宏观经济政策导向 - 2026年经济工作首要任务是“坚持内需主导，建设强大国内市场” [2] - 2026年提前批“两重”建设项目清单和中央预算内投资计划共计约2950亿元 [6] - 优化“两新”政策实施，加大直达消费者的普惠政策力度 [6] 基础设施建设与“两重”项目 - 湖北交通领域“两重”项目加速推进，例如武汉都市圈环线高速公路孝感北段争取2027年建成通车 [2] - 项目采用“数智高路”智慧平台，集成人机巡检、人工智能风险识别等新技术 [2] - 通过“一事一议”机制，2025年妥善解决武汉都市圈环线高速公路孝感南段、北段项目难题共计28项 [3] - 湖北省交通运输厅采用“问题清单、责任清单、时限清单”管理，定期开展项目绩效评价 [3] 消费品以旧换新与“两新”政策 - 广西开展2026年消费品以旧换新活动，购买符合条件的1级能效家电或不超过6000元的数码产品，可享受最终销售价格15%的补贴 [4] - 柳州一家家电家居旗舰店政策实施近一个月，核销补贴2600多单，累计销售同比增长22.8% [4] - 广西汽车以旧换新补贴活动上线，整合政府补贴、企业让利和金融支持以放大政策效应 [6] 科技创新与未来产业布局 - 深圳全力打造脑科学与脑机接口产业技术创新与产业发展集聚区，配套有脑解析与脑模拟重大科技基础设施、深港脑院等机构，以及规模11.6亿元的脑科学产业基金 [8] - 深圳德力凯医疗电子股份有限公司的AI脑电分析系统，将24小时长程监测脑电图分析时间从三四个小时缩短至二三十分钟 [8] - 上海（长三角）国际科技创新中心扩围，携手苏浙皖打造世界级科技创新策源地 [9] - 江苏发布“人工智能+”行动方案，布局未来产业 [9] 传统产业升级与农业新质生产力 - 安徽合肥包河区大圩镇数字化种植工厂，通过数字化精准调控温度、光、水、肥，使番茄亩产比传统种植方式提升30% [11] - 山东成为北方首个“10万亿元”体量省份，2026年将优化提升传统产业 [11] - 河南2026年加快钢铁、煤炭、有色等10个传统产业提质升级 [11] - 辽宁将加快制造业“智改数转” [11] 民生保障与公共服务 - 2026年国家卫生健康委推动育儿补贴信息管理系统便民化，增加“一键续领”功能 [13] - 河南漯河市郾城区在2025年惠及9458个家庭的基础上启动新一轮育儿补贴发放，目前已收到6696个家庭的申请 [13] - 山西太原万柏林区稳步推进惠及3000户家庭的适老化智能化改造，为独居老人安装智能门铃和跌倒报警器 [13] - 湖北武汉2026年民生实事项目包括“新改扩建中小学30所，新增学位3.5万个”等42件实事 [13] 乡村振兴与开发式帮扶 - 云南镇雄县麻塘村利用帮扶资金，计划建设农产品展销中心，打造“游购一体”发展模式 [14] - 湖北随县将将近2.1万脱贫人口嵌入百亿产业链 [14] - 四川青神县建设标准化茶叶加工厂，提升产业增值效益 [14] - 陕西千阳县打造从苹果苗木繁育到销售一体化的产业集群 [14]

粮食安全与农业生产现代化 - 粮食安全是“国之大者”，抓好生产需做好“良田、良种、良机、良法”的融合应用 [2] - 当前农村劳动力老龄化突出，农机手短缺基本达到50%以上，专业人员数量下降严重，年轻人从业意愿低 [2] - 需大力发展轻简式、“科技范”的机械化，加快推广无人驾驶农机和智慧农业技术，并加强相关技术培训 [3] - 需因地制宜优化高标准农田建设和验收标准，加强适应农业人工智能应用的基础设施改造，注重机耕道建设与提升 [3] 农产品流通与农民增收 - 当前农业增收瓶颈已从生产端的“产出难”转向流通端的“销售难”，亟须在流通环节发力 [4] - 