ESG资产管理与企业价值 - 全球ESG资产管理规模突破50万亿美元，ESG从边缘议题跃升为核心引擎，对企业财务和非财务指标均产生积极作用[1] - ESG表现与企业价值呈高度正相关：麦肯锡指出高ESG得分公司运营效率提升10%-20%，MSCI数据显示高ESG评级公司资金成本平均低40个基点[1] - 量子之歌获"ESG社会责任卓越企业"奖项，体现其通过银发经济与潮玩业务构建"商业-社会"共生体系[1][3] 潮玩赛道布局 - 中国潮玩市场规模2025年达877亿元（同比+15%），全球规模预计520亿美元，Z世代情绪消费驱动行业从小众转向大众[4] - 量子之歌通过并购Letsvan切入市场，核心IP"WAKUKU"北京首发2小时售罄，公主IP"又梨ZIYULI"累计销量超300万件[6] - 渠道策略创新：北京朝阳大悦城快闪活动结合限量款与明星互动，社交平台热度显著，沉浸式卖场模型加速复制[6] - 国际化首站落地泰国，联合名创优品推广限量款"甜心兔"与"象吨吨"，目标打造全球潮玩领导品牌[7] 银发经济战略 - 中国60岁以上人口达3.1亿（占比22%），银发经济规模2024年8.3万亿元（同比+16.9%），2035年预计超30万亿元[8] - 量子之歌通过千尺学堂平台提供适老化服务：双师教学模式结合AI技术（如书法评估系统），线下开展陶艺研学、武当山养生游学[10] - "时光合伙人"计划激活退休人员智慧反哺社会，形成"免费课程引流+市场化服务变现"的健康消费闭环[10][11] 双轨业务协同效应 - 潮玩与银发经济形成全年龄层覆盖：潮玩瞄准Z世代情绪消费，银发业务满足老年人精神需求，共同构建ESG价值生态[4][8][13] - 商业模式创新：社会责任内化为产品基因，将人口结构变化转化为代际融合与文化传承的商业机遇[14]

公司财务表现 - 2025财年第三季度实现营收5.71亿元，净利润4114万元，连续八个季度盈利[1] - 现金储备达11.35亿元，销售费用同比下降45.8%，资源投放聚焦高ROI业务[6] 战略收购与业务转型 - 以2.35亿元现金收购深圳熠起文化(Letsvan)61%股权，正式入局潮玩赛道[1][3] - 并购后Letsvan成为中国首家拥有纳斯达克上市公司平台的潮玩企业[3] - 公司战略转型聚焦"内容+服务"基本盘，同时以潮玩IP为核心打造第二增长曲线[1][6] 潮玩业务发展 - WAKUKU快闪店在北京朝阳大悦城引发社交平台热议，吸引年轻人群及亲子家庭打卡[1][2] - 活动采用"首发+限定+互动"模式，获BOYHOOD组合、NAME女团及虞书欣等明星自发种草[2][5] - Letsvan已在全国一线及新一线城市建立标准化线下销售网络，并在东南亚与北美启动本地化运营[6] 行业趋势 - 全球玩具市场规模从2019年6312亿元增至2023年7731亿元，CAGR 5.2%，预计2028年达9937亿元[5] - 中国玩具市场因IP商业化能力提升及新品类出现呈现加速增长态势[5] - 量子之歌计划整合线上线下零售体系，构建从IP创作到沉浸式消费的完整生态链[6]

Letsvan成纳斯达克上市体系下首家中国潮玩企业。 本文为IPO早知道原创 作者｜Stone Jin 微信公众号｜ipozaozhidao 据IPO早知道消息，量子之歌集团（NASDAQ: QSG，以下简称"量子之歌"）于3月24日宣布对深圳 熠起文化有限公司（以下简称"Letsvan"）达成并购投资合作。 截至2024年12月31日，量子之歌的注册用户总数为1.396亿，同比增长24.2%，保持高质量增长态 势。同时，销售费用同比下降38.1%，经营效率显著提升，为长期可持续增长奠定坚实基础。 其中， 得益于银发大健康产品的拉动，量子之歌 的 消费业务板块在 这一季度 实现了约6450万元 的营收，同比增长39%。 而在完成对Letsvan的投资后，量子之歌将全面赋能Letsvan，推动其实施全渠道战略，进一步整合 线上线下零售体系，构建从IP创作到沉浸式消费体验的完整生态链，为消费者提供更加多元的潮玩体 验。公司计划结合自身成熟的数字化营销能力和精细化运营优势，加速Letsvan业务升级，并将其打 造为量子之歌的重要消费品业务单元。 量子之歌创始人、董事长李鹏将直接领导专项团队，为 Letsvan注入精 ...