行业概述 - 即饮咖啡（RTD咖啡）指可直接饮用的咖啡产品，核心特点是便携、即食、保质期稳定，按包装形态可分为瓶装、罐装、盒装/袋式等，按产品配方可分为黑咖啡、花式咖啡和功能性咖啡，按加工工艺可分为浓缩萃取型、冷萃型和烘焙萃取型 [1] - 行业自2020年迈入以健康化、精品化、本土化为核心的高质量发展阶段，健康成为产品创新核心导向，精品化趋势明显，本土化创新成为亮点 [2] - 即饮咖啡凭借开盖即饮的便捷性，契合通勤、办公、户外等碎片化消费场景，成为很多消费者的日常选择 [5] 市场规模与表现 - 2023年即饮咖啡线下销量达3.76亿升，线下销售额达106.53亿元，线下销售均价达28.33元/升 [1][5] - 2024年受宏观经济增速放缓、消费者信心不足及现制咖啡挤压，线下销量降至3.56亿升，同比下降5.3%，销售额降至103.55亿元，同比下降2.8% [1][5] - 2024年中国咖啡消费者人数达4.17亿人，同比增长4.47%，消费群体不断扩大为行业带来增长空间 [4][5] 消费者画像 - 25-35岁消费者是即饮咖啡核心消费人群，占比超50%，多为都市白领，将即饮咖啡作为日常提神刚需品 [5] - 消费者主要集中分布在一、二线城市，占比超70%，其中一线城市占比高达42%，上海的即饮咖啡渗透率达73% [5] 产业链分析 - 行业上游主要包括咖啡豆、牛奶、植脂末、糖、包装材料及生产设备供应商，中游为生产加工环节，下游包括便利店、超市、自动贩卖机、电商等线上线下销售渠道及终端消费者 [3] - 咖啡豆是核心原材料，2024年云南省咖啡豆产量达15.02万吨，占全国总产量比例超90% [4] 竞争格局 - 市场集中度较高，2024年线下市场CR5市场占有率高达87.2% [6] - 雀巢咖啡为绝对行业龙头，2024年线下市场占有率达60.4%，覆盖高、中、低多个价格带 [6] - 新锐品牌凭借差异化定位实现快速增长，例如农夫山泉旗下的炭仌咖啡主打无糖黑咖系列，年增长率达27% [6] 主要上市企业 - 华润饮料2025年上半年营业总收入62.06亿元，毛利润28.96亿元，毛利率为46.67% [8] - 农夫山泉2025年上半年营业总收入256.2亿元，毛利润154.6亿元，毛利率为60.3% [8] 未来发展趋势 - 健康化将成为产品核心竞争力，无糖、低糖产品成为市场主流，植物基咖啡将进一步拓展 [9] - 添加功能性成分的即饮咖啡会不断涌现，如添加人参皂苷、绿原酸等，打造兼具提神、抗氧化等功效的产品 [9]

运动营养行业 - 运动营养是保健品行业细分领域 服务于运动人群 全球市场规模预计从2025年1881.32亿元增至2032年3064.74亿元 年均复合增长7.22% [2] - 中国市场增速更快 2030年预计达209.3亿元 年均复合增长11.56% 产品分为能量补充、控制等类 [2] - 全球市场分散 中国市场集中度高 CR3达70% 头部企业包括西王食品、康比特和汤臣倍健 销售以线上为主 占比65% [2] 饮料市场趋势 - 中国饮料市场兴起“市场地位认证”风潮 非一线品牌通过第三方机构获取“销量第一”等认证 费用在10万至50万元之间 [4] - 认证现象源于存量竞争时代 非一线品牌面临一线品牌下沉和跟风产品双重压力 认证在招商环节能提升经销商信任 [4] - 日本即饮咖啡市场2023年规模达9300亿日元 占饮料市场8% PET瓶装咖啡占比从2017年30%升至2023年40%以上 取代传统罐装成为主流 [6] - PET咖啡便利性和慢饮文化兴起 反映消费者需求从功能导向转向情绪导向 成为“陪伴型饮品” [6] 乳制品深加工 - 中国乳业通过深加工技术挖掘牛奶营养潜能 推动从“量的积累”到“质的飞跃”转型 [5] - 乳制品深加工可精准匹配多元需求 如奶酪副产物延缓衰老、牛奶外泌体缓解干眼症 乳铁蛋白、乳清蛋白等高附加值产品潜力巨大但国内仍依赖进口 [5] - 行业需通过产学研合作提升深加工能力 未来5到10年目标是实现乳业全局性革命 提升附加值 [5] 酒类行业高端化 - 日本清酒行业1973年后量减价升 中小企业出清 