行业核心观点 - 主流媒体客户端正从单一的“新闻发布端口”向多维度融合的平台化方向转型，通过引入微短剧、小游戏、整合资源、构建生态和重塑运营来提升用户活跃度和黏性 [1][3][6] 多样探索 - 媒体客户端为应对“有端无客”的尴尬现象，开始积极探索解困之道，微短剧成为吸引和留住用户的重要利器 [3][4] - 具体案例包括：智通财经客户端在2025年初上线短剧频道，新重庆客户端在2025年7月上线短剧专区，四川观察客户端9.0版本设有20个子分类、近3000部微短剧 [4] - 大象新闻客户端推出微剧频道并与红果短剧联合出品竖屏访谈微综《旷野电台》，其热播短剧通常对用户完全免费，并设计每日打卡等互动环节提升用户参与感 [5] - 封面新闻客户端推出“封面智造局游戏工坊”，上线“2048”等4款休闲小游戏，用户可通过积攒游戏积分赢取现金红包 [1][5] 平台化转型 - 转型的核心是从互联网思维重新设计平台，涉及思维模式的重构以及从机制到生态的深层变革，而不仅是技术升级或功能叠加 [6] - 资源整合方面，潮新闻客户端整合浙江新闻、天目新闻、小时新闻三大客户端，四川观察在“全台办观察”战略下关停分散客户端，采用“液态组织”模式动态调配资源 [7] - 生态构建方面，大众报业集团“大众”新媒体大平台采用专业用户生产模式，向社会开放内容生产，截至2025年1月已入驻212位大V，全网总粉丝数突破1.9亿 [8] - 运营重塑方面，掌中九江客户端从“新闻工具”转变为“生活帮手”，上线市民服务热线、指尖饭卡、优选商城等民生服务板块，提升用户黏性 [9] 深度融合 - 融合体现在内容形态、技术应用、渠道整合和产业拓展等多个层面，渠道融合已成为标准配置 [10] - 上海报业集团整合三端资源推出上观新闻客户端，共设39个频道、195个栏目，聚焦“媒体+政务+服务”融合模式，其日均原创发稿量实现3倍增长、日均App下载量提升20倍 [10][11] - 技术应用方面，潮新闻接入大模型和智能工具，实现AI写稿、智能拆条等功能，日均自动生成内容超1万条，大幅降低内容制作成本 [11] - 北京日报、新甘肃等运用算法推荐和用户数据体系，为不同人群推送多类型模块，实现“千人千面”的综合信息流 [11]

研究背景与活动 - Stagwell公司在新加坡美国商会与《南华早报》合作举办Future of News APAC峰会，将该倡议扩展至亚太地区[1] - 峰会汇集了来自Business Insider、CNN、《南华早报》等机构的知名记者和领袖[1][5] - 活动公布了由研究咨询公司HarrisX进行的新研究，该研究调查了公众对新闻广告的看法以及市场整体健康状况[1] 研究范围与方法 - 调查覆盖香港、日本、新加坡和越南的9,876名成年人[2] - 此项亚太地区研究建立在公司此前在加拿大、美国和英国进行的新闻广告研究基础上[2] 亚太地区新闻消费行为核心发现 - 74%的亚太地区成年人是新闻读者，平均每天阅读7.1篇文章[7] - 21%的亚太地区成年人是“新闻狂热者”，平均每天查看新闻7.2次，阅读9.4篇新闻文章[7] - 亚太地区成年人非常密切关注新闻的比例（21%）高于关注体育和娱乐的比例（19%）[7] 品牌广告效果与安全性研究结果 - 研究未在关键受众群体（包括新闻狂热者、Z世代、千禧一代和受过大学教育的成年人）中发现品牌安全问题的证据[7] - 在高学历受访者中，广告置于全球政治和犯罪新闻文章旁边的品牌平均购买意向为66%，置于体育新闻旁为64%，商业新闻旁为63%，差异无统计学意义[7] - 在家长群体中，广告置于犯罪和娱乐新闻文章旁边的品牌购买意向均为77%，表明在这些环境中投放广告是安全的[7] 行业观点与战略方向 - 公司董事长兼首席执行官指出，可信的新闻业能将品牌与投入的受众联系起来并推动更强的商业成果[4] - 公司亚太区董事总经理认为，新闻在塑造消费者信任和品牌安全方面的作用在该地区与全球一样关键[4] - 《南华早报》首席运营官表示，营销人员应专注于品牌适用性，与可信的新闻业合作分享能引起现实世界共鸣的真实故事[6]

