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兰蔻菁纯逆龄面霜
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深度 | 蹿红的PDRN,只发挥了一成功力?
FBeauty未来迹· 2025-11-26 21:24
PDRN抗老护肤成分市场概述 - 全球美妆巨头欧莱雅在进博会发布《多聚脱氧核糖核苷酸(PDRN)护肤应用:科技与创新白皮书(2025)》,旗下兰蔻、巴黎欧莱雅两大品牌推出以PDRN为核心成分的抗老产品[3] - PDRN市场规模2023年约为1.8亿元,预计2030年将增至30亿元,2024-2030期间年复合增长率高达43%[7] - 除欧莱雅外,绽媄娅、华熙生物、联合利华旗下AHC品牌、珀莱雅等头部美妆企业均涌入PDRN赛道[5] PDRN成分特性与优势 - PDRN具有促进细胞增殖对抗凋亡、抑制炎症因子表达、促进血流恢复、减缓机体衰老、激活线粒体等多重生物学功能[8] - 成分源于医美领域"三文鱼水光针",在传统美妆领域拥有较高市场起点,医美功效场景降低市场教育成本[10] - 与透明质酸、胶原蛋白相比,PDRN是接入性更强的功效成分,尚未形成绝对技术壁垒和品牌垄断格局[11] 主要企业战略布局 - 欧莱雅通过白皮书系统梳理PDRN科研体系,并应用于兰蔻逆龄面霜和巴黎欧莱雅超水光PDRN精华,依托长寿科学研究抢占科学制高点[13][24][27] - 绽媄娅通过"球PDRN™"专利技术解决透皮难题,并推进"导弹式精准递送"技术,布局益生菌源、植物源等多来源PDRN[17][19][21] - 联合利华旗下AHC品牌推出"可以敷的三文鱼水光"面膜,强化院线定位;珀莱雅启用PROYA MED商标,推出PDRN喷雾新品[23] - 华熙生物采用"专研双核PDRN"技术,结合三文鱼来源PDRN与专利Ⅲ型胶原、玻色因等活性成分,并申请特定序列核酸分子专利[24][31] 技术研发趋势 - PDRN来源创新成为重点,植物来源(如绞股蓝)、微生物来源(如鼠李糖乳杆菌、保加利亚乳杆菌)、合成生物学来源(如重组三文鱼PDRN)等技术不断突破[30] - 华熙生物开发特定序列PDRN合成方法,解决天然来源可能携带病原体风险和质量批次差异问题;润辉生物开发PDRN-核肽球技术实现精准透皮递送[31][32] - 成分应用从面部护理向头皮健康、眼部专属护理和微生态调节等场景拓展,丝域养发馆已将PDRN应用于头皮护理领域[33] 行业发展挑战与机遇 - PDRN在传统美妆领域科学证据链不足,具体作用路径和代谢过程尚未形成系统认知,原料质量缺乏统一标准[14][15] - 佰鸿集团再生研究院指出PDRN科研仍处于"碎片化"阶段,机制探索、质量控制与功效验证需形成闭环[16] - 行业竞争正从成分提取工艺优化向精准设计、超分子组装等维度升级,研发体系完善程度将成为未来竞争核心[31][33]
美妆巨头抢滩医美:欧莱雅科技转型背后的行业变局
36氪· 2025-04-13 13:05
美妆行业与医美融合趋势 - 2024年美妆公司集体布局医美业务,涵盖国际巨头(欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂)和本土品牌(至本、上美股份、谷雨等)[1][3][4] - 融合模式从术后修复(如巨子生物、敷尔佳的医用敷料)升级至注射类产品(胶原蛋白针)和生物科技研发[1][9] - 行业背景:2024年中国化妆品零售额同比下降1.1%,连续三年跑输社零总额(+3.5%)和GDP增速(5%),倒逼企业寻找增量[5] 国际美妆巨头的医美战略 - **欧莱雅**: - 2023年将活性健康化妆品部更名为皮肤科学美容部,2024年推出修丽可铂研胶原针(国内第二款重组胶原蛋白注射剂)[2][9] - 收购注射美容公司高德美10%股份,投资连锁医美机构颜术医美,形成"上游持股+中游投资+终端产品"立体网络[2][17] - 皮肤科学美容部2024年营收70.3亿欧元(+9.8%),为集团增速最快板块[10] - **雅诗兰黛**:倩碧推出二类医疗器械产品(胶原蛋白敷料)[3] - **资生堂**:2024年底备案医美品牌RQ PYOLOGY,含精华乳和防晒乳[3] 本土美妆企业的医美布局 - 至本开设"澄穆医疗美容诊所",丸美、百雀羚等通过设立生物科技公司或合作研发切入医美赛道[4] - 修丽可铂研胶原针依托锦波生物代工技术,但面临与代工厂自有产品薇旖美(1500-7000元/支)的价格竞争[25][27][29] 欧莱雅的美妆科技转型路径 - 2018年启动科技转型,成立BOLD基金投资AR/VR、AI及生物科技[6] - 2025年推出"芯"级肌肤解码仪(5分钟完成皮肤检测)和兰蔻菁纯逆龄面霜(添加PDRN成分)[12][13] - 合作策略:与中国初创公司(汝原科技、杉海创新、NANOMED)及医院(瑞金、华山)联合开发产品和技术[15][16] 行业挑战与竞争逻辑变革 - 医美产品研发周期长(三类医疗器械审批难)、渠道需专业背书(医生端影响优先于消费者)[24][30] - 美妆企业需建立两套团队应对不同监管要求,协同难度高[24] - 长期趋势:消费者从"美化外表"转向"健康抗衰",行业竞争逻辑转向技术壁垒和科学验证[20][22][31]