类似2016年后中国白酒、黄酒行业 [8] - 日本清酒高端化趋势明显 特定名称酒占比提升 纯米吟酿酒量价齐升 中国次高端以上白酒有望类似发展 [8] - 低度化、饮料化趋势催生大单品 中国白酒、黄酒市场可借鉴 獭祭通过精米步合定义高端 中国可制定标准清晰界定高端酒 [8] 宠物消费市场 - 中国城镇宠物数量达1.2亿只 消费市场规模超3000亿元 预计2028年将突破1万亿元 [9] - 宠物主不仅关注基础需求 更追求生活品质 推动智能用品、宠物服饰、摄影等细分赛道发展 年轻宠物主占比达67% [9] - 明星跨界、智能设备及“宠物友好”场景兴起进一步拓宽市场 企业通过创新产品和服务满足需求 [9] 健康饮料赛道 - 健康饮品行业快速发展 天然、功能性饮品成为增长主力 白桦树汁表现突出 三年复合增长率超300% 2024年电商销售额突破10亿元 [10] - 国货品牌零定律凭借全产业链把控和创新布局 成为行业标杆 2025年全渠道销售额达3亿元 并参与制定行业标准 [10] - 2025年无糖茶市场增速显著放缓 从增量竞争转向存量竞争 老牌企业如农夫山泉、三得利市场份额持续提升 [11][12] - 价格战减弱 产品规格增大 消费者更注重品质 乌龙茶种表现稳定 单一乌龙占主导 市场集中度提升 [11][12] 区域饮品与新兴消费 - 四川饮品版图包括竹叶青、唯怡豆奶、菊乐酸奶等 构成独特味觉记忆 本土企业如新希望乳业、菊乐食品、蓝剑饮品等各具特色 [13] - 三四线城市兴起“面包节”热潮 吸引年轻人参与 价格和品牌与一线城市看齐 部分活动单日客流超10万人次 [14] - 新兴网红品牌通过产品更新和社交营销占据市场 替代老牌烘焙品牌 成为小城市“幸福感”消费新选择 [14] 运动饮料与即饮咖啡竞争 - 2025年运动饮料市场快速增长 东鹏旗下补水啦表现突出 市场份额升至26.02% 超越农夫山泉尖叫系列 [15] - 补水啦成功源于低价策略和促销活动 2024年营收增长280.37% 占东鹏总收入16.91% 电解质饮料新品涌现 [15] - 农夫山泉、怡宝入局即饮咖啡赛道 农夫山泉炭仌推新品定价5元/瓶 怡宝“焰焙小燃罐”售价更低 市场面临现制咖啡低价竞争压力 [16][17] - 即饮咖啡凭借便携性和性价比仍有市场空间 中式养生咖啡如“人参咖啡”兴起 市场呈现“一超多强”格局 [16][17] 头部品牌动态与战略 - 星巴克推出“千禧听歌局”主题营销活动 每天特定时段播放千禧年华语金曲 旨在配合太妃榛果拿铁回归 [18] - 茉酸奶官宣演员丁禹兮为首位品牌代言人 引发全国门店爆单 品牌通过供应链直采、原料透明化和标准化管理强化品质形象 [19][20] - 现制酸奶有望成为茶饮与咖啡之外的“第三极” 行业从流量思维转向价值共鸣的竞争新阶段 [19][20] - 遇见小面二度冲刺港交所 营收从2022年4.18亿元增长至2024年11.54亿元 年复合增长率达66.2% 但单店效益承压 [21] 企业财报与新品合作 - 三元食品2025年前三季度归母净利润2.36亿元 同比增长124.84% 营收48.71亿元 业绩增长主要得益于低温奶板块突出表现 [23][24] - 新品“三元北京鲜牛奶”凭借“100%自有奶源”和“T+0生产模式”成为利润增长引擎 经营活动现金流净额同比大增387% [23][24] - 德芙与东阿阿胶合作推出阿胶黑巧克力 添加纯可可脂和东阿阿胶速溶粉 规格140g/盒 参考价139元 [25] 预制菜与乳品创新 - 京东将预制菜业务提升至战略核心 成立预制食品业务部 负责人直接向CEO汇报 被视为进军外卖上游供应链关键布局 [26] - 行业规模达数千亿 但缺乏统一国标仍是主要痛点 京东布局依托其产业、渠道和消费端优势 [26] - 塞尚乳业通过技术创新从分子层级重新定义牛奶 聚焦乳蛋白和乳脂肪研发 成功打造厚乳咖啡等爆款产品 [27] - 创始人认为未来30年中国人饮食趋向“吃营养，吃感觉” 乳品3.0时代是“吃牛奶”时代 中国奶茶有望全球化 [27] 市场挑战与品牌创新 - 西贝因预制菜争议陷入品牌信任危机 导致客流骤降 近两个月在全国多地密集关店 部分城市门店清零 [30] - 为自救推出降价、促销活动 部分门店客流回升 但吸引的多为价格敏感型消费者 专家指出需重建消费者信任 [30] - Molly Ally植物基冰淇淋品牌使用燕麦奶、杏仁奶等替代牛奶 解决亚洲人乳糖不耐受问题 通过技术创新解决口感粗糙、保质期短等问题 [31]

