You can find original article here Nrn. Subscribe to our free daily Nrn newsletters. Wingstop reported a second quarter in a row of declining same-store sales for the fourth quarter ended Dec. 27. But despite the 5.8% decline, driven mainly by macroeconomic consumer pressures, the fast-casual chain beat investor expectations and stocks soared on Wednesday.  Overall, in 2025, Wingstop reported 12% systemwide sales growth, offset by a 3% decline in same-store sales. The company is actively executing ...

股价表现与市场对比 - 自公司公布截至2025年12月27日的季度财报以来，Flanigan's Enterprises (BDL) 股价下跌0.9% [1] - 同期标普500指数下跌1.7%，公司股价表现优于大盘 [1] - 过去一个月，公司股价微跌0.2%，而同期标普500指数下跌1.9% [1] 核心财务业绩 - 截至2025年12月27日的13周，总收入同比增长5.1%，达到5260万美元，上年同期为4990万美元 [2] - 归属于Flanigan's的净利润飙升至90万美元，合每股0.43美元，上年同期为5.5万美元，合每股0.03美元 [2] - 营业利润同比增长121.9%，达到170万美元，上年同期为80万美元 [2] - 净收入占收入的百分比从1.3%提高至2.9% [10] 分部门收入表现 - 餐厅食品销售额同比增长6.2%，达到3090万美元，上年同期为2910万美元，主要受价格上涨和客流量增加驱动 [3][9] - 餐厅酒吧销售额同比微降1.3%，至785万美元，上年同期为796万美元，反映了酒精消费趋势疲软 [3][9] - 包装商店销售额同比增长6.8%，达到1330万美元，上年同期为1240万美元，得益于门店客流和电子商务活动增加 [3] - 特许经营相关收入同比增长1.6%，达到43.8万美元，上年同期为43.1万美元 [3] 盈利能力与成本结构 - 餐厅食品和酒吧的毛利润同比增长7.4%，达到2580万美元，上年同期为2410万美元，毛利率从64.9%扩大至66.6% [4] - 包装商店毛利润同比增长12.4%，达到330万美元，上年同期为290万美元，毛利率从23.8%扩大至24.9% [4] - 总成本和费用同比增长3.4%，达到5090万美元，但占收入的比例从98.5%下降至96.8%，体现了经营杠杆 [5] - 工资及相关成本同比增长3.9%，达到1640万美元，主要原因是佛罗里达州最低工资标准提高 [5] - 运营费用同比增长7.4%，达到690万美元，受通胀压力影响 [5] - 销售、一般及行政费用同比下降4.2%，至140万美元 [5] 现金流、流动性及资本 - 经营活动产生的现金流为490万美元，低于上年同期的770万美元 [6] - 截至2025年12月27日，现金及现金等价物增至2290万美元，而截至2025年9月27日为2010万美元 [6] - 季度末营运资本为1290万美元，高于财年末的1250万美元 [7] - 包括流动部分在内的长期债务为2030万美元，较2025年9月27日的2060万美元略有下降 [7] - 本季度资本支出为59.5万美元，上年同期为74.5万美元，包括对几家自有门店的翻新支出 [8] 管理层评论与业务驱动因素 - 收入增长主要归因于2024年11月、12月及2025年2月实施的菜单价格上涨，以及餐厅和包装商店客流量增加 [9] - 可比季度内开业餐厅的每周可比食品销售额同比增长6.1%，反映了客流量增加和菜单价格调整 [9] - 自有门店销售额增长7.5%，附属有限合伙餐厅销售额增长4.9% [9] - 通胀持续影响食品、饮料和劳动力成本，供应链挑战仍然存在，公司试图通过定价行动来抵消这些压力 [10] 业务展望与预期 - 管理层预计，在2026财年剩余时间内，餐厅食品和包装酒类商店销售额将继续增长，主要受客流趋势和定价行动驱动 [11] - 预计包装酒类商店的毛利率在本财年剩余时间内将略有提高 [11] - 管理层认为，现有现金储备和正向的经营现金流足以支持未来至少12个月的运营和计划资本支出 [12] 其他业务发展 - 在2025财年第四季度，公司以220万美元现金收购了佛罗里达州Cutler Bay的未开发土地，用于未来餐厅选址 [13] - 季度结束后，公司修订并延长了其佛罗里达州Surfside门店的租约至2035年12月，使其租赁负债和使用权资产增加了约210万美元 [13]

激进投资者行动与股权变动 - 激进投资者Nelson Peltz认为温迪股票目前被低估 其言论导致公司股价上涨约15% [1] - Nelson Peltz旗下Trian Fund Management已就可能涉及收购或其他重大交易的潜在交易 与融资来源、联合投资者及战略合作伙伴进行洽谈 这些交易可能使该基金获得公司控制权 [1] - Peltz披露可能与其他机构签订“金融工具或其他协议” 以增加或减少其在温迪投资上的经济敞口 [3] - Nelson Peltz个人目前持有温迪16.24%的股份 高于去年7月的16.09% [4] - Trian Fund Management对温迪的持股比例升至7.85% 高于去年7月的7.78% [4] 公司经营与财务表现 - 温迪在过去几个季度持续面临销售下滑 原因是消费疲软导致餐厅需求疲弱 [4][7] - 在截至12月28日的季度中 温迪美国同店销售额下降11.3% 而去年同期为增长4.1% [4] - 温迪未来12个月的远期市盈率为11.05 这是一个常见的股票估值基准 [6] 行业竞争格局 - 竞争对手如汉堡巨头麦当劳和塔可贝尔所有者百胜餐饮集团 通过增加超值套餐和菜单创新等策略成功提升了销售额 [5] - 麦当劳的远期市盈率为24.36 百胜餐饮集团的远期市盈率为23.74 均显著高于温迪的11.05 [6]

