亚马逊实体零售战略调整 - 公司宣布将关闭其线下实体便利店品牌Amazon Go和Amazon Fresh [1] - 公司并未放弃实体业务 而是将战略重心转向扩大全食超市的覆盖范围以及提升当日杂货配送能力 [1][4] - 公司计划在未来几年新开超过100家全食超市门店 [7] 业务关闭原因与影响 - 关闭原因是未能创造出具有差异化且经济模型适合大规模扩张的客户体验 [3] - 过往关店原因包括无法在租赁成本下实现可行的经济效益 [4] - 此次零售门店关闭不会影响使用亚马逊杂货配送服务的客户 [3] 技术战略转型 - Amazon Go和Amazon Fresh门店曾用于发展其无收银员“Just Walk Out”技术 [2] - 公司未来将专注于向第三方（如体育场馆的 concession stands）提供该技术 [2] 全食超市业务表现与发展 - 自2017年被亚马逊收购以来 全食超市销售额增长超过40% 门店数量已扩展至550家 [7] - 公司计划开设更多“全食超市每日店” 这是一种更小型的便利店形态 强调便利性和即取即走餐食 [8] - 消费者对全食超市的品牌亲和力强于亚马逊便利店品牌 公司战略将顺应这一事实 [4][8]

亚马逊实体杂货店战略重大调整 - 公司计划关闭其亚马逊生鲜和亚马逊Go实体连锁店 标志着其杂货战略的重大转向 [1] - 公司表示在仔细评估业务及如何最好地服务客户后 做出了关闭实体店的艰难决定 [1] - 部分关闭的门店将改造为全食超市门店 [1] 公司未来实体零售投资方向 - 此次关闭是公司优先投资计划的一部分 [2] - 公司仍计划推出其他实体店概念 包括一种"大众实体店形式" [2]

公司战略调整 - 公司在经过长达十年的实验与扩张后，宣布未能为其亚马逊品牌的杂货店和便利店找到合适的商业模式 [1] 业务发展历程 - 公司的亚马逊品牌杂货与便利店业务已持续运营十年 [1]

公司近期企业社会责任活动 - 公司通过其与全美最大饥饿救济组织Feeding America合作的假日活动 筹集了足够资金 为面临饥饿的人们提供了两百万份餐食[1] - 该活动从11月中旬持续至12月31日 期间邀请顾客在结账时捐款 并由门店运营者选择支持当地的食品银行或社区组织 公司还匹配了部分捐款以扩大影响 总共筹集了超过20万美元[2] - 公司首席执行官表示 食品不安全问题持续影响数百万美国人 并感谢顾客的慷慨和门店团队的奉献 共同帮助为最需要的人提供了两百万份餐食[3] 合作方信息与行业背景 - 合作方Feeding America估计 美国有4700万人面临饥饿 其中包括1300万儿童[3] - Feeding America高级副总裁对公司的支持表示感谢 并强调此类合作对于确保每个人都能获得所需食物至关重要[4] - 根据合作方的说明 每1美元可帮助通过当地合作食品银行为Feeding America提供至少10份餐食[4] 公司基本情况 - 公司是一家高增长、极致价值的零售商 销售优质品牌消费品和生鲜产品 主要通过独立运营的门店网络进行销售[5] - 公司总部位于加利福尼亚州埃默里维尔 其子公司拥有超过560家门店 遍布加利福尼亚、华盛顿、俄勒冈、宾夕法尼亚、田纳西、爱达荷、内华达、马里兰、新泽西、俄亥俄、北卡罗来纳、佐治亚、阿拉巴马、特拉华、肯塔基和弗吉尼亚等多个州[5]

