实体经济发展瓶颈 - 实体经济已遇到发展瓶颈，表现为城市街道店铺冷清及旺铺招租现象普遍[1] - 与10年前商业街店铺供不应求、转租需支付高额转让费的情况形成鲜明对比[3] 实体店经营困难的原因 - 外卖平台与电商的流行改变了消费习惯，导致实体店客流量减少，经营难度增加[3][5] - 城市商品房及商铺供应量大幅增加，导致市场供大于求，商铺价值下降[5] - 创业门槛较低的行业如奶茶店、花店、餐饮店竞争加剧，大量新进入者导致行业利润摊薄[7][8] 电商与外卖行业的双面影响 - 负面因素包括外卖品质下降，预制菜和料理包成为主流，可能对健康产生长期影响[9] - 电商价格竞争激烈可能导致商家偷工减料，对行业长期发展不利[9] - 正面因素是为国内创造了大量就业岗位，2024年各大外卖平台注册外卖员约2000万[11] - 行业预计2024年外卖员总数可能超过2200万，为包括高校毕业生在内的群体提供了就业选择[11] - 快递员总数已超过400万，电商主播等新兴互联网相关职业也成为重要的就业增长渠道[11][13]

创业策略分析 - 创业分为两种类型：积累经验型和决定成败型 积累经验型指在保留全职工作的同时利用业余时间进行小成本投入 逐步形成收入并积累经验 直到副业收入超过主业或看到超过的可能性时才辞职全职创业 这种方式风险较低[4][5][6][7] 决定成败型指没有中间过渡阶段直接全职创业 这种方式虽然可以全天投入10个小时以上且方向正确时成功速度较快 但风险较高[8][9][10][11] 创业方向选择 - 创业过程中最困难的环节是方向选择 与打工不同 创业需要自主决策且资源有限 每天面临成本消耗（如2000元房租水电煤气） 方向错误或资源不足都会导致失败[12][15][16] 创业者愿意花费资金（如自媒体行业每年5位数以上报课费用）参加培训课程 是因为10个课程中只要有1个能指明正确方向就值得投入 这可以避免资源浪费和时间窗口错失[17][18][19][20] 低成本验证方法 - 通过进入目标行业公司打工来验证创业方向 例如在咖啡馆打工两周可以了解内部操作、数据和业务卡点 从而提前规避风险并节省大量资金[23][24][29] 这种方法适用于业务链条短、技术含量低且资金要求不高的行业（如咖啡店、奶茶店、自媒体） 但不适用于大型企业如阿里或华为的复制[40][41][42] 对于自媒体领域 可以通过从留言、加入社群开始 逐步建立联系并争取免费工作机会 从而接触核心业务并为未来单干做准备[33][34][36][37] 创业失败管理 - 创业失败时应避免借贷 最多只消耗自有资金 负债会导致持续煎熬甚至法律风险 而赔光本钱反而是一种解脱[46][47][49][50][51][52] 创业者需认识到放弃有时是合理选择 不应过度承担对家庭、员工或自我的责任压力[53][54]