报告行业投资评级 - 报告未明确给出统一的行业投资评级 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26] 报告核心观点 - 食品饮料行业正经历深刻的结构性变化，健康化、功能化、场景化与情绪价值成为核心驱动力 [4][8][13][26] - 传统品类通过创新升级与市场细分寻求突破，新兴品类在快速扩张中面临同质化与盈利挑战 [2][4][9] - 行业竞争格局加速分化，本土品牌凭借系统性优势在某些细分市场挑战国际巨头，同时企业传承与战略转型成为关键变量 [4][18][19][22] - 产业链上下游联动加强，B端市场成为新的增长极，全产业链整合与透明化运营成为竞争壁垒 [10][12][23] 行业趋势总结 品类创新与升级 - **罐头食品**：行业正通过制定新国标、开发自加热与高端品类（如燕窝罐头）及餐饮定制产品实现升级，旨在破除创新不足、对年轻人吸引力弱的困境，福建产量占全国36% [2] - **中式养生水**：市场在炎热天气下迎来热潮，红豆薏米水等产品走俏，多品牌入局推动市场规模有望突破百亿元，但面临夸大宣传、品控参差等同质化竞争问题 [4][9] - **维生素饮料**：因健康属性成为年轻人“养生”选择，农夫山泉水溶C100在2023年销售额同比增长34%，推动品类从小众功能饮品转向日常消费 [5] - **香蕉饮品**：蜜雪冰城、瑞幸等多个头部品牌推出香蕉系列新品，因其国民认知度高、天然甜感契合健康趋势而受到青睐 [6] - **药食同源**：已成为重要趋势，市场规模达3700亿元，产业链估值2万亿元，2025年出现如东阿阿胶复合解决方案、江中健消火锅底料等爆款产品 [8] - **烘焙“奶茶化”**：产品创新借鉴奶茶爆款逻辑，推出爆浆芋泥麻薯包等产品，通过跨界融合提升口感与社交属性 [12] - **乳品口味猎奇**：伊利、蒙牛等品牌推出见手青“蘑粒”优酸乳、大蒜味乳饮料等新奇产品吸引年轻人，同时健康化、功能化（如低GI、0乳糖）是主要方向 [13] 健康与功能化主流 - **饮料市场分化**：2025年健康化趋势显著，低糖、无糖产品成为市场标配，东鹏饮料、农夫山泉等因契合趋势业绩亮眼，而部分传统巨头面临业绩下滑压力 [4] - **全球原料创新**：2025年全球营养健康产业原料创新聚焦标准化与稳定性（如热灭活益生菌）、科技型原料（如发酵类胡萝卜素）及植物基与天然化趋势 [8] - **功能奶细分**：蒙牛旗下三只小牛品牌推出针对骨骼关节健康的“骨利安牛奶”和针对儿童免疫的“HMO宝护牛乳”，其高钙软牛奶系列销售额已破亿 [15] - **“垃圾食品解药”误区**：专家指出网上流行的搭配（如火锅配酸奶）更多是心理安慰，实际效果有限，健康关键在于长期膳食结构调整而非事后补救 [11] 商业模式与渠道变革 - **糖水铺加盟热潮**：新锐品牌如麦记牛奶、赵记传承快速扩张，但加盟商在一线商圈面临高成本挑战，部分门店月销售额仅20万元，盈利困难且回本周期长 [2][25] - **乳企布局B端市场**：因液态奶C端需求饱和，伊利、蒙牛等乳企转向为茶饮、咖啡、烘焙等新业态供应深加工产品，如蒙牛推出国产稀奶油，寻求新增长 [10] - **餐饮透明化趋势**：在预制菜争议下，老乡鸡、九毛九等餐饮品牌主动推行“菜单透明化”，通过分类标签公开食材鲜度与加工方式，以重建消费者信任 [12] - **社区硬折扣超市**：三只松鼠转型进军该赛道，推出生活馆业务，利用其90%以上自有品牌占比和供应链优势，计划到2026年覆盖安徽皖南及南京核心区 [23] - **新一代食养集合店**：俞氏国际旗下“菓菓星球”在南昌开业，聚焦“轻养生”与“药食同源”，采用线上线下融合的新零售模式 [26] 头部品牌动态总结 品牌战略与市场表现 - **东鹏饮料**：旗下“东鹏大咖”即饮咖啡在2025年市场份额达到14%，跻身市场前三；其功能饮料通过品牌升级“东方大鹏”引领市场，2024年市场份额达26.3%，拥有420万家终端网点 [19][21] - **COMMUNE幻师**：餐酒吧品牌冲刺港交所，计划募资新增40~50家门店，截至2025年三季度在全国拥有112家直营店，但面临同店销售额下滑等挑战 [16] - **大窑汽水**：创始人卸任，国际资本KKR入主，标志着品牌资本化转型，但其全国化扩张面临餐饮渠道依赖度高（占销售额85%）、玻璃瓶包装限制等挑战 [17] - **华润饮料**：高层人事变动，高立接任董事会主席，被寄望优化成本、推动新业务增长，以实现从包装水龙头向综合饮料巨头的转型 [19] - **鲍师傅糕点**：跨界在武汉开设首家面包专题店，推出57款面包，价格集中在5.5-25元，试图以性价比切入竞争激烈的面包市场 [18] - **必胜客**：通过深度IP联名（如黄油小熊、《原神》）供给“情绪价值”，成功实现品牌年轻化，策略从“性价比”转向“心价比” [22] - **墨西哥宾堡集团**：在中国市场逆势增资5亿元，通过本土化策略和多品牌并购深耕，推出麻辣恰巴塔等产品 [19] 跨界、转型与退出 - **三只小牛**：从解决乳糖不耐受的功能奶赛道，升级进军“一老一小”全家营养市场，体现乳业从规模竞争转向价值感知的趋势 [15] - **银鹭创始人再创业**：陈清水家族通过新品牌“BASAO”布局高端茶饮、康普茶及线下体验空间 [15] - **人造肉品牌退出**：别样肉客（Beyond Meat）于2025年11月关闭天猫旗舰店并停产中国工厂，正式退出中国市场 [24] - **金龙鱼业务调整**：拟以4.18亿元清仓所持家乐氏在华合资公司股权，由玛氏全面接盘，以聚焦粮油主业 [24] - **大米先生北上**：进入北京市场，完成四大一线城市布局，以“湘式小炒”、“鲜肉现炒”和约30元客单价参与快餐终局竞争 [22]

中国即饮咖啡市场概况 - 2025年中国咖啡市场总规模预计接近1500亿元，其中现制咖啡占据主导地位，占比约85%，并保持双位数增长 [9] - 即饮咖啡和速溶咖啡市场规模历史增长较为稳定，但近两年受冲击较大，增长接近停滞，2023至2025年预测期内的复合年增长率分别为0.4%和-0.3% [9][10] - 市场渠道结构变化显著，便利店和电商渠道价值份额合计占49%，而传统大型商超（大卖场和超市）渠道式微，合计份额仅占5%，反映消费需求向便捷化和线上化倾斜 [14][15] 市场竞争格局 - 竞争格局呈现典型的“金字塔型”结构，由1家强势品牌、2-3家腰部品牌和多个边缘品牌构成 [11] - 雀巢在即饮咖啡市场占据主导地位，2024年零售量份额高达59.4%，市场份额持续向强势品牌集中 [12] - 星巴克和Costa等国际品牌实现小幅增长，分食次高端市场份额，而部分边缘品牌则面临渠道下架和产品更新不力等淘汰风险 [12] 产品创新与消费者趋势 - **品类多元细分化**：低咖啡因赛道加速发展，满足下午或晚上等特定场景的健康需求，例如星巴克生咖系列的咖啡因含量仅为同杯美式咖啡的30%，永璞低因意式咖啡液脱因率超99.8% [19][22] - **风味与口感创新**：产品注重乳感升级，使用进口奶源、燕麦奶等植物基底，并通过冷萃、氮气注入等工艺提升口感顺滑度，降低苦感，同时添加香草、焦糖、花果等多元风味 [23][24] - **健康化与功能化**：健康意识推动产品向零糖、零脂肪、零香料方向发展，并出现添加高纤维（如玉米纤维）等功能性成分的咖啡产品，以满足肠道健康等特定需求 [25][26] 渠道与产品战略新动向 - 大规格包装（如1升装）黑咖啡迅速走红，其亲民价格和高性价比（价格接近瓶装水）推动了即饮咖啡的“口粮化”趋势，满足家庭及共享场景需求 [27][31] - 新零售渠道（如叮咚买菜、盒马、社区团购）成为大包装黑咖啡的主要推广阵地，助力市场下沉，并通过“咖啡液+椰奶”等组合销售引导场景延伸和复购 [31] - 即饮咖啡的“黑咖啡+大规格”战略，本质是从“现制咖啡的平价替代”转型为“咖啡风味的水替代方案” [31] 未来机遇与发展建议 - **产品创新方向**：延续健康化趋势，开发“咖啡+功能性成分”组合；深耕低咖啡因赛道，挖掘更多场景化产品；结合地域特色（如中式茶咖）拓展风味边界 [32] - **渠道布局重点**：深耕便利店、电商等增长显著渠道；渗透自动售货机、社区团购等“轻便捷”渠道，尤其在下沉市场，以推动大规格包装咖啡的普及 [32] - **市场策略建议**：采用场景绑定与分层定价策略，围绕家庭、通勤、社交等不同场景推出对应规格产品，并以场景价值定义价格，例如家庭装突出性价比，社交款可通过联名实现溢价 [33]

行业概述 - 即饮咖啡（RTD咖啡）指可直接饮用的咖啡产品，核心特点是便携、即食、保质期稳定，按包装形态可分为瓶装、罐装、盒装/袋式等，按产品配方可分为黑咖啡、花式咖啡和功能性咖啡，按加工工艺可分为浓缩萃取型、冷萃型和烘焙萃取型 [1] - 行业自2020年迈入以健康化、精品化、本土化为核心的高质量发展阶段，健康成为产品创新核心导向，精品化趋势明显，本土化创新成为亮点 [2] - 即饮咖啡凭借开盖即饮的便捷性，契合通勤、办公、户外等碎片化消费场景，成为很多消费者的日常选择 [5] 市场规模与表现 - 2023年即饮咖啡线下销量达3.76亿升，线下销售额达106.53亿元，线下销售均价达28.33元/升 [1][5] - 2024年受宏观经济增速放缓、消费者信心不足及现制咖啡挤压，线下销量降至3.56亿升，同比下降5.3%，销售额降至103.55亿元，同比下降2.8% [1][5] - 2024年中国咖啡消费者人数达4.17亿人，同比增长4.47%，消费群体不断扩大为行业带来增长空间 [4][5] 消费者画像 - 25-35岁消费者是即饮咖啡核心消费人群，占比超50%，多为都市白领，将即饮咖啡作为日常提神刚需品 [5] - 消费者主要集中分布在一、二线城市，占比超70%，其中一线城市占比高达42%，上海的即饮咖啡渗透率达73% [5] 产业链分析 - 行业上游主要包括咖啡豆、牛奶、植脂末、糖、包装材料及生产设备供应商，中游为生产加工环节，下游包括便利店、超市、自动贩卖机、电商等线上线下销售渠道及终端消费者 [3] - 咖啡豆是核心原材料，2024年云南省咖啡豆产量达15.02万吨，占全国总产量比例超90% [4] 竞争格局 - 市场集中度较高，2024年线下市场CR5市场占有率高达87.2% [6] - 雀巢咖啡为绝对行业龙头，2024年线下市场占有率达60.4%，覆盖高、中、低多个价格带 [6] - 新锐品牌凭借差异化定位实现快速增长，例如农夫山泉旗下的炭仌咖啡主打无糖黑咖系列，年增长率达27% [6] 主要上市企业 - 华润饮料2025年上半年营业总收入62.06亿元，毛利润28.96亿元，毛利率为46.67% [8] - 农夫山泉2025年上半年营业总收入256.2亿元，毛利润154.6亿元，毛利率为60.3% [8] 未来发展趋势 - 健康化将成为产品核心竞争力，无糖、低糖产品成为市场主流，植物基咖啡将进一步拓展 [9] - 添加功能性成分的即饮咖啡会不断涌现，如添加人参皂苷、绿原酸等，打造兼具提神、抗氧化等功效的产品 [9]

运动营养行业 - 运动营养是保健品行业细分领域 服务于运动人群 全球市场规模预计从2025年1881.32亿元增至2032年3064.74亿元 年均复合增长7.22% [2] - 中国市场增速更快 2030年预计达209.3亿元 年均复合增长11.56% 产品分为能量补充、控制等类 [2] - 全球市场分散 中国市场集中度高 CR3达70% 头部企业包括西王食品、康比特和汤臣倍健 销售以线上为主 占比65% [2] 饮料市场趋势 - 中国饮料市场兴起“市场地位认证”风潮 非一线品牌通过第三方机构获取“销量第一”等认证 费用在10万至50万元之间 [4] - 认证现象源于存量竞争时代 非一线品牌面临一线品牌下沉和跟风产品双重压力 认证在招商环节能提升经销商信任 [4] - 日本即饮咖啡市场2023年规模达9300亿日元 占饮料市场8% PET瓶装咖啡占比从2017年30%升至2023年40%以上 取代传统罐装成为主流 [6] - PET咖啡便利性和慢饮文化兴起 反映消费者需求从功能导向转向情绪导向 成为“陪伴型饮品” [6] 乳制品深加工 - 中国乳业通过深加工技术挖掘牛奶营养潜能 推动从“量的积累”到“质的飞跃”转型 [5] - 乳制品深加工可精准匹配多元需求 如奶酪副产物延缓衰老、牛奶外泌体缓解干眼症 乳铁蛋白、乳清蛋白等高附加值产品潜力巨大但国内仍依赖进口 [5] - 行业需通过产学研合作提升深加工能力 未来5到10年目标是实现乳业全局性革命 提升附加值 [5] 酒类行业高端化 - 日本清酒行业1973年后量减价升 中小企业出清 类似2016年后中国白酒、黄酒行业 [8] - 日本清酒高端化趋势明显 特定名称酒占比提升 纯米吟酿酒量价齐升 中国次高端以上白酒有望类似发展 [8] - 低度化、饮料化趋势催生大单品 中国白酒、黄酒市场可借鉴 獭祭通过精米步合定义高端 中国可制定标准清晰界定高端酒 [8] 宠物消费市场 - 中国城镇宠物数量达1.2亿只 消费市场规模超3000亿元 预计2028年将突破1万亿元 [9] - 宠物主不仅关注基础需求 更追求生活品质 推动智能用品、宠物服饰、摄影等细分赛道发展 年轻宠物主占比达67% [9] - 明星跨界、智能设备及“宠物友好”场景兴起进一步拓宽市场 企业通过创新产品和服务满足需求 [9] 健康饮料赛道 - 健康饮品行业快速发展 天然、功能性饮品成为增长主力 白桦树汁表现突出 三年复合增长率超300% 2024年电商销售额突破10亿元 [10] - 国货品牌零定律凭借全产业链把控和创新布局 成为行业标杆 2025年全渠道销售额达3亿元 并参与制定行业标准 [10] - 2025年无糖茶市场增速显著放缓 从增量竞争转向存量竞争 老牌企业如农夫山泉、三得利市场份额持续提升 [11][12] - 价格战减弱 产品规格增大 消费者更注重品质 