闽商二代集体接班现象 - 福建多家大型民营企业创始人年事已高，进入密集的权力交接期，接班正从“悬而未决”变成现实[7][8] - 达利食品集团创始人许世辉退休，女儿许阳阳正式出任总裁[7] - 福耀集团创始人曹德旺辞任董事长，由长子曹晖接任[7] - 恒安集团创始人许连捷将公司交予长子许清流[7] - 圣农集团创始人傅光明的女儿傅芬芳已全面接管事业[7] 接班过程中的代际角力与妥协 - 接班决策常引发代际“战争”，二代可能在创业、投资与接班之间挣扎[9] - 福耀集团曹晖曾拒绝接班，于2015年辞职创立三锋集团，后经父亲曹德旺坚持并通过集团以2.24亿元收购其公司，最终同意回归[12] - 恒安集团许连捷曾为无人接班苦恼，三个儿子最初均无意进入公司，直至2021年长子许清流以“职业经理人”心态继任行政总裁[13][16] - 安踏集团丁世忠之子丁少翔为管理迪桑特品牌选择从英国大学退学，父亲丁世忠最终选择包容并接纳其进入公司[17] 二代接班后面临的经营挑战与业绩压力 - 二代需应对更低迷的商业环境、更激烈的竞争，并承受与父辈比较的业绩压力[5][17] - 达利食品在许阳阳接班前已面临增长困境：营收从2021年巅峰的222.94亿元下降至2023年的188.6亿元，并于2023年完成57亿港元回购后退市[22] - 许阳阳试图推动达利转型，如2017年主导推出植物蛋白饮料“豆本豆”，上市不到一年销售额一度突破10亿元，但后续健康新品线未能挑起大梁[23] - 恒安集团许清流为纸巾业务设定300亿元长期目标，但面临原材料价格波动和行业价格战，2025财年上半年该业务收入为71.7亿元[26] - 福耀集团在曹晖接班时处于上升周期，2025财年上半年营收214.5亿元，净利润超48亿元，同比双位数增长，但保持技术领先与市场地位仍是挑战[26] 二代通过新业务证明自身能力 - 安踏丁少翔通过管理迪桑特中国证明自己：品牌年销售额从最初中国市场的2000万元，增长至2025年披露的超过100亿元[20][21] - 丁少翔通过调整商品策略应对挑战，截至2024年迪桑特自产商品占比已超过80%[21] - 丁少翔新接管女性运动品牌MAIA ACTIVE，目标为超越lululemon成为细分市场第一，但面临体量差距：lululemon中国市场营收达4.65亿美元（约32.4亿元人民币），门店超180家，而MAIA ACTIVE门店约50至60家[21] 闽商通过联姻与家族办公室巩固商业网络 - 联姻是福建商人构建商业同盟的传统方式，近年企业二代联姻频繁，以巩固商业关系[28] - 特步集团创始人小女儿丁佳敏与七匹狼集团创始人儿子周力源结婚，双方分别负责各自集团的重要业务线[28] - 八马茶业招股书揭示超500亿元的富豪联姻网络，通过联姻串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团[29] - 2015年后，安踏、七匹狼、特步等福建企业相继成立家族办公室，以管理财富、处理传承问题及加强商业合作[29][30] - 福建家族办公室之间合作紧密，常共同进行投资，例如七匹狼集团家办十多年来向36家GP出资70余次，总额约30亿元，并与安踏家办共同出资多家基金[31]

文章核心观点 - 福建民营企业正经历大规模代际传承，创始人子女（“二代”）陆续接班，但面临商业环境变化、激烈竞争以及与父辈比较的双重压力[5][16] - 企业传承过程充满两代人的角力与妥协，接班意愿、培养方式和最终选择（如回归家族企业或自主创业）各不相同[8][11][15] - 接班后的“二代”面临严峻挑战，需在父辈奠定的基础上推动企业转型或增长，应对新的市场环境和竞争格局[16][19][20] - 福建商界通过传统联姻与现代资本运作（如成立家族办公室）构建紧密的商业与资本同盟，以应对风险并谋求长期发展[24][26][27][29] 闽商企业代际传承现状 - 