除了需应对竞争，资金问题也是项目落地的重要阻碍，尤其是在欧洲或中东地区。迈特拉解释，这些地 区的市场不确定性高，且工程、采购与建设(EPC)成本居高不下。 印度信实工业战略与计划负责人帕尔塔·迈特拉指出："当前石化行业正处于低谷期。低迷的原因之一是 全球新增产能集中。比如，中国目前至少有8个'原油制化学品'(COTC)项目正在推进，S-Oil韩国蔚山 的'沙欣项目'也即将启动。" 新加坡彭加兰能源综合体首席执行官阿尔温・鲍登表示："如今炼油厂转型已成为'富人的游戏'，除非 是资金雄厚的大型能源企业 ，但即便如此，也很难独自推进转型，往往需要联合其他合作伙伴，否则 根本无力推动项目落地。"他认为，行业已形成共识：未来的发展方向是 "将炼油厂改造或重建为高转 化率的原油制化学品装置"，但这一目标目前尚无法实现。 中化新网讯 近日，在新加坡举办的亚洲下游峰会(ADS)专题讨论中，行业高管们表示，亚洲炼油厂转型 正面临多重阻碍：转型成本过高、竞争压力大，且现有技术能耗高，而更先进的替代技术尚未具备商业 可行性。 ...

美国关税政策对GCC化工行业的影响 - 美国关税政策导致GCC地区化工产品在美国市场价格上升 受影响产品包括尿素、对二甲苯(PX)和聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)等产量高且价格敏感的产品 [1] - 即使10%的基准关税也会显著影响GCC化工产品在美国市场的竞争力 [1] GCC与亚洲的贸易关系 - 2023年亚洲占GCC化工产品总出口的50%以上 主要市场为中国、印度和土耳其 [1] - GCC地区化工生产商在中国、韩国、马来西亚和新加坡拥有合资企业 这些合资企业每日处理约270万桶原油 每年运营超过2300万吨的下游石化产能 [1] - 亚洲占全球塑料消费的一半以上 GCC地区50%以上的化工产品出口流向亚洲 [1] - 如果中国减少从美国的进口 GCC地区有机会填补这一市场缺口 但需迅速行动以抢占市场份额 [1] GCC化工行业的竞争优势 - GCC地区化工生产商在油价浮动情况下比依赖石脑油的竞争对手更具优势 [1] - 该地区化工装置利用率约90% 远高于全球多数同行 [2] - 供应链弹性成为关键优势 企业需预测和适应动荡而非被动反应 [2] GCC化工行业的战略调整 - 投资转向特种弹性体、原油制化学品以及包装和电动汽车材料等下游领域 [2] - 继续优化能源用量并关注高附加值项目 [1] - 提出4点对策以应对供应链挑战：出口路线灵活性、供应链透明可见性、建立区域缓冲库存、数字风险预测 [2] - 使用人工智能、区块链和物联网等工具实现供应链管理的预测性转型 [2] GCC地区的能源转型 - 目标到2030年将能源结构的25%~50%调整为可再生能源 [3] - 大力投资碳捕集、利用和封存(CCUS) 目前每年捕集440万吨二氧化碳 占全球CCUS产能的10% [3] - 制氢成为能源转型重点 阿曼、阿联酋和沙特分别计划到2030年每年生产100万吨、140万吨和400万吨氢气 [3]