乌龙茶种表现稳定 单一乌龙占主导 市场集中度提升 [11][12] 区域饮品与新兴消费 - 四川饮品版图包括竹叶青、唯怡豆奶、菊乐酸奶等 构成独特味觉记忆 本土企业如新希望乳业、菊乐食品、蓝剑饮品等各具特色 [13] - 三四线城市兴起“面包节”热潮 吸引年轻人参与 价格和品牌与一线城市看齐 部分活动单日客流超10万人次 [14] - 新兴网红品牌通过产品更新和社交营销占据市场 替代老牌烘焙品牌 成为小城市“幸福感”消费新选择 [14] 运动饮料与即饮咖啡竞争 - 2025年运动饮料市场快速增长 东鹏旗下补水啦表现突出 市场份额升至26.02% 超越农夫山泉尖叫系列 [15] - 补水啦成功源于低价策略和促销活动 2024年营收增长280.37% 占东鹏总收入16.91% 电解质饮料新品涌现 [15] - 农夫山泉、怡宝入局即饮咖啡赛道 农夫山泉炭仌推新品定价5元/瓶 怡宝“焰焙小燃罐”售价更低 市场面临现制咖啡低价竞争压力 [16][17] - 即饮咖啡凭借便携性和性价比仍有市场空间 中式养生咖啡如“人参咖啡”兴起 市场呈现“一超多强”格局 [16][17] 头部品牌动态与战略 - 星巴克推出“千禧听歌局”主题营销活动 每天特定时段播放千禧年华语金曲 旨在配合太妃榛果拿铁回归 [18] - 茉酸奶官宣演员丁禹兮为首位品牌代言人 引发全国门店爆单 品牌通过供应链直采、原料透明化和标准化管理强化品质形象 [19][20] - 现制酸奶有望成为茶饮与咖啡之外的“第三极” 行业从流量思维转向价值共鸣的竞争新阶段 [19][20] - 遇见小面二度冲刺港交所 营收从2022年4.18亿元增长至2024年11.54亿元 年复合增长率达66.2% 但单店效益承压 [21] 企业财报与新品合作 - 三元食品2025年前三季度归母净利润2.36亿元 同比增长124.84% 营收48.71亿元 业绩增长主要得益于低温奶板块突出表现 [23][24] - 新品“三元北京鲜牛奶”凭借“100%自有奶源”和“T+0生产模式”成为利润增长引擎 经营活动现金流净额同比大增387% [23][24] - 德芙与东阿阿胶合作推出阿胶黑巧克力 添加纯可可脂和东阿阿胶速溶粉 规格140g/盒 参考价139元 [25] 预制菜与乳品创新 - 京东将预制菜业务提升至战略核心 成立预制食品业务部 负责人直接向CEO汇报 被视为进军外卖上游供应链关键布局 [26] - 行业规模达数千亿 但缺乏统一国标仍是主要痛点 京东布局依托其产业、渠道和消费端优势 [26] - 塞尚乳业通过技术创新从分子层级重新定义牛奶 聚焦乳蛋白和乳脂肪研发 成功打造厚乳咖啡等爆款产品 [27] - 创始人认为未来30年中国人饮食趋向“吃营养，吃感觉” 乳品3.0时代是“吃牛奶”时代 中国奶茶有望全球化 [27] 市场挑战与品牌创新 - 西贝因预制菜争议陷入品牌信任危机 导致客流骤降 近两个月在全国多地密集关店 部分城市门店清零 [30] - 为自救推出降价、促销活动 部分门店客流回升 但吸引的多为价格敏感型消费者 专家指出需重建消费者信任 [30] - Molly Ally植物基冰淇淋品牌使用燕麦奶、杏仁奶等替代牛奶 解决亚洲人乳糖不耐受问题 通过技术创新解决口感粗糙、保质期短等问题 [31]

