公司业务模式与经营成果 - 公司作为郑州商品交易所首批棉花"产融基地"，通过衍生工具实现稳健经营，并推广创新模式带动近400家产业链企业提升风险管理能力[1] - 2024年1月至11月公司基差贸易经营量超过20万吨，场内外期权操作量近8万吨[2] - 公司主办、协办或参与各类培育活动近20场，积极引导业务伙伴使用棉花期货、期权等工具[2] 创新风险管理工具："含权贸易" - "含权贸易"模式将期权及其损益结构嵌入现货贸易合同，为企业提供更灵活、精细化的风险管理工具[4] - 在一案例中，上游轧花厂卖出看涨期权获得315元/吨权利金收入，最终以17215元/吨的价格完成1000吨现货结算，锁定了利润[3] - 在另一案例中，纱厂客户通过买入看跌期权为采购成本"托底"，当棉价跌破执行价时避免了74万元的潜在损失[4] 行业推广与生态建设 - 公司牵头成立"同舟棉花公社"，联合河南省内10余家优秀纺织企业，产能合计超过300万锭[4] - 公司深入新疆产区和广东佛山等产业核心区域，向上下游企业推广风险管理工具和应用经验[5] - 公司将棉花期货期权工具的运用经验推广至尿素等其他品种，参与跨行业、跨品种的产业基地交流[5]

金融赋能产业生态 - 金融活水注入产业肌理改变整个产业生态的底层逻辑 核心在于"强链、稳链、固链"六个字 [1] 强链——赋能链长企业 - 中粮期货通过"点价通"模式赋能链长企业A公司 帮助其从价格竞争转向服务竞争 完成从大型棉花贸易企业到综合服务提供商的升级 [2] - "点价通"使A公司能为上游轧花厂提供"规避风险、灵活定价、锁定利润"一揽子解决方案 增强对优质棉源的吸引力 [2] - 该模式帮助A公司构建强大护城河 强化链长核心能力 在激烈市场竞争中占据领先地位 [2] 稳链——重构产业合作关系 - "点价通"引入中粮期货作为第三方金融机构 重构产业链合作关系 形成"铁三角"模式 [3] - 新模式将三方利益紧密捆绑：中粮期货管理市场风险 A公司专注客户服务 轧花厂专注生产管理和利润最大化 [3] - 合作关系从临时交易对手转变为长期共生伙伴 提升产业链协同效率和稳定性 [3] 固链——巩固创新内生能力 - 创新成功依赖团队对产业的深度理解和强大执行力 中粮期货团队具备多年行业深耕经验 [4] - 公司成立"工作专班"解决三方协议合规难题 体现持续改进的执行力 [4][5] - 中粮集团自上而下鼓励创新的文化为模式创新提供保障 固化团队持续创新能力 [5] 金融向实价值 - 中粮期货创新诠释"以融促产"内涵 通过金融工具服务实体经济 引发产业生态积极变革 [6] - 模式赋能中粮集团产业链战略 为集团主责主业高质量发展贡献新质生产力 [6]