行业现状与核心痛点 - 大宗商品行业正处于转型升级关键阶段 面临系统性理论指导缺失与实践操作工具匮乏的双重困境[1] - 行业生态近十年经历了技术结构迭代 市场环境重构与竞争格局重塑的深刻变革 传统粗放式发展模式已难以为继[1] - 行业长期存在交易模式选择 市场流动性不足 数字化转型易失败 数据孤岛 平台架构柔性不足 供应链管理痛点以及产融结合不畅等发展痛点[1] 战略重要性与发展驱动力 - 大宗商品作为国民经济基础性 战略性资源 其供应链安全与产业竞争力直接关系到国家经济安全与全球市场话语权[2] - 中小微企业融资难 融资贵问题突出 产业链上下游协同效率低下 是行业亟待破解的"卡脖子"难题[2] - 在新技术迭代与生态发展逻辑转型的双重驱动下 行业已进入"体系竞争"时代 需通过构建系统性知识框架实现整体竞争力提升[2] 系统性知识框架构建路径 - 开展大宗商品平台经济的全方位理论探究 为平台设计与建设提供理论支撑和实践指导[3] - 聚焦产业互联网平台搭建难点 通过纵向穿透产业链 横向打通数据孤岛 斜向构建协同模型来建立高效知识体系[3] - 以供应链服务为核心延伸至业务层面 整合各类供应链并叠加数字化转型关键要素 形成从理论到实践的完整模块体系[3] - 聚焦产业与金融深度融合 以现货端实体企业需求为核心匹配金融资源 通过期限结合场景设计实现产融协同高效配置[3] 行业智库的实践与目标 - 期报传媒大宗商学院作为行业智库 汇聚了兼具深厚理论造诣与一线实战经验的专家团队[4] - 基于专家知识沉淀与实践经验 构建了"中国大宗商品平台经济课程体系" 从四个维度纵深推进产 学 研 用深度结合[4] - 该知识体系旨在将专家智慧转化为从业者的实战利器 以推动行业效率提升 营收增长与竞争格局优化 最终助力打造更具全球竞争力的中国供应链生态[4]

文章核心观点 - 2026年地方两会期间，多地围绕大宗商品市场高质量发展提出具体建议，核心方向包括优化资源配置、推动高水平对外开放、提高产业链供应链韧性，这些举措旨在构建新发展格局并牵动全国统一大市场[1] - 大宗商品行业正处于转型升级关键阶段，面临系统性理论指导缺失与实践工具匮乏的双重困境，亟需构建系统性知识框架以破解发展难题，提升全产业链竞争力与国家竞争力[17][18] 地方两会关于大宗商品发展的战略与举措 上海普陀区：打造万亿级贸易平台与金融创新 - 普陀区将大宗商品贸易深度融入沿沪宁产业创新带建设，推动贸易商向产业链核心组织者和资源端持有者转型，全力打造万亿级大宗商品贸易平台[2][3] - 建议构建政府—银行—企业常态化对接机制，推动产业政策与金融资源深度融合、高效协同[3] - 建议打造高质量“走出去”公共服务平台，为企业出海提供全流程支持[3] - 建议依托区位与数字技术优势，增强有色金属供应链控制力，推进期现联动服务站建设，并试点“数据资产”资本化，探索数据资产质押融资新路径[4] 广东省：推动“能力型、系统型开放”与服务升级 - 广东省政协委员建议将开放从“政策型开放”升级为“能力型、系统型开放”，以开放促进协同、以服务强化产业，构建更具国际竞争力的现代化产业体系[6] - 当前企业配套服务体系呈“分段式”而非“系统式”，亟需完善综合服务体系以护航企业国际化发展，尤其需要支持具备创新能力但国际化经验不足的中型企业[7] - 建议升级建设“新质生产力输出基地”，聚焦高增长潜力中型企业，提供从市场调研到本地生态对接的一站式支持[7] 江西省：打造数智平台与链式金融生态 - 江西省“十五五”规划将产业升级战略列为首位，建议搭建产业数智平台，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，降低供应链成本[9] - 