指导” 新开门店将侧重拼好饭外卖渠道 可能辅以部分堂食 [3] - 具体合作中 拼好饭团队会向有意向的中小商家输出特定菜系的可行选址点位 热销菜品清单 工艺流程及上游供应链信息 使门店从设计阶段就瞄准拼好饭的货盘需求 [3] - 拼好饭团队正开展新菜品研发 后续将围绕各菜系形成选品清单及工艺标准 并深度参与原材料 炒菜机器人等上游环节的供给对接 [4] 外卖行业竞争与供给侧创新 - 2025年餐饮领域最显性主题是“外卖大战” 在激昂补贴和订单争抢后 商家供给的丰富度及供给形式创新将更深层影响用户心智与平台长期竞争力 [4] - 供给侧创新是行业老话题 美团外卖过去推出了拼好饭 神抢手 品牌卫星店 浣熊食堂等多种新形态 京东则通过堂食店门槛和自营“七鲜小厨”打出品质与价格组合拳 [4] - 行业竞争正从资本驱动 向效率驱动 最终走向创新驱动 中国餐饮服务业已进入新阶段 仅靠大幅补贴难以持续 供给侧创新 服务升级和技术解决方案对可持续增长至关重要 [7] 拼好饭的业务价值与发展现状 - 拼好饭是美团外卖众多供给侧创新中率先证明价值的业务 在外卖大战最激烈时期是“冲单主力” 因其用户价值清晰 供给和需求都很集中 [5] - 拼好饭日订单峰值已超过3500万单 其增长在美团每季财报后电话会中均被管理层提及 [5] - 拼好饭代表了绝对的性价比 但在品质心智上存在一定劣势 因此“把供给做优”成为该项目近几年的主基调 [5] 拼好饭供给优化的双线策略 - 在品牌线 拼好饭于今年7月启动“万家品牌”计划 宣布为全国1万家知名餐饮品牌提供流量倾斜 联合定制等服务 目前入驻品牌已超过5000个 全国上线运营商家数超过百万 [6] - 品牌合作出现新进展 国际快餐巨头正与拼好饭开展“C2M反向定制”合作 例如汉堡王根据平台洞察推出定制产品“天椒风味烤鸡腿堡”并成为热销品 [6] - 在中小商家线 美团选择“带中小商家开店”的深度介入模式 旨在为拼好饭开拓更有针对性 更放心 更标准的中小商家供给 [6] 市场竞争格局现状 - 据一位头部连锁品牌线上业务负责人透露 该品牌的外卖订单份额经历波动后 美团目前又回到了第一 其份额大约比淘宝闪购多出30% 京东占比则相对更小 [6]

补贴大战规模与投入 - 2025年二三季度，美团、阿里巴巴、京东三大平台在外卖领域的总投入接近800亿元，其中三季度单季投入444亿元，环比激增48% [3] - 美团三季度销售及营销开支激增至343亿元，同比上涨90.9%，其中绝大多数资金用于外卖补贴，单季投入163亿元 [6] - 阿里巴巴三季度销售和市场费用达664.96亿元，较上年同期翻倍，其旗下淘宝闪购业务在二季度新增340亿元投入中至少50%用于外卖，估算投入超170亿元 [6] - 京东三季度营销开支飙升至211亿元，同比增幅110.5%，按比例推算其在外卖上的投入可能高达111亿元 [6] 公司财务表现 - 美团三季度经调整后净亏损高达160亿元，创上市以来最大季度亏损，净利润同比暴跌288亿元，核心本地商业板块经营利润率从25.1%跌至5.7% [4][6] - 阿里巴巴三季度净利润同比下降52%，非公认会计准则净利润下滑72% [4][6] - 京东新业务（以外卖为主）经营亏损高达147.77亿元，拖累整体净利润同比下降56% [6] - 美团现金储备为1711亿元，远低于阿里的5856亿元和京东的2234亿元 [7] 公司战略差异 - 阿里巴巴将外卖业务视为流量入口，通过淘宝闪购补贴试图将用户转化为电商、本地生活等高利润业务消费者，闪购业务上线四个月后日均订单峰值达1.2亿单，拉动手机淘宝DAU增长20% [5] - 美团外卖业务贡献核心本地商业70%以上收入，是公司的“生命线”，其在中高价订单市场（实付超15元订单占比超2/3）保持领先，但被迫卷入补贴战导致利润结构崩塌 [7] - 京东外卖战略更显克制，早期以补贴入局后迅速调整节奏，将重点转向供应链优化与单位经济模型提升，用户向其他业务的转化率接近50%，但份额从13%降至7% [8] 行业与生态影响 - 补贴大战期间餐饮商户每日总订单量虽增长7%，但实收金额平均下降4%，例如一杯标价15元的奶茶，平台补贴后消费者支付1元，商家每杯亏损超2元 [9] - 补贴推高骑手收入但加剧工作强度与职业风险，新骑手涌入导致市场供过于求，补贴退坡后收入或大幅下滑 [9] - 长期补贴导致外卖市场饱和，三季度软饮料产量同比下滑超10%，即饮奶茶对纯奶消费替代效应加剧，平台为争夺份额接受低质量订单导致配送效率下降、食材浪费严重 [10] - 监管层已出手干预，要求停止“低价内卷”，平台自身探索转型，如美团聚焦“品质+性价比”，阿里打造“即时零售”生态，京东拓展非餐饮品类 [10]

