行业竞争逻辑转向 - 潮玩行业竞争逻辑已从追逐单一爆款转向比拼构建IP生态的综合能力 [1] - 潮玩更应被视为“文化作品”而非“快消品” [1] - 行业未来的竞争关键是“IP生态化运营能力”的竞争 即“IP×品类×放大器”的综合效能 [3] 核心成功要素：情感价值与社交属性 - 成功的IP内容带有强烈的情感倾向 年轻消费者为投射于IP之上的情感体验付费 [1] - IP需要切中用户所需的“情感共鸣”与“社交货币” [2] - 例如 奇梦岛IP SIINONO传递“接纳不完美”的情绪价值 首发创下10分钟售罄1万盒的纪录 [1] - 例如 WAKUKU“立刻开挂吧”系列将潮玩升级为随身挂件 增强社交属性 开售首周全渠道销售额突破1800万元 [1] IP打造与长青之道 - 产品力是IP能火的根本 [2] - 打造长青IP需坚持将IP人设作为灵魂 鼓励用户二次创作 让IP进入更多生活场景 [2] - 需要让IP具备跨业态、跨文化的适应性 通过不同形态和场景渗透保持活跃度 [2] - 例如 从中国传统文化“故事富矿”中汲取灵感进行内容迭代 为IP提供无限生长空间 避免老化 [3] 公司战略与运营 - 公司正强化从研发设计、规模化生产到全渠道营销的闭环能力 [3] - 公司计划深化跨界合作、布局海外市场 并在一线城市开设自营品牌形象店 [3] - 例如 2025年12月下旬至2026年1月初 将在北京、重庆两地开设4家品牌直营店 [3] - 公司致力于成为文化的“翻译器”和“摆渡人” 通过在体育、时尚、文旅方面深化跨界合作连接多元生活方式 [3] 财务与市场表现 - 奇梦岛2026财年一季度（2025年7月1日—9月30日）潮玩业务季度营收1.27亿元 环比增长93.3% [2] - 该季度是公司更名、全面转向潮玩生态布局的首个财季 [2] 行业发展趋势 - 行业显著趋势是从简单的实体零售向体验服务升级 [4] - 头部品牌也在发力线下体验 例如泡泡玛特上海城市旗舰店打造近800平方米沉浸式体验空间 名创优品推出主题乐园场景MINISO LAND [4] - 未来的行业竞争将聚焦在“文化叙事能力”和“全产业链协同效率”上 [3]

行业竞争逻辑转向 - 潮玩行业竞争逻辑已从追逐单一爆款转向比拼构建IP生态的综合能力 [1] - 未来的竞争关键不再是单一产品比拼，而是“IP生态化运营能力”的竞争，即“IP×品类×放大器”的综合效能 [10] - 竞争将聚焦在“文化叙事能力”和“全产业链协同效率”上 [11] 成功IP的核心要素 - 成功的IP日益成为情感载体与社交货币，凭借鲜明的“人设”与价值观，与年轻消费者建立深层次精神连接 [1] - “情绪价值”是驱动潮玩消费的核心引擎，也是新IP从寂寂无名到爆火的捷径之一 [2] - 产品力是IP能火的根本，产品力不足的IP生命周期短 [1][5][6] - 潮玩更应被视为“文化作品”而非“快消品”，需确保产品品质能承载IP的艺术价值，并具备跨业态、跨文化的适应性 [1][6] 市场表现与案例 - 奇梦岛2026财年第一季度潮玩业务营收1.27亿元，环比增长93.3% [5] - 奇梦岛核心IP SIINONO首发创下10分钟售罄1万盒的纪录 [4] - 奇梦岛WAKUKU“立刻开挂吧”系列开售首周，全渠道销售额突破1800万元 [4] - 泡泡玛特新品“PUCKY敲敲系列”成为开年爆款，击中年轻群体解压、求好运的情感需求 [4] - 奇梦岛旗下中国公主IP又梨已经火了三年 [8] IP打造与运营策略 - 构建IP需坚持将IP人设作为灵魂，鼓励用户参与二次创作，并让IP进入更多生活场景 [6] - 通过跨界合作、推出节假日特定款来丰富IP故事线，提供更多生长空间 [8] - 行业正从简单的实体零售向体验服务升级，品牌通过打造沉浸式体验空间加强与消费者互动 [12] - 品牌通过深化跨界合作，让IP与体育、时尚、文旅等更多元的生活方式产生连接 [12] 行业趋势与出海 - 截至2025年6月，国内现存潮玩相关企业达2.07万家，与2020年相比实现了超10倍的增长 [6] - 以泡泡玛特为首的中国潮玩品牌相继出海，开拓欧美、东南亚等海外市场 [10] - 平台型企业通过渠道网络和超级供应链赋能国内品牌及IP工作室“间接”出海 [10] - 品牌通过携手国际大型活动（如卡游携手巴黎奥运会）进行跨界合作，迅速收获海外影响力 [10] 消费者行为 - 年轻一代消费者不仅为IP内容买单，更是在为自己投射于IP之上的情感体验付费 [4] - 社媒上“换娃”、“改娃”等玩法声量靠前，讨论度高，是潮玩IP中较受关注的基础场景 [10] - 年轻人在社媒上“晒娃”，满足自身情绪价值，并自发参与到潮玩品牌的内容共创之中 [10]

潮玩与IP产业 - HERE奇梦岛集团基于中国深厚的文化底蕴、广阔市场需求、优秀人才和精细化制造能力，已具备强大的自我原创实力 [2] - 奇梦岛的国风IP“又梨”系列与WAKUKU“中网限定款”受到市场关注，印证了用当代设计语言传递文化底蕴可使中国审美走向世界 [2] - 奇梦岛原创能力持续提升并已启动出海计划，产品在北美社交平台声量超7500万，推动从“产品出海”迈向“文化共鸣” [2] - 奇梦岛重视线下体验场景构建，在北京开设多家品牌体验店，通过沉浸式空间、深度爱好者店员引导、用户共创机制与用户建立深刻互动 [3] - 北京华江文化集团连续14年运营“北京礼物”品牌，累计设计开发超1万件融入北京元素的原创产品 [8] - 华江文化将冰墩墩与中国十二生肖文化结合推出“生肖墩墩”系列，单系列市场零售总额超3亿元，其中一款盲盒销量达200万件 [8] - 微博IN通过引入国际头部动漫品牌华北旗舰店、同步首发限定手办激发用户收藏热情，并举办现象级活动 [14][15] - 微博IN落地“王者荣耀十周年城市派对”活动，三天吸引8万人次参与，线上曝光超5000万，通过强IP深度场景化、体验分层与圈层共振、情绪共振打造爆款 [15] 文化与商业融合 - 北京中海大吉巷通过文化与商业深度融合，打造非标商业的文化超级IP，为实体商业应对新需求提供范本 [5] - 大吉巷深度挖掘宣南历史底蕴，将文化传承作为核心使命，文保区合院中30%面积设公益性文化展厅免费开放，每两个月推出多档重量级文化展 [6] - 大吉巷在空间设计上通过天井连接室内外，设置打卡点及专属IP“大吉猫”，业态规划以“大市、小食、大观、小调”为核心，涵盖多元品类并引入大量首发首店 [6] - 京西皮影非遗文化园计划在“十五五”期间对皮影艺术进行商业创新，推进剧场加盟模式，让更多少年儿童接触皮影艺术 [18] - 该公司2018年与抖音合作推出“皮一下很开心”活动，将皮影与动画结合，至今获得超650亿点击量，显示大众对非遗文化的强烈共鸣 [18] - 引爆当代时尚消费需具备文化共鸣、情感链接与创新表达三大核心特质，爆款产品往往根植文化基因并通过当代叙事引发情感共鸣 [14] 消费趋势与市场洞察 - 年轻消费群体越来越注重消费中的情绪价值，追求社交资本与产品归属感，愿意为引发情感共鸣的产品支付溢价，呈现“悦己型消费”特征 [9] - 产品设计愈发强调情感认同、文化认同与自我疗愈，通过注入打动人心的叙事与情感链接来增强吸引力，技术革新推动产品多样化并快速迭代 [9] - 全国犬猫大类市场规模达3000亿元以上，北京宠主占人群比例在一线城市中最高，市场宠物渗透率约12%，相较于主流发达国家超50%的比例仍有巨大提升空间 [16] - 未来宠物赛道要有IP意识，聚焦感人瞬间与优质产品，并讲好故事以吸引新人群，需结合北京宠主喜好挖掘有场景、有故事的消费环境 [16] 零售与服务业转型 - 永辉超市于2024至2025年间系统性推进“向东来学习”调改，围绕商品结构、卖场环境与人文服务展开全方位重塑 [17] - 调改后，永辉超市门店商品SKU更换率达80%，并保持月均7%的动态调整，同时新增30余项便民服务，覆盖休息区、加工服务等场景 [17] - 调改举措精准回应年轻家庭客群对质价比与情绪价值的双重需求，使门店从传统采购点转型为品质生活社区，北京区域门店已于今年1月完成调改 [17] - 2026年永辉将围绕“新品质”持续深耕，发力自有品牌开发，对标全球顶尖供应链与零售标杆提升选品能力，并提升区域门店的服务厚度与品质实力 [17] 金融与科技赋能 - 宁波银行建立了“波波知了”企业服务平台，目前服务企业超过16万家，平台已累计为16.1万家企业提供服务 [11] - 服务企业中包括国央企2819家、上市公司1076家、独角兽企业42家，平台提供一站式“端对端”服务与解决方案 [11] - 宁波银行历时两年投入大量研发能力与算力，自主开发出AI真人视频、AI外贸拓客、AI哨兵、AI短视频等AI系列服务，帮助品牌企业拓宽销路、降本提质 [11] - 宁波银行通过整合跨界资源构建“金融+非金融”多元化服务生态，实现从传统“资金提供者”向“资源整合者”的战略转型 [12] - 北京分行为企业提供灵活金融产品配套并拓展泛金融服务，覆盖企业成长全周期与全规模需求，通过数字赋能推动金融科技与实体经济深度融合 [12]

公司战略转型 - 公司提出从“零售公司”向“文化创意集团”及“全球领先的IP运营平台”转型的核心战略[1] - 公司计划在未来十年带领100个中国IP走向世界，打造世界级IP[1] - 公司启动涉及近6000家门店的“腾笼换鸟”计划，未来两年将关闭重开80%的门店以实现门店模型与产品结构的根本性变革[1] 门店与场景升级 - 门店将从200平方米以下的小店升级为400-600平方米的主题化沉浸空间[1] - 公司推出场景式IP联名集合店MINISO LAND，上海全球壹号店面积近2000平方米，IP产品占比约80%[14] - 截至新闻发布，公司已在核心城市布局12家MINISO LAND和1家MINISO SPACE门店[14] - 上海南京东路的MINISO LAND开业9个月单店销售额突破1亿元，其中IP产品贡献80%的销售占比[14] - 未来店铺模型将分为乐园店型（如MINISO SPACE, LAND, FRIENDS, SUPER MINISO）和常规店型（旗舰店、小店等）[14] 产品与IP策略 - 产品结构中IP占比目标从50%提升至80%以上[1] - IP生态构建采用“顶级授权IP+独家签约艺术家IP”的双轨路线[15] - 已与迪士尼、三丽鸥、芭比、哈利·波特、漫威等超150个知名IP合作[9] - 同时加码中国原创IP，如“右右酱”、“墩DUN鸡”、“WAKUKU”等已成为新的销售增长点[15] - 2025年正式启动“IP天才少年计划”，以百万甚至千万年薪全球招募顶尖IP设计人才[15] 发展历程与商业模式演进 - 公司发展历经三个阶段：依托“制造红利”打造优质低价十元店[5][6]；借助“渠道红利”进行品牌扩张与出海[5]；目前进入收割“情绪红利”的IP生态建构阶段[5] - 