江苏丰县供销社打造了县、镇、村三级农产品购销服务网络，村级层面统筹布局超百个购销站点，实现农产品“出门即售” [4] - 通过线下对接全国批发市场、线上融入“数字供销”，减少流通环节，将更多收益留在县域和农户手中 [4] - 建议加大对供销系统基层网点建设的支持力度，使其成为调节市场、平抑价格、保障农民利益的依靠 [5] - 建议出台政策鼓励商超、电商与产地供销社建立长期稳定的“产地直采”关系 [5] - 建议通过集约化收购、标准化处理和冷链直发，降低损耗与成本，将供应链优化红利转化为农民收入 [5] - 建议深化“数商兴农”，支持县域流通主体组建专业电商团队，以“供销社+互联网+农户”模式让农民共享数字红利 [5] 巩固脱贫成果与乡村产业振兴 - 贵州省松桃县通过“总部工厂+乡镇微车间”模式，将玩具组装等工序延伸到群众家门口，首批10个微车间已投入使用，新增就业岗位800余个，带动群众人均年增收4万余元 [6][7] - 建议持续推动以产业促帮扶，例如代村通过“印象代村”古街旅游项目每年产生480万元收益，确保脱贫户不返贫 [8] - 在防止规模性返贫基础上，需防止单个家庭返贫，例如通过提高重病报销比例、开展公益救助、优先安排公益性岗位等方式 [8] - 乡村产业振兴需依托本地独特资源禀赋，把农特产品做成大产业，例如黑龙江拜泉县爱农乡利用丰富玉米秸秆资源大力发展黄肉牛养殖 [9] - 产业发展切忌盲目跟风，应因地制宜建立基于资源禀赋的产业筛选机制，构建低成本、可持续的竞争优势 [9] - 建议强化技术嵌入，构建全周期农业社会化服务体系，将帮扶重心从“给资金”转向“给服务”，组织农技人员下沉提供全程技术托管 [9] - 建议延伸产业链条，完善利益联结机制，加大对加工、冷链及品牌建设投入，引导龙头企业与农户签订保底订单，将增值收益留在县域 [9] 乡村治理与宜居环境建设 - 学习运用“千万工程”经验推进宜居宜业和美乡村建设，例如四川内江市凌家镇酒房沟村通过硬化道路、整治环境，提升了村民居住舒心度 [10] - 五星村通过学习“千万工程”经验，改善基础设施、加强五网建设、划分垃圾投放点、开展卫生评比建立积分制度，使村容村貌大变样 [10] - 建议充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，示范带动村民参与治理 [11] - 建议强化人才支撑，吸引大学生、退伍军人等返乡创业，为乡村治理注入新活力 [11] - 建议完善治理机制，建立健全村民议事会、监事会等组织，让村民充分参与决策和监督，定期召开村民大会讨论重大事项 [11] - 推进移风易俗是提升乡村治理的重要内容，例如将“禁止高额彩礼”写进村规民约，并通过村干部和红白理事会柔性工作法化解矛盾 [11][12]

文章核心观点 - 内容平台上的“种草”正成为促消费的新路径 它通过创造新需求、发现细分需求以及精准的供需匹配来激活消费潜力 帮助品牌跳出“高成本、低溢价”的困境和价格战 [1][8] 消费决策与品牌发现 - 小红书月活跃用户超3亿 用户每日人均打开16次 每月约2亿用户在该平台寻求购买建议 反映了消费决策方式的变化 [2] - “一颗大”番茄品牌在创立初期面临线下渠道被拒的难题 转折点在于通过小红书精准锁定原点人群 使“串收番茄”成为品类第一 [2][3] - 许多品牌面临好产品“遇冷”困局 问题在于缺乏找到愿意为品质付费的特定人群的能力 [4] - Bobbi Brown的橘子面霜在重新定位为“打底神器”后热销成为王牌单品 这源于在“种草”过程中发现了专业化妆师将其作为妆前乳使用的真实场景 [4] 精准营销与需求匹配 - “一颗大”团队利用小红书数据分析工具 锁定“孕期妈妈”作为高品质番茄的潜在客户 