基金表现与交易数据 - 鹏华港股通低波红利ETF（159117）于2月5日收盘上涨0.65%，当日成交额为779.34万元 [1] - 该基金近20个交易日累计成交金额为1.52亿元，日均成交金额为761.27万元 [1] - 基金自成立以来，两位基金经理闫冬和余展昌的任职期内收益均为7.68% [2] 基金规模变动 - 截至2月4日，基金最新份额为8440.12万份，最新规模为9057.93万元 [1] - 相较于2025年12月31日，基金份额从1.45亿份减少至8440.12万份，份额减少幅度为41.95% [1] - 基金规模从2025年12月31日的1.48亿元减少至9057.93万元，规模减少幅度为38.82% [1] 基金基本信息 - 鹏华港股通低波红利ETF（159117）成立于2025年9月30日 [1] - 基金全称为鹏华标普港股通低波红利交易型开放式指数证券投资基金 [1] - 基金业绩比较基准为标普港股通低波红利指数收益率(经汇率调整后) [1] - 基金管理费率为每年0.30%，托管费率为每年0.10% [1] 基金持仓构成 - 基金前十大重仓股及其持仓占比如下：江西铜业股份(4.39%)、远东宏信(3.33%)、中国神华(3.09%)、中国海洋石油(3.04%)、恒隆地产(2.97%)、中国石油股份(2.92%)、信和置业(2.77%)、恒安国际(2.73%)、中国石油化工股份(2.59%)、恒生银行(2.53%) [2][3] - 前十大重仓股具体持仓数据：江西铜业股份持仓16.80万股，市值650.67万元；远东宏信持仓67.80万股，市值492.36万元；中国神华持仓13.05万股，市值457.34万元；中国海洋石油持仓23.40万股，市值450.18万元；恒隆地产持仓56.60万股，市值440.16万元；中国石油股份持仓57.20万股，市值432.95万元；信和置业持仓44.40万股，市值409.85万元；恒安国际持仓16.05万股，市值404.46万元；中国石油化工股份持仓91.00万股，市值383.84万元；恒生银行持仓2.70万股，市值374.34万元 [3]

闽商二代集体接班现象 - 福建多家大型民营企业创始人年事已高，进入密集的权力交接期，接班正从“悬而未决”变成现实[7][8] - 达利食品集团创始人许世辉退休，女儿许阳阳正式出任总裁[7] - 福耀集团创始人曹德旺辞任董事长，由长子曹晖接任[7] - 恒安集团创始人许连捷将公司交予长子许清流[7] - 圣农集团创始人傅光明的女儿傅芬芳已全面接管事业[7] 接班过程中的代际角力与妥协 - 接班决策常引发代际“战争”，二代可能在创业、投资与接班之间挣扎[9] - 福耀集团曹晖曾拒绝接班，于2015年辞职创立三锋集团，后经父亲曹德旺坚持并通过集团以2.24亿元收购其公司，最终同意回归[12] - 恒安集团许连捷曾为无人接班苦恼，三个儿子最初均无意进入公司，直至2021年长子许清流以“职业经理人”心态继任行政总裁[13][16] - 安踏集团丁世忠之子丁少翔为管理迪桑特品牌选择从英国大学退学，父亲丁世忠最终选择包容并接纳其进入公司[17] 二代接班后面临的经营挑战与业绩压力 - 二代需应对更低迷的商业环境、更激烈的竞争，并承受与父辈比较的业绩压力[5][17] - 达利食品在许阳阳接班前已面临增长困境：营收从2021年巅峰的222.94亿元下降至2023年的188.6亿元，并于2023年完成57亿港元回购后退市[22] - 许阳阳试图推动达利转型，如2017年主导推出植物蛋白饮料“豆本豆”，上市不到一年销售额一度突破10亿元，但后续健康新品线未能挑起大梁[23] - 恒安集团许清流为纸巾业务设定300亿元长期目标，但面临原材料价格波动和行业价格战，2025财年上半年该业务收入为71.7亿元[26] - 福耀集团在曹晖接班时处于上升周期，2025财年上半年营收214.5亿元，净利润超48亿元，同比双位数增长，但保持技术领先与市场地位仍是挑战[26] 二代通过新业务证明自身能力 - 安踏丁少翔通过管理迪桑特中国证明自己：品牌年销售额从最初中国市场的2000万元，增长至2025年披露的超过100亿元[20][21] - 丁少翔通过调整商品策略应对挑战，截至2024年迪桑特自产商品占比已超过80%[21] - 丁少翔新接管女性运动品牌MAIA ACTIVE，目标为超越lululemon成为细分市场第一，但面临体量差距：lululemon中国市场营收达4.65亿美元（约32.4亿元人民币），门店超180家，而MAIA ACTIVE门店约50至60家[21] 闽商通过联姻与家族办公室巩固商业网络 - 联姻是福建商人构建商业同盟的传统方式，近年企业二代联姻频繁，以巩固商业关系[28] - 特步集团创始人小女儿丁佳敏与七匹狼集团创始人儿子周力源结婚，双方分别负责各自集团的重要业务线[28] - 八马茶业招股书揭示超500亿元的富豪联姻网络，通过联姻串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团[29] - 2015年后，安踏、七匹狼、特步等福建企业相继成立家族办公室，以管理财富、处理传承问题及加强商业合作[29][30] - 福建家族办公室之间合作紧密，常共同进行投资，例如七匹狼集团家办十多年来向36家GP出资70余次，总额约30亿元，并与安踏家办共同出资多家基金[31]