2013年创立，依托供应链和“以量制价”模式，短短两年开出千店[7] - 2016年出海并与三丽鸥推出Hello Kitty联名款获得成功，开启IP合作之路[9] - 2025年全球门店数量已超8000家[2] - 公司意识到单纯IP“拿来主义”处于生态链下游，利润受挤压且缺乏话语权，因此决定打造自有IP生态[9][10] 财务与竞争环境 - 公司2024年整体毛利率长期徘徊在40%左右，显著低于无印良品同期50%以上的毛利率，也低于潮玩行业头部企业60%以上的高毛利区间[11] - 在传统零售端面临无印良品、KKV等集合店的竞争[11] - 潮玩市场增长潜力巨大，公司若不主动入局将错失“情绪消费”红利[11] - 公司此前收购永辉超市的举动显示了其拓展消费市场生态的野心[11] 行业竞争与对比 - 公司在IP赛道的直接竞争对手是泡泡玛特，两者代表了“渠道向上延伸”与“内容向下生长”两种不同路径[3][4][17] - 泡泡玛特的核心护城河在于对“不确定性”（盲盒机制）的极致掌控和“IP的生命周期管理”能力[17][18] - 泡泡玛特面临盲盒红利边际递减、过度依赖头部IP导致业绩波动风险以及如何维持IP长期热度等挑战[19] - 公司转型面临“大象转身”的惯性挑战，核心难题在于“去标签化”，需改变消费者对其“生活杂货”的刻板印象以实现IP产品溢价[21] - 泡泡玛特模式被比喻为“精耕细作的农夫”，追求单客价值最大化；公司模式被比喻为“攻城略地的将军”，追求规模效应与周转速度[21] 行业趋势与终局展望 - IP零售的终局不止于“卖货”，需要为IP注入更多故事内容，通过动画、漫画、短剧等形式强化情感连接，让IP从“形象”升级为“人格”[22] - 未来需要通过主题公园、消费品、影视剧、动漫等多元商业模式实现价值变现，形成从内容到消费的正向循环[22] - 未来的赢家将是能够构建完整“IP宇宙”的生态体[23]

公司战略转型 - 国内文旅装备龙头金马游乐正联合乐华娱乐、维峰电子、贝丰科技、茂晓伯乐等生态伙伴，通过构建“同股同权”的市场化运营平台及合资公司，共同推进文旅智能机器人的研发应用与潮玩IP衍生品的推广，酝酿一场战略转型 [1] 转型基础与协同优势 - 公司曾为环球影城、华侨城、华强方特等国内外知名主题乐园提供游乐设施，基于对文旅场景的深耕，判断其多项核心技术能够较好地迁移并适配于具身智能机器人的研发与生产 [2] - 目标客户群体与应用场景与现有业务高度重叠，为此次转型提供了重要的协同基础 [2] - 随着两大研发生产基地陆续投产，公司超千台具身智能机器人已启动批量交付，将覆盖主题乐园、商圈、院线等多元场景 [2] 生态伙伴与IP赋能 - 乐华娱乐的加入，将通过IP赋能为产品注入情感价值与复购动力 [2] - 乐华娱乐以明星经纪业务为人所知，近年来持续加码IP运营与商业化探索，2025年其与奇梦岛通过合资形式推出潮玩IP“WAKUKU”，市场反馈积极 [3] 产品落地与渠道拓展 - 公司与乐华联手打造的“YHT智能领养店”已落地北京朝阳合生汇，该店占地面积约7平方米，店内由人形机器人提供全程服务，主营“WAKUKU”等潮玩IP产品 [4] - 乐华娱乐CEO杜华透露，首批50家门店计划于今年1月起陆续铺开 [5] 行业趋势与产品规划 - IP具身化与文旅场景的融合已展现出落地前景，例如华特迪士尼幻想工程公布了一款以《冰雪奇缘》中“雪宝”为原型打造的机器人，展现出了自主行走、对话互动和情感表达功能，并计划于2026年初落地香港和巴黎迪士尼乐园 [6] - 这或许将为公司下一阶段的产品研发提供场景参照 [7] - 公司根据市场需求已规划有售卖系列、导览系列等十大系列产品 [8] - 服务机器人、表演机器人、巡游机器人，结合IP打造一体化沉浸式体验场馆，均已纳入公司的重点探索方向 [8]

