4月30日，阿里宣布淘宝"小时达"业务正式升级为"淘宝闪购"，并在淘宝APP首页以一级入口呈现。首日上线50城，5月6日覆盖全国。这一动作不仅标志 着阿里对即时零售的战略级押注，更意味着中国即时零售市场进入阿里、美团、京东的新阶段较量。 即时零售的战场早已硝烟弥漫，美团闪购日均订单突破1800万单，京东已经上线"自营秒送"电商业务，而阿里此时加码，试图在30分钟送达的赛道上重构 游戏规则。这场战役的本质，是电商与本地生活巨头的"近场零售"渗透战，也是供应链效率、用户心智与生态协同能力的终极较量。 淘宝天猫发力即时零售 在淘宝app首页Tab，"闪购"出现在一级流量入口。"淘宝闪购"此次升级依托成熟品牌商家供给，目标覆盖200个核心连锁品牌。目前已有300多万家门店接 入服务，涵盖3C数码、快消品等品类，运力由饿了么保障，可实现30分钟送达。 「零售商业评论」认为，淘宝闪购的升级绝非简单的品牌更名，而是阿里即时零售体系的系统性重构。 首先在消费者侧。联合饿了么推出超百亿补贴，覆盖免单红包、大额满减券等，叠加跨店满减，形成"电商低价+即时送达"的双重吸引力。 在供给侧，整合饿了么餐饮外卖、盒马生鲜、天猫品牌旗舰店 ...

当王兴在2010年创立美团时，很少有人能预见，这个早期并不起眼的团购网站会从"千团大战"中胜出， 并成为中国互联网超级巨头；当刘强东在2007年决定自建物流系统时，也鲜有人能想象，后来京东的供 应链会成长为其抗衡阿里的核心壁垒之一。 （文/刘媛媛 编辑/周远方） 在移动互联网的黄金十年里，京东与美团看似两条平行线，前者深耕B2C电商与供应链，后者专注O2O 生活服务。这一阶段，双方虽未直接对抗，但商业触角的延伸和行业边界的拓展，已为如今的交锋埋下 伏笔。 一开始，双方还只是暗暗较劲。比如，2017年，刘强东提出"第四次零售革命"概念，认为未来零售将进 入无界化时代，随后通过7FRESH生鲜超市、京东到家等业务试水线下，被指对美团地盘有所觊觎。 2018年，王兴在内部信中首次提出"Food+Platform"战略，显露出其以"吃"为核心，围绕酒旅、出行、新 零售等高频需求，构建超级生态平台的野心。 如今，在本地生活服务这个万亿级市场，两家基因迥异的巨头"迎头相撞"。 到了2021年左右，京东联合达达集团推出"京东小时购"业务，迈出其在即时零售领域探索的关键一步。 彼时，美团正欲撕掉"外卖"标签，将"送餐"理念向 ...