公司战略与业务布局 - 公司于2026年供应商交流会上发布三大业务战略，旨在携手合作伙伴打造中国工业品超级供应链，助力实现“万亿降本”的产业目标 [1] - 公司明确了2026年三大核心业务的战略布局，包括强化商品能力建设、供需精准匹配以及AI全链路应用，以夯实增长基本盘并打造超级爆品 [3] - BOM业务被定位为公司的第二增长曲线，其增长策略强调通过全域客户、全品类、全场景、全采购模式及全生命周期覆盖，助力合作伙伴高效获客 [4] - 国际业务成为新的增长引擎，公司通过“伴随式出海”业务将国内成熟的供应链体系复制至海外，以拓展海外增量市场 [4] 市场地位与客户基础 - 公司长期服务汽车制造、能源电池、钢铁冶金、机器人等行业，覆盖超过11100家核心工业企业和数百万中小企业客户，市场占有率连续稳居行业前列 [3] - 公司凭借“一品通四端”的渠道优势，实现了对大型企业、中小企业、小微企业等全类型客户的覆盖 [3] - 公司是国内MRO行业在服务客户数、市场占有率和业务增速均全面领先的技术服务企业 [3] 供应商赋能与合作计划 - 公司推出升级后的KA供应商运营体系，为不同发展阶段的供应商量身定制成长路径，并将在合作政策、客户营销、履约结算、服务保障等方面投入资源支持商家发展 [5] - 公司依托数智技术搭建专业高效的合规流程，为供应链高效运转打造合规防线 [6] - 公司联合3M中国、世达工具等行业龙头企业共同启动2026年“百舸千帆”计划，计划联动百家核心品牌，共同服务千家重点客户，以实现商用货盘业务规模倍增的目标 [6] 合作成果与增长案例 - 某工业车辆领域的龙头企业与公司合作后，在2025年实现了同比100%的业绩增速，并通过出海协同在东南亚和中东市场3个月内实现零的突破，成交额月环比增长300% [6] - 某智能科技企业通过与公司合作，实现了“1+1>2”的成果，不仅体现在销售额增长，更在于解决方案与采购体验的全面升级 [6] 行业趋势与发展前景 - 中国制造业正从“全球制造中心”向“全球创新中心”跨越，新兴产业领跑、传统产业转型的格局已然形成 [7] - 数字化、智能化成为工业供应链提质增效的核心引擎，越来越多大型企业将数字化渠道作为核心采购路径，这为行业带来广阔发展空间 [7]

公司战略与业务布局 - 京东工业全国首家城市旗舰店与供应链创新服务中心在宿迁宿豫同步开业揭牌，标志着公司与宿豫区政府共建“数智新城”核心区、助力工业供应链转型升级的战略合作正式启动[1] - 公司以宿豫区为起点，持续深化数实一体化工业供应链布局，旨在为全国城市工业供应链转型提供可借鉴的“宿豫样本”[1][8] - 宿迁旗舰店是公司布局城市级工业服务的标杆，聚焦城市全域工业企业需求，区别于此前昆山园区店的场景定位[3] 旗舰店业务模式与服务特点 - 旗舰店采用“线上线下一体化”模式，依托线上超8110万SKU的商品池、智能比价系统及数字化管理工具，严选五金工具、机电设备等高频刚需品类，打造“线下看样体验、线上一键采购”的灵活模式[3] - 所有环节均由公司独立运营，以阳光采购、正品行货的承诺统一服务标准，已有3M、世达、德力西电气、诺力等众多国内外知名品牌入驻[3] - 旗舰店深度落地“5S”核心使命：作为销售中心，联动线上主站推出专属采购权益与批量采购折扣；作为服务中心，配备工业品类专家团队提供技术咨询与选型；作为履约中心，以“前置仓”模式实现3公里范围内2小时闪电送达；作为解决方案中心，为高值客户定制数字化采购SaaS服务；作为联储联备中心，帮助企业优化库存、降低资金占用成本[4] - 该模式旨在直击中小企业“采购价格高、供货不稳定、库存压力大”的痛点，通过近场布局让专业服务“触手可及”[4] 创新服务中心功能与政府合作 - 京东工业品供应链(宿豫)创新服务中心是公司与宿豫区政府基于共建“数智新城”战略打造的核心合作载体，采用“政府搭台、企业唱戏、数智赋能”的模式[5] - 宿豫区政府将发挥政策引导与资源整合优势，推动数智供应链模式在宿豫及宿迁各区县落地，并为合作企业提供政策对接等服务[7] - 公司将为宿豫区工业品生产企业设立绿色通道，促进其产品通过京东工业触达更多客户，并在审批、推广、渠道等方面给予支持，提供从选品到运营的专项辅导和培训[7] 技术赋能与区域产业目标 - 公司将依托领先的太璞数实一体化供应链解决方案及行业首个工业大模型JoyIndustrial，提供从顶层设计到落地运营的全链路服务，推动宿迁工业企业降本增效[8] - 公司目标是通过数实一体化的技术与服务，助力宿迁工业企业供应链全链路转型升级，共同加入到中国工业供应链“万亿降本”的蓝图中[8] - 针对中小企业数字化转型和采购特点，公司将依托线下门店的履约能力，有效解决其计划性弱带来的应急保供需求[8]