公司行动 - 派拉蒙收购新闻评论网站The Free Press [1] - 任命The Free Press创始人Bari Weiss为CBS新闻总编辑 [1] 战略意图 - 公司认为国家渴望（相关新闻内容）[1]

人事任命 - 前报纸评论编辑兼自由媒体联合创始人被任命为哥伦比亚广播公司新闻总编辑 [1]

公司人事变动 - 派拉蒙Skydance首席执行官David Ellison任命Bari Weiss为CBS新闻总编辑 [1] 公司战略与收购 - 公司收购Bari Weiss创立的在线新闻网站The Free Press [1] - 此次人事任命是收购交易的一部分 [1]

核心观点 - 公司任命新领导负责CBS News的编辑愿景，旨在打造反映现实的新闻内容 [1] 人事变动 - 新领导曾表示已告别传统媒体，现将掌控CBS News的编辑方向 [1] 战略方向 - 公司计划推动新闻内容更贴近现实 [1]

公司重组与裁员 - NBC新闻已启动伦敦分社的裁员程序，进入法律要求的“咨询阶段”[1] - 此次裁员被视为更深层次岗位削减即将到来的信号[2] - 上周公司已从为MSNBC和CNBC提供支持的图形团队裁减少于12名员工[4] - 裁员行动在总部新闻编辑部内引发普遍焦虑，员工对裁员规模感到不确定[7] 业务分拆细节 - 重组旨在为与姊妹有线频道MSNBC和CNBC分拆做准备[1][10] - 分拆将于周一正式启动，NBC新闻记者将停止在MSNBC出镜，结束数十年合作[10] - 本月底MSNBC和CNBC员工将退出NBC新闻编辑会议，11月MSNBC将迁入时代广场新址[10] - MSNBC将建立独立新闻编辑部，今年晚些时候更名为MS NOW并启用新标志[11] - 分拆完成后NBC新闻将无法维持现有员工结构[11] 分拆后实体结构 - 分拆出的新公司Versant将在纳斯达克公开上市，包含E!、Syfy等有线频道及Fandango等数字资产[12] - Versant将由首席执行官Mark Lazarus领导，并于2025年组建专门董事会和领导团队[12] - 新公司初期将获得NBC奥运和英超联赛等体育转播权，过渡期后转向独立节目制作[12] - CNBC将保持其名称和业务重点，而Versant将推行以数字增长和新合作为核心的“品牌屋”战略[16] - NBCUniversal将保留NBC新闻、广播网络、Peacock等资产，专注于流媒体、影视工作室和主题公园业务[15] 公司财务状况 - 公司2024年报告收入约70亿美元，但面临有线电视利润下滑及约10亿美元债务[15]

公司活动参与 - 公司将于2025年10月22日至23日参加在纽约市硬石酒店举行的Maxim Group 2025增长峰会 [1] - 公司首席执行官Christopher Ruddy将于2025年10月23日发表主题演讲 [1] - 公司管理层将于2025年10月23日当天安排一对一会谈 [1]

About this content About Ian Lyall Ian Lyall, a seasoned journalist and editor, brings over three decades of experience to his role as Managing Editor at Proactive. Overseeing Proactive's editorial and broadcast operations across six offices on three continents, Ian is responsible for quality control, editorial policy, and content production. He directs the creation of 50,000 pieces of real-time news, feature articles, and filmed interviews annually. Prior to Proactive, Ian helped lead the business outpu ...

公司上市与股价表现 - 公司于今年早些时候上市，股价立即飙升超过700%，并一度达到每股265美元的盘中峰值 [1] - 市场热情未能持续，股价目前已低于每股13美元，但仍高于10美元的IPO发行价 [5] - 当前市值为16.3亿美元 [5] 业务运营与市场地位 - 公司运营一个24/7新闻频道以及其他媒体资产，包括广播节目、播客和网站 [2] - 品牌主要服务于政治保守派人群，并历来对前总统特朗普提供有利的报道 [2] - 根据尼尔森收视率，公司是美国第四大有线新闻媒体，第一季度观众人数达到创纪录的3360万，同比增长50% [4] - 其中1500万观众来自关键的35至64岁年龄段人群，该群体同比增长63% [4] 财务状况 - 2025年上半年公司总收入为9170万美元，同比增长约15% [5] - 公司净亏损从约5550万美元扩大至超过9200万美元 [5] - 高额的诉讼成本与对2020年选举的报道相关，导致了数起诽谤诉讼和昂贵的和解，若不考虑这些成本，利润表现会好得多 [6] 估值与前景 - 按今年收入年化计算，股票交易价格接近市销率的9倍，估值略显昂贵 [7] - 基于该估值，其近期的增长不足以抵消市场上的其他机会，公司可能在明年面临价格修正 [7]