多家福建知名民营企业已完成或正在进行权力交接：达利食品集团由创始人许世辉女儿许阳阳接任总裁[7]；福耀集团由创始人曹德旺长子曹晖接任董事长[7]；恒安集团由创始人许连捷长子许清流继任行政总裁[7][14]；圣农集团由创始人傅光明女儿傅芬芳全面接管[7] - 部分继承人仍在历练中：安踏集团创始人丁世忠儿子丁少翔在管理迪桑特品牌九年后，于2026年1月新增分管女性运动品牌MAIA ACTIVE[8] - 传承方式以传统血亲交接为主，长子常被视为最合适人选[8] 传承过程中的代际角力与妥协 - 福耀集团曹晖曾于2015年辞职并自主创业，后经父亲曹德旺坚持劝说并通过集团以2.24亿元收购其创办的三锋集团，最终于2018年同意回归接班[11][12] - 恒安集团许连捷曾因儿子们对进入公司不感兴趣而苦恼，最终长子许清流在父亲认为其“合适”并强调责任后，于2021年以“职业经理人”心态接班[12][14] - 安踏集团丁少翔为回国工作而大学退学，父亲丁世忠最初不满但最终选择包容并接纳其进入公司[15] - 传承常非一刀切退出，父辈多选择“扶上马，再送一程”，如曹德旺交班后仍任公司董事打算指导儿子“直到眼睛闭上”[14] 接班后“二代”面临的挑战与表现 - **丁少翔（安踏/迪桑特、MAIA ACTIVE）**： - 接手迪桑特中国后从零开始组建团队，为开拓市场曾一天跑三个城市，为拿下上海一铺位谈判两年[18] - 调整商品策略，将自产商品占比提升至超过80%以解决进口交货周期问题[19] - 其管理的迪桑特品牌年销售额从最初中国市场约2000万元增长至超过100亿元[19] - 新接管的MAIA ACTIVE品牌目标为超越lululemon，但当前体量差距大：lululemon中国市场营收约4.65亿美元（约32.4亿元人民币），门店超180家；MAIA ACTIVE门店约50至60家[19] - **许阳阳（达利食品）**： - 接班时面临公司营收下滑挑战：达利集团营收从2021年巅峰222.94亿元下降至2023年的188.6亿元[20] - 试图跳出父辈“模仿者”打法的路径，主导推出植物蛋白饮料“豆本豆”（上市不到一年销售额一度突破10亿元）及健康新品线，但未能扭转整体趋势[21] - **许清流（恒安集团）**： - 接班后为纸巾业务设定20年目标300亿元（原为百亿量级，负责人预估最多150亿元）[23] - 面临原材料价格波动和行业价格战，2025财年上半年纸巾业务收入71.7亿元，现更关注企业长期健康而非短期销售数据[23] - **曹晖（福耀集团）**： - 接手处于上升周期的企业，2025财年上半年营收214.5亿元，净利润超48亿元，同比均双位数增长，挑战在于保持技术领先与巩固市场地位[23] 闽商应对传承与风险的策略 - **传统联姻巩固商业同盟**： - 特步集团创始人小女儿丁佳敏与七匹狼集团创始人儿子周力源结婚，两人分别负责各自集团的重要业务线[24] - 特步集团创始人另一女儿丁利智与九牧集团创始人长子林晓伟结婚，双方均已在家族企业担任高管（丁利智任特步CFO，林晓伟任九牧运营总裁）[26] - 八马茶业大股东子女通过婚姻串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团，招股书披露联姻网络涉及超500亿元财富[26] - **成立家族办公室进行资本绑定与风险管控**： - 安踏、七匹狼、特步等企业于2015年后先后成立家族办公室，旨在财富增值、处理传承问题及建立风险“防火墙”[27] - 福建企业家的家办经常共同进行基金尽调和投资，形成高度信任的紧密资本圈层[29] - 七匹狼集团家办业内声望高，十多年来向36家GP出资70余次，总额约30亿元，其中单次向正心谷出资达1.5亿元[29] - 七匹狼与安踏的家办曾共同出资华控基金、美团龙珠、基石资本等GP，体现“抱团”投资模式[29]