农夫山泉即饮咖啡业务现状 - 农夫山泉2019年推出即饮咖啡品牌"炭仌" 6年间尝试多种产品形态与价格带 包括碳酸咖啡(5元/360ml)、铝罐装(6-8元/270ml)、杯装冷藏(10元/245ml)和小瓶PET装(5元/250ml) [9] - 炭仌尝试过与山姆独家合作 使用耶加雪菲咖啡豆 开发挂耳产品线 开设线下体验店等策略 但市场反馈有限 仅900ml大瓶黑咖啡在特定渠道有少量声量 [12][14] - 核心矛盾在于品牌定位模糊 既想成为星巴克式咖啡品牌 又缺乏连锁门店支撑 消费者认知难以与专业咖啡品牌对标 [14][15] 即饮咖啡市场格局分析 - 中国即饮咖啡市场规模连续5年萎缩 主要受连锁咖啡品牌价格战冲击 雀巢市场份额从2023年53%降至2024年41% [17][20] - 市场呈现三级分化：3-5元带(雀巢主导)持续萎缩 6-8元带(星巴克/Costa)稳步扩张 10-15元带(星巴克/每日咖啡师)被连锁品牌垄断 [24] - 连锁品牌即饮产品逆势增长 星巴克/Costa/Peet's通过门店背书实现差异化 Costa被可口可乐收购后市场份额达10% [18][21][28] 饮料巨头与连锁品牌合作案例 - 百事与星巴克全球合作打造10亿美元级产品线 美国市场份额近60% 中国通过康师傅运营保持10%份额 [35] - 可口可乐收购Costa后快速推出即饮产品 成为集团十亿美金品牌 日本市场通过可口可乐渠道推广成功 [29][35] - 合作模式体现互补优势：饮料巨头提供渠道/生产 连锁品牌提供产品开发/咖啡供应链/消费者认知 [32] 农夫山泉与Manner合作可行性 - Manner现有2200家门店覆盖72城 可提供品牌背书与咖啡豆供应链 农夫山泉拥有全国分销网络与饮料产能 [42][45] - 合作可解决炭仌品牌认知短板 复制星巴克-百事模式 开创本土咖啡合作先例 [39][40] - 对Manner而言 轻资产模式可获取额外收益 扩大品牌影响力 无需自建饮料生产体系 [45]

公司参展与战略定位 - 公司连续第三年参展链博会，以"扎根中国，链创未来"为主题亮相"健康生活链"展区 [1] - 即饮业务首次参展，全面展示从创新、采购、生产到分销的本地化产业链布局 [1] - 亚太区高管强调即饮业务在中国市场率先实现全球海外市场中首个全供应链本地化运营 [3] 产品创新与本地化研发 - 100%产品在中国本地孵化生产，目前拥有8大即饮系列 [5] - 最新产品茉莉拿铁融合广西横州特级茉莉花茶与巴西阿拉比卡咖啡，体现"中国式创新" [5] - 独立研发团队开发"中国原创"产品如轻咖啡因生咖果汁饮品、茶咖系列，部分产品已出口韩国 [7] - 针对健康趋势推出0糖0脂黑咖啡、低糖馥芮白等产品，茶咖系列采用低糖配方 [7] 供应链与运营本地化 - 原材料本地采购：广西横州茉莉花茶、福建安溪铁观音用于茶咖系列 [9] - 包装100%在中国采购加工，星选系列包装获2023德国红点设计奖 [9][10] - 在天津、苏州、广州布局生产线，覆盖全国1300余县域 [12] - 线下销售点计划2025年扩展至55万个，线上覆盖天猫、京东、抖音等平台 [12] 可持续发展举措 - 目标2030年实现碳排放范围1、2、3内全球50%温室气体绝对减排（对比2019财年） [13] - 采用铝罐、PP杯、PET瓶等易回收材料，产品标签用料减少50% [13] - 2款即饮产品采用食品数字标签试点 [13] - 生产基地推行节能减排、节水降碳及数字化生产 [13] 市场表现与行业地位 - 2024财年中国即饮业务实现同比双位数增长 [14] - 市场份额常年稳居行业第二 [14] - 通过链博会分享本地化经验，提供价值链创新共赢范式 [15]