亚马逊进军实体零售的战略举措 - 亚马逊正采取大胆举措 试图将其在电子商务领域的统治力延伸至实体零售领域 尽管约80%的零售交易仍发生在实体店 但亚马逊在规模庞大且至关重要的食品杂货品类中份额仍很小 该品类正迅速成长为万亿美元级别的业务[2] - 亚马逊计划于2027年在芝加哥郊区开设一家面积达23万平方英尺的大型商店 其面积超过了典型的17.3万平方英尺的沃尔玛超级购物中心 该店将销售食品杂货、家庭必需品和一般商品 更多此类大卖场正在筹备中[4][5] 亚马逊在食品杂货市场的竞争地位 - 目前亚马逊在食品杂货市场的份额仅约为3% 这包括了其137亿美元收购的全食超市 根据Numerator数据 亚马逊和全食超市各占约1.6% 相比之下 沃尔玛凭借4600家美国门店占据了21%的市场份额[3] - 然而 亚马逊在2024年实现了超过1000亿美元的食品杂货销售额 这应使其在该细分市场的份额更高 但无论如何衡量 亚马逊仍在努力追赶零售巨头沃尔玛[3] - 在电子商务方面 亚马逊占据主导地位 根据Digital Commerce 360数据 其在全国前2000名在线零售商中占据了40%的电子商务销售额 而沃尔玛仅为11%[14] - 在本财年前三季度 亚马逊北美部门销售额为2993亿美元 而沃尔玛美国销售额为3538亿美元[15] 新大型商店的规划与细节 - 新店选址于芝加哥西南郊奥兰帕克村 占地35英亩 位于一个交通繁忙的十字路口 附近有沃尔玛、塔吉特和好市多门店 该地点将提供约800个停车位 并为社区创造500个新工作岗位[6] - 分区批准仅用了约两周时间 项目未获得任何税收或其他激励措施 但条件是该地点必须用作面向消费者的零售店 而非电子商务履约中心[7][9] - 为缓解当地居民对交通拥堵的担忧 亚马逊将增设多条转弯车道 并安排卡车在非高峰时段送货[8] 商店运营模式与创新概念 - 该商店旨在让顾客一次性购买新鲜食品杂货、家庭必需品和一般商品 预计将接受在线退货 并作为部分在线订单的提货点 因为线上下单店内提货已成为行业标准[10] - 商店约一半面积设计为供顾客浏览的货架区 后部区域则用于履行当日达食品杂货订单以及来自前台的订单 顾客可通过店内自助服务亭下单 并将商品送至收银台 大件商品可被送至顾客的汽车[11] - 位于宾夕法尼亚州普利茅斯会议的全食超市内的一个新店中店概念提供了未来可能的线索 该店后部包含一个1万平方英尺的自动化微型履约中心 库存超过1.2万件商品 包括品牌食品杂货和来自亚马逊的流行日用品 顾客可通过二维码订购更多产品 并提供多种在线配送和提货选项[12] - 亚马逊发言人表示 公司定期测试旨在让客户生活更美好、更轻松的新体验 包括实体店 该地点是公司计划中的新概念店位置[13] - 消费者情报研究公司的联合创始人指出 新店的模式大量借鉴了沃尔玛的理念 显示出一定程度的对沃尔玛的羡慕[13] 亚马逊实体零售的探索历程与挑战 - 多年来 亚马逊一直试图破解实体零售的密码 但沃尔玛持续占据统治地位 遵循其创始人的信念 亚马逊尝试了书店概念但未成功 收购全食超市后 测试了销售高评分商品的亚马逊四星店概念 该店于2022年关闭 其时尚概念店亚马逊风格也未成功[16] - 公司目前仍运营着14家亚马逊Go无人便利店 以及50家亚马逊生鲜店 但两者都有关闭门店的经历[17] - 做好实体零售正变得至关重要 估计75%的美国成年人已是Prime会员 亚马逊在线上增长正触及天花板 需要找到一个成功的实体零售概念来维持增长动力 因为消费者将始终希望在商店购物[18] - GlobalData的零售董事总经理指出 现阶段该商店更多是实验性的 旨在测试结合食品杂货和一般商品的概念是否比过去尝试的独立食品杂货店、便利店和时尚店概念更好[19] - 新大型商店的成功最终将取决于其能否吸引现有的沃尔玛、好市多及其他本地食品杂货店顾客将忠诚度转向亚马逊 亚马逊过往的实体店概念记录并不出色 因为它们往往过于关注技术 而对顾客和差异化关注不足 这在有众多实体店可供选择的环境下至关重要[20]

