点评：习酒"营销2.0"改革精准切中行业存量竞争痛点，既是对自身渠道压力与品牌升级需求的回 应，更是酱酒行业从渠道压货向精准运营转型的标杆性探索。此前习酒存在多品系推广分散、渠道管控 不足等问题，改革后可整合资源避免内耗，同时以数据支撑破解价格倒挂、动销乏力的难题。 【中国白酒网】11月29日，习酒开展"营销2.0"的营销体系改革，此次营销体系改革具体包括成立 三个中心，及营与销的适度分离与深度融合。"三个中心"即品牌推广中心、营销中心和数据运营中心。 其中品牌推广中心负责"营"，所有品系的线上、线下推广活动都要进行整体布局，同时还要联动做好消 费者培育，避免资源浪费，全面讲好君品文化，传递好习酒声音；营销中心负责"销"，君品、窖藏、金 钻三大品系，线上、线下、开发定制三大业务都要集中融合推进；数字运营中心负责"数"，要通过提高 数据精准度、数据采集量（如市场，经销商、门店、消费者等信息），建立市场评估模型，发挥好数据 对市场决策的支撑作用。 ...

行业与公司 - 行业：白酒行业，特别是酱香型白酒市场 - 公司：珍酒（主打产品包括“大针”、“真三菱”、“青花郎”等） 核心观点与论据 产品定位与竞争 - 大针产品定价600元以上，与真三菱价格相近，但酒体风格不同（真三菱偏重“真酒风格”）[2] - 大针酒质优于茅台1935，与君品、青花郎相比各有特点，但整体品质更优[3] - 大针目标填补市场空缺，提供高利润单品（经销商单瓶利润约150元，一箱利润900元）[33] 商业模式与招商策略 - 招商模式：小经销商制（单家打款33万/年，任务量低，每年递增10%）[4][12] - 目标经销商画像：具备高端团购资源的终端点或自用为主的业外客户[6] - 优势：价格管控严格（统一成本价，无阶梯价差），减少窜货动力[4][17] - 2023年目标签约5000家经销商（实际内控目标），目前已签约近2000家，预计全年锁定销售额10亿+（33万×3000家）[12][34] - 长期规划：未来两年达成“万商联盟”（2万家经销商）[12] 市场表现与风险 - 当前市场反馈：首批经销商销售稳定，价格坚挺（流通价未明显下滑）[19][20] - 风险点： 1. 经销商质量参差不齐可能导致低价甩货（若销售不畅或库存压力大）[15] 2. 后期客户维护不足（缺乏专业团队对接，可能影响价格管控）[18][41] 3. 行业整体下行（如喜酒、郎酒等竞品价格倒挂，动销疲软）[35][37] 行业趋势与公司地位 - 珍酒稳居酱酒二线头部品牌（优于国台、金叉），与一线品牌（茅台、习酒、郎酒）差距缩小[35] - 竞品利润极低（如茅台1935、君品单瓶利润仅10元），大针高利润吸引经销商[37] - 行业复苏信号：禁酒令放松后，团购渠道需求部分恢复（如新华书店客户销售回升）[25][26] 其他重要细节 财务与库存 - 2023年上半年珍酒经销商回款同比下滑40%（去年上半年完成3000万，今年2000万），全年预计下滑20-30%[23][24] - 当前库存约3个月，与去年持平[27] 经销商收益与动机 - 单家经销商年利润约9万（100箱×900元/箱），10年累计收益超100万（含每年10%增量）[32] - 附加吸引力：绑定珍酒母公司股票收益（吴老板宣称“可能翻几十倍”）[31][33] 模式可持续性 - 天花板：依赖经销商数量扩张，但需避免过度招商导致价格崩盘[28][40] - 关键成功因素：价格管控（需维持在550元以上）及后期客户维护[42] 数据引用 - 大针经销商单年打款：33万[4] - 2023年目标签约量：5000家（实际内控），锁定销售额17亿（33万×5000家）[12] - 单瓶/箱利润：150元/瓶，900元/箱[33] - 行业竞品利润：茅台1935等单瓶利润约10元[37] - 经销商回款下滑：2023年上半年同比减少40%（3000万→2000万）[23] （注：部分原文无具体数据，如股票收益倍数、禁酒令放松后销售恢复比例等，未作主观推测）