建议建设省级数字化物流和“云仓”网络，整合交通、物流、仓储、金融资源，降低企业供应链物流成本和仓储资金占用[9] - 围绕有色金属、电子信息等优势产业打造区域性产业集群，提供一站式综合服务，通过产业基金、定向招商吸引链上企业[10] - 九江银行实施“产业+科技+金融”链式生态金融战略，为稀土、铜、有机硅、纺织等“产业大脑”建设提供整体服务方案，并构筑“整链”服务方案，推动全链“上云上平台”[10] 甘肃省：推动生产性服务业专业化与高端化 - 建议以“传统增量，新兴提质”为导向，推动石化、冶金、装备制造等链主企业设立独立核算的生产性服务企业，拓展“产品+服务”运营模式，发展定制化生产与柔性供应链[12] - 建议依托各类园区，集聚研发设计、检验检测、物流仓储等配套服务，打造特色生产性服务业集群和“两业融合”示范区[12] - 聚焦工业主导产业，着力发展专业化研发设计、工业设计、系统集成、检验检测、数字供应链等，塑造“甘肃设计”品牌[12] - 瞄准重点产业需求提供服务产品，如在石化化工方面发展精细化工配方定制服务，在有色冶金方面发展有色金属精深加工技术研发与合金材料定制服务，在新材料方面打造“研发—中试—量产”全周期服务链条[12] 云南省：建设“黄金大通道”与供应链枢纽 - 云南省将“黄金大通道”建设纳入政府工作报告和“十五五”规划，高质量运营中老铁路、打造国际货运班列品牌、推动物流枢纽与铁路联动发展，已取得显著成效：老挝上升为云南第二大贸易合作伙伴；全省货物贸易进出口总额增长10.2%[14] - “黄金大通道”是以中老铁路为核心，集基础设施联通、制度型开放、产业协同与数字赋能于一体的综合发展通道[14] - 元江县将重点围绕进口矿石、热带水果、中药材等建设大宗商品交易集散地，利用集散优势吸引跨境电商、供应链企业落户，发展“保税仓储+跨境电商”新业态[14] - 该通道已显现“大通道带动大物流、大物流带动大贸易、大贸易带动大产业”的强劲脉动，推动云南从“货物通道”向“供应链枢纽”升级[15] - 建议在规则、设施、服务、生态四大环节实现系统性突破：加快完善与RCEP及东盟国家接轨的跨境制度型开放体系；提速中老泰铁路衔接工程和智慧口岸升级；建设跨境金融服务中心与数字贸易服务平台；培育市场化、法治化、国际化、便利化营商环境，支持龙头企业牵头组建跨境产业链联盟[15] 行业系统性知识框架构建 行业现状与挑战 - 大宗商品行业面临交易模式选择、市场流动性不足、数字化转型失败风险、产业互联网平台存在“数据孤岛”、平台架构柔性化不足、供应链管理存在需求预测不准、库存周转率低、物流协同效率差等痛点，以及产融结合不足等问题[17] - 行业存在效率提升空间受限、资源整合能力不足、金融与产业脱节等结构性矛盾，中小微企业融资难、融资贵问题突出，产业链上下游协同效率低下[18] - 在新技术迭代与生态发展逻辑转型的双重驱动下，行业已进入“体系竞争”时代，单一企业或局部环节的优化难以支撑全产业链竞争力提升[18] 知识框架构建的四个方向 - 开展大宗商品平台经济的全方位理论探究，系统梳理平台的基本功能、战略定位及差异化特征，为平台设计与建设提供理论支撑和实践指导[19] - 聚焦产业互联网平台搭建过程中的难点、痛点，通过纵向穿透产业链条、横向打通数据孤岛、斜向构建协同模型，拆解业务单元逻辑，建立高效知识体系[19] - 以供应链服务为核心延伸至业务层面，将各类供应链整合至统一逻辑体系，并叠加数字化转型的操作方法、成功案例、潜在难点等关键要素，形成从理论到实践的完整模块体系[19] - 聚焦产业与金融的深度融合，以大宗商品现货端实体企业需求为核心，匹配金融机构差异化服务供给，通过期限结合的业务场景设计，推动实体企业与金融资源深度对接[19] 行业智库的实践与目标 - 期报传媒大宗商学院作为行业智库，汇聚了兼具深厚理论造诣与一线实战经验的专家，构建了“中国大宗商品平台经济课程体系”，从四个维度纵深推进产、学、研、用深度结合[20] - 目标是将专家智慧转化为从业者的实战利器，推动行业效率提升、营收增长与竞争格局优化，助力企业改善经营状况，增强产业整体竞争力，最终为打造更具全球竞争力的中国供应链生态贡献力量[20]