因为她们更关注健康饮食并愿意为“无激素、零污染”理念付费 [4] - 通过发布展示3400亩玻璃温室及从上千颗种子筛选过程的溯源内容 一篇笔记被收藏12万次 品牌可运营的人群资产从几十万迅速扩展到1500万 [4] - 凭借小红书上的数据 “一颗大”成功进入此前拒绝它的盒马渠道 并在3年内实现销售额10亿元 [4] - 内容平台上用户的真实分享和使用场景 使得供需匹配更加精准 将企业从“争抢存量需求”中解放出来 激活了被忽视的细分需求 [5] 数据驱动经营决策 - “种草”的价值已嵌入需求发现、决策形成与供给调整的全过程 [6] - “一颗大”进入盒马后 通过小红书灵犀系统分析不同城市用户的內容偏好和反馈 发现了区域需求的显著差异 并据此调整供货策略和内容投放 [6][7] - 具体策略包括：在上海推广“全麦贝果+串收番茄”的低卡高颜值场景 在杭州强调番茄基底自制果酒的情绪放松价值 在成都以话梅冰镇番茄等本地化小吃切入 [7] - 发现北方冬天冰番茄汁因暖气导致室内温度高而畅销 在这些因地制宜的策略下 “一颗大”在盒马的生意维度环比增长接近60% [7] - 与传统依赖滞后且成本高昂的市场报告或经销商反馈相比 内容平台能提供即时、直接的用户反馈 帮助企业以更低成本、更快速度做出精准决策 降低试错风险 [7] 创造新需求与行业影响 - 经济学家香帅指出 “种草”帮助企业和产品构建一个“成功的概率系统” 通过内容前置、快速验证与新品测试 企业可以更早发现真实使用场景 调整品类与定位 从而提升上新效率和爆款命中率 [8] - 当行业陷入“高成本、低溢价”困局时 真正的出路在于创造新需求 而非陷入存量竞争的价格战 [8] - 以小红书为代表的内容平台成为跨维度的重要力量：发现细分需求、帮助好产品找到对的人 通过用户反馈影响企业经营决策提升效率 并通过建立信任连接线上线下以拓展消费场景 [8] - “种草”走向效果化 为促消费提供的不是短期刺激 而是长期的供需匹配机制和需求创造路径 [8]

品牌发展历程 - 一颗大番茄品牌从零起步，两年内实现销售额突破十亿，成为小红书番茄品类排名第一的品牌[1] - 品牌初期面临线下渠道入驻困难，定价偏高（198克10几元，约合30元/斤）导致采购方质疑[5] - 通过小红书灵犀系统精准定位目标人群，成功打入50家以上高端零售卖场[1][10] - 2025年8月获得小红书第二届种草大赏全场大奖[2] 产品策略 - 聚焦"串收番茄"作为爆品，该品类用户需求高但供给少，竞争度低[6] - 产品源自3400亩智慧玻璃温室，从上千颗种子中筛选最优品种，强调"无激素、零污染"[4] - 产品线包括番茄汁、番茄串、大番茄、樱桃番茄等，但集中资源打造单一爆品[6] 营销策略 - 利用小红书灵犀系统分析十数万商品情绪词和口碑评价，锁定精准人群[6][7] - 重点突破孕期妈妈群体，该群体对健康食品接受度高[9] - 根据不同城市消费习惯调整营销策略：上海主打"全麦贝果+串收番茄"，杭州推番茄基底果酒，成都推广话梅冰镇番茄[12] - 线上爆款内容（单篇笔记收藏12万次）成为线下渠道入驻敲门砖[10] 渠道拓展 - 成功入驻盒马后，面临三个月保护期考验，采用末位淘汰制[11] - 线下销售环比增长60%，带动品牌进入多家头部商超[12] - 通过直播带货进入"李诞小卖部""伊能静买买口"等热门场域[10] 数据工具应用 - 灵犀系统帮助品牌可运营人群资产从几十万扩展至1500万[13] - 系统提供商品竞争激烈度、用户搜索热度、趋势走向等数据分析[6] - 品牌将销售数据与平台共享，实现精准人群画像和内容策略[13] - 小红书宣布灵犀系统向所有企业专业号开放，同步发布"种草AID"小程序[16] 行业启示 - 案例证明好产品可通过精准人群理解实现增长，而非依赖重金投放[17] - 强调"人感"时代的营销逻辑，即被理解、被相信的自然种草过程[17] - 为中小品牌提供了从线上种草到线下增长的可复制路径[18]

