校园App行业渗透现状 - 校园App已成为大学生学习生活的必需品 97.72%的受访者在日常校园生活中需要使用校园App [2] - 校园App已渗透至学习、生活、运动等多元场景 主要使用场景包括课程签到(88.39%)、提交作业(87.60%)、上网课(78.38%)、洗衣服(72.61%)、校园卡充值(71.19%)、校园跑打卡(67.88%)等 [3] - 部分高校已成功实现功能整合 例如山西大学通过企业微信整合了校园通知、教务系统、课表、报修、WebVPN访问校内外资源等功能 [3][4] 中国传媒大学官方App融合了服务师生生活与展示学校信息等功能 [10] 用户使用痛点与困扰 - 商业广告过多是首要困扰 67.08%的受访者认为校园App商业广告多 [1][8] - 所需App数量过多造成负担 64.87%的受访者认为所需App数量过多 [1][8] 58.51%的受访者手机里同时下载了5个以上的校园App [7] - App运行不稳定与操作繁琐问题突出 55.96%的受访者遇到App运行不稳定 51.95%的受访者认为操作流程繁琐 [1][8] - 功能单一与雷同问题并存 40.31%的受访者认为功能单一 26.91%的受访者认为功能雷同 [1][8] - 强制广告与功能割裂引发不满 有学生反映跑步打卡App强制播放无法跳过的第三方广告 [7] 生活服务类App功能本可整合却需分开下载 [8] 用户核心诉求与期待 - 强烈期待学校整合资源为App“瘦身” 67.63%的受访者期待学校整合资源、为校园App“瘦身” [9] - 期待减少广告并强化核心功能 57.20%的受访者期待减少广告出现频次 53.26%的受访者期待强化核心功能 [10] - 期待以学生需求为中心进行设计 62.00%的受访者期待学校设计、使用校园App时以学生需求为中心 [11] - 具体优化方向包括功能整合与体验提升 学生期待将课程文件下载、作业提交、网课平台等功能整合进核心App [9][10] 同时期待优化交互体验(44.25%)并加强信息安全监管(46.77%) [10] 行业领先实践与产品迭代 - 领先高校通过平台化整合提升体验 山西大学借助企业微信搭建移动校园平台 实现生活事务、教务管理、课程群自动组建等功能的整合 [10] 中国传媒大学App提供从招生到入学的全周期服务 [10] - 建立有效的用户反馈与产品迭代机制 中国传媒大学定期开展抽样调查 开通“建言献策”通道 并根据学生反馈快速响应 例如上线“校内在线点餐”服务以节省排队时间 [10] - 校园App设计的核心在于服务学生需求 行业专家指出 只有把学生需求放在第一位才能做好产品 [11]

文商旅体融合赛事带动消费热潮 - 地方热门体育赛事如“苏超”、“浙BA”持续推动文商旅体融合热潮 [1] - “苏超”南京队对阵徐州队比赛单场吸引60817名观众，刷新中国业余赛事及“苏超”观赛纪录 [1] - 该比赛日带动南京文旅消费总额达7.3亿元，环比增长6.1% [1] - “苏超”前六轮比赛带动江苏线下旅游、出行、餐饮、住宿、体育五个场景实现服务营收379.6亿元，同比增长42.7% [4] - “苏超”第九轮比赛现场调研显示，95.9%的现场观众因观赛带动了门票之外的消费 [4] 热门赛事具体运营数据 - “浙BA”在7月6日至9月2日期间共举办赛事280场，累计观赛人数近92万人次 [2] - “浙BA”门票收入超过710万元，带动体育及相关消费超10亿元 [2] - “苏超”是由江苏省体育局和各设区市人民政府主办，2025年5月至11月在江苏省13个城市举行 [3] 体育赛事经济潜力与政策支持 - 国务院办公厅印发文件提出，到2030年体育产业总规模目标超过7万亿元 [6] - 华创证券研报显示，2023年欧美体育赛事经济拉动达1280亿美元，相当于GDP的0.4%–0.5% [4] - 相比之下，预计2024年中国体育赛事总经济影响约208亿美元，拉动GDP约0.1% [4] 相关企业参与及业绩表现 - 橙狮体育深度参与“苏超”、“浙BA”等赛事的组织运营与商务开发 [1][6] - 公司2024–2025财年经营收入、净利润均录得双位数增长，经调整EBITA较上财年增加86%，营收首次迈入“月入1亿”俱乐部 [7] - 公司已实现连续四个财年盈利，管理层目标是在2024–2026年满足香港上市基本条件 [7] - 旗下“乐动力体育中心”在全国自营超过50家场馆，经营面积超过350万平方米 [7] - 公司业务模式为线下场馆和赛事、线上广告与商城等多引擎共同驱动 [7]

政策与行业前景 - 国务院提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元[2] - 政策旨在培育一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事[2] - 中国特色体育产业体系建设正在加速[2] 公司财务业绩 - 2024到2025财年公司收入和净利润均实现双位数增长[3] - 经调整EBITA大幅提升86%[3] - 营收首次迈入月入1亿元俱乐部，年收入迈过10亿元大关[3] - 实现连续四个财年盈利[3] - 2022年公司运营毛利和总营收同比都实现超过150%的增长，首次实现盈利[4] 公司发展历程与战略 - 公司前身阿里体育于2015年9月8日成立[3] - 2018年完成超12亿元的A轮融资并战略并购乐动力[4] - 2022年阿里体育正式更名为橙狮体育，业务转向AI居家运动与全民健身场馆运营[4] - 公司早期做出不购买大型体育赛事版权的关键决策[6] - 公司致力于引进、主导多项国际赛事和中外体育交流活动[6] - 公司管理层共识是2024年至2026年三个自然年度的经营目标是满足香港上市的基本条件[5] 业务运营与规模 - 公司已成长为线上拥有超过3.5亿用户、线下自营70多座场馆的数字体育服务平台[5] - 公司年服务人次超5000万[5] - 业绩增长由线下场馆和赛事、线上广告与商城等业务多引擎共同驱动[6] 与阿里生态的协同 - 广告业务依托阿里妈妈销售能力，电商业务联动天猫超市、1688等供应链[7] - 线上业务与支付宝、淘宝、钉钉等深度绑定[7] - 阿里云提供AI算力与算法支持，大麦负责票务，优酷承担直播，形成全链路支持[7] AI战略与投入 - 公司计划到2035年投入现金及资源逾50亿元，专项支持“体育+AI”垂直领域的产业创新[2] - 目标是带动全球超20亿人次参与体育消费，建立AI时代新的体育场馆和赛事运营标准[2] - AI战略核心是普惠技术，不做为专业运动员提成绩的服务，而是服务大众[8] - 核心AI产品SmartShot已覆盖120片运动场地，适配通义千问QwQ-32B推理模型[9] - SmartShot通过AI智能生产了超过1000万条视频和近5万份数据报告，累计支持上百场比赛共计1.2万场对阵，截至今年7月累计服务人次达1300万[9] - 未来AI商业增长点在于结合线下场景，通过技术能力给场景带来额外的增值价值[9] 未来愿景与目标 - 公司努力成为一家科技驱动、为运动人群持续创造超出期望体验的酷公司[10] - 科技驱动即通过科技给用户运动全链条赋能[10] - 超出期望是对体育服务的要求，如在社区场馆也能用到专业级的运动设备[10]