行业概览与市场增长 - 2025年潮玩成为新消费领域最活跃的品类之一，其市场火热的背后是“情绪消费”的兴起 [1][2] - 中国潮玩消费市场规模从2020年的229亿元增长至2024年的763亿元，并预计在2026年前后突破千亿大关 [5] - 2025年以来，中国新注册9787家潮玩相关企业，截至2025年12月现存2.5万家潮玩相关企业 [5] 头部公司业绩与资本动态 - 泡泡玛特2025年上半年营收为138.8亿元，同比增长204.4%；经调整净利润为47.1亿元，同比增长362.8% [3] - 泡泡玛特旗下IP LABUBU所属的THE MONSTERS系列在2025年上半年营收48.1亿元，超过2024年全年，同比增长668% [3] - 赛道火热吸引资本涌入，潮玩品牌52TOYS、TOP TOY向港交所递交招股书，积木品牌布鲁可成功上市，卡牌品牌卡游开启上市征程 [3] 国际化扩张进程 - 泡泡玛特2025年11月参与美国纽约梅西百货感恩节大游行，成为百年来首个以原创潮玩IP形象登上花车的中国品牌 [6] - 泡泡玛特2025年上半年海外市场增长迅猛：亚太营收28.5亿元，同比增长257.8%；美洲营收22.6亿元，同比增长1142.3%；欧洲及其他地区营收4.8亿元，同比增长729.2% [8] - 52TOYS从2025年初将海外重点转向品牌出海，市场已覆盖日本、韩国、新加坡等30多个国家和地区 [9] - TOP TOY 2025年上半年海外市场收入占比从2024年底的0.6%提升至3.9%，海外店铺新增6至10家，计划未来5年覆盖全球100个国家，开设超1000家门店，海外销售占比目标超50% [9] 自有IP开发与竞争 - LABUBU的爆火促使潮玩品牌开始重视开发自有IP，以寻求更强的品牌自主性和运营灵活性 [10] - TOP TOY的自有IP产品收入在2024年及2025年上半年分别为680万元及610万元，远低于授权IP产品收入（同期分别为8.89亿元及6.15亿元） [10] - TOP TOY的IP授权费用持续增长，从2022年的871.8万元升至2024年的3278万元，2025年上半年进一步增至1971.1万元，同比增长34% [10] - 为加强自有IP，TOP TOY在2025年上半年以510万元收购潮玩公司HiTOY 51%的股权，并签约首批9位潮玩艺术家 [10] - 52TOYS持续加码自有IP建设，2025年已陆续推出多款原创潮流IP，其IP池中授权IP占比正逐渐下降，自有IP占比不断提升 [12] 营销策略与IP运营 - 明星营销成为2025年潮玩行业自有IP“破圈”的重要路径，LABUBU因泰国女星LISA同款而在社交媒体爆火 [13] - TOP TOY旗下“Nommi糯米儿”请来张子枫、关晓彤带货，奇梦岛旗下“WAKUKU”有虞书欣、程潇等明星“捧场”，52TOYS旗下“NINNIC”打造“鹿晗同款” [16] - 行业共识认为，围绕原创IP的长期运营能力正成为潮玩企业竞争的重要分水岭，考验的不仅是设计能力，更是品牌的运营能力 [13]