文章核心观点 - 福建民营企业正经历大规模代际传承，创始人的子女们（“闽商二代”）正集体接班，他们面临比父辈创业时更低迷的商业环境和更激烈的竞争，同时承受着来自家族和社会的双重期望与比较压力 [2][3][4] - 企业传承过程充满两代人的角力与妥协，接班意愿、能力培养和最终选择是核心矛盾，但最终多数以传统血亲交接、长子接班为主 [4][5][8][9][11] - 二代接班人正式掌舵后，面临严峻挑战，包括扭转公司下滑趋势、突破原有商业模式、应对新消费趋势以及在成熟企业中实现持续增长 [12][16][17][19][22] - 为应对传承风险和商业不确定性，福建企业家族普遍采用“新旧结合”的策略，包括通过联姻巩固商业同盟，以及成立家族办公室进行资本层面的深度绑定与风险分散 [23][25][26][27] 代际传承浪潮与接班模式 - 福建多家知名民营企业完成或正在进行权力交接：达利食品由创始人许世辉女儿许阳阳接任总裁 [3]；福耀玻璃由创始人曹德旺长子曹晖接任董事长 [3]；恒安集团由创始人许连捷长子许清流继任行政总裁 [4][11]；圣农集团由创始人傅光明女儿傅芬芳全面接管 [4] - 安踏集团创始人丁世忠儿子丁少翔在历练中，已管理迪桑特品牌9年，并于2026年1月新增分管女性运动品牌MAIA ACTIVE [4] - 闽商传承方式以传统血亲交接为主，长子常被视为最合适人选 [5] - 部分二代曾抗拒接班，如曹晖曾于2015年辞职并自主创业，最终由福耀集团以2.24亿元收购其公司促成回归 [8][9]；许清流早期对进入恒安不感兴趣，后以“职业经理人”心态接班 [9][11] 二代接班人的挑战与表现 - **达利食品许阳阳**：公司营收从2021年巅峰的222.94亿元下降至2023年的188.6亿元，且已于2023年退市 [16][17]。需突破父亲许世辉创立的“模仿者”商业模式，应对新消费趋势。其主导推出的“豆本豆”植物蛋白饮料曾年销售额突破10亿元，但新品未能扭转整体颓势 [17][19] - **恒安集团许清流**：设定纸巾业务目标为300亿元，但2025财年上半年该业务收入为71.7亿元，面临原材料价格波动和行业价格战压力 [22] - **安踏丁少翔**：接手迪桑特中国后，将品牌年销售额从最初的2000万元提升至超过100亿元 [16]。自产商品占比截至2024年已超过80% [14]。其新接管的MAIA ACTIVE目前门店约50至60家，目标是对标年营收约32.4亿元人民币、门店超180家的lululemon [16] - **福耀玻璃曹晖**：接手时公司处于上升周期，2025财年上半年营收214.5亿元，净利润超48亿元，同比双位数增长，挑战在于保持技术领先与市场地位 [22] 应对传承风险的策略：联姻与资本联盟 - 福建企业二代通过联姻巩固商业同盟：特步创始人女儿丁佳敏与七匹狼创始人儿子周力源结婚 [23]；特步另一女儿丁利智与九牧集团创始人之子林晓伟结婚，丁利智现任特步集团CFO [25]；八马茶业大股东子女的婚姻串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团 [25] - 多家福建企业成立家族办公室以管理财富、规划传承并进行联合投资：安踏、七匹狼、特步等企业先后设立家办 [26]。七匹狼家办声望高，十多年来向36家GP出资70余次，总额约30亿元，其中单次向正心谷出资达1.5亿元 [28] - 福建企业家族办公室之间合作紧密，常共同尽调和投资，例如七匹狼与安踏家办共同出资华控基金、美团龙珠、基石资本等GP [28] - 联姻与资本抱团是闽商应对风险、构建信任网络和利益共同体的传统与现代结合方式 [25][27][28]

