公司商业模式 - 公司钻具业务的商业模式呈现明显的国内外分化特征 国内市场以钻具租赁为核心 海外市场则以钻具销售为主导 [2] - 商业模式差异的核心是围绕客户需求形成的 [2] 国内市场模式演变 - 2015年国内油气行业陷入低迷 相关企业为严控成本、优化现金流 逐步放弃一次性采购钻具的模式 转而选择租赁钻具开展业务 [2] - 这一转变推动国内钻具租赁市场逐步发展成熟 [2] 租赁模式的利弊分析 - 租赁模式是一把“双刃剑” [2] - 不利方面：租赁业务的运营成本相对较高 前期需投入大量资金用于租赁场地建立维修站 同时需要承担维修、运输、专业人员配置等一系列持续运营成本 [2] - 有利方面：如果公司钻具产品质量稳定、实际使用寿命足够长 长期来看 租赁模式下产品创造的累计价值可能会高于一次性销售所产生的价值 能够实现更高的盈利回报 [2]

公司业务与景气度关联 - 公司钻具产品与装备产品的景气度预判指标各有侧重 核心均与油气行业上下游发展关联[1] - 装备产品的景气度主要受上游油气企业投资意愿直接影响 与客户实际作业工作量高度挂钩 工作量提升通常会带动装备采购需求增长[1] - 钻具产品的市场走势则相对平稳 整体呈现稳定增长态势[1] 装备产品需求驱动因素 - 装备产品需求可参考采油采气总量 油气公司增储上产计划等核心指标[1] - 当油气公司明确增储上产目标 产量计划提升时 势必带动钻井作业量增加[1] - 每一口钻井的作业开展 均需配套井口装置 直接拉动装备产品的市场需求[1] 钻具产品需求驱动因素 - 钻具是油气钻井过程中的核心耗材 只要钻井作业持续开展 就会产生稳定的钻具需求[1] - 出于钻井作业安全考量 钻具达到额定使用寿命后必须强制更换[1] - 这一硬性要求支撑钻具产品需求的稳定增长[1]

公司业务板块 - 公司产品主要覆盖线缆和油气钻采两大板块 [1]