公司获奖与认可 - 公司在“启航·2025金融峰会”上荣获第十四届金融界“金智奖”年度评选的“杰出成长性企业”奖项 [1] - “金智奖”旨在树立高质量发展标杆，引导上市公司聚焦主业、持续创新、践行社会责任，推动资本向优质企业集聚 [3] - “杰出成长性企业”奖项主要关注具备持续增长潜力与核心竞争力的优质企业，聚焦核心业务增长质量、创新驱动能力、资源整合效率与可持续发展潜力 [3] 公司业务模式与IP战略 - 公司聚焦潮玩艺术与原创文化生态构建，形成“自研原创+签约原创”的双引擎IP孵化模式 [4] - 公司凭借清晰的战略定位，快速打造出多元化明星IP矩阵，其中核心IP WAKUKU持续热销，全新IP SIINONO首发即引爆市场，展现出强大的IP孵化与商业转化能力 [4] 公司渠道布局与市场表现 - 公司渠道“线上+线下”齐发力，线上电商2026财年Q1的GMV突破4,460万元，品牌热度与渠道放量驱动结构性增长 [4] - 线下渠道已覆盖上百个重点渠道，并计划在北京、上海、深圳、重庆等一线城市顶级商圈布局直营及主题快闪店 [4] - 在国际市场上，公司通过“线上+线下”稳步推进，在北美TikTok Shop平台上已成为收藏品类目头部玩家，产品截至2026财年Q1期末已进入近20个国家 [4] 行业地位与未来展望 - 公司获奖彰显了潮玩文创作为文化产业新势力的蓬勃活力 [5] - 未来，依托成熟的IP孵化体系与全球化布局优势，公司有望持续引领行业创新方向，以原创文化力量赋能产业升级，同时助力中国潮流文化走向世界舞台 [5]

公司业务转型与现状 - 公司由成人兴趣在线学习服务商“量子之歌”通过并购投资潮玩品牌熠起文化（Letsvan）转型而来，于2024年3月以2.35亿元收购后者61%股权并完成并表，随后在8月末实现全资控股，并于11月将上市公司名称更改为“HERE奇梦岛”，正式全面投入潮玩业务 [2] - 公司核心业务为IP创作和运营、手办、搪胶毛绒，是除泡泡玛特外，唯一一家以此为核心业务的潮玩上市企业 [2] - 2024年第三季度，公司潮玩相关收入为1.27亿元，环比增长93.3%，超出业绩指引，毛利率提升6.5个百分点至41.2% [2] - 公司为2026财年设定了7.5亿至8亿元人民币的营收指引，以2025年第三季度实际营收约1.27亿元为起点，第四季度指引为1.5亿至1.6亿元，据此测算环比增速放缓至22%左右，2026年上半年整体营收预计在4.6亿至5.2亿元之间 [18] 核心IP与产品表现 - 公司于2024年首次推出核心IP“WAKUKU”，其外形定位、营销路径与爆火的LABUBU有相似之处 [5] - WAKUKU首款搪胶毛绒上市后，通过与乐华娱乐创始人杜华合作成立合资公司，并借助一系列明星合作（如虞书欣、丁禹兮、贾乃亮女儿甜馨、章若楠、戚薇、程潇、吴宣仪、全红婵、陈梦等）及顶流曝光（如杜华向贝克汉姆赠送产品）获得大量市场热度 [7] - 热度爆发初期供应链未能跟上，导致渠道缺货，但“断货”营造的稀缺感叠加“明星同款”话题进一步推高了市场热度 [8] - 2024年3月，WAKUKU胖哒哒吊卡在北京MINISO LAND壹号店首发，当日销售额高居该门店历史总榜第二，开售120分钟即售罄；2个月后，WAKUKU联名产品在上海及南京的MINISO LAND线下首发，刷新门店单日销售纪录 [8] - 2024年7月，公司在独家第三方签约IP“SIINONO”上成功复制了WAKUKU的渠道首发经验 [9] - 2024年12月初发售的WAKUKU 3.0系列“立刻开挂吧”，预计最终销量将达到数十万套 [9] - 2024年第三季度，公司运营的17个IP中，WAKUKU、又梨与SIINONO三大头部IP贡献了97%的收入，其中WAKUKU独占超七成 [19] 