基金产品表现 - 鹏华港股通低波红利ETF（159117）于2月3日收盘上涨1.34%，当日成交额为554.38万元 [1] - 该基金近20个交易日累计成交金额为1.74亿元，日均成交金额为868.16万元 [1] 基金基本情况 - 基金全称为鹏华标普港股通低波红利交易型开放式指数证券投资基金，成立于2025年9月30日 [1] - 基金业绩比较基准为标普港股通低波红利指数收益率（经汇率调整后） [1] - 基金年管理费率为0.30%，年托管费率为0.10% [1] 基金规模变动 - 截至2月2日，基金最新份额为8940.12万份，最新规模为9423.78万元 [1] - 相较于2025年12月31日，基金份额从1.45亿份减少至8940.12万份，降幅为38.51% [1] - 基金规模从1.48亿元减少至9423.78万元，降幅为36.35% [1] 基金经理与业绩 - 现任基金经理为闫冬和余展昌，均自2025年9月30日开始管理该基金 [2] - 两位基金经理任职期内收益均为7.68% [2] 基金持仓结构 - 基金前十大重仓股及其持仓占比如下：江西铜业股份（4.39%）、远东宏信（3.33%）、中国神华（3.09%）、中国海洋石油（3.04%）、恒隆地产（2.97%）、中国石油股份（2.92%）、信和置业（2.77%）、恒安国际（2.73%）、中国石油化工股份（2.59%）、恒生银行（2.53%） [2][3] - 前十大重仓股的具体持仓数据：江西铜业股份持仓16.80万股，市值650.67万元；远东宏信持仓67.80万股，市值492.36万元；中国神华持仓13.05万股，市值457.34万元；中国海洋石油持仓23.40万股，市值450.18万元；恒隆地产持仓56.60万股，市值440.16万元；中国石油股份持仓57.20万股，市值432.95万元；信和置业持仓44.40万股，市值409.85万元；恒安国际持仓16.05万股，市值404.46万元；中国石油化工股份持仓91.00万股，市值383.84万元；恒生银行持仓2.70万股，市值374.34万元 [3]

股本与股份 - 截至2026年1月底，公司法定股本3亿港元，股份30亿股，每股面值0.1港元[1] - 截至2026年1月底，已发行股份（不含库存）11.60820917亿股，库存130万股[2] 股份期权 - 2021年购股计划部分期权上月底1382.52万股失效，本月底结存0[4] - 2021年购股计划部分期权上月底结存38.16万股，本月无变动[4] 其他 - 本月行使期权所得资金总额为0港元，月底可行使股份总数1.17372142亿股[4]