农夫山泉即饮咖啡业务现状 - 农夫山泉2019年推出即饮咖啡品牌"炭仌" 6年间尝试多种产品形态与价格带 包括碳酸咖啡(5元/360ml)、铝罐装(6-8元/270ml)、杯装冷藏(10元/245ml)和小瓶PET装(5元/250ml) [9] - 炭仌尝试过与山姆独家合作 使用耶加雪菲咖啡豆 开发挂耳产品线 开设线下体验店等策略 但市场反馈有限 仅900ml大瓶黑咖啡在特定渠道有少量声量 [12][14] - 核心矛盾在于品牌定位模糊 既想成为星巴克式咖啡品牌 又缺乏连锁门店支撑 消费者认知难以与专业咖啡品牌对标 [14][15] 即饮咖啡市场格局分析 - 中国即饮咖啡市场规模连续5年萎缩 主要受连锁咖啡品牌价格战冲击 雀巢市场份额从2023年53%降至2024年41% [17][20] - 市场呈现三级分化：3-5元带(雀巢主导)持续萎缩 6-8元带(星巴克/Costa)稳步扩张 10-15元带(星巴克/每日咖啡师)被连锁品牌垄断 [24] - 连锁品牌即饮产品逆势增长 星巴克/Costa/Peet's通过门店背书实现差异化 Costa被可口可乐收购后市场份额达10% [18][21][28] 饮料巨头与连锁品牌合作案例 - 百事与星巴克全球合作打造10亿美元级产品线 美国市场份额近60% 中国通过康师傅运营保持10%份额 [35] - 可口可乐收购Costa后快速推出即饮产品 成为集团十亿美金品牌 日本市场通过可口可乐渠道推广成功 [29][35] - 合作模式体现互补优势：饮料巨头提供渠道/生产 连锁品牌提供产品开发/咖啡供应链/消费者认知 [32] 农夫山泉与Manner合作可行性 - Manner现有2200家门店覆盖72城 可提供品牌背书与咖啡豆供应链 农夫山泉拥有全国分销网络与饮料产能 [42][45] - 合作可解决炭仌品牌认知短板 复制星巴克-百事模式 开创本土咖啡合作先例 [39][40] - 对Manner而言 轻资产模式可获取额外收益 扩大品牌影响力 无需自建饮料生产体系 [45]

公司参展与战略定位 - 公司连续第三年参展链博会，以"扎根中国，链创未来"为主题亮相"健康生活链"展区 [1] - 即饮业务首次参展，全面展示从创新、采购、生产到分销的本地化产业链布局 [1] - 亚太区高管强调即饮业务在中国市场率先实现全球海外市场中首个全供应链本地化运营 [3] 产品创新与本地化研发 - 100%产品在中国本地孵化生产，目前拥有8大即饮系列 [5] - 最新产品茉莉拿铁融合广西横州特级茉莉花茶与巴西阿拉比卡咖啡，体现"中国式创新" [5] - 独立研发团队开发"中国原创"产品如轻咖啡因生咖果汁饮品、茶咖系列，部分产品已出口韩国 [7] - 针对健康趋势推出0糖0脂黑咖啡、低糖馥芮白等产品，茶咖系列采用低糖配方 [7] 供应链与运营本地化 - 原材料本地采购：广西横州茉莉花茶、福建安溪铁观音用于茶咖系列 [9] - 包装100%在中国采购加工，星选系列包装获2023德国红点设计奖 [9][10] - 在天津、苏州、广州布局生产线，覆盖全国1300余县域 [12] - 线下销售点计划2025年扩展至55万个，线上覆盖天猫、京东、抖音等平台 [12] 可持续发展举措 - 目标2030年实现碳排放范围1、2、3内全球50%温室气体绝对减排（对比2019财年） [13] - 采用铝罐、PP杯、PET瓶等易回收材料，产品标签用料减少50% [13] - 2款即饮产品采用食品数字标签试点 [13] - 生产基地推行节能减排、节水降碳及数字化生产 [13] 市场表现与行业地位 - 2024财年中国即饮业务实现同比双位数增长 [14] - 市场份额常年稳居行业第二 [14] - 通过链博会分享本地化经验，提供价值链创新共赢范式 [15]