雀巢收购徐福记剩余股份 - 雀巢宣布收购徐福记剩余40%股份，实现全资持股[1] - 徐福记过去四年实现连续高增长，2024年营收规模超70亿元[1][33] - 雀巢看重徐福记的分销网络优势，以发展国内零食糖果业务[1] 雀巢中国的战略调整 - 2020年出售银鹭和水业务部分资产，进行业务精简[2][23] - 战略聚焦核心业务：婴儿营养、糖果、咖啡等[28] - 通过"减法"为"加法"创造条件，提升品牌盈利能力[3] 雀巢大中华区业绩表现 - 2024年销售额49.73亿瑞士法郎(约409亿元)，同比下降1.3%[3] - 剔除汇率因素，2024年实际增长2.2%[3] - 2022-2024年有机增长率分别为3.5%、4.2%、2.1%[4][13] 核心业务增长情况 - 婴儿营养业务连续三年增长，能恩和启赋系列表现突出[17][32] - 咖啡业务增长由即饮产品拉动[17] - 糖果业务中徐福记和脆脆鲨持续增长[17][33] 创新与转型措施 - 2024年推出上百个SKU新品，创新速度加快[35] - 创新方向聚焦"高端"、"大品类"和"健康"[35] - 基础交易营业利润率从2021年13.5%提升至2022年16.1%[38] 中国市场潜力 - 中国人口占全球22%，但雀巢中国业务仅占全球6%[42] - 新任CEO傅乐宏认为中国市场"很有潜力"[42] - 公司将持续聚焦核心业务和创新驱动增长[8][35]

整理 ｜ 彭倩 #Big News# 安踏品牌挑战耐克中国 安踏品牌 CEO 徐阳近日接受《中国企业家》专访时称："我要吹个牛：3年之内安踏这个单品牌要在 中国超过耐克。" 徐阳于2023年成为安踏品牌的CEO，从始祖鸟回归集团主品牌安踏后，他一边推动组织变小、进行门 店改造计划（每开出一家高效店就关掉10家低效店），一边尝试安踏向高端品牌转型、加速其全球化 敲开了美国市场的大门。 近些年，随着多品牌策略的奏效，安踏集团取得了显著成就，整体营收已超过了耐克中国，但主品牌 安踏和 FILA 却仍面临着增长放缓的严峻挑战，内部也暴露出诸多问题。徐阳正是在这一背景下被安 踏集团董事局主席丁世忠调回安踏，希望其用做始祖鸟品牌积累的成功经验重做一遍安踏。 徐阳提出要"品牌向上、价格向下、市场向外"。 品牌向上指的是要向上卷高端品牌的市场，这并不意味着放弃安踏品牌原有的大众市场，而是要将品 牌切分的更细定位到更精准的人群，如去SKP开出SV店、在安徽开出超级安踏SS店，徐阳认为好的门 店而不是多的门店，才是最有效的传播，目前SV店月坪效能达到2万元，是安踏普通门店月坪效的20 倍；价格向下则是要"卷自己"，通过优化供应链 ...