公司发展历程 - 恒安集团创始人许连捷于2025年4月17日逝世，享年73岁，其将乡镇小厂发展为国内生活用纸龙头企业[2][4] - 2024年公司营收226亿元，净利润超22亿元，心相印纸巾市占率多年全国第一[8] - 1953年出生于福建晋江农村，早年通过卖鸡蛋、水果等小生意积累资本[8][9] 创业与早期业务 - 1980年组建汽车运输队，1981年创办服装代加工厂，后因美国进口限制转向卫生巾行业[11][13] - 1985年与施文博、安海镇政府合资136万元成立恒安实业，推出"安乐"卫生巾[17] - 初期因价格高（0.9元/包 vs 国营厂0.7元/包）和需求不足滞销，1986年通过《八仙过海》广告打开市场[18][23][24] 产品创新与市场扩张 - 1991年安乐卫生巾市占率超40%，成为品类代名词[26] - 1992年投入千万升级设备，推出护翼型"安尔乐"，1993年大卖并获中国驰名商标[31][32] - 2002年推出年轻化品牌"七度空间"，2009年占卫生巾品类57%营收，毛利率达47.6%[53][54] 管理变革与上市 - 1998年香港上市融资7亿港元，清理41名创业元老实现现代企业转型[36][37][39] - 2002年耗资560万美元推行"TCT行动"，2007年营收突破100亿港元[44] - 2014年引入IBM/SAP建立信息化系统，2013年营收超200亿港元[45] 行业竞争格局 - 宝洁1998年"护舒宝"市占率53.5%，恒安通过七度空间和70万家零售网点反超[50][53][55] - 纸巾业务占比44.2%成为第一大品类，纸尿裤进入行业前三[58][59] - 横向拓展至化妆品（美媛春）和食品（亲亲）领域，采取渐进式多元化策略[59] 经营理念与商业思想 - "49%准则"：合作中主动让利51%以维持长期关系[62] - "众人扛山"：通过员工持股形成利益共同体，上市后员工持股占比49.42%[63][65] - 专注细分领域："做专做精做透"，不盲目扩张[59][71]

创始人及创业历程 - 许连捷与施文博于1985年创立恒安实业，从服装代加工转型进入卫生巾领域，开创中国卫生巾市场先河[1][5] - 1985年国内卫生巾市场空白，许连捷通过上海调研确认商机，推出"安乐"品牌，初期因价格高和需求不足滞销，后通过广告策略打开上海70%-80%市场份额[5][6][7] - 1991年"安乐"卫生巾全国市场份额超40%，1998年恒安集团在香港上市[7][9] 公司发展及业务布局 - 公司旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标，卫生巾、纸尿裤、生活用纸三大主导产品国内市占率名列前茅[4][9] - 2009年七度空间占卫生巾品类销售额57%，成为利润率最高子品牌[9] - 2024年纸巾业务收入134.22亿元(占比59.2%)，卫生巾业务56.78亿元(占比25%)，纸尿裤业务12.61亿元(占比5.6%)[14][18][19] 管理变革与业绩表现 - 2001年投入1000万美元引入汤姆逊集团管理咨询，后续与博斯、IBM合作推行三次管理变革[9] - 2002年收入突破10亿元，2012年达185亿元，净利润10年增长超40亿元[9] - 2024年营收226.69亿元(同比下降4.62%)，归母净利润22.99亿元(同比下降17.93%)，纸巾业务亏损2.45亿元[18][19] 二代接班与股权结构 - 2021年许连捷辞任行政总裁，长子许清流接任并提出"聚焦主业、提升品牌、长期主义"战略[13] - 2022-2023年纸巾业务连续增长，2023年达137.5亿元(同比增长12%)[13] - 许连捷通过家族信托控制23.16%股权(直接持股21万股+安平控股2.69亿股)，逝世后权益分配存悬念[16][17] 行业竞争与战略调整 - 卫生巾业务面临激烈市场竞争，2024年收入下滑8.1%，七度空间曾陷质量风波[19] - 纸尿裤业务中高端品牌"Q•MO"增长20.1%至5.48亿元[19] - 公司采取"价值竞争"策略，提升高端产品占比，预计2025年木浆价格趋稳将缓解成本压力[14][20]