运营与渠道建设 - 公司过去一年逐步完成了供应链建设、组织架构梳理、线上线下渠道拓展、品牌焕新以及海外销售渠道的初步启动 [9] - 到2024年底，公司预计可实现约40万套、合200多万只的产能，基本与前端业务规划相匹配 [9] - 渠道方面仍以非自营为主，占比超过70%，自营门店主要承担提供沉浸式体验、沉淀粉丝社群的功能 [19] - 公司计划在2025年一季度末前完成6家自营门店的初期布局，单店模型仍在评估中，总体思路仍会优先与关键渠道伙伴合作 [19] - 由于自营渠道占比较低，公司毛利率面临一定天花板，当前阶段在40%左右 [19] - 因开店、营销等方面的投入前置，潮玩业务在已披露的两个季度内尚未实现盈利：2024年第三季度持续经营业务净亏损2580万元，环比上季度2180万元亏损有所扩大 [19] - 公司整体将营销支出控制在营收的20%左右，具体采用明星合作或其他方式会根据性价比动态调整 [19] - 伴随业务快速扩张，公司面临运营挑战：2024年第三季度末库存环比翻近2倍至4840万元；与关联方相关的应收账款由158万元大幅扩容至超2千万元 [20] - 截至2024年第三季度末，公司持有现金、受限现金及短期投资合计近8亿元，为后续业务提供资金保障 [20] 行业竞争格局与趋势 - 潮玩市场目前仍处于分散度高、持续增长的阶段，竞争并非零和博弈，头部企业泡泡玛特在中国玩具市场的份额也仅有10% [2] - 行业对IP价值的认知不断深化，渠道方与生产端纷纷发力自有IP，竞争日趋激烈 [2] - 潮玩正在从聚焦二级市场的小众爱好，转向成为承载情感价值的大众消费品，并拓展了作为“社交货币”的想象空间 [12] - 新一代入局者更坚定地押注自有IP，展现出更强的流量获取与内容塑造意识，例如SIINONO的独特形象成为小红书上的热门化妆教程，WAKUKU通过中网、北京时装周、金鸡奖等大型活动频繁曝光 [13] - 借助一定粉丝基础的明星实现初期流量引爆，仍是新生IP“破圈”的重要手段之一 [14] - 在海量IP供给的背景下，胜负关键已不再是单一的产品设计，而是发行能力与用户运营效率，最终胜出的将是那些能精准触达泛人群并持续与之对话的品牌 [16][17] - 随着“发行”环节价值凸显，越来越多具备平台或资源优势的产业方正加速入局，深度参与IP运营，例如阅文、名创优品、X11等均已通过并购或签约设计师等方式布局自有IP矩阵 [17] - 名创优品作为主流线下渠道之一，坐拥超7000家门店，其自有IP数量已增至16个，后续动向备受行业关注 [17]

公司转型与战略定位 - 公司前身为成人兴趣在线学习服务商“量子之歌”，于2025年通过收购潮玩品牌熠起文化并剥离教育业务，正式更名为“HERE奇梦岛”，全面转向潮玩赛道 [1][2] - 公司转型的战略逻辑在于，当人均GDP到达一定阶段后，文化精神消费将迎来爆发，且国内潮玩行业仍处早期，公司团队核心能力在于运营、市场和流量，因此选择通过并购来构建业务基座 [3][4] - 选择熠起文化作为收购标的，主要基于其团队拥有极强的产品驱动力和原创IP能力、公司体量适中利于整合，以及双方理念与价值观高度一致 [4] 财务表现与业绩指引 - 2025年第三季度，公司潮玩业务收入达1.27亿元，环比大幅增长93.3%，超出此前业绩预期 [2] - 第三季度毛利率提升6.5个百分点，达到41.2% [2] - 管理层提出2026财年营收指引为7.5亿至8亿元 [2] 核心IP运营与产品力 - 公司凭借IP创作能力和产品力，借力明星资源以及名创优品等渠道的曝光加持，在不到一年时间内快速跻身行业竞争前列 [2] - IP运营方法论包括：IP需具备鲜明特点与情绪标签；在企划阶段即明确IP的情绪定位与内容方向；通过持续、聚焦的线上线下活动强化IP标签 [9] - 公司创始人战绘宇在审美与产品判断上的经验，与公司持续迭代的数据驱动运营体系相结合，构成了快速推进的基础 [9] 供应链管理与产能 - 核心IP“WAKUKU”在2025年春节前后热度彻底爆发，但初期供应链准备不足，1月份毛绒产品产量不到1万套，2月份出现全渠道断货 [5] - 供应链涉及多环节协作，通常需要提前3-6个月规划，团队经历了约半年的紧张调整期，直到2025年8月才逐步理顺 [6] - 预计到2025年12月底能实现约40万套、合200多万只的产能，基本匹配销售需求 [7] 渠道策略与线下布局 - 公司与名创优品等大型渠道的合作是主要销售策略，这一点长期不会改变 [8] - 公司在2025年底开始布局线下自营门店，首批计划开设6家，落地北京、重庆、深圳，现阶段主要承担品牌形象展示和增强用户体验的作用 [2][8] - 自营门店能为公司提供用户反馈、销售数据等，反哺产品与渠道合作 [8] 合作伙伴关系 - 公司与乐华娱乐成立了合资公司，以获取其在明星运营与娱乐资源方面的优势，同时为合资公司开发独家IP、输出产品与运营能力 [10] - 目前合资公司由乐华控股，主要承担相关IP的推广运营，并已开始销售公司为其定制开发的独家IP产品 [10] - 公司认为巩固合作的根本在于持续打造有市场竞争力的IP和产品，为合作伙伴创造价值 [13] 2026财年业务规划 - 收入贡献预计主要来自WAKUKU、又梨、SIINONO三大主力IP [14] - 外部合作伙伴渠道占比预计维持在70%以上 [14] - 本财年市场仍以国内为主，海外市场已启动布局但规模放量还需时间 [14] - 产品短期内仍以搪胶毛绒为主力形态，同时持续研发新品 [14] 行业趋势与公司策略 - 行业层面，LABUBU等爆款产品的出现为潮玩市场打开了新的想象空间，推动一批新兴品牌借助流量迅速崛起 [2] - 针对行业可能存在的周期性与“退热”讨论，公司策略是“晴天修屋顶”，在运营现有IP的同时持续储备未来趋势，探索新的IP运营形式 [15] - 公司作为潮玩领域少数上市公司之一，现金储备充裕，但未来投资并购将保持审慎与聚焦，取决于战略资源获取需求 [16]

公司战略与旗舰店开业 - 奇梦岛集团全国首家品牌旗舰店于12月20日在北京朝阳合生汇开业 [1] - 旗舰店被定位为品牌与用户建立深度情感连接的关键触点及重要的销售渠道 [1] - 公司选择该地点是看重其客流大、年轻潮流受众多，与潮玩客群高度重合，旨在打造集“潮玩探索+情绪共鸣+时尚社交”于一体的创新体验场 [3] 产品与IP矩阵 - 旗舰店集结了集团旗下包括WAKUKU、SiiNONO、ZIYULI在内的17大核心IP矩阵 [3] - 通过差异化陈列、风格化场景及丰富互动装置，为消费者提供沉浸式社交场景与“逛展-购买-社交晒图”的体验闭环 [3] - 开业期间发售多款限定产品，通过“线下门店独家发售”形式提升客流黏性，确立旗舰店作为品牌“核心内容首发地”的战略地位 [3] 业务模式与行业趋势 - 公司今年以来加强了IP矩阵构建及供应链协同 [3] - 北京首家旗舰店将与现有渠道网络形成合力，夯实“线上爆款引流+线下体验沉淀”的全域增长模型 [3] - 随着Z世代对消费体验需求升级，以旗舰店为代表的沉浸式业态已成为潮玩行业增长的新引擎 [1] - 未来该店将持续输出品牌文化，以更多原创IP和创新体验探索潮玩文化可能性 [3]