公司财务信息发布安排 - 公司将于2026年2月5日（周四）市场收盘后发布2026财年第一季度财务业绩 [1] - 业绩发布后，公司将于山区时间下午2:30（东部时间下午4:30）举行面向财务分析师和投资者的电话会议 [1] - 电话会议接入号码：美国 1-888-347-6606，加拿大 1-855-669-9657，国际 1-412-902-4289，会议ID为“Natural Grocers Q1 FY 2026 Earnings Call” [1] 投资者关系与信息获取 - 投资者可通过公司官网投资者关系栏目或指定链接在线收听电话会议网络直播 [2] - 电话会议的音频录音将在公司官网存档至少20天 [2] - 投资者联系人：ICR的Reed Anderson，电话 646-277-1260 [5] 公司业务与运营概况 - 公司是一家专业零售商，销售天然有机食品、身体护理产品和膳食补充剂，并处于扩张中 [3] - 公司对所售杂货产品有严格的质量标准：不含人造香料、防腐剂、甜味剂、合成色素、部分氢化或氢化油 [3] - 公司仅销售美国农业部认证的有机农产品、完全草饲非圈养乳制品以及散养鸡蛋 [3] - 公司采用灵活的小型店铺模式，旨在提供实惠价格及友好、清洁、便利的购物环境 [3] - 公司提供大量免费、基于科学的营养教育项目，以帮助顾客做出明智的健康与营养选择 [3] - 公司成立于1955年，目前在21个州拥有168家门店 [3] - 更多信息及门店位置可访问公司官网 www.NaturalGrocers.com 获取 [4]

核心观点 - 可食用花园公司通过将其功能性发酵调味品系列Pickle Party和Pulp引入美国大型连锁超市Safeway，显著扩大了零售覆盖面和消费者触达，这是其将品牌化、高附加值消费品组合从核心农产品向外扩展战略的关键一步 [1][5] 渠道扩张与合作伙伴 - Safeway是美国领先的超市连锁店，是Albertsons Companies的子公司，在美国西部和大西洋中部地区运营着超过900家门店，每周为数百万不同客群的顾客提供服务 [2] - 此次合作基于Safeway致力于扩展其“更健康、差异化”产品组合的战略，以迎合消费者对清洁成分、浓郁风味和功能性益不断变化的需求 [2] - Safeway以其强大的生鲜产品供应、值得信赖的自有品牌计划以及对质量和价值的承诺而闻名，其广泛的覆盖范围、强大的生鲜定位以及对健康创新产品的承诺，使其成为公司打造更平衡、增长导向的品牌食品平台的理想合作伙伴 [2][5] 产品组合与定位 - Pickle Party是公司进入新鲜调味品领域的品牌，定位为全球首款功能性泡菜系列，产品包括一系列经典、辛辣和全球风味风格的泡菜和酸菜 [3] - Pickle Party产品是与Hermann Pickle Company合作精制，采用传统发酵方法生产，是未经烹煮、需冷藏的发酵食品，符合犹太洁食和非转基因标准，且不含人工防腐剂、稳定剂和添加糖 [3] - Pulp是发酵美食和辣椒基酱料系列，与Pickle Party形成互补，共同扩展了公司在高附加值调味品领域的存在，吸引追求浓郁、全球风味的消费者 [4] - 公司首席执行官表示，Pickle Party和Pulp是为当今寻求日常食品中具有浓郁风味、清洁成分和功能性益处的消费者而创造的 [5] 公司业务与技术概览 - 可食用花园公司是受控环境农业领域的领导者，通过其“零浪费灵感”下一代农业模式，提供本地种植、有机、更健康、可持续的农产品和产品 [6] - 公司的产品在美国、加勒比海和南美洲的超过5,000个零售点有售 [6] - 公司拥有先进的垂直一体化温室和加工设施，包括位于密歇根州大急流城的Edible Garden Heartland、爱荷华州韦伯斯特市的Edible Garden Prairie Hills，以及位于新泽西州贝尔维迪尔的总部，并与战略布局在美国主要市场附近的合同种植者网络合作，以确保新鲜度并减少环境影响 [6] - 公司拥有专有的GreenThumb 2.0软件（受美国专利保护），用于优化垂直和传统温室种植条件，旨在减少食物里程，并拥有专利的自浇水展示架，旨在延长植物保质期并提升店内展示效果 [7] - 除了核心CEA业务，公司还拥有三项先进水产养殖技术专利，涉及闭环虾养殖系统、模块化循环水养殖设置以及传感器驱动的氨控制方法 [7] 市场认可与产品线延伸 - 公司被领先的农业食品科技组织Forward Fooding评为FoodTech 500强公司，并且是沃尔玛“十亿吨项目”可持续发展倡议的Giga Guru成员 [8] - 公司还开发并销售不断增长的营养和特色食品产品线，包括植物和乳清蛋白粉品牌Vitamin Way和Vitamin Whey，以及为寻求更清洁、更健康选择、注重健康的运动员提供的高级运动营养系列Kick Sports Nutrition [8]