文章核心观点 - 福建民营企业正经历大规模代际传承，创始人的子女们（“闽商二代”）正集体接班，他们面临比父辈创业时更低迷的商业环境和更激烈的竞争，同时承受着来自家族和社会的双重期望与比较压力 [2][3][4] - 企业传承过程充满两代人的角力与妥协，接班意愿、能力培养和最终选择是核心矛盾，但最终多数以传统血亲交接、长子接班为主 [4][5][8][9][11] - 二代接班人正式掌舵后，面临严峻挑战，包括扭转公司下滑趋势、突破原有商业模式、应对新消费趋势以及在成熟企业中实现持续增长 [12][16][17][19][22] - 为应对传承风险和商业不确定性，福建企业家族普遍采用“新旧结合”的策略，包括通过联姻巩固商业同盟，以及成立家族办公室进行资本层面的深度绑定与风险分散 [23][25][26][27] 代际传承浪潮与接班模式 - 福建多家知名民营企业完成或正在进行权力交接：达利食品由创始人许世辉女儿许阳阳接任总裁 [3]；福耀玻璃由创始人曹德旺长子曹晖接任董事长 [3]；恒安集团由创始人许连捷长子许清流继任行政总裁 [4][11]；圣农集团由创始人傅光明女儿傅芬芳全面接管 [4] - 安踏集团创始人丁世忠儿子丁少翔在历练中，已管理迪桑特品牌9年，并于2026年1月新增分管女性运动品牌MAIA ACTIVE [4] - 闽商传承方式以传统血亲交接为主，长子常被视为最合适人选 [5] - 部分二代曾抗拒接班，如曹晖曾于2015年辞职并自主创业，最终由福耀集团以2.24亿元收购其公司促成回归 [8][9]；许清流早期对进入恒安不感兴趣，后以“职业经理人”心态接班 [9][11] 二代接班人的挑战与表现 - **达利食品许阳阳**：公司营收从2021年巅峰的222.94亿元下降至2023年的188.6亿元，且已于2023年退市 [16][17]。需突破父亲许世辉创立的“模仿者”商业模式，应对新消费趋势。其主导推出的“豆本豆”植物蛋白饮料曾年销售额突破10亿元，但新品未能扭转整体颓势 [17][19] - **恒安集团许清流**：设定纸巾业务目标为300亿元，但2025财年上半年该业务收入为71.7亿元，面临原材料价格波动和行业价格战压力 [22] - **安踏丁少翔**：接手迪桑特中国后，将品牌年销售额从最初的2000万元提升至超过100亿元 [16]。自产商品占比截至2024年已超过80% [14]。其新接管的MAIA ACTIVE目前门店约50至60家，目标是对标年营收约32.4亿元人民币、门店超180家的lululemon [16] - **福耀玻璃曹晖**：接手时公司处于上升周期，2025财年上半年营收214.5亿元，净利润超48亿元，同比双位数增长，挑战在于保持技术领先与市场地位 [22] 应对传承风险的策略：联姻与资本联盟 - 福建企业二代通过联姻巩固商业同盟：特步创始人女儿丁佳敏与七匹狼创始人儿子周力源结婚 [23]；特步另一女儿丁利智与九牧集团创始人之子林晓伟结婚，丁利智现任特步集团CFO [25]；八马茶业大股东子女的婚姻串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团 [25] - 多家福建企业成立家族办公室以管理财富、规划传承并进行联合投资：安踏、七匹狼、特步等企业先后设立家办 [26]。七匹狼家办声望高，十多年来向36家GP出资70余次，总额约30亿元，其中单次向正心谷出资达1.5亿元 [28] - 福建企业家族办公室之间合作紧密，常共同尽调和投资，例如七匹狼与安踏家办共同出资华控基金、美团龙珠、基石资本等GP [28] - 联姻与资本抱团是闽商应对风险、构建信任网络和利益共同体的传统与现代结合方式 [25][27][28]

文章核心观点 - 福建民营企业正经历大规模代际传承，创始人子女（“闽商二代”）集体接班，他们面临比父辈更严峻的商业环境与竞争压力，并需在能力与成绩上与父辈比较[5][16] - 企业传承过程充满两代人的角力与妥协，最终多以传统血亲交接完成，但二代们接班后需应对各自公司的具体挑战，如品牌转型、业绩增长与市场竞争[8][16][24] - 为保障财富与事业延续，闽商家族除交接班外，还通过企业联姻、成立家族办公室等方式构建紧密的商业与资本同盟，以“抱团”形式对抗风险，谋求长期发展[29][32][36] 闽商二代集体接班现状 - 多家福建知名民营企业已完成或正在进行权力交接：达利食品由许阳阳接任总裁[6]；福耀玻璃由曹晖接任董事长[6]；恒安集团由许清流接任行政总裁[7][12]；圣农集团由傅芬芳全面接管[7] - 部分继承人仍在历练途中，如安踏集团创始人丁世忠之子丁少翔，在管理迪桑特品牌九年后，于2026年1月新增分管女性运动品牌MAIA ACTIVE的任务[8] - 传承方式以传统血亲交接为主，长子常被视为最合适人选，但“接或不接”常引发代际冲突，有企业家二代曾普遍选择创业或投资而非接班[8] 具体企业传承过程与挑战 **福耀玻璃 (曹晖)** - 曹德旺早年培养曹晖为继承人，但曹晖曾在2015年辞职创业，成立三锋集团[10] - 经曹德旺坚持与协调，福耀集团以2.24亿元收购三锋集团，最终促成曹晖于2025年接班董事长[11] - 曹晖接手时公司处于上升周期，2025财年上半年营收214.5亿元，净利润超48亿元，同比双位数增长，其挑战在于保持技术领先与市场地位[27] **达利食品 (许阳阳)** - 许阳阳自2008年进入公司，历经多个岗位，于2014年升任副总裁，2025年正式接任总裁[15] - 其接班背景是公司业绩下滑：营收从2021年巅峰的222.94亿元降至2023年的188.6亿元，并于2023年完成退市[22] - 许阳阳需突破父亲许世辉创立的“模仿者”商业模式，她曾主导推出“豆本豆”（年销售额一度突破10亿元）等健康新品，但尚未能扭转公司整体颓势[22][24] **安踏集团 (丁少翔)** - 丁少翔为接班付出代价，未完成大学学业，其父丁世忠最终妥协并接纳其进入公司[16] - 他自2017年起负责迪桑特中国业务，通过自建团队、艰难拓店（曾为上海一铺位谈判两年）及调整商品策略（自产商品占比超80%），将品牌年销售额从最初的2000万元提升至2025年的超100亿元[18][19][20] - 其新挑战是分管MAIA ACTIVE，该品牌目标为超越lululemon（后者中国市场营收约32.4亿元，门店超180家），但MAIA ACTIVE目前门店仅50-60家[21] **恒安集团 (许清流)** - 许清流以“职业经理人”心态接班，源于父亲认为其“合适”并视其为责任[12] - 他面临将公司纸巾业务规模做大的压力，曾提出300亿元的长远目标（该业务2025财年上半年收入为71.7亿元），但需应对原材料价格波动与行业价格战等现实困难[27] 闽商保障传承的深层策略 **企业联姻构建商业同盟** - 福建企业二代间联姻频繁，以此巩固商业联盟，如特步丁佳敏与七匹狼周力源、特步丁利智与九牧集团林晓伟的婚姻[30][31] - 八马茶业招股书揭示了一个超500亿元的联姻网络，串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团等多个福建家族企业[31] - 联姻是闽商构建信任网络的历史传统，现代商业中其核心被表述为“事业上要相互扶持”[31] **成立家族办公室进行资本绑定** - 2015年后，安踏、七匹狼、特步等企业先后成立家族办公室，旨在管理财富、规划传承并建立风险“防火墙”[32] - 家办便于福建企业家“抱团”投资，几大巨头的家办经常共同尽调与投资基金，关系紧密[34] - 七匹狼集团家办业内声望高，十多年来向36家GP出资70余次，总额约30亿元，并与安踏家办等共同出资华控基金、美团龙珠等机构[37] **“抱团”文化对抗行业风险** - 福建商人形成高度紧密的资本圈层，从时尚、消费品到鞋服产业，在本土一级市场活跃[36] - 这种“抱团取暖”源于根深蒂固的忧患意识，旨在通过家族、资本和关系网络摊薄风险、拉长时间，以助企业穿越周期[37]

