公司战略与业务布局 - 京东工业全国首家城市旗舰店与供应链创新服务中心在宿迁宿豫同步开业揭牌，标志着公司与宿豫区政府共建“数智新城”核心区、助力工业供应链转型升级的战略合作正式启动[1] - 公司以宿豫区为起点，持续深化数实一体化工业供应链布局，旨在为全国城市工业供应链转型提供可借鉴的“宿豫样本”[1][8] - 宿迁旗舰店是公司布局城市级工业服务的标杆，聚焦城市全域工业企业需求，区别于此前昆山园区店的场景定位[3] 旗舰店业务模式与服务特点 - 旗舰店采用“线上线下一体化”模式，依托线上超8110万SKU的商品池、智能比价系统及数字化管理工具，严选五金工具、机电设备等高频刚需品类，打造“线下看样体验、线上一键采购”的灵活模式[3] - 所有环节均由公司独立运营，以阳光采购、正品行货的承诺统一服务标准，已有3M、世达、德力西电气、诺力等众多国内外知名品牌入驻[3] - 旗舰店深度落地“5S”核心使命：作为销售中心，联动线上主站推出专属采购权益与批量采购折扣；作为服务中心，配备工业品类专家团队提供技术咨询与选型；作为履约中心，以“前置仓”模式实现3公里范围内2小时闪电送达；作为解决方案中心，为高值客户定制数字化采购SaaS服务；作为联储联备中心，帮助企业优化库存、降低资金占用成本[4] - 该模式旨在直击中小企业“采购价格高、供货不稳定、库存压力大”的痛点，通过近场布局让专业服务“触手可及”[4] 创新服务中心功能与政府合作 - 京东工业品供应链(宿豫)创新服务中心是公司与宿豫区政府基于共建“数智新城”战略打造的核心合作载体，采用“政府搭台、企业唱戏、数智赋能”的模式[5] - 宿豫区政府将发挥政策引导与资源整合优势，推动数智供应链模式在宿豫及宿迁各区县落地，并为合作企业提供政策对接等服务[7] - 公司将为宿豫区工业品生产企业设立绿色通道，促进其产品通过京东工业触达更多客户，并在审批、推广、渠道等方面给予支持，提供从选品到运营的专项辅导和培训[7] 技术赋能与区域产业目标 - 公司将依托领先的太璞数实一体化供应链解决方案及行业首个工业大模型JoyIndustrial，提供从顶层设计到落地运营的全链路服务，推动宿迁工业企业降本增效[8] - 公司目标是通过数实一体化的技术与服务，助力宿迁工业企业供应链全链路转型升级，共同加入到中国工业供应链“万亿降本”的蓝图中[8] - 针对中小企业数字化转型和采购特点，公司将依托线下门店的履约能力，有效解决其计划性弱带来的应急保供需求[8]

文章核心观点 - 徐工集团与京东工业通过数智供应链合作，显著提升了非生产物资采购效率并降低了成本，为工业企业的供应链转型提供了可复制的成功模式 [1][12][14] 合作成效 - 徐工集团非生产物资采购周期从原来的10几天缩短至2天以内，成本下降超过10% [1] - 工具和劳保两类物资的供应商从170家优化至18家，一款工具的型号从系统内上百种“分身”被有效梳理简化 [11] - 京东工业助力徐工将大型工具采购的交付时间从传统招标流程的6个月缩短至三到五天 [1] 行业痛点分析 - 非生产物资采购占企业采购总额的5~10%，但物料数量及管理成本约占60~80%，消耗大量人力和物力 [6] - 非生产物资具有“小、杂、散、乱”特性，导致采购品类繁杂、标准化程度低、流程复杂、内部系统难以打通等管理困难 [5] - 徐工集团非生产物资采购曾面临供应商小弱散问题，工具劳保品类有170多家供应商，包括三四级代理商甚至夫妻店，数据混乱导致寻源和履约服务混乱 [5][6] 解决方案与实施过程 - 合作分两阶段：第一阶段实现采购业务全面线上化，建立商品数据资产和风险防控体系；第二阶段通过数据驱动实现成本优化，并构建“万单合一、集仓集配”的智能化履约体系 [8][11] - 双方以工具和劳保品类为切入点，整合55家分子公司的历史数据，组建跨部门团队集中办公近3个月，统一业务和系统语言，完成数据治理并转移至MRO平台 [9] - 京东工业通过其太璞数实一体化供应链解决方案，运营着8110万个工业品SKU，并应用工业大模型JoyIndustrial进行智能新品识别和数据处理 [11][12] 未来合作方向与行业影响 - 未来合作将深化人工智能技术在采购决策中的应用，并从流程线上化迈向决策智能化，同时共建全球供应链服务网络，将国内成功模式复制到海外 [14] - 报告显示2024年中国工业供应链总成本约115.19万亿元，通过供应链创新和数智化转型可降低供应链成本6.77万亿元 [3] - 该数智供应链模式具备出色的可复制性，正从工具劳保品类向更多品类扩展，为产业提供借鉴和推广 [14]