公司战略与定位 - 青岛城运产业发展集团股份有限公司正式揭牌成立，标志着青岛城运控股集团在深化国企改革、优化产业布局上迈出关键一步 [1] - 公司旨在推动公共交通主业向“运营+产业”双轮驱动模式转型 [1] - 公司定位为专业化、市场化、多元化的投融资运营平台，通过市场化运作激活国资活力，为公共交通主业升级赋能、为关联产业拓展铺路 [4] 业务发展重点与方向 - 重点盘活存量资产，优化交通场站、能源设施等公共资源布局 [3] - 升级充电桩、智慧停车等民生配套设施 [3] - 拓展社区物流、低碳出行等新业态，让改革成果惠及市民 [3] - 聚焦绿色低碳领域，战略性投资动力电池循环利用等新兴产业 [3] - 加速公共交通的智慧化、零碳化转型，培育新质生产力 [3] 资本运作与改革目标 - 通过打造“盘活—增值—再投资”的资本运作闭环，提升国有资产回报率 [3] - 目标是实现公共服务提质与国有资产增值的双赢 [3] - 为青岛国企改革提供可复制的“城运样本”，成为国资国企资产资本化改革的标杆 [3] 政府期望与行业意义 - 城运事业被视为城市运行的“生命线”，是保障民生、支撑城市高质量发展的核心支柱，也是国有资产富集、资本化潜力巨大的关键领域 [3] - 政府期望公司在资源整合、产业培育、资本运作、服务民生上求突破，不断提升企业核心竞争力 [3] - 公司被期望成为推动青岛城运产业高质量发展的中坚力量，为推进中国式现代化青岛实践注入更强动能 [3]

文章核心观点 - 五矿证券作为央企旗下证券公司，在“十五五”期间将深化“特而精、小而美”的发展路径，依托中国五矿的产业背景，向产业特色投行转型，聚焦服务金属矿产资源安全、战略性新兴产业等重点领域，在服务国家战略中实现高质量发展 [1][6][10] 行业背景与机遇 - 证券行业迎来全面深化资本市场改革、加快打造一流投行和投资机构的战略机遇期 [2] - 行业竞争格局深刻变化，头部机构争创一流的同时，越来越多“小而美”的精品投行、特色投行和特色服务商正逐渐浮现 [6] - 证券公司需将公司战略与国家推动科技自立自强、建设现代化产业体系等重大部署紧密对齐，引导金融资源向科技创新、绿色低碳等关键领域集聚 [2] 公司战略定位与发展路径 - 公司发展路径为“特而精、小而美”，将资源高效配置到保障金属矿产资源安全、培育壮大战略性新兴产业等重点领域 [1] - 公司愿景是锚定“建设国内矿业领域一流投资银行” [10] - 公司依托中国五矿雄厚的产业背景，深化向产业特色投行转型升级，在金属矿业、新材料、新能源等垂直领域形成差异化服务模式 [6] 具体业务规划与模式 - 在金属矿业领域，运用多元化金融工具，服务深边部找矿、资源并购、新一轮找矿探矿权招拍挂以提升资源储备，并助力矿山扩建、技改优化、资源回收等重点项目以提升资源产量 [6] - 在战略性新兴产业领域，全链路服务中国五矿科研成果从技术孵化、产品中试到规模产业化的转化过程 [6] - 推行“三投一战”（投研、投行、投资及战略客户）综合产融服务模式 [7] - 投研端：围绕中国五矿产业链及上下游做好产业研究，在产业布局、技术升级、项目投资等方面发挥关键作用 [7] - 投行端：深挖专业价值，总结推广服务中国五矿重大资本运营项目的成功经验，围绕优势领域打造“灯塔项目”并拓展市场化业务 [7] - 投资端：重点推动产业基金谱系建设落地，围绕新技术科创孵化、硬科技项目落地、采矿探矿、资源并购、产业链延展控制等场景，引导社会资本助力“产业-资本”循环 [7] - 战略客户端：优化“三投”协同模式，聚焦垂直领域核心客户，提供定制化、一揽子金融解决方案 [7] 能力建设与支撑体系 - 科技建设：深化产融数字化平台建设，实现金融科技对产业研究、项目挖掘、风险定价、协同服务等全场景的赋能 [8] - 人才队伍：坚持内部培养与外部引进相结合，引入产业及产融复合型人才，强化后备人才梯队建设，系统构建产业专家、专业骨干、干部队伍、后备人才四支核心队伍 [8] - 合规风控：将合规风控从成本约束项提升为核心竞争力来建设，牢固树立全面风险管理理念，推动合规管理与风险管控向实质性、穿透化纵深发展，确保合规要求嵌入业务流程全链条 [2][8][9] - 金融文化：以构建具有产业金融特色的“大文化”格局为目标，通过“学、润、融、砺、显”五字工作法，将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念内化于心、外化于行，厚植“金融报国”情怀 [9] 党建引领与公司治理 - 公司始终牢记“央企姓党、国企为国”的政治本色，坚持党的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为公司治理效能与攻坚克难的制胜优势 [1][3] - 稳步推进“党建入章”后的治理运行机制，严格执行党委研究讨论作为董事会和经理层决策重大问题的前置程序 [4] - 深化具有产融结合特色的“链上党建”工作模式，把党的领导转化为突破业务瓶颈、整合市场资源、驱动特色化转型的强大组织力和执行力 [4] - 通过严格落实“第一议题”制度，确保党中央最新精神和决策部署第一时间传达贯彻，并推动学习研讨与战略解码、调查研究、破解发展难题深度融合 [4] - 依托智慧党建平台与线下阵地，开展精准化、分层化的党员培训，完善“双培养一输送”机制 [5]

文章核心观点 - 五矿证券作为央企旗下证券公司，在“十五五”时期将深化“特而精、小而美”的发展路径，依托中国五矿的产业背景，向产业特色投行转型升级，致力于服务国家战略与实体经济，目标是建设国内矿业领域一流投资银行 [1][6][10] 行业背景与战略机遇 - 证券行业迎来全面深化资本市场改革、加快打造一流投行和投资机构的战略机遇期 [2] - 行业竞争格局深刻变化，头部机构争创一流的同时，中小机构谋求差异化，“小而美”的精品投行、特色投行和特色服务商逐渐浮现 [6] - 证券公司需将公司战略与国家推动科技自立自强、建设现代化产业体系等重大部署紧密对齐，引导金融资源向科技创新、绿色低碳等关键领域集聚 [2] 公司战略定位与发展路径 - 公司秉持“矿业报国、矿业强国”的初心，坚定“奋发有为、迈向一流”的决心 [1] - 发展路径是深化“特而精、小而美”，将资源高效配置到保障金属矿产资源安全、培育壮大战略性新兴产业等重点领域 [1] - 依托中国五矿雄厚的产业背景，深化向产业特色投行转型升级，在金属矿业、新材料、新能源等垂直领域形成差异化服务模式 [6] - 目标是锚定“建设国内矿业领域一流投资银行”的愿景目标 [10] 业务规划与核心模式 - 在金属矿业领域，运用多元化金融工具，服务深边部找矿、资源并购、新一轮找矿探矿权招拍挂以提升资源储备，并助力矿山扩建、技改优化、资源回收等重点项目以提升资源产量 [6] - 在战略性新兴产业领域，全链路服务中国五矿科研成果从技术孵化、产品中试到规模产业化的转化过程 [6] - 核心业务模式是“三投一战”综合产融服务模式，即投研、投行、投资及战略客户协同 [7] - **投研端**：围绕中国五矿产业链及上下游做好产业研究，在产业布局、技术升级、项目投资等方面发挥关键作用 [7] - **投行端**：深挖专业价值，总结推广服务中国五矿重大资本运营项目的成功经验，围绕优势领域打造“灯塔项目”，并向外延伸拓展市场化业务 [7] - **投资端**：重点推动产业基金谱系建设落地，围绕新技术科创孵化、硬科技项目落地、采矿探矿、资源并购、产业链延展控制等场景，引导多元化社会资本，助力打通“产业-资本”循环 [7] - **战略客户端**：优化“三投”协同模式，聚焦垂直领域核心客户，提供定制化、一揽子金融解决方案 [7] 能力建设与支撑体系 - **科技建设**：深化产融数字化平台建设，实现金融科技对产业研究、项目挖掘、风险定价、协同服务等全场景的赋能 [8] - **人才队伍**：坚持内部培养与外部引进相结合，积极引入产业及产融复合型人才，强化后备人才梯队建设，系统构建和优化产业专家、专业骨干、干部队伍、后备人才四支核心队伍 [8] - **合规风控**：将合规风控从成本约束项提升为核心竞争力来建设，树立全面风险管理理念，推动合规管理与风险管控向实质性、穿透化纵深发展，确保合规要求嵌入业务流程全链条 [2][9] - **金融文化**：以构建具有产业金融特色的“大文化”格局为目标，通过“学、润、融、砺、显”五字工作法，将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念内化于心、外化于行，厚植“金融报国”的初心使命 [9] 党建引领与公司治理 - 公司始终牢记“央企姓党、国企为国”的政治本色，坚持党的全面领导 [1][3] - 推动党建工作与生产经营深度融合，深化具有产融结合特色的“链上党建”工作模式，将党的领导转化为突破业务瓶颈、整合市场资源、驱动特色化转型的组织力和执行力 [4] - 在决策过程中，严格执行党委研究讨论作为董事会和经理层决策重大问题的前置程序，使党的领导有效融入公司战略规划、经营决策和风险防控的全过程 [4] - 通过严格落实“第一议题”制度，确保党中央最新精神和决策部署第一时间传达贯彻 [4] - 依托智慧党建平台与线下阵地，抓实党员常态化教育，完善“双培养一输送”机制，将党的创新理论转化为全体员工的自觉行动 [5]

行业背景与发展机遇 - 证券行业迎来全面深化资本市场改革、加快打造一流投行和投资机构的战略机遇期 [2] - 行业竞争格局深刻变化，头部机构争创一流，中小机构谋求差异化，“小而美”的精品投行、特色投行和特色服务商逐渐浮现 [4] 公司战略定位与发展愿景 - 公司是央企中国五矿旗下证券公司，具有鲜明产业背景，秉持“矿业报国、矿业强国”初心 [1] - 公司深化“特而精、小而美”的发展路径，致力于打造国内矿业领域一流投资银行 [1][8] - 公司未来将依托中国五矿产业背景，深化向产业特色投行转型升级 [5] 核心业务规划与模式 - 公司将资源高效配置到保障金属矿产资源安全、培育壮大战略性新兴产业等重点领域 [1] - 在金属矿业领域，运用多元化金融工具服务深边部找矿、资源并购、探矿权招拍挂、矿山扩建、技改优化、资源回收等项目 [5] - 在战略性新兴产业领域，全链路服务中国五矿科研成果从技术孵化、产品中试到规模产业化的转化过程 [5] - 公司推行“三投一战”（投研、投行、投资及战略客户）综合产融服务模式 [5] - 投研端：围绕中国五矿产业链及上下游做好产业研究 [6] - 投行端：深挖专业价值，打造“灯塔项目”并拓展市场化业务 [6] - 投资端：重点推动产业基金谱系建设，引导社会资本助力“产业-资本”循环 [6] - 战略客户端：优化协同模式，为核心客户提供定制化、一揽子金融解决方案 [6] 能力建设与支撑体系 - 科技建设方面，深化产融数字化平台建设，实现金融科技对全场景赋能 [6] - 人才队伍建设方面，坚持内部培养与外部引进相结合，系统构建产业专家、专业骨干、干部队伍、后备人才四支核心队伍 [6] - 将合规风控从成本约束项提升为核心竞争力来建设，推动合规管理与风险管控向实质性、穿透化纵深发展 [2][7] - 全面深化中国特色金融文化实践，通过“学、润、融、砺、显”五字工作法，厚植“金融报国”文化 [7] 党建引领与公司治理 - 公司坚持党的全面领导，将党建工作与生产经营深度融合 [1][3] - 稳步推进“党建入章”后的治理运行机制，严格执行党委研究讨论作为董事会和经理层决策重大问题的前置程序 [3] - 深化具有产融结合特色的“链上党建”工作模式，把党的领导转化为突破业务瓶颈、整合资源、驱动转型的组织力和执行力 [4]

公司业绩概览 - 2026年首月实现新增备案担保10.39亿元，同比增长54.36% [1] - 在保规模增至92.20亿元，同比增长59.30% [1] - 首月业绩实现“开门好”，为“十五五”开局赢得主动 [1] 业务结构分析 - 首月新增业务中，单户1000万元以下支小支农业务占比100% [2] - 为民营企业扩大再生产、设备更新及技术创新提供中长期贷款担保1.11亿元，占当月新增规模10.7% [1] - 为32家科创企业提供担保支持1.25亿元，同比增长137.86%，覆盖高端制造、新材料等领域 [2] - 首月为产业集群相关市场主体提供担保支持4.2亿元 [2] 战略与运营举措 - 公司紧密围绕市委“1+1388”工作格局开展业务 [1] - 抢抓国家民间投资专项担保政策窗口，建立“专项对接、快速审批”服务机制，推动全国首批业务落地 [1] - 持续推动担保资源向小微、“三农”及科创等重点领域倾斜 [2] - 围绕“6638N”现代产业集群建设，深化担保产品创新，强化“政银担”协同 [2]

公司荣誉与认可 - 国建投资开发集团在2025中国经济高峰论坛上被授予“2025新时代地方国企减债融资助力产业高质量发展示范企业”殊荣 [3] - 公司董事长王韬宇荣膺“2025新时代地方国企减债融资助力产业高质量发展领袖人物” [3] 课题背景与核心问题 - 地方国企面临债务负担重、融资结构失衡与产业升级缓慢等现实挑战 [3] - 传统投融资模式难以适应战略性新兴产业的长周期、高风险特征 [3] 课题核心模式与解决方案 - 课题名称为“新时代地方国企减债融资(DRF)助力产业高质量发展课题” [3] - 采用“股权+债权”相结合的方式，在不增加企业负债率的前提下提供低成本资金 [3][4] - 首先通过联合资产项目提供供应链贸易资金，以提升企业营收和利润，优化财务结构 [4] - 随后依托多元化渠道向企业投放长期限、低成本的权益类资金 [4] - 企业可将部分资金用于参与国建投资开发集团设立的产业股权投资基金 [4] 产融结合与投资机制 - 课题旨在构建金融资源与实体产业良性互动的生态系统，使资本服务于产业升级和国家战略 [5] - 通过设立产业股权投资基金，引导资金精准投向人工智能、生物医药、高端制造、农副产品等重点领域 [5] - 公司可按照1:1至1:9的比例与企业进行配资，联合设立产业股权投资基金 [5] - 基金重点投向全产业链中具有发展潜力的优质中小型企业，推动产业链上下游协同发展 [5] 实践成果与案例 - 课题实践成果已在河南、山东、安徽、湖南等多个区县得到验证 [6] - 具体案例：在某地协助打造现代化花生奶产业链，结合“航天育种”技术、“溯源系统”等，完成从育种研发到全产业链升级的系统性价值重构 [6] - 该课题被证明是集产业规划、资本运作、技术升级于一体的系统性工程，提供了可复制、可推广的实施路径 [6]