行业整体表现 - 2025年美国自有品牌零售销售额达到创纪录的2828亿美元 较2024年增长超过90亿美元 [1] - 自有品牌销售额增速是国民品牌的三倍 在截至2025年12月28日的52周内增长3.3% 而国民品牌仅增长1.2% [2] - 自有品牌单位销售量增加4.343亿件至687亿件 创下新纪录 增长0.6% 同期国民品牌单位销售量下降0.6% [2] 长期增长趋势 - 2021年至2025年间 自有品牌年销售额增长648亿美元 增幅达30% 销售额份额从19.1%提升至21.3% [3] - 同期 自有品牌年单位销售量增长27亿件 增幅4% 单位份额从21.6%提升至创纪录的23.5% [3] - 增长反映了消费者优先事项的转变 零售商自有品牌在价值、质量、健康和可持续性而不仅仅是价格上展开竞争并获胜 [1] 品类表现 - 按美元销售额计 冷藏部门自有品牌收入增长最快 增幅达6.1% 其次是饮料部门 增长4.8% [4] - 按单位销售额计 2025年增长领先的品类包括：宠物护理增长5.4% 酒类增长4.4% 饮料增长2.3% 冷冻食品增长0.9% 冷藏食品增长0.7% 普通食品增长0.2% [6] 零售商表现与行业动态 - 沃尔玛和山姆会员店在PLMA卓越致敬奖计划中成为大赢家 在食品饮料类别中获得14个奖项 [4] - 其他多家杂货商也在食品饮料类别中获得多个奖项 包括艾伯森、奥乐齐、利多、UNFI、全食超市、Southeastern Grocers、Giant Eagle、Sprouts Farmers Market和Schnuck Markets [5] - PLMA强调了提交的800多件产品中反映的五大趋势：婴幼儿产品、食品碗、民族风味、独特风味的热饮冷饮以及水果香型家居用品 [6]