文章核心观点 - 福建民营企业正经历大规模代际传承，创始人子女（“闽商二代”）集体接班，他们面临比父辈更严峻的商业环境与竞争压力，并需在能力与成绩上与父辈比较[5][16] - 企业传承过程充满两代人的角力与妥协，最终多以传统血亲交接完成，但二代们接班后需应对各自公司的具体挑战，如品牌转型、业绩增长与市场竞争[8][16][24] - 为保障财富与事业延续，闽商家族除交接班外，还通过企业联姻、成立家族办公室等方式构建紧密的商业与资本同盟，以“抱团”形式对抗风险，谋求长期发展[29][32][36] 闽商二代集体接班现状 - 多家福建知名民营企业已完成或正在进行权力交接：达利食品由许阳阳接任总裁[6]；福耀玻璃由曹晖接任董事长[6]；恒安集团由许清流接任行政总裁[7][12]；圣农集团由傅芬芳全面接管[7] - 部分继承人仍在历练途中，如安踏集团创始人丁世忠之子丁少翔，在管理迪桑特品牌九年后，于2026年1月新增分管女性运动品牌MAIA ACTIVE的任务[8] - 传承方式以传统血亲交接为主，长子常被视为最合适人选，但“接或不接”常引发代际冲突，有企业家二代曾普遍选择创业或投资而非接班[8] 具体企业传承过程与挑战 **福耀玻璃 (曹晖)** - 曹德旺早年培养曹晖为继承人，但曹晖曾在2015年辞职创业，成立三锋集团[10] - 经曹德旺坚持与协调，福耀集团以2.24亿元收购三锋集团，最终促成曹晖于2025年接班董事长[11] - 曹晖接手时公司处于上升周期，2025财年上半年营收214.5亿元，净利润超48亿元，同比双位数增长，其挑战在于保持技术领先与市场地位[27] **达利食品 (许阳阳)** - 许阳阳自2008年进入公司，历经多个岗位，于2014年升任副总裁，2025年正式接任总裁[15] - 其接班背景是公司业绩下滑：营收从2021年巅峰的222.94亿元降至2023年的188.6亿元，并于2023年完成退市[22] - 许阳阳需突破父亲许世辉创立的“模仿者”商业模式，她曾主导推出“豆本豆”（年销售额一度突破10亿元）等健康新品，但尚未能扭转公司整体颓势[22][24] **安踏集团 (丁少翔)** - 丁少翔为接班付出代价，未完成大学学业，其父丁世忠最终妥协并接纳其进入公司[16] - 他自2017年起负责迪桑特中国业务，通过自建团队、艰难拓店（曾为上海一铺位谈判两年）及调整商品策略（自产商品占比超80%），将品牌年销售额从最初的2000万元提升至2025年的超100亿元[18][19][20] - 其新挑战是分管MAIA ACTIVE，该品牌目标为超越lululemon（后者中国市场营收约32.4亿元，门店超180家），但MAIA ACTIVE目前门店仅50-60家[21] **恒安集团 (许清流)** - 许清流以“职业经理人”心态接班，源于父亲认为其“合适”并视其为责任[12] - 他面临将公司纸巾业务规模做大的压力，曾提出300亿元的长远目标（该业务2025财年上半年收入为71.7亿元），但需应对原材料价格波动与行业价格战等现实困难[27] 闽商保障传承的深层策略 **企业联姻构建商业同盟** - 福建企业二代间联姻频繁，以此巩固商业联盟，如特步丁佳敏与七匹狼周力源、特步丁利智与九牧集团林晓伟的婚姻[30][31] - 八马茶业招股书揭示了一个超500亿元的联姻网络，串联起安踏、七匹狼、特步、九牧和高力集团等多个福建家族企业[31] - 联姻是闽商构建信任网络的历史传统，现代商业中其核心被表述为“事业上要相互扶持”[31] **成立家族办公室进行资本绑定** - 2015年后，安踏、七匹狼、特步等企业先后成立家族办公室，旨在管理财富、规划传承并建立风险“防火墙”[32] - 家办便于福建企业家“抱团”投资，几大巨头的家办经常共同尽调与投资基金，关系紧密[34] - 七匹狼集团家办业内声望高，十多年来向36家GP出资70余次，总额约30亿元，并与安踏家办等共同出资华控基金、美团龙珠等机构[37] **“抱团”文化对抗行业风险** - 福建商人形成高度紧密的资本圈层，从时尚、消费品到鞋服产业，在本土一级市场活跃[36] - 这种“抱团取暖”源于根深蒂固的忧患意识，旨在通过家族、资本和关系网络摊薄风险、拉长时间，以助企业穿越周期[37]