公司融资活动 - 公司于2026年1月19日完成发行第一期超短期融资券，本金金额为人民币10亿元 [1] - 该期融资券票面利率定为每年1.72%，期限为179日 [1] - 发行所得款项拟用于偿还公司债务 [1] 公司债务融资工具状况 - 完成此次发行后，公司已核准但尚未发行的债务融资工具剩余金额为人民币38亿元 [1]

公司融资活动 - 公司于2026年1月19日完成发行第一期超短期融资券，本金为人民币10亿元，票面利率为每年1.72%，期限179日 [1] - 发行第一期超短融所得款项计划用于偿还公司债务 [1] - 完成此次发行后，公司已核准但未发行的债务融资工具剩余金额为人民币38亿元 [1] 公司市场表现与估值 - 截至2026年1月19日收盘，公司股价报27.4港元，单日下跌0.15% [1] - 当日成交量为341.0万股，成交额为9354.03万港元 [1] - 公司港股市值为318.53亿港元，在造纸Ⅱ行业中排名第2 [1][2] - 近90天内，有2家投行给出增持评级，目标均价为37.6港元 [1] - 中信证券于2025年11月30日发布研报，给予公司增持评级，目标价30港元 [1] 公司财务与运营指标 - 公司净资产收益率为10.73%，显著高于行业平均的-8.51%，在行业中排名第2 [2] - 公司净利率为11.59%，远高于行业平均的-23.62%，在行业中排名第1 [2] - 公司毛利率为32.28%，显著高于行业平均的6.63%，在行业中排名第2 [2] - 公司资产负债率为48.69%，低于行业平均的52.75%，在行业中排名第4 [2] - 公司营业收入为226.42亿港元，高于行业平均的133.97亿港元，在行业中排名第3 [2]

公司融资活动 - 公司于2026年1月19日成功发行了第一期超短期融资券，发行规模为本金人民币10亿元 [1] - 该期超短融的票面利率定为每年1.72%，期限为179日 [1] - 此次发行完成后，公司已获核准但尚未发行的债务融资工具剩余额度为人民币38亿元 [1]

公司融资活动 - 公司于2026年1月19日完成发行第一期超短期融资券，本金金额为人民币10亿元 [1] - 该期融资券票面利率定为每年1.72%，期限为179日 [1] - 发行所得款项拟用于偿还公司债务 [1] 公司债务融资工具状况 - 完成此次发行后，公司其余已核准但尚未发行的债务融资工具金额为人民币38亿元 [1]