亚马逊生鲜实体店现状与困境 - 亚马逊生鲜连锁店表现平庸，仅拥有约50家门店，感觉像任何B级超市，其唯一差异化因素是智能购物车[2] - 该连锁店高层管理人员变动频繁，且竞争对手似乎并不担心亚马逊生鲜会抢走其顾客[2] - 对于亚马逊而言，生鲜食品领域的失败原则并不完全适用，因为绝大多数消费者仍在实体零售店购买食品，公司若想在该领域成功，不能仅靠线上运营[3] 亚马逊实体零售尝试记录 - 过去几年，公司推出并关闭了书店连锁、服装店和4星店等多种实体零售形式[5] - 旨在通过无摩擦结账革命便利零售的Amazon Go，目前也只有大约十几家门店[5] - 公司最新的计划是开设一家面积达225,000平方英尺的大型门店，直接对标其长期竞争对手沃尔玛[5] 2025年数字创新与当日达生鲜配送服务 - 2025年，亚马逊在生鲜杂货领域的创新重点转向电子商务，核心举措是在超过2,000个城镇推出包含生鲜产品的当日达配送服务，打破了其庞大市场平台与线上生鲜业务之间的壁垒[7] - 该服务允许消费者在非食品订单中增量添加生鲜产品，而无需支付高昂运费，解决了为少量物品支付高额配送费的行业痛点，非常适合补充性购物场景[8] - 尽管未公布销售数据，但高层管理人员对该服务的评价超出预期，首席执行官安迪·贾西在财报电话会议上罕见地赞扬了此项服务[9][10] - 行业观察人士指出，消费者对该服务的反响比亚马逊预期的更为积极，部分归因于全食超市自有品牌产品的供应以及几小时内送达单件商品的能力[11] 线上生鲜服务的成功关键与未来潜力 - 该服务能否成功，取决于数百万消费者是否足够信任并持续使用它，克服生鲜品类的“信任鸿沟”是长期阻碍生鲜电商发展的挑战[12] - 另一个关键成功标志是服务能否推动消费者从增量购买生鲜产品，转向构建大型购物车甚至主要通过亚马逊完成大部分杂货采购，目前大型订单仍依赖独立的亚马逊生鲜在线平台完成，这是一项棘手任务[13] - 如果线上服务能赢得数百万消费者的信任，公司可能不再需要运营亚马逊生鲜实体店，2026年可能是公司关闭生鲜实体店、全力投入基于履约中心的生鲜业务的一年[14] 全食超市的价值与实体店的未来角色 - 全食超市在亚马逊旗下取得了显著成功，品牌有价值、门店位置优越、管理团队拥有宝贵经验，其自有品牌在亚马逊市场和线上生鲜部门销售良好[16] - 公司渴望在智能购物车和结账技术之外，探索更多互联商店的可能性，例如在宾夕法尼亚州的全食超市内增设微履约中心，通过店内二维码为顾客提供常规商品，这更多是关于测试店内技术和扩展商品种类[17] - 即将开设的大型门店将成为测试自动化、数字触点以及线上履约的场所，文件显示该店将提供提货和配送服务[18] - 行业分析认为，该门店很大一部分空间将用于电子商务履约仓储，而非传统零售，预计销售区域与后台空间比例可能为60/40或50/50，旨在为数十万库存单位提供履约空间，以实现两小时或更快的配送[20] - 亚马逊开设大型门店不仅是为了与沃尔玛竞争，更是持续探索实体店如何融入其生态系统并与线上业务协同工作[20] 对行业的影响与公司定位 - 传统杂货商可能对全球最大电商在实体零售领域的摸索感到幸灾乐祸，但仍需保持警惕[21] - 亚马逊可能永远不会成为一家出色的实体杂货商，但仍有可能成为一家优秀的全渠道杂货商[21]

案件核心信息 - 罗森律师事务所提醒在2025年6月4日至2025年10月29日期间购买Sprouts Farmers Market证券和/或出售其看跌期权的投资者注意2026年1月26日的重要首席原告截止日期 [1] - 一项针对Sprouts Farmers Market的集体诉讼已经提起投资者若符合条件可能有权通过风险代理收费安排获得赔偿而无需支付自付费用 [2][3] - 投资者若希望担任首席原告必须在2026年1月26日前向法院提出申请首席原告是代表其他集体成员指导诉讼的代表方 [3] 诉讼指控详情 - 诉讼指控被告向投资者提供了关于Sprouts在2025财年增长潜力的重要信息 [5] - 被告的陈述包括对Sprouts客户群抵御宏观经济压力的韧性有信心以及Sprouts将受益于消费者更加谨慎所带来的顺风 [5] - 诉讼称被告在发布这些极为积极的陈述的同时传播了重大虚假和误导性陈述和/或隐瞒了有关Sprouts增长潜力真实状况的重大不利事实 [5] - 被隐瞒的关键事实是更谨慎的消费者可能导致销售增长显著放缓而所谓的顺风将无法缓解这种放缓或根本不会出现 [5] - 当真实情况进入市场后投资者遭受了损失 [5] 律师事务所背景 - 罗森律师事务所是一家全球投资者权益律师事务所专注于证券集体诉讼和股东衍生诉讼 [4] - 该所曾达成当时针对中国公司的史上最大证券集体诉讼和解 [4] - 根据ISS Securities Class Action Services的数据该所在2017年因达成的证券集体诉讼和解数量排名第一自2013年以来每年均位列前四 [4] - 该所为投资者追回了数亿美元仅在2019年就为投资者确保了超过4.38亿美元 [4] - 2020年创始合伙人Laurence Rosen被law360评为原告律师界的泰斗该所多名律师曾获得Lawdragon和Super Lawyers的认可 [4]