文章核心观点 - 文章推荐了三家兼具稳定现金流、持续股息、价值与长期增长潜力的优质公司，认为它们能为寻求投资组合平衡的投资者提供选择 [1] 可口可乐 (KO) - 公司拥有无与伦比的全球品牌护城河和定价权，商业模式由强大的品牌驱动，在全球几乎每个国家都得到认可，从而产生稳健的现金流和持续增长 [1] - 上一季度营收同比增长12%，达到112亿美元，其中10%的增长来自有机销量增长，显示消费习惯未改变 [1] - 营业利润率约为33%，远期市盈率仅为22倍 [1] 雪佛龙 (CVX) - 公司在石油天然气生产、炼化、运输和零售领域是增长巨头，上一季度营收增长高达12% [1] - 每股收益为1.52美元，超出市场预期5%以上，表明其能够在商品价格波动中维持利润率 [1] - 公司几乎拥有从开采原油到加工成汽油，再到在全球数千个加油站销售给消费者的全价值链环节 [1] - 股息收益率超过4%，并且数十年来持续进行股票回购和股息上调 [1] 麦当劳 (MCD) - 尽管面临GLP-1药物冲击、利润率下降和消费者对高价格的抱怨等挑战，公司股价数十年来持续上涨 [1] - 近期全系统销售额增长7%，主要由数字化主导和菜单创新推动，且这些增长动力被视为可扩展和可复制的 [1] - 近年来特许经营效率提升，公司得以扩大利润率，现金流随之增长，并持续提高股息 [1] - 公司股价增速持续超过股息增速，导致其股息收益率低于名单上的其他公司 [1]

核心观点 - 公司通过高度特许经营模式实现全球门店扩张和系统销售额增长 但面临核心消费者宏观压力导致22年来首次同店销售额下滑 [1][2][3][6] - 管理层强调2025年是转型之年 完成了智能厨房平台的全国推广 并计划在2026年推出全国性忠诚度计划 以应对挑战并推动未来增长 [3][4][8] - 公司对2026年展望积极 指引同店销售额持平至低个位数增长 全球门店增长15-16% 调整后EBITDA增长约15% 并继续通过分红和回购回报股东 [4][19][20] 财务业绩 (2025年第四季度及全年) - 第四季度系统销售额达13亿美元 同比增长约9.3% 主要由124家净新增餐厅驱动 [1] - 第四季度美国同店销售额下降5.8% 归因于其核心消费者面临的宏观压力 [1] - 2025年全年系统销售额增长12%至“超过50亿美元” 尽管同店销售额下降3% [2] - 2025年全年调整后EBITDA增长约10%至6190万美元 调整后每股摊薄收益增长5%至1.00美元 [6][7] - 第四季度每股收益因2024年底完成的5亿美元证券化交易带来的利息支出增加而受到0.18美元的冲击 [6][7] 门店发展与规模潜力 - 2025年全球新开493家餐厅 其中美国以外超过100家 年末餐厅总数超过3000家 [2] - 公司重申其长期目标是将全球规模扩展至超过10000家餐厅 [2] - 2026年指引全球门店增长15%至16% [4][19] - 2026年上半年开业预计较缓 因加盟商选择采用新的餐厅翻新设计 略微延长了建设时间线 但全年预期保持不变 [19][20] 运营与技术创新 (智能厨房) - 公司于2025年完成了其人工智能驱动的智能厨房平台的全国推广 目标是在不到10个月内在超过2500家餐厅部署 [5][8] - 智能厨房显著提高了店内速度 约50%的餐厅平均服务时间为10分钟 并且从2026年初到电话会议时 性能已提升了10个百分点 [5][9] - 该平台还将外卖配送时间同比缩短了约15% 并提高了外卖聚合平台上的菜单到订单转化率 [5][11] - 在繁忙的周五和周六晚餐时段 约30%的餐厅能达到10分钟服务时间 但配送时间在30分钟以内的餐厅比例可能只有该水平的一半左右 显示仍有改进空间 [12] - 2026年的重点将从推广转向执行 包括实施新的运营标准 并将速度指标纳入品牌合作伙伴激励薪酬计划 [9] 市场营销与客户洞察 - 新的品牌活动“Wingstop Is Here”旨在通过展示更广泛的用餐场景来扩大品牌知名度和考虑度 早期结果显示品牌召回率达到创纪录高位 [13] - 数字客户数据库在2025年增长了20% [14] - 收入在5万至10万美元之间的数字客户是数字基础中增长最快的群体 收入在10万至15万美元的家庭也表现出与核心客户相似的消费频率 [13][14] - 公司强调了超级碗周末的强劲表现 创下了单日销售最高纪录 单日获取了超过10万名新顾客 并且票单价也创下纪录 当天平均服务速度约为20分钟 [15] 忠诚度计划 (Club Wingstop) - 计划于2026年第二季度末推出首个全国性忠诚度计划“Club Wingstop” [4][16] - 2025年第四季度的试点市场中 近50%的活跃顾客注册 其中包括大多数重度用户 [16] - 注册顾客的消费频率较推出前趋势提高了7% 试点市场中超过30%的新顾客进行了注册 且留存率高于试点外市场的基准 [16] - 管理层预计忠诚度计划长期将对利润率有增值作用 奖励将包括商品和体验 而非主要基于折扣的优惠 [17] 资本回报与股东分配 - 2025年通过股息和股票回购向股东返还了超过2.5亿美元 [4][18] - 董事会宣布季度股息为每股0.30美元 总计约830万美元 将于2026年3月27日支付给2026年3月6日登记在册的股东 [18] - 第四季度以平均每股241.65美元的价格回购并注销了248,278股股票 [18] - 截至年末 回购授权下仍有9130万美元余额 自2023年8月该计划启动以来 公司已以平均每股258.64美元的价格回购并注销了超过250万股股票 [18] 2026年业绩展望 - 指引2026年美国同店销售额为持平至低个位数百分比增长 [4][19] - 指引2026年全球门店增长15%至16% [4][19] - 预计销售、一般及行政费用在1.51亿至1.54亿美元之间 包括约3200万美元的股权激励费用和300万美元与组织变革相关的重组费用 [20] - 上述投入预计将转化为2026年调整后EBITDA约15%的增长 [4][20] 组织架构与领导层变动 - 公司重新设立了首席运营官职位 由Raj Kapoor担任 负责领导全球运营和发展 [21] - 成立了商业团队来执行与忠诚度相关的个性化策略 并成立了分析卓越中心以扩展数据能力 [21]

投资者行动与公司治理 - 一个由公共部门养老基金等组成的投资者联盟，敦促股东投票反对两名董事的连任，包括首席独立董事Jorgen Vig Knudstorp和提名与公司治理委员会主席Beth Ford [1][2] - 投资者此举源于对公司持续未能管理好劳资关系的担忧 [1] - 投资者联盟成员包括纽约州审计长Thomas DiNapoli、纽约市审计长Mark Levine、Trillium ESG全球股票共同基金、SOC投资集团、默西塞德养老基金以及股东研究与教育协会 [4] 劳资关系与工会谈判 - 公司与工会化咖啡师达成集体协议的长期努力陷入僵局 [2] - 去年底，超过3800名咖啡师参与了全国性罢工，这是公司历史上持续时间最长的工作停工 [3] - 罢工由星巴克工人联合会组织，旨在争取更好的员工配置、更可预测的排班以及更高的薪酬 [3] - 投资者在3月25日年度会议前的信中表示，若没有公司与工会化员工之间的建设性关系，维持销售复苏可能很困难 [4] 公司回应与薪酬福利 - 公司声明称其提供零售业最佳工作，小时工合作伙伴平均每小时收入30美元，并享有世界级福利，平均每周仅工作20小时即可获得 [5] - 公司表示已将原环境、合作伙伴及社区影响委员会的职责重新分配给现有委员会，并由全体董事会收回劳工监督的主要责任 [6] 投资者持续关注与历史问题 - 该投资者团体曾于1月致信上述两名董事，对董事会未作解释就解散其环境、合作伙伴及社区影响委员会表示关切 [5]

财报发布与预期 - 达美乐披萨公司计划于2月23日盘前发布2025财年第四季度业绩 [1] - 过去四个季度中，公司有两次盈利超出市场普遍预期，两次未达预期，平均意外幅度为1.1% [1] - 当前市场对第四季度每股收益的普遍预期为5.36美元，意味着较去年同期增长9.6%，过去30天内该预期保持不变 [2] - 当前市场对第四季度总收入的普遍预期为15.2亿美元，意味着较去年同期增长4.9% [2] 收入增长驱动因素 - 第四季度收入预计受益于同店销售强劲表现，这得益于以价值为导向的促销活动和菜单创新 [3] - 门店扩张、来自聚合平台的稳定收益以及数字平台的改进可能推动了收入增长 [3] - “最佳优惠”、“帕尔马干酪夹心饼皮”以及更广泛的自取和外卖服务等举措预计支持了订单增长 [3] - 达美乐奖励计划在美国市场继续在推动客户参与度和重复购买方面发挥关键作用 [4] - 国际业务可能继续保持支撑作用，主要受印度和中国市场的持续强劲表现带动 [4] 具体业绩预测 - 模型预测美国公司直营店同店销售额同比增长1.3%，特许经营店同店销售额同比增长2.5% [4] - 模型预测国际同店销售额同比增长0.1%，而去年同期增长为2.7% [4] - 模型预测美国门店总收入同比增长3.3%，达到4.85亿美元 [5] - 模型预测供应链收入同比增长6.4%，达到9.318亿美元 [5] - 模型预测国际特许权使用费和费用同比增长5.8%，达到1.041亿美元 [5] 成本与利润压力 - 大宗商品和劳动力成本的通胀压力，以及整个餐饮行业出现放缓迹象的宏观环境，可能对季度业绩产生负面影响 [6] - 公司指出宏观压力在进入第四财季后加剧，这可能挤压了利润率 [6] - 模型预测本季度毛利率为38.7%，而去年同期为39.2% [6] 盈利预测模型信号 - 模型预测达美乐本次盈利将超出市场预期，因其拥有+2.88%的盈利ESP和Zacks排名第3 [8][10] - 积极的盈利ESP与Zacks排名第1、2或3的组合增加了盈利超预期的几率 [8] 同行业其他公司参考 - 星巴克目前盈利ESP为+0.58%，Zacks排名为3，本季度盈利预计同比增长2.4% [11][12] - 星巴克在过去四个季度盈利均未达市场普遍预期，平均负面意外幅度为12.1% [12] - The Cheesecake Factory目前盈利ESP为+0.61%，Zacks排名为3，本季度盈利预计同比下降5.8% [12] - The Cheesecake Factory在过去四个季度盈利均超出市场普遍预期，平均意外幅度为12.7% [12] - Restaurant Brands目前盈利ESP为+0.67%，Zacks排名为3，本季度盈利预计同比增长9.3% [13] - Restaurant Brands在过去四个季度中两次盈利超出预期，两次未达预期，平均负面意外幅度为0.2% [14]