公司历史与活动参与 - 恒安集团总裁许清流受邀参加10月13日以“命运与共：加速妇女全面发展新进程”为主题的全球妇女峰会，并支持同期举办的“2025全球妇女峰会女性主题特展”[1] - 公司联合泉州市妇联为特展选送泉州“簪花”技艺，这是继1995年联合国第四次世界妇女大会后，公司与该大会的再次结缘[1][3] - 1995年，公司旗下“安尔乐”品牌成为联合国第四次世界妇女大会专用产品，向世界展示中国女性卫生用品发展成果[5] 公司发展与公益投入 - 公司创办于1985年，40年来将企业发展与妇女儿童事业紧密相连，通过产品创新和公益行动守护女性健康[7] - 截至2025年，公司及股东累计捐赠超21亿元，开展公益项目超500个，其中与各级妇联合作的关爱女性、儿童健康教育项目最为广泛[10] - 公司开展了“成长的翅膀”、“春蕾女童健康教育”、“粉红羽翼”等女性健康教育公益项目[10] 市场地位与未来规划 - 公司已成长为国内主要的生活用纸和妇幼卫生用品制造商，旗下“安乐”、“安尔乐”、“七度空间”等品牌深入人心，产品年均服务1.62亿户城市家庭[10] - 公司发展史馆镌刻“凡是与妇女进步事业有关的地方就有恒安人的身影”的宣言，是其40年深耕妇女儿童事业的写照[10] - 公司未来将继续创新公益模式，拓展公益领域，为妇女儿童成长发展构筑更坚实保障，并更大力度讲好妇女发展进步的中国故事[12]

品牌获奖情况 - 恒安集团旗下品牌心相印、七度空间和安而康在天猫金妆奖颁奖典礼上共获得5个奖项 [1] - 心相印获得年度TOP品牌奖、年度纸品奖和年度卓越贡献奖 [1] - 七度空间获得个护年度营销合作奖 [1] - 安而康获评个护年度趋势引领品牌 且是个护领域唯一获此殊荣的品牌 [2] 品牌优势与产品表现 - 心相印作为生活用纸行业国内领导品牌 秉持用心关爱身边每一个人的品牌理念 以领先技术成就卓越品质 [1] - 心相印绒立方厨房纸巾在瞬吸力、厚韧度等内在方面和产品包装等外在方面均进行升级 获得年度纸品奖 [1] - 七度空间作为连续9年销量第一的国货品牌 致力于守护女性经期健康 [2] - 安而康作为成人护理行业高端品牌领航者 秉持安心乐享自在如初的品牌初心 以谦逊态度聆听消费者心声 以专业精神打磨产品细节 [2] 营销与市场表现 - 七度空间在今年3月8日国际劳动妇女节前后携手品牌代言人及天猫平台举办活动 展现品牌与平台的深度融合能力 [2] - 天猫金妆奖的综合评定基于天猫平台消费者的消费数据 涵盖消费者搜索、互动、口碑、试用、销量及服务等多个维度 [1] 公司战略与发展方向 - 恒安集团将持续聚焦主业、强化品牌引领、坚持长期经营 [2] - 公司积极拓展女性健康、婴童健康、老年健康等新领域 不断完善大健康产业布局 [2] - 公司致力于提升企业综合竞争力 推动品牌走向更广阔的国际市场 目标是成为国际顶级的家庭生活用品企业 [2]

财务表现 - 2025年上半年集团营收同比下滑0.2%至118.08亿元，归母净利润同比下滑2.6%至13.73亿元，毛利率同比下滑1%至32.3% [1] - 卫生用品收入同比下滑14.4%至33.04亿元，分部利润同比下滑31.3%至7.09亿元 [2] - 纸巾产品收入同比增长3.2%至71.74亿元，分部利润同比增长2.0%至3.13亿元 [2] - 其他业务收入同比增长29.1%至1.33亿元，分部利润同比增长72.7%至1.33亿元 [2] 业务结构 - 卫生用品营收占比28.0%但利润占比达61.04%，纸巾业务营收占比60.8%但利润贡献仅27.1% [4] - 电商及新零售渠道销售收入同比增长7.9%至40.6亿元，占集团整体销售比例从31.8%提升至34.4% [3] - 电商渠道对纸巾业务和卫生用品业务的销售贡献分别达40.5%和32.5% [3] 卫生用品业务 - 卫生巾产品销量显著下跌，叠加原材料绒毛浆价格上升导致毛利率同比下滑2.2%至57.3% [4] - 国内品牌采取激进促销策略抢夺市场份额，尤其在电商渠道明显，对卫生巾和中低端纸尿裤销售形成冲击 [4] - 2024年卫生巾业务收入同比下滑8.09%至56.78亿元，分部利润同比下滑12.95%至20.17亿元 [4] 纸巾业务 - 国内纸巾市场促销竞争趋缓，定价压力减少，毛利率同比增长2.3%至21.9% [6] - 湿纸巾销售额同比增长34.7%至7.97亿元，营收占比从8.5%提升至11.1% [6] - 2024年纸巾业务收入同比下滑2.37%至134.22亿元，分部利润亏损2.45亿元（2023年盈利2.44亿元） [6] 战略方向 - 持续推进产品升级和高端化布局，专注湿纸巾品类并提升其市场份额 [4][6] - 适度投放促销费用并持续提高高端产品销售占比 [6] - 预期高端高毛利产品保持稳定增长，在原材料价格平稳下毛利将维持稳定 [6]

