医校合作项目 - 沈阳市皇姑区卫生健康局联合沈阳市儿童医院和皇姑区教育局共同开展"医校协同共筑健康校园"项目，签署三方协议推动优质医疗资源下沉[1] - 项目在皇姑区选择10所学校作为试点，推行"健康副校长"制度，重点监测牙齿患病率、肥胖率、近视率和心理预警四类健康指标[1] - 沈阳市儿童医院选派专业儿科专家团队进校体检，为4680名学生建立健康"云档案"，家长可通过手机实时查看孩子健康数据[1][3] 健康筛查与干预措施 - 筛查发现部分儿童存在视力下降、龋齿等问题，医生强调早期干预的重要性[2] - 针对个案如错颌畸形与脊柱侧弯患儿，采用多学科联合诊疗模式，制定正畸治疗和脊柱矫正等个性化康复计划[2] - 为近视儿童定制护眼方案，包括用眼习惯纠正和科学视力训练 为肥胖儿童设计运动处方和饮食计划[2] 健康教育活动 - 开展"健康嘉年华"等互动活动，通过角色扮演和知识闯关等形式普及健康知识，如伤口包扎和X光片辨认[3] - 开设线上直播课堂，内容涵盖青春期心理疏导、营养搭配和疾病预防，实现医患实时互动[3] - 计划2026年扩大试点规模并升级健康档案系统，惠及更多儿童[3]

权益分派方案 - 以总股本205,986,987股剔除回购股份2,997,183股后的202,989,804股为基数，每10股派现1.48元（含税），合计派现30,042,490.99元（含税）[1][2] - 不送红股且不以资本公积金转增股本[1][2] - 回购专用证券账户中的2,997,183股不参与本次权益分派[1][3] 分红计算细节 - 按总股本折算的每10股现金分红为1.458465元（含税），每股现金红利为0.1458465元[1][4] - 除权除息参考价=股权登记日收盘价-0.1458465元/股[1][4] - 扣税后通过深股通持有的香港投资者、QFII、RQFII及首发前限售股股东每10股派1.332元[2] 实施时间与对象 - 股权登记日为2025年7月8日，除权除息日为2025年7月9日[2][3] - 分派对象为截至股权登记日登记在册的全体股东（不含回购账户）[3][4] - 现金红利将于除权除息日通过托管机构直接划入股东资金账户[3] 承诺调整事项 - 股东Limited承诺减持价格下限调整为11.01元/股，因权益分派调整原承诺条款[4]

中国援坦桑尼亚医疗队事迹 - 中国援坦桑尼亚医疗队队长张军桥在救援当地溺水居民时不幸牺牲，年仅38岁 [1] - 张军桥的牺牲事迹被非洲多国主流媒体报道并引发广泛社会反响 [1] - 当地网友称赞张军桥是"真正的医生"，用生命换回他人生命 [1] 张军桥医生工作表现 - 张军桥在穆欣比利国立医院工作期间组织多场麻醉技术专项培训 [3] - 当地医护人员视张军桥为导师，称赞其乐于分享知识和才能 [5] - 同事评价张军桥是优秀的合作者，在工作和生活中都是好人 [6] 医疗救助事迹 - 张军桥协调医疗队救助了一名无法承担医疗费的先天性脐疝患儿 [8] - 患儿母亲请求张军桥为孩子取中文名"齐鲁" [8] - 患儿母亲致悼念信感谢张医生的奉献精神 [10] 追悼活动 - 穆欣比利国立医院举办追悼会，300余名各界人士参加 [11] - 医疗队同事称张军桥是带领团队乘风破浪的"船长" [13] - 张军桥生前表示"生命是我最看重的，不需要记住我" [15] 社会评价 - 坦桑尼亚-中国友好协会秘书长称赞张医生富有责任心、乐于奉献 [3] - 当地医护人员表示无法接受张医生的离去，失去了一位好朋友 [3] - 患者家属表示张医生的精神将继续传承和激励他人 [10]

心血管疾病高发期 - 黄梅天湿热天气导致心血管内科一周内收治十余名急性心梗患者 [1] - 45岁木工杨先生突发胸闷后确诊急性心梗并完成冠状动脉支架植入术 [3] - 瓦工于先生因持续心悸就医后确诊急性心梗 [3] 疾病诱因与高危人群 - 湿热环境易引发血压升高和血液黏度增大 [4] - 体力劳动者因过度疲劳及水电解质补充不足成为心血管疾病高发群体 [4] 医疗救治关键窗口 - 不稳定性绞痛发作后120分钟为黄金救治时间 [4] - 间歇性胸痛症状需紧急就医以避免心肌不可逆损伤 [4]