品牌发展历程 - 一颗大番茄品牌从零起步，两年内实现销售额突破十亿，成为小红书番茄品类排名第一的品牌[1][16] - 品牌初期面临线下渠道拓展困境，因定价偏高（198克10几元，约合30元/斤）遭遇采购方质疑[7] - 通过小红书灵犀系统精准定位目标人群，线上爆发后反向撬动盒马等50余家高端零售渠道[16][18][23] 产品策略 - 聚焦"串收番茄"作为爆款单品，该品类用户需求高但供给少，竞争度低[9] - 产品采用3400亩智慧玻璃温室种植，从上千种子中精选最优品种，强调"无激素、零污染"[6] - 品类延伸包括番茄汁、番茄串、大番茄等，但集中资源打造单一爆品实现规模效应[9] 营销突破 - 放弃泛人群定位，通过灵犀系统锁定孕期妈妈、精致自律型健身人群、挑剔极客型吃货三类精准客群[14] - 针对不同城市定制场景化营销：上海推"全麦贝果+番茄"低卡组合，成都主打"话梅冰镇番茄"风味小吃[23] - 单篇产品溯源笔记获12万收藏，带动品牌进入李诞、伊能静等明星直播间[16][17] 数据驱动运营 - 灵犀系统分析十数万商品情绪数据，指导产品选择与人群定位[9][10] - 可运营人群资产从几十万扩展至1500万，生意维度环比增长60%[23][26] - 线下采用动态调整策略，根据盒马各门店销售数据优化区域化运营方案[22][23] 平台赋能 - 小红书灵犀系统提供竞争度分析、趋势预测、人群画像拆解等智能决策支持[9][25] - 系统采用"反漏斗模型"，先精准抓取原点人群再放大声量，区别于传统流量打法[25][28] - 平台开放灵犀系统给所有企业专业号用户，同步推出"种草AID"移动端监测工具[31] 行业启示 - 验证"精准人群→口碑扩散→渠道反哺"的新消费品牌增长路径[16][18][23] - 展示中小品牌通过数据洞察实现"轻量级爆品打造"的可能性[33][34] - 体现内容社区数据在连接线上种草与线下转化中的枢纽价值[28][31]

国有资产清查利用成效 - 通过系统性国有资产清查盘活739个资产项目 累计实现收益16.8亿元[1] - 向国有企业注入资产规模超过120亿元 节约资金1.31亿元[1] - 清查工作覆盖883家单位 净增资产100多亿元 其中黄海森林公园清查发现未入账资产价值达30.13亿元[2] 具体资产盘活案例 - 东台嘉满仓现代农业项目通过股权变更与债务切割实现重启 10万平方米玻璃温室投产首年实现产量1500吨 产值3000万元 利润约500万元[1][2] - 处理408所闲置农村校舍 近3000亩土地转为开发利用 其中399所校舍已盘活 120处用于公益设施建设[3] - 通过数据资产化获得盐城首批《数据资产登记证》 城市智慧停车和城乡公交平台数据评估价值2400万元[4] 监督管理机制创新 - 采用"双组长、双常务、双签字"领导机制 由市委书记和市长共同任组长 常务副市长和市纪委书记审核签字[3] - 建立智慧监管云平台管理26万处资产 开发六大功能模块 形成67个监督模型 累计预警处置2.3万条信息[4] - 针对1044个问题资产完成861项整改 通过制度创新鼓励干部解决历史遗留问题[4] 资产价值挖掘模式 - 黄海森林公园探索"碳汇经济+生态保护"模式 以碳汇资产质押获得浙商银行6000万元贷款置换高成本融资[4] - 通过特许经营挖潜和无证资产确权等方式深化国有资产价值挖掘[4] - 实现从单纯资产清查向长效监管和增值运营的模式转变[4]