文章核心观点 - 常州长江国际物流有限公司在东海期货的专业协助下，成功获得郑州商品交易所PTA期货指定交割仓库资格，此举是地方国企与本土金融机构深化产融结合、服务区域实体经济的标志性成果，将提升常州在能源化工领域的期货服务能力，并致力于打造一体化的综合服务平台 [1][6] 战略合作与背景 - 常州长江国际物流有限公司是常州滨江国有控股集团旗下的重要仓储物流企业，依托长江水道和滨江经济开发区的区位优势，致力于成为长三角地区最具竞争力的现代化物流综合服务商 [2] - 为拓展业务范围和提升行业影响力，长江国际将申请成为PTA期货指定交割库作为重要战略目标 [2] - 东海期货作为根植常州的国有金融企业，坚持服务常州战略，双方于2025年6月27日以党建共建为引领签署战略合作协议，确立在期现结合、基差贸易等多层面的合作，旨在共同提升常州在能源化工与新能源领域的产业能级 [2] 专业支持与申报过程 - 在近一年的申报支持过程中，东海期货凭借对交易所规则、审批流程的深刻理解及对本土产业生态的精准把握，为长江国际提供了系统化、专业化的全程助力 [3] - 东海期货围绕交易所标准，全程指导企业完善各项关键申报材料，并多次陪同企业对接交易所，高效协调完成现场考察 [3] - 东海期货结合长江国际业务特点，针对性开展期货套保、场外衍生品等专题培训，持续提升其服务产业链客户的专业能力 [3] - 东海期货积极整合产业资源与研究力量，向市场推介长江国际的仓储交割服务价值，并通过共同策划行业活动、组织产业调研等方式，助力企业提前触达PTA产业链潜在客户，为交割库获批后的业务拓展奠定基础 [3] 合作成果与未来展望 - 2025年12月31日，郑州商品交易所发布公告，正式批准常州长江国际物流有限公司成为PTA指定交割仓库，标志着常州在能源化工领域期货服务能力迈上新台阶 [6] - 此次合作为长三角聚酯产业链提供了高效便捷的风险管理与交割服务，将有力增强区域产业经营的稳定性与韧性 [6] - 双方以此次交割库设立为契机，致力于共同打造辐射周边200至300公里的“期货+物流+供应链”一体化综合服务平台 [6] - 该平台将在积极响应“长三角一体化”国家战略的同时，为常州乃至区域的产业融合与转型升级持续注入金融动能 [6]

公司近期重要活动 - 中粮期货于1月23日举行了乔迁新址暨成立30周年启动仪式，标志着公司正式进驻全新发展空间，并开启了30周年系列活动的序曲 [1][6] - 活动包含金铃启新、产融展厅参观、30周年启动仪式拼图、领导及代表发言、主视觉图发布以及切蛋糕等多个环节，现场氛围热烈 [4][5] 公司战略与业务重点 - 公司通过产融展厅详细介绍了在产融结合领域的战略布局与落地实践，生动展现了服务实体经济、赋能产业发展的成效 [4] - 公司30周年活动主视觉标识以“30”为核心，融合了农产品背景元素与金融行业特性，其中“0”的上半部分向上箭头寓意公司蓬勃发展的美好期许 [5] 公司历史与未来展望 - 公司已成立30周年，老领导深情回望三十载栉风沐雨的征程，寄语新一代员工传承初心、赓续奋斗 [5] - 公司领导充分肯定了公司多年来的产业价值与行业贡献，并期许以乔迁和30周年为契机开拓新局、再谱华章 [5] - 站在新的历史起点，公司将秉持30年积淀的初心使命，在服务实体经济、助力产业升级的道路上勇毅前行 [6] 利益相关方评价 - 客户代表在发言中点赞公司深耕产业、服务实体经济的责任担当 [5] - 员工代表抒发将以青春之力扎根岗位、与企业共成长的豪情壮志 [5] - 活动凝聚了各界伙伴的同心力量，象征各方与公司携手并肩，共赴发展新征程 [4][6]