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AI+组合系列报告之四:AI+教育:ToC赛道领跑,突破“不可能三角”
申万宏源证券· 2025-11-21 21:42
核心观点 - AI+教育行业正迎来高速增长期,核心驱动力来自政策支持、技术突破与市场需求的三重共振 [2] - AI技术的关键价值在于破解传统教育难以同时实现规模化、高质量与个性化的"不可能三角" [2][6] - 在To G、To B、To C三类商业模式中,To C赛道因直接面向广大学生与家长,市场空间最广阔、商业化路径最清晰,最具发展潜力 [2][31] - 行业未来增长动力强劲,投资者可重点关注在To C端具备数据、算法与内容优势的科技企业,以及深耕教育场景的硬件与解决方案提供商 [2][34] 政策支持与顶层设计 - 国家层面密集出台政策推动AI与教育深度融合:2025年1月《教育强国建设规划纲要》将教育数字化定义为核心引擎,提出到2027年取得重要阶段性成效,到2035年全面建成教育强国的"两步走"目标 [8] - 政策落地层层递进:2024年3月教育部启动AI+教育四大行动;2025年4月九部门联合发文明确"将人工智能技术融入教育教学全要素全过程";2025年5月发布中小学人工智能通识教育指南;2025年8月国务院将教育列为"人工智能+"行动的重点应用方向 [9][13] - 地方政府积极跟进:上海、北京、广东、浙江、江苏、山东等主要省份均在2024年至2025年间发布了具体的"AI+教育"实施目标和行动方案,为产业发展提供了清晰的路径指引 [14] 技术突破与应用价值 - AI赋能教育的核心是破解"不可能三角",即通过技术手段在低成本扩大服务规模的同时,保障教学质量的提升和学习体验的个性化 [2][6] - 海外成功案例多邻国(Duolingo)自2021年与OpenAI合作后,借助生成式AI一年内新增148门课程,业务从语言学习扩展至数学、音乐等领域,证明了AI在内容生成、个性化学习路径规划及商业化变现上的巨大潜力 [15] - 多邻国2025年第三季度营业总收入持续攀升,单季度剔除一次性税收收益后的净利润仍实现环比增长,展现了AI教育产品稳健的盈利模式 [16][22] 商业模式与竞争格局 To G模式:保障公平与合规 - 聚焦教育公平与合规治理,典型应用包括"智能考场"系统(通过AI行为识别算法实时预警作弊行为)和"AI评分"系统(用于体育、实验操作等考试的主观题评分) [24] - 具备优势的是拥有成熟政府项目经验、深度理解招考流程的教育信息化系统集成商,主要为计算机公司 [2][25] To B模式:提升教学与管理效率 - 旨在提升学校内部效率,硬件方面以"AI教室"为核心(如智能黑板、教师观察摄像头),软件方面以"AI助教"为核心(承担备课、出题、批改等重复性工作) [26][27] - "AI教室"硬件领域,传统教育硬件头部公司有望主导;"AI助教"软件领域,掌握教材版权、与教研体系关系紧密的出版传媒类公司更具竞争力 [2][28] To C模式:打造个性化学习体验(最具潜力) - 直接面向学生与家长,核心价值是提供高度个性化的学习体验,产品载体包括"AI学习机"硬件和"AI助学"应用软件 [2][29][30] - 具备竞争力的企业需具备支撑即时交互的互联网技术研发实力、海量优质题库与教学资源储备,因此有教育场景落地经验的科技企业更具优势 [2][30] - 国内市场已涌现明星产品:字节跳动旗下Gauth在美国AppStore教育类排名前列;有道的Hi Echo提供AI虚拟人口语教练服务,其AI订阅服务销售额在2024年第二季度超6000万元人民币,同比增长近200%,2025年第二季度销售额达近8000万元人民币 [31][33][35] 重点上市公司布局 - 视源股份(002841 SZ):围绕"希沃"品牌构建软硬件一体化AI教学解决方案,总市值267亿元人民币 [36] - 科大讯飞(002230 SZ):基于自研星火大模型,C端推出AI学习机,B端提供AI智慧黑板等解决方案,总市值1158亿元人民币 [36] - 粉笔(2469 HK):2025年4月上线AI刷题系统,实现学习数据实时分析和学习计划动态定制,总市值65亿港元 [36] - 有道(DAO N):产品矩阵包括K12全学科AI学习助手"有道小P"、虚拟人口语教练Hi Echo,以及B端"子曰"大模型解决方案,总市值76亿美元 [36] 未来行业催化因素 - 现象级爆款应用的出现,类似多邻国的成功范式,能进一步证明AI+教育的商业价值 [37] - 2026年作为"十五五"开局之年,预期政策在建设高质量教育体系方面将持续加持 [37] - 随着大模型技术成熟与成本下降,2026年有望成为AI垂类应用的技术普惠元年,催化AI+教育板块与其他板块共振 [37]
硬控5亿人的多邻国沾上AI后,我果断卸载了
虎嗅· 2025-05-19 07:19
公司战略 - 公司实施"AI-first"战略 明确表示AI将成为招聘考虑因素 并优先用AI替代承包商工作 仅在无法自动化时增加员工 [1] - 首席执行官强调技术应用需快速行动 不追求100%完美 体现激进执行风格 [1] - 通过生成式AI加速课程开发 148门新语言课程推出耗时仅1年多 远快于传统12年开发100门课程的速度 [28][29] 技术应用 - 公司自2016年起采用机器学习技术 包括自适应分级测试 重复间隔算法和Birdbrain模型 实现个性化学习路径 [4] - 早期使用Amazon Polly等文本转语音工具 提供自然语音环境 2011年产品已具备基础AI功能 [6] - 2021年与OpenAI合作GPT-3 2023年推出GPT-4驱动的Duolingo Max订阅版 新增答案释义和角色扮演功能 [8][9][11][12] - 角色扮演功能持续升级 支持多轮互动和场景模拟 如咖啡馆 旅行等 2024年推出AI语言学习伙伴Lily [14][16] 用户反馈 - 用户质疑学习效果 指出课程内容存在抽象例句 如法语例句涉及"浴室里有奶牛"等不实用场景 [35][40] - 粤语区用户反馈实际应用场景与课程内容脱节 如点菜用语不符合现实情况 [43] - 部分用户认为产品仅适合初级学习 趣味化设计难以支撑深度语言掌握需求 [32][48] 行业影响 - 公司减少人工投入 终止承包商合作并进行内部裁员 体现AI对劳动力结构的重塑 [22][23] - 课程覆盖范围显著扩大 7种主流非英语语言现支持28种用户语言 潜在学习者超10亿 [28] - 引用管理学理论"再造工作" 强调技术应用需重构业务流程而非简单优化 与公司激进策略吻合 [25][26][27] 产品功能 - 新课程针对CEFR A1-A2水平初学者 包含故事阅读和DuoRadio听力训练 高级内容将逐步推出 [30] - 答案释义功能提供个性化错题分析 模拟真人导师交互体验 [11] - 技术目标始终围绕动态监测用户水平变化 提升学习效率 早期与当前生成式AI手段不同但目的一致 [7]