医院建设与规划 - 上海交通大学医学院附属新华医院奉贤院区正式启用，总建筑面积达13.3万平方米，一期开放600张床位，远期规划1200张床位 [1] - 新院区选址奉贤新城核心区，紧邻地铁5号线奉浦大道站，毗邻东方美谷大道与沪杭公路交通枢纽 [1] - 院区设计以"以患者为中心"为理念，医疗综合楼内功能分区科学合理，配套有绿化景观和人性化公共空间 [2] 医疗服务与学科布局 - 院区启动试运行分两步走：第一阶段启用80间门诊诊室和10个专科住院病区，涵盖50余个学科，包括11个国家临床重点专科 [4] - 第二阶段将开启胸痛中心、卒中中心、创伤中心等急诊急救功能，逐步纳入更多优势特色学科，构建覆盖全人群、全周期的健康服务体系 [4] - 院区推行"专病诊治中心"模式，通过多学科联合诊疗提升患者就医便捷度及疑难重症救治效率 [2] 战略定位与发展模式 - 新院区采用"一体两翼"发展模式，与杨浦院区实现学科融合、管理同质化 [6] - 院区将积极对接东方美谷生物医药产业，建立"产学研医"协同创新机制，推动创新药械研发和成果转化 [6] - 院区立足奉贤，服务长三角，辐射全国，通过专家下沉、远程医疗和分级诊疗协作推动优质医疗资源向郊区延伸 [6] 数字化与未来医院理念 - 院区以"未来医院"为建设理念，全面引入数智化诊疗体系 [2] - 致力于为南上海及长三角地区居民提供覆盖全生命周期的优质、高效、便捷的医疗服务 [2]

医疗资源布局 - 上海交通大学医学院附属新华医院奉贤院区正式启用，作为上海市"五个新城"建设的重大民生工程，以"未来医院"为建设理念，深度融合智慧医疗与专科建设 [1] - 新院区总面积达13.3万平方米，一期开放600张床位，填补奉贤区综合性三甲医院多年空白，辐射范围覆盖南上海多个区域 [2] - 院区依托新一代数据中心和智算中心，构建覆盖诊前、诊中、诊后的全流程数字医疗服务，其中人工智能儿童全科医生大模型是国内儿科领域领先的智慧医疗实践 [2] 运营规划 - 新院区试运行分"两步走"：第一阶段启用80间门诊诊室和10个专科住院病区共300余张床位，涵盖50余个学科 [3] - 第二阶段将开启胸痛中心、卒中中心等急诊急救功能，配齐急重症学科人才队伍和设施设备，逐步纳入更多优势特色学科 [3] - 院区推行"专病诊治中心"模式，通过多学科联合诊疗提升就医便捷度及疑难重症救治效率 [4] 区域医疗协同 - 院区将与10家区级医院、16家社区卫生服务中心建立6个专科联盟，与区卫健委合作规划建设新区域医联体 [4] - 采用"一体两翼"发展模式，奉贤院区与杨浦院区实现学科融合、管理同质化，提供无差别服务 [4][5] - 院区将对接东方美谷生物医药产业，建立产、学、研、医协同创新机制，推动创新药械研发和成果转化 [5] 战略定位 - 院区立足奉贤，服务长三角，辐射全国，通过专家下沉、远程医疗和分级诊疗协作推动优质医疗资源向郊区延伸 [5] - 将通过国际医疗旅游提升区域国际化水平，实现"优质医疗城乡无差别，健康服务全球可及"的愿景 [5]

会议概况 - 全国第二届医院经济运营管理交流大会于6月27日举行 汇聚350余名医院管理者和专家学者 [1] - 会议主题围绕医院经济运营管理的热点和难点问题展开深入交流 [1] - 会议包含专家授课 经验分享 互动交流等多种形式 [16] 主题分享内容 - 滕州市康复医院院长贾媛媛分享医院历史发展回顾 强调员工辛勤付出 [3] - 赵军博士 苟延农教授带来康复学科建设和县域医疗机构创新发展的课程 [3] - 滕州市康复医院党委书记王长青分享党建引领基层医院高质量发展的经验 强调党建工作与业务深度融合 [6] - 杨朋杰老师从战略规划 资源配置 成本管控等维度系统阐述医院运营策略 [12] 科室实践经验 - 各科室负责人与运营中心负责人分享经济运营管理实践经验 [8] - 内容涵盖优化流程 加强管理 提高服务质量等具体措施 [8] - 分享内容实用性强 为参会者提供可借鉴的操作方法 [8] 会议成果与影响 - 会议为医院管理者提供学习交流平台 拓宽视野 更新理念 [16] - 推动医院经济运营管理水平提升 促进医院高质量发展 [16] 后续活动安排 - 计划举办转型康复医院成功案例落地观摩会 时间待定 [9][10]