投资评级 - 维持“买入”评级 [5] 核心观点 - 公司2025年第三季度营收同比增长2%至955亿元，但Non-IFRS净亏损160亿元，同比由盈转亏 [2] - 核心本地商业收入同比下降2.8%至674亿元，经营亏损141亿元，经营亏损率达20.9% [3] - 新业务收入同比增长15.9%至280亿元，经营亏损率环比改善2.5个百分点至4.6% [4] - 预计公司2025/2026/2027年营收将达3641/4199/4867亿元，Non-IFRS净利润将于2026年扭亏为盈至166亿元，2027年进一步增长至482亿元 [5][10] 业绩简评 - 2025年第三季度实现营收955亿元，同比增长2% [2] - 2025年第三季度Non-IFRS净亏损160亿元，同比由盈转亏 [2] 经营分析 - 本地核心商业收入674亿元，同比下降2.8%，经营亏损141亿元，经营亏损率-20.9% [3] - 餐饮外卖及闪购业务在竞争激烈环境下，用户交易频次提升，但投入加大导致亏损 [3] - 外卖业务供给侧深化与品质商家合作，履约侧推出品质服务，高频用户转化增多 [3] - 到店及酒旅业务优化产品与内容生态，平台累积250亿条真实消费评价，过去12个月新增35亿条 [3] 新业务分析 - 新业务收入280亿元，同比增长15.9%，经营亏损13亿元，经营亏损率4.6% [4] - 食杂零售业务（如小象超市、快驴）保持强劲增长，公司积极探索线下模式 [4] - Keeta加速全球化布局，在中国香港和沙特阿拉伯市场份额稳步增长，并进入卡塔尔、科威特、阿联酋及巴西市场 [4] 盈利预测与估值 - 预计2025/2026/2027年营业收入分别为3641.87/4199.41/4867.41亿元 [5][10] - 预计2025/2026/2027年Non-IFRS归母净利润分别为-180.68/165.78/482.60亿元 [5][10] - 对应2026/2027年预测市盈率分别为34.4倍和11.82倍 [5] - 预计2026年净资产收益率将转正至7.64%，2027年提升至21.41% [10]

行业竞争阶段转变 - 外卖大战进入更复杂新阶段 平台不想打但停不下来 [1][3] - 即时零售迎来清扫战场时间 平台需重新思考战局和盈利边界 [2] - 补贴退潮后行业将从烧钱换规模转向效率定输赢 [7] 平台最新财务表现与战略表态 - 美团CEO王兴坚决反对外卖价格战 称三季度外卖亏损已达峰值 [2][4] - 阿里电商事业群CEO蒋凡介绍即时零售UE改善 下季度闪购投入将显著收缩 [2] - 京东三季度已悄然减少外卖业务环比投入 [2] - 美团预计第四季度外卖仍将出现较大亏损 但无意参与价格战 [9] 补贴退潮对用户和骑手的影响 - 大部分消费者感受到11月以来外卖补贴减少 瑞幸等茶饮爆单式低价消失 [4] - 消费者比价习惯集中在美团和淘宝闪购 淘宝价格更低 美团配送更快 [4] - 美团骑手11月日均单量从60单降至50单（工作12小时）[4] - 江苏地区骑手收入从8月13000元高峰降至10月9000元 月单量减少四五百单 [4] 补贴退潮对商家的影响及平台策略差异 - 茶饮品牌店铺单量收入下降20%左右 [6] - 京东最早后撤 9-10月逐步退出补贴 单补贴从满15减10元降至3-5元 份额从30%降至不足2% [6] - 淘宝补贴最坚挺但逐步下降 发券力度从20减10元以上缩减 11月仍在降 [6] - 美团补贴力度不如淘宝但更有策略 靠算法和物流优势抓住品质用户 [6] 市场竞争格局变化 - 2025年第三季度美团即时交易成交额市场份额47.1% 淘宝42.3% 京东8.4% [6] - 阿里通过烧钱成功抢夺更高市场份额 改变此前饿了么美团三七开格局 [6] 下一阶段竞争焦点与战略方向 - 阿里仍看好闪购带来电商场景增量 计划通过扩大规模提升效率实现减亏 [9] - 美团强调行业竞争将遵循从资本驱动到效率驱动最终到创新驱动的路径 [9] - 平台运营重心转向效率竞争 淘宝推爆品团 美团加快拼好饭合作 [10] - 美团在实付超15元订单占2/3以上份额 超30元订单占70%以上份额 [11] - 淘宝闪购非茶饮订单占比提升至75%以上 笔单价环比8月增长超两位数 [11]