公司业绩与市场反应 - 公司股价在财报发布后上涨[1] - 公司利润超出市场预期[1] - 公司营收未达市场预期[1] 公司经营表现 - 公司国内同店销售额出现下滑[1]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年系统销售额增长12%，达到超过50亿美元，但同店销售额下降3% [5][20] - 2025年第四季度系统销售额增长9.3%，达到13亿美元，主要由124家净新开门店驱动，但被美国国内同店销售额下降5.8%部分抵消 [28][29] - 2025年全年调整后EBITDA增长15% [8] - 2025年第四季度调整后EBITDA增长约10%，达到6190万美元 [32] - 2025年第四季度公司自营餐厅同店销售额增长1.6% [30] - 2025年第四季度公司销售成本率为75.6%，较2024年改善200个基点 [30] - 2025年第四季度稀释后调整后每股收益为1美元，同比增长5% [32] - 2025年第四季度SG&A支出为3330万美元，较上年同期增加210万美元 [31] - 2025年全年净新开门店493家，2024年为349家，2023年为255家 [33] - 2025年第四季度回购并注销了248,278股股票，平均股价为241.65美元 [34] - 2025年全年通过股息和股票回购向股东返还了超过2.5亿美元资本 [33] - 截至2025年底，现有股票回购授权中仍有9130万美元可用额度 [34] - 2026年第一季度因冬季风暴影响，高峰期有超过700家餐厅关闭，第二波又有400家关闭 [42] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司自营餐厅的平均单店销售额接近250万美元，利润率在20%左右 [7] - 国内平均单店销售额为200万美元 [33] - 公司自营餐厅在第四季度表现优于整个系统 [30] - 新的Wingstop智能厨房已在所有美国国内餐厅完成安装 [9] - 约50%的餐厅平均能达到10分钟出餐速度，但公司强调需在每一单都实现这一标准 [48] - 自2026年初以来，实现10分钟出餐速度的订单比例已提高了10个百分点 [49] - 在繁忙的周五或周六晚餐时段，约30%的餐厅能提供10分钟出餐服务 [52] - 忠诚度计划试点市场中，近50%的活跃顾客已注册，其中包括大部分重度用户 [19] - 试点市场中，加入忠诚度计划的顾客消费频率较计划启动前提高了7% [19] - 试点市场中，超过30%的新顾客注册了忠诚度计划 [19] - 2025年数字数据库用户增长了20% [64] - 超级碗当天创下销售纪录，获得了超过10万名新顾客 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 2025年在美国以外新开拓了六个国际市场，并在海外开设了超过100家餐厅，均为品牌首次 [22] - 西南地区的同店销售额表现持续优于美国平均水平，保持中个位数的差距 [11] - 国际新市场的平均单店销售额大多远高于美国业务 [94] - 印度市场被视为长期重大机会，潜在门店数超过1000家，目标在2026年进入 [23][107] - 米兰的“风味之屋”体验店在冬奥会期间开业，展示了品牌文化 [22] - 计划在今年夏季世界杯期间在关键市场推出“风味之屋” [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 长期目标是全球门店数超过10,000家，并成为全球前十的餐饮品牌 [5][27] - 核心战略是提升平均单店销售额至300万美元 [6][15] - 商业模式为资产轻型、高度特许经营，具有资本效率 [5][8] - 核心需求场景是外带场合，通常是两个或更多成年人一起用餐，公司目前仅占据该需求空间的约2%，目标份额为20% [8][9] - Wingstop智能厨房是新的厨房运营平台，旨在提升出餐速度和体验一致性 [9] - 新的品牌宣传活动“Wingstop Is Here”旨在提高品牌知名度和考虑度 [15] - 新的忠诚度计划“Club Wingstop”计划于2026年第二季度末在全国推出，旨在加深顾客互动和提高消费频率 [18] - 公司认为单位经济发展是其结构性竞争优势，国内单店前期投资约为58万美元 [33] - 2026年全球门店增长预期为15%至16%，高于长期10%以上的算法 [36] - 公司更新了领导架构，重新设立了首席运营官职位，并成立了商业团队和分析卓越中心，以支持下一阶段增长 [24][26] - 2025年是转型之年，重点部署智能厨房、构建忠诚度计划、加速全球扩张和优化组织架构 [27] - 2026年的重点是从战略投资转向执行，激活增长引擎 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临22年来首次同店销售额下降，但过去三年叠加同店销售额增长达35%，显示了业务的韧性 [6] - 当前运营环境充满挑战，低收入顾客持续面临压力，但关键用餐场合和顾客群体仍表现出韧性 [16] - 晚餐时段仍然是最大且表现最好的用餐时段 [16] - 年收入5万至10万美元的家庭是数字客户群中增长最快的群体 [16] - 公司对2026年国内同店销售额的展望是持平至低个位数增长 [35] - 管理层相信，随着智能厨房的持续执行、忠诚度计划的全国推出以及营销努力扩大品牌漏斗，这些战略将引领公司恢复同店销售额增长 [35] - 基于强大的承诺管道和当前的可见度，公司对实现2026年门店增长目标充满信心 [20] - 2026年SG&A指引预计在1.51亿至1.54亿美元之间，包括约3200万美元的股权激励费用和300万美元与组织变革相关的重组费用 [38] - 2026年调整后EBITDA增长率预计约为15% [38] - 公司预计2026年公司自营销售成本率将在75%左右 [31] - 2025年第四季度食品成本占销售额的比例基本稳定，受益于较低的鸡翅成本和供应链策略 [31] 其他重要信息 - 截至2025年底，品牌合作伙伴已签署约2300家餐厅的承诺 [7] - 公司拥有超过6000万用户的数字数据库 [19] - 2026年2月17日，董事会宣布季度股息为每股0.30美元，将于2026年3月27日支付，总计约830万美元 [34] - 自2023年8月股票回购计划启动以来，已回购并注销超过250万股普通股，平均价格为258.64美元 [34] - 公司推出了新的餐厅焕新设计，部分品牌合作伙伴因此调整了2026年初的施工计划，略微延长了建设时间，但这不影响全年预期 [37] - 在试点市场中，新顾客的保留率高于试点市场外的基准 [19] - 公司自营餐厅的员工流动率处于历史低位，智能厨房改善了团队成员体验 [61] - 新的广告活动“Wingstop Is Here”创造了品牌认知度的历史新高 [16][64] - 在分析客户数据时，Z世代仍然是增长最快的群体之一，但Gen X和年收入10万至15万美元的群体也开始显现增长 [65] - 2025年门店扩张造成的蚕食影响可能比往年高出约40个基点，但90%的影响来自品牌合作伙伴为巩固市场地位做出的战略决策，且受影响餐厅通常具有高营业额、开业时间较长或店面容量已满的特点 [77][78] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年同店销售额转正的指引，一季度是否已现改善迹象，以及在宏观逆风中管理层对转正的信心的提问 [41] - 第四季度趋势基本符合预期，进入2026年后趋势已稳定，但冬季风暴导致大量餐厅临时关闭，影响了年初趋势 [42] - 2025年的重点是智能厨房的推出和运营，2026年将专注于执行和提供一致的10分钟出餐服务，目前看到的数据和结果令人鼓舞 [43] 问题: 关于目前有多少比例的系统餐厅能持续达到10分钟出餐时间，以及需要哪些举措或培训来让其余餐厅达标的提问 [47] - 大约50%的餐厅平均能达到10分钟出餐，但公司正深入分析数据，确保每一单都达标 [48] - 公司通过运营记分卡衡量新标准，品牌合作伙伴已将相关指标纳入团队激励薪酬计划，这已推动实现10分钟出餐的订单比例自年初以来提升了10个百分点 [49] 问题: 关于外卖配送时间未能与餐厅内出餐速度同步改善的原因的提问 [51] - 外卖配送时间同比减少了约15%，公司正与配送合作伙伴就司机表现等运营细节合作，以充分实现速度提升带来的益处 [51] - 在周五周六晚餐时段，约30%的餐厅能提供10分钟出餐，但配送时间在30分钟以内的餐厅比例可能只有前者的一半，这显示了需要努力的机会 [52] 问题: 关于长期同店销售增长指引（中期内中个位数增长）的考量因素，以及2026年指引（持平至低个位数）是否意味着假设2027年恢复中个位数增长的提问 [54] - 公司承认当前环境充满挑战，但2026年的重点是执行可控事项：提供一致的10分钟出餐服务，以及在第二季度末全国推出忠诚度计划，这些举措将推动业务恢复增长，并实现今天提供的展望 [55] 问题: 回顾2025年，同店销售额未达预期且为22年来首次负增长，管理层认为其中内部因素与宏观因素各占多少，以及会采取哪些不同做法的提问 [56] - 2025年品牌基础健康度信号强劲，如消费频率保持稳定、质量和满意度得分提高，晚餐时段表现依然强劲，但午餐和零食等部分时段出现疲软 [57] - 2025年的成就是在10个月内在超过2500家餐厅部署了智能厨房新平台，公司专注于战略性投资，为下一阶段增长奠定基础，而非纠结于短期问题 [58] 问题: 关于智能厨房对员工和餐厅团队的具体影响，特别是在培训时间和员工保留率方面，以及是否有影响劳动生产率的早期指标的提问 [60] - 公司自营餐厅的员工流动率处于历史低位，这表明智能厨房改善了团队成员体验，使工作更专注、更容易 [61] - 从纸质厨房单到新技术平台的转变是巨大的文化变革，但团队成员对新平台的兴奋度和参与度非常积极 [62] 问题: 关于如何评估新的“Wingstop Is Here”广告活动效果，以及是否有早期指标表明其有助于捕获更多日常用餐场合和新顾客的提问 [63] - 新广告活动创造了品牌认知度的历史新高，令人鼓舞 [64] - 2025年数字数据库增长了20%，Z世代是增长最快的群体之一，但季度环比数据显示，Gen X和年收入5-10万及10-15万美元的群体也开始增长，后者消费频率与核心顾客相似 [65] - 这增强了公司赢得核心需求空间份额的信心，并有望使客户群更多元化 [66] 问题: 关于近期领导层变动的原因及时机的提问 [68] - 过去几年业务规模（门店数、系统销售额、EBITDA）翻了一番，此次调整是为了进攻，确保为下一阶段增长做好准备 [68] - 新架构旨在提高决策清晰度、释放人才机会、提升运营一致性和问责制，为品牌下一阶段增长定位 [69] 问题: 关于如何进一步优化第三方配送平台时间，以及公司如何确保在平台测试AI代理点餐等新功能时品牌能优先展示的提问 [70] - 与第三方配送伙伴的合作关系稳固，他们重视Wingstop的业务 [72] - 智能厨房提供了前所未有的能见度，可以精确掌握订单准备和就绪时间，从而提升能见度、加强问责，确保满足顾客对配送速度的期望 [72] 问题: 关于2025年夏季“20 for 20”促销成功后未再次推出，以及在鸡翅成本有利的情况下，2026年是否会更多侧重价值营销的提问 [75] - 公司从整体价值主张（质量、体验、速度、价格）考虑价值，而不仅仅是价格 [75] - 2025年在午餐和零食等部分时段出现疲软，未来可能针对特定群体或时段，利用现有菜单上的入门级产品（如鸡肉三明治或鸡柳）来展示价值 [75] 问题: 关于在2025年同店销售额承压且实现两位数门店增长的情况下，哪些数据和关键绩效指标让管理层确信门店蚕食影响没有恶化的提问 [77] - 公司采用市场级手册来指导发展计划，并根据餐厅开业结果衡量效果，近年来的蚕食率并未出现实质性变化 [77] - 2025年约90%的蚕食影响来自品牌合作伙伴为巩固市场地位的战略决策，受影响餐厅通常具有高营业额、开业时间较长或店面容量已满的特点，这并不令人担忧 [78] 问题: 关于公司自营餐厅与特许经营餐厅同店销售额差距在第四季度收窄，这是否意味着特许经营商正在跟上学习曲线的提问 [80] - 公司自营餐厅数量少，可能受个别事件影响，但更广泛的样本（如整个达拉斯-沃斯堡市场）表现优于公司自营餐厅，这进一步证明了智能厨房的机会 [81] - 超过50%的餐厅能日均提供10分钟出餐服务，公司正专注于特定时段（如繁忙晚餐）的执行，并已在2026年取得进展 [82] 问题: 关于忠诚度计划试点中频率提升7%，与其他餐饮业数据相比是否偏低，以及随着定向营销的部署，频率提升幅度是否会增加的提问 [83] - 忠诚度计划将是频率的重要长期驱动力，平均顾客每季度多消费一次，就对实现300万美元平均单店销售额目标意义重大 [85] - 试点结果令人兴奋：超过50%的活跃顾客注册，高价值顾客采纳率最高，超过30%的新顾客注册，这已在试点中转化为留存率改善和频率小幅提升，且尚未得到全国性支持 [86] 问题: 关于实施忠诚度计划是否会带来会计层面的不利影响的提问 [88] - 目前没有重大的会计影响需要考虑 [88] - 与其他可能提升折扣的忠诚度计划不同，该计划侧重于通过商品和体验等奖励来建立情感连接，长期来看将对利润率有积极贡献 [90] 问题: 关于智能厨房是否对产品组合产生影响的提问 [91] - 目前没有值得特别指出的产品组合变化，公司只是看到在能够持续满足午餐时段速度期望的餐厅，该时段表现强劲 [91] 问题: 关于2026年国际门店增长是否会再次接近30%，以及近期国际业务同店销售额或平均单店销售额表现如何的提问 [93] - 国际业务门店增长在2026年可能再次接近30% [94] - 国际新市场大多表现强劲，平均单店销售额远高于美国，合作伙伴因回报强劲而开发热情高涨 [94] - 印度等新市场将在2026年进入 [95] 问题: 关于超级碗期间因Bad Bunny带来的高西班牙裔观众收视率，是否影响了当周客户获取，以及10万新用户的构成，从此经历中吸取了哪些经验，将如何影响夏季世界杯广告策略的提问 [98] - 超级碗当天创下销售纪录，获得了超过10万名新顾客，公司对此感到鼓舞 [99] - 这不会从根本上改变2026年或夏季世界杯的广告策略，公司将继续通过“风味之屋”等工具扩大品牌知名度，核心是拓宽需求空间的漏斗，而非聚焦特定群体 [100] 问题: 关于在与第三方聚合平台合作中，公司有哪些杠杆可以确保品牌在平台上的相关性和可见度（例如当消费者搜索鸡翅或更广泛品类时）的提问 [102] - 与配送平台的合作策略包括共同投资于平台广告，将其视为提高品牌认知度的不同渠道 [103] - 公司定期与平台讨论如何通过横幅广告、列表排名等方式提升Wingstop的可见度，平台有强烈动机投资Wingstop以促进其业务增长 [103] 问题: 关于进入新市场的国际战略有何变化，以及印度市场合作伙伴信息的提问 [105] - 国际新市场进入手册通过英国等市场的经验不断优化和完善，品牌在全球消费者中的接受度和相关性非常显著 [106] - 米兰“风味之屋”体验店在冬奥会期间获得热烈反响，证明了品牌的可移植性和执行策略的成功 [106] - 印度合作伙伴尚未具体披露，但公司对其非常了解，且对方经验丰富，对将Wingstop引入印度市场（潜力超1000家门店）感到兴奋 [107] 问题: 关于在运营上是否需要在第二季度末忠诚度计划全国推出前，实现持续10分钟出餐的提问 [109] - 管理层高度自信，基于品牌合作伙伴和运营团队的专注度，公司将在年内实现持续的10分钟出餐服务，这与忠诚度计划的推出决策无关 [110] - 忠诚度计划的推出是基于已知的市场机会和消费者需求，而出餐速度和一致性的提升将进一步催化忠诚度计划的长期效果 [111] 问题: 关于在达到稳定的10分钟出餐速度后，如何将这一更快速度传达给消费者的提问 [112] - 在已持续提供10分钟服务的餐厅，公司已观察到顾客互动方式的有机变化，如新顾客留存率、消费频率和同店销售额差异的改善，这些均在没有特别宣传的情况下发生 [113] - 未来在午餐或深夜等对速度期望不同的时段，结合具有吸引力的入门级产品（如鸡肉三明治或鸡柳），将有机会展示其速度优势 [114]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年系统销售额增长12%，达到超过50亿美元 [5][20] - 2025年第四季度系统销售额增长9.3%，达到13亿美元 [28] - 2025年全年同店销售额下降3%，为22年来首次下降 [5] - 2025年第四季度美国国内同店销售额下降5.8%，公司自营餐厅同店销售额增长1.6% [28][30] - 2025年调整后EBITDA增长15% [8] - 2025年第四季度调整后EBITDA增长约10%，达到6190万美元 [32] - 2025年第四季度摊薄后调整后每股收益为1美元，同比增长5% [32] - 2025年第四季度公司自营餐厅成本占销售额比例为75.6%，同比改善200个基点 [30] - 2025年第四季度销售、一般及行政费用为3330万美元，同比增加210万美元 [31] - 2025年全年净新增餐厅493家，2024年为349家，2023年为255家 [20][33] - 2025年第四季度净新增餐厅124家 [28] - 2025年第四季度特许权使用费、加盟费及其他收入增长8%，达到8190万美元 [29] - 2025年向股东返还资本超过2.5亿美元 [33] - 2025年第四季度以平均每股241.65美元的价格回购并注销了248,278股股票 [34] - 截至2025年底，仍有9130万美元股票回购授权可用 [34] - 2026年2月17日，董事会宣布每股普通股季度股息为0.30美元，总计约830万美元 [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - **公司自营餐厅**：平均单店销售额接近250万美元，利润率在20%中段范围 [7] - **特许经营餐厅**：美国国内平均单店销售额为200万美元 [33] - **数字化**：2025年数字数据库用户增长20%，总数超过6000万 [19][64] - **忠诚度计划试点**：在试点市场，近50%的活跃顾客已注册，包括大多数重度用户；计划内顾客的消费频率比试点前趋势提高了7%；超过30%的新顾客注册了该计划 [19] - **交付业务**：餐厅平均交付时间同比减少约15% [12] - **关键日段表现**：晚餐是最大且表现最好的日段 [16] - **顾客画像**：年收入在5万至10万美元之间的家庭是数字客户群中增长最快的群体 [16] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国市场**：2025年第四季度国内同店销售额下降5.8% [28] - **国际市场**：2025年新进入6个美国以外的国际市场，并开设了超过100家国际餐厅，均为品牌首次 [5][22] - **发展里程碑**：全球餐厅总数超过3000家 [5] - **发展管道**：截至2025年底，约有2300家餐厅承诺开店 [7] - **长期目标**：全球餐厅发展长期目标超过10,000家 [5][27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **核心战略**：通过“Wingstop智能厨房”提升运营速度和一致性，通过“Wingstop就在这里”品牌活动扩大品牌认知和考虑度，通过“Wingstop俱乐部”忠诚度计划提高顾客参与度和消费频率 [8][15][18] - **技术投资**：“Wingstop智能厨房”已在所有美国国内餐厅完成部署，将后厨从纸质票据操作转变为人工智能驱动的定制技术平台 [9][10] - **运营目标**：提供10分钟出餐服务，并以此作为新的运营标准 [10][11] - **市场机会**：公司目前仅占据其核心需求场景（通常涉及两个或以上成年人共同用餐的外带场合）约2%的份额，目标份额为20% [8] - **品牌健康度**：品牌健康指标保持强劲，新广告活动创造了创纪录的品牌回忆度 [16] - **领导层重组**：2026年1月重新设立了首席运营官职位，并任命了Raj Kapoor，同时优化了领导团队以简化决策并支持增长 [24][25] - **组织架构调整**：成立了商业团队和分析卓越中心，以利用数据执行个性化策略并加速最佳实践 [26] - **价值主张**：公司强调价值主张不仅在于价格，还包括质量、体验和速度，并计划在特定日段（如午餐）展示现有菜单的入门级价值 [75][76] - **国际扩张**：拥有成熟的市场进入策略，计划2026年进入印度市场，该市场长期潜力超过1000家餐厅 [23][107] - **概念店**：“风味之家”体验式概念店已在巴黎和米兰推出，并计划在夏季世界杯期间在关键市场推出 [22][23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **经营环境**：2025年充满高度不确定性，核心消费者持续面临宏观压力 [28][35] - **消费者韧性**：即使在当前运营环境下，低收入客群面临持续压力，但关键用餐场景和顾客群体仍表现出韧性 [16] - **超级碗表现**：2026年2月初的超级碗创造了公司单日销售记录，获得了超过10万名新顾客，并创下了客单价记录，这被视为品牌健康和相关性的有力信号 [17] - **未来展望**：管理层认为2025年是转型之年，为下一阶段增长奠定了基础，2026年将是执行这些战略的一年 [27] - **同店销售展望**：随着战略执行，预计2026年将恢复同店销售增长 [24][35] - **2026年指引**：预计2026年美国国内同店销售额为持平至低个位数增长；全球单位增长预计在15%至16%之间；调整后EBITDA增长率预计约为15%；销售、一般及行政费用预计在1.51亿至1.54亿美元之间 [35][36][38] 其他重要信息 - **单位经济**：美国国内平均单店销售额为200万美元，前期投资约为58万美元，单位经济在行业中领先 [33] - **资产轻型模式**：该模式持续产生强劲的自由现金流，支持业务投资和股东回报 [33] - **新餐厅设计**：推出了受国际餐厅启发的新餐厅翻新设计，部分品牌合作伙伴因此调整了2026年初的施工计划，略微延长了施工时间，但不影响全年预期 [37] - **供应链**：食品成本占销售额比例基本稳定，受益于较低的鸡翅成本和供应链策略 [31] - **人才与文化**：公司强调其人才和文化是品牌超越的基础，并进行了领导层调整以支持下一阶段增长 [27][39] - **交付合作伙伴关系**：公司正与第三方交付平台密切合作，以优化交付时间并提升在平台上的可见度 [13][103] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年同店销售转正的指引和信心 [41] - **回答**：2025年趋势基本符合预期，2026年初因冬季风暴导致大量餐厅暂时关闭影响了趋势 [42] 公司预计随着战略执行，情况将逐步改善并恢复增长，2025年重点是智能厨房的推出和运营，2026年则专注于执行和提供一致的10分钟出餐服务 [43] 问题: 关于达到10分钟出餐标准的餐厅比例及提升措施 [47] - **回答**：大约50%的餐厅日均或周均能达到10分钟标准，但公司正关注每一笔订单 [48] 公司通过运营记分卡和品牌合作伙伴将相关指标纳入团队激励计划来推动改进，自2026年初以来，达到10分钟标准的订单比例已提高了10个百分点 [49][50] 问题: 关于交付时间改善未与餐厅内出餐速度同步的原因 [51] - **回答**：公司正与交付合作伙伴就司机绩效等运营环节进行合作，以优化交付时间 [51] 尽管交付时间已同比下降约15%，但在周五、周六晚餐等关键时段，能达到30分钟以内交付的餐厅比例仍较低，存在改进机会 [52] 问题: 关于长期同店销售增长指引的考量因素 [54] - **回答**：公司专注于可控因素，如执行一致的10分钟出餐服务和在2026年第二季度末全国推出忠诚度计划，这些将推动业务恢复增长并实现指引 [55] 问题: 关于2025年同店销售未达预期的原因反思 [56] - **回答**：2025年品牌基础健康度信号强劲，如消费频率保持、满意度提升，晚餐时段表现依然强劲 [57] 公司将重点放在战略性投资上，例如在10个月内于超过2500家餐厅部署智能厨房，为下一阶段增长奠定基础 [58] 问题: 关于智能厨房对员工和劳动生产率的影响 [60] - **回答**：在公司自营餐厅中，员工流动率处于历史低位，这表明新厨房平台改善了团队成员体验，使他们能更专注于服务顾客 [61] 尽管这是一次重大的文化变革，但团队成员对新平台的反馈积极 [62] 问题: 关于新广告活动“Wingstop就在这里”的评估效果 [63] - **回答**：新广告活动创造了有史以来最高的品牌回忆度 [64] 数字数据库在2025年增长了20%，Z世代是增长最快的群体之一，新广告活动也带动了X世代及年收入10万-15万美元群体的增长，后者消费频率与核心客群相似 [65][66] 问题: 关于当前进行领导层调整的原因 [68] - **回答**：过去几年业务规模翻倍，此次调整是为了进攻并定位下一阶段增长，旨在提高决策清晰度、运营一致性和问责制 [68][69] 问题: 关于进一步优化第三方交付平台时间及在AI订餐中的品牌展示 [70] - **回答**：与第三方交付伙伴的合作关系稳固，智能厨房提供了前所未有的能见度，有助于提升交付环节的问责制和速度 [72] 公司将继续与合作伙伴合作改善体验 [73] 问题: 关于2026年是否会更注重价值促销 [75] - **回答**：价值主张是整体体验，包括质量、速度和一致性 [75] 公司可能会针对特定日段（如午餐）和客群，利用现有菜单的入门级产品（如鸡肉三明治或嫩鸡柳）来展示价值 [75][76] 问题: 关于高速单位增长下对蚕食效应的评估 [77] - **回答**：基于市场级策略和销售预测数据开店，近年新店开业的蚕食效应与历史趋势相比没有显著变化，2025年可能仅比往年高40个基点 [77] 90%的影响来自品牌合作伙伴为巩固市场地位做出的战略决策，受影响餐厅通常具有高销量、开业较早或容量已满的特点 [78] 问题: 关于特许经营与公司自营餐厅同店销售差距收窄的解读 [80] - **回答**：公司自营餐厅数量少，个别情况（如火灾）可能影响数据 [81] 更广泛的样本（如整个达拉斯-沃斯堡市场）表现优于公司自营餐厅，这进一步证明了智能厨房的潜力 [81] 超过50%的餐厅日均能达到10分钟出餐标准，公司正专注于在特定日段提升执行力 [82] 问题: 关于忠诚度计划对消费频率提升潜力的看法 [83] - **回答**：忠诚度计划将是长期频率的重要驱动力，平均顾客每季度增加一次消费对实现300万美元平均单店销售额目标意义重大 [85] 试点结果显示超过50%的活跃顾客注册，重度用户采纳率最高，超过30%的新顾客注册，并已带来留存率和频率的改善，随着全国推广和功能增加，潜力更大 [85][86] 问题: 关于实施忠诚度计划的会计影响 [88] - **回答**：目前没有重大的会计影响需要考虑 [88] 该计划旨在通过奖励（如商品和体验）建立情感联系，长期来看应有利于利润率，不同于以提升折扣为主的计划 [90] 问题: 关于智能厨房对产品组合的影响 [91] - **回答**：没有特别需要指出的产品组合变化，主要是在能持续提供快速出餐的餐厅，午餐时段表现强劲 [91] 问题: 关于国际业务增长前景及近期表现 [93] - **回答**：国际业务增长强劲，2026年国际单位增长可能再次接近30% [94] 大多数新市场的平均单店销售额远高于美国，回报强劲，合作伙伴热情高 [94] 2026年将进入印度等新市场 [95] 问题: 关于超级碗期间顾客获取的构成及对广告策略的启示 [98] - **回答**：超级碗是销售创纪录的一天，获得了超过10万名新顾客 [99] 这不会根本改变2026年或世界杯期间的广告策略，公司重点仍是扩大核心需求场景的漏斗顶端，而非聚焦特定客群 [100] 问题: 关于在第三方聚合平台上提升品牌可见度的杠杆 [101][102] - **回答**：公司与平台合作，通过在其平台上投放广告来提升品牌知名度，定期讨论通过横幅广告、列表等方式提高曝光度 [103] 合作伙伴有动力投资Wingstop，因为其交易特征对他们有益 [103] 问题: 关于国际市场进入策略的变化及印度合作伙伴信息 [105] - **回答**：市场进入策略在英国市场得到完善，并在后续市场中不断强化，品牌在全球的接受度显著 [106] 印度市场代表超过1000家餐厅的潜力，合作伙伴是公司熟悉且经验丰富的对象，具体信息暂未披露 [107] 问题: 关于智能厨房运营达标与忠诚度计划启动的关联性 [109] - **回答**：公司有信心在2026年内实现一致的10分钟出餐标准，这与忠诚度计划的启动决策无关 [110] 忠诚度计划是公司已知需启动的杠杆，且顾客有需求，而出餐速度和一致性将成为忠诚度计划长期成功的进一步催化剂 [111] 问题: 关于如何向消费者传达更快的出餐速度 [112] - **回答**：部分通过顾客体验有机传播，在达到10分钟标准的餐厅，已观察到新顾客留存率、消费频率和同店销售表现的积极变化 [113] 公司也考虑在午餐等对速度期望不同的日段，通过推广鸡肉三明治或嫩鸡柳等入门产品来展示速度优势 [113][114]