品牌危机事件 - 恒安国际旗下心相印品牌因客服辱骂消费者事件登上热搜 客服提议"补偿1000元冥币"并发表多段侮辱性言论 [2][3] - 品牌方回应称"账号存在异常登录" 承诺进行顶格处罚和消费者补偿 但截至5月12日未公布具体处理方案 [4] - 律师指出无论账号是否被盗 品牌方都需为客服行为承担法律责任 [4] 公司经营状况 - 恒安国际2024年财报显示营收下滑4.6% 净利润下滑17.9% [4] - 核心业务纸巾板块首次亏损2.45亿元 [4] - 公司面临成本上涨与行业"价格战"的双重压力 [4]

公司现状与风波 - 恒安国际近期因客服辱骂顾客并送冥币事件引发轩然大波，公司回应称正在调查[6][7] - 心相印产品近年多次陷入质量争议，包括纸巾边缘出现虫子壳、卫生巾长度虚标、藏针、含重金属砷等[9][11][12] - 七度空间卫生巾多次被投诉质量问题，包括虫卵疑云、黑色斑块等，公司采取赔偿措施但品牌形象受损[11][12] 市场地位与竞争格局 - 心相印曾连续5年蝉联全国纸巾市场占有率第一，但2023年市场份额已降至11%，落后于维达(17%)和洁柔(14%)[5][14][20] - 生活用纸行业四大品牌为恒安国际(心相印)、中顺洁柔、维达国际、金红叶(清风)[14] - 湿厕纸市场新玩家德佑2023年销售额达10.9亿元，市场份额35.9%，远超维达的3.1亿元[17] 行业趋势与转型挑战 - 年轻消费者推动"专纸专用"趋势，细分出湿厕纸、乳霜纸、厨房纸等新品类，传统巨头转型缓慢[15][16] - 新兴品牌如德佑、可心柔、Babycare等通过电商渠道快速抢占细分市场[17] - 行业面临原材料价格上涨(纸浆价格较年初涨10%)和价格战双重压力[22] 财务表现与战略调整 - 2024年公司营收226.69亿元同比下滑4.6%，利润22.92亿元同比下滑17.9%[20] - 纸巾业务营收134.22亿元同比下跌2.37%，毛利率从21.7%降至18.9%[20] - 卫生巾业务营收56.78亿元同比下滑8.09%，一次性纸尿裤业务收入12.6亿元同比微增0.52%[21] - 新任总裁许清流推动高端化转型，推出"绒立方"高端纸巾和"萌睡裤"卫生巾系列[25][26] - 2022-2023年转型初期营收恢复增长(8.78%、5.09%)，2023年利润同比增长44.02%[27]

恒安国际客服事件 - 公司旗下品牌"心相印"电商平台客服被曝羞辱消费者 使用"补偿您1000元冥币"等不当言论 [1] - 公司回应称涉事客服账号出现异常登录 登录地点与工作地点不符 技术部门正在排查原因 [1] - 公司表示将对涉事消费者做出相应补偿 并称若为人工故意所为将进行顶格处罚 [1][1] 公司财务表现 - 2024年公司收入226.69亿元人民币 同比下降4.6% [2] - 经营利润33.55亿元人民币 同比下降15.7% [2] - 净利润22.99亿元人民币 同比下降17.9% [2] 业务结构 - 以"心相印"为首的纸巾业务占总收入59.2% 同比下降2.4%至134.2亿元 [2] - 卫生巾业务收入占比25% 同比下降约8.1% [2] 公司背景 - 恒安集团创立于1985年 是国内生活用纸和妇幼卫生用品龙头企业 [1] - 旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标 [1]