学科建设与临床专科发展 - 公司已形成以血液病、心血管疾病及创伤为重点的学科群，并实施"三个聚焦"策略：聚焦区域健康需求（如血液病、心血管疾病高发领域）、聚焦疾病全周期管理（预防-治疗-康复链条化）、聚焦区域辐射能力（技术输出带动基层）[1] - 在血液病内科领域，公司通过高精尖技术（基因靶向治疗、双特异性抗体等创新疗法）提升诊疗能力，同时推行门诊日间诊疗模式（"白天治疗，晚上回家"）及慢性病管理服务[1] 医保支付改革与运营管理 - 公司通过跨部门协作实施DRG精细化管理，核心目标是提升CMI（病例组合指数）并平衡成本控制与医疗质量[1] - 结合DRG支付改革，公司创新服务模式：对诊断明确的患者（如免疫治疗、化疗）采用门诊日间诊疗，并将部分血液疾病纳入慢性病管理，提供门诊和社区延续服务[1] 医联体建设与资源下沉 - 公司采取四种医联体模式：紧密型托管医院（"1+N"模式，选派管理者参与决策）、"5G+AI"智慧云平台（整合互联网诊疗、远程影像等功能）、专科联盟及人才联合培养（专项培训高需求专科）、双向转诊（疑难病例转入/康复期转出）[1] - 通过技术联动与数据互通（如混合现实手术指导），实现优质资源向基层医院下沉[1] 人才战略与培养机制 - 公司以研究生留院及国内外双向引才为核心，实施"三名一优育才工程"（名医、名师、名家、优秀管理者）和分层培育体系（"登峰工程启航计划"覆盖战略领军与青年人才）[2] - 构建"引育用留"全链条机制，强化人才发展体系[2]

战略合作签约 - 浙江省中医院与杭州市西站枢纽开发有限公司签署战略合作协议，以"共富列车"为载体打造"健康共富"新模式 [2] - 合作将整合优质医疗资源与交通枢纽优势，促进中医药文化传播与高铁沿线基层医疗服务能力提升 [2] - 浙江省中医院始建于1931年，是浙江省首家省级公立医院，坚持"中医高水平、西医高质量、中西医协同筑高峰"的发展路径 [4] - 杭州西站枢纽是国内新一代高铁枢纽标杆，具备强大客流触达能力、多元场景空间及资源整合优势 [4] 政策背景与行业趋势 - 国家持续出台政策支持中医药发展，包括《中医药发展战略规划纲要》《中华人民共和国中医药法》《中医药振兴发展重大工程实施方案》等 [4] - 中医药成为全面推进健康中国建设的重要支撑 [4] 合作模式创新 - 合作实现"医疗+交通"深度融合，为中医药文化传播和基层医疗服务能力提升注入新活力 [4] - 杭州西站枢纽北通廊举办"中医药市集"活动，设置中医体质辨识区、中药茶饮品鉴区、非遗技法展示区及节气养生互动区 [5] - 活动提供免费针灸推拿、耳穴压豆等传统疗法体验，以及"乌梅荷叶饮""健脾祛湿茶"等特色茶饮品鉴 [5] 未来规划 - 7月、9月、11月将沿浙江省中医院抗战时期"南迁路线"，在温州、磐安、衢州等高铁沿线站点开展中医药主题特色活动 [6] - 活动涵盖下基层义诊、中药材种植指导、药膳食疗配方优化及健康产业帮扶等内容 [6] - 通过"站点联动+县域下沉"模式，将中医诊疗、文化科普与产业赋能延伸至长三角更多地区 [6]

医院新院区启用与资源配置升级 - 浙江中医药大学附属第二医院（浙江省新华医院）申花院区一期项目及国家中医药传承创新基地正式启用，标志着拱墅区尤其是申花板块的医疗资源配置实现重大升级，省级优质医疗资源触手可及 [2] - 申花院区总建筑面积达20万平方米，地理位置优越，临近大运河亚运公园并接驳地铁10号线，交通便利 [2] - 该整体项目已被列入《浙江省省级医疗资源配置“十四五”规划》，一期项目为“十三五”国家中医药传承创新工程重点中医医院储备库项目及浙江省重点建设项目，二期项目在建并已纳入省级“千项万亿”工程及2023年省级政府投资计划 [2] 院区规模、设施与服务规划 - 申花院区预计设置床位1200张，解决了原院区床位资源稀缺的困境，并配备了各类高精尖医疗设备 [2] - 院区统筹规划了研究型门诊及病床、名老中医工作室、多学科融合科技创新平台、生物资源信息样本库等设施 [2] - 为践行公立医院责任，公司推出“医路申花”大型义诊暨2025中医潮生活养生文化节活动，从6月30日起为期14天，所有在申花院区坐诊科室均参与，预计两周共送出近10000个专家号源，互联网医院平台的号源也同步开放义诊 [3] 医院发展战略与定位 - 在医院“强院工程”战略指引下，公司通过强化学科专科建设、打造人才生态、推进优质资源扩容等举措，持续改善医疗、服务、管理能力，综合实力稳居全国中西医结合医院前列方阵 [3] - 医院将以一期项目启用为动力，致力于将申花院区建设成为医院事业拓展的“新引擎”、浙江中医药大学一流附院建设的“新平台”以及拱墅区卫生健康高质量发展的“新名片” [3]