财务业绩 - 2025年第三季度收入为人民币955亿元，较2024年同期的936亿元增长2.0% [1] - 核心本地商业分部经营溢利同比大幅下降，转为经营亏损人民币141亿元 [1] - 新业务分部经营亏损同比扩大至人民币13亿元 [1] - 经调整EBITDA同比下降至负人民币148亿元，经调整溢利净额同比下降至负人民币160亿元 [1] - 现金及现金等价物为人民币992亿元，短期理财投资为人民币421亿元 [1] 核心本地商业运营 - 餐饮外卖日活跃用户和月交易用户在第三季度均创历史新高 [2] - 核心用户规模同比稳健增长，更多中低频用户向高频跃迁，消费频次和黏性提升 [2] - 加速供给侧创新，推出并深化“拼好饭”、“神抢手”、“品牌卫星店”等创新供给模式 [2] - 推出“准时宝”和“1对1急送”等品质服务，强化履约侧核心竞争力 [2] 美团闪购业务 - 新用户增速和核心用户交易频次进一步提升，消费多品类的用户占比稳步提升 [3] - “美团闪电仓”等新供给模式快速扩张，10月正式推出“品牌官旗闪电仓” [3] - 与酒饮、服饰等品类头部品牌达成合作 [3] - 七夕节期间订单量和交易金额创历史新高，推动3C电子、美妆护肤等高客单价品类显著增长 [3] - 推出白酒全链路保真体系，发起行业首个优质果切品牌联盟 [3] 新业务与海外扩张 - “小象超市”、“快驴”等食杂零售业务保持强劲增长，提升运营效率 [4] - 海外业务Keeta在香港和沙特阿拉伯规模与市场份额稳步增长 [4] - Keeta于8月进入卡塔尔，9月进入科威特和阿联酋，10月下旬在巴西启动试点运营 [4]

文章核心观点 - 经济周期回归理性会催生新的消费哲学和商业模式，表现为消费者对极致性价比的追求，并重塑行业格局 [1][6][9][13][14] 日本消费变迁与商业创新 - 日本经历长期经济萧条后，国民消费行为发生根本性改变，从追求奢华转为注重省钱和实用，例如上班族乘地铁、便利店用餐、站立式酒吧消费 [4] - 日本百元店数量超过8900家，涵盖8万件商品，成为国民生活习惯的一部分，民众优先在百元店购物 [6][7] - 经济泡沫破碎后，日本职场内卷加剧，企业追求极致品质催生“煮饭仙人”等现象，但市场最终更看重性价比 [8] - 优衣库、无印良品等品牌凭借性价比策略崛起，契合第四消费时代人们从崇尚时尚转向内心满足的趋势 [9] 中国消费理性化与新商业模式 - 中国消费市场同样回归理性，双十一购物节氛围转变，比价成为习惯，豆瓣“消费主义逆行者”小组成员超4万 [11] - 年轻人追求极致性价比的行为包括拼单购买奢侈品、选择平价替代消费（如医院按摩、老年旅游团） [11] - 美团“拼好饭”模式日订单超3500万单，用户超2.7亿，通过C2M模式实现低价，例如4.8元新人套餐、5.9元黄焖鸡米饭 [11][12] - “拼好饭”入驻品牌超5000家，改变小店命运，例如临沂粥铺早餐多卖上百单，石家庄大锅菜订单占外卖总量六成，月销破5000单 [12] - 老乡鸡、南城香、宏状元等大型餐饮品牌也调整策略适应新消费浪潮，宏状元通过“拼好饭”日单超1500单 [12]