文章核心观点 - 产业互联网与消费互联网的深度融合是激活消费潜力、推动实体经济提质升级的核心力量，其发展受到“十五五”规划的政策指引 [1] - 推进双网融合需破解“供需错配”与“中小企业数字化薄弱”两大核心难题，需要“有效市场+有为政府”协同发力，以及企业层面的创新实践 [2] - 传统实体企业凭借深厚的产业积累，在数字化转型中实现自我突破与生态赋能，是夯实融合根基的关键 [4] - 双网融合的未来发展需要政策科学引导与经营主体主动作为相结合，共同构建融合生态，以实现产业链、供应链、消费链的重构和价值最大化 [5][6] 行业现状与挑战 - 中国居民消费占GDP比重约40%，较国际水平低约20个百分点，扩大消费是扩大内需的关键 [2] - 行业面临两大核心挑战：供需错配；中小企业因数字化投入高、技术储备不足而难以参与融合进程 [2] - 在融合过程中，不同系统间的标准化不统一、数据流通不畅等问题，严重影响了融合效率 [3] 企业实践与解决方案 - **同福集团**：针对快消品行业厂家信息不透明、经销商转型压力大、门店流量分散的痛点，提出“两个融合”策略与“联厂、拴商、粘店、锁客”八字方针 [2] - 通过搭建共享平台，覆盖超过120万家终端网点、上万家供应链企业，并利用七大科技系统打通全链路数据 [4] - 将产业链从“压力传导”模式转变为“需求拉动”的良性循环，通过计划性订单降低营销成本并保障价格体系稳定 [2][4] - **京东工业**：从产业互联网基础设施搭建角度切入，通过“横向打通上下游、纵向深耕行业场景、底层依托AI大模型”的思路破解难题 [3] - 以商品标准化、库存实时联动、订单智能分发解决数据流通问题 [3] - 提供“数实一体化”供应链解决方案，将消费互联网能力延伸至产业端，并通过产业带、园区免费赋能中小企业，推动“万亿降本”行动 [4] - 测算显示，企业实现供应链数智化转型后，中国工业供应链总成本可降低约5.88% [3] 未来发展方向与规划 - **政策层面建议**：需强化规划引领，将双网融合纳入地方“十五五”产业规划；加大金融支持以缓解中小企业资金压力；发挥行业协会桥梁作用 [5] - **同福集团规划**：横向拓展全国市场填补空白区域；纵向完善商流、物流、客流、信息流链路并拓展多元业态；深化AI大模型应用为门店提供经营诊断与运营优化 [6] - **京东工业规划**：未来将重点关注中小企业，免费为其提供系统链接与数智化赋能，让更多企业共享数实一体化能力 [6] - 最终目标是让产业链上下游所有参与者共享融合红利，实现产业链、供应链、消费链的重构 [6]

公司战略与行动 - 京东工业发布九大行业《场景采购解决方案手册》，首发汽车行业手册，后续将推出钢铁冶金、能源电池、畜牧养殖等行业手册 [1] - 手册旨在通过场景洞察、方案梳理和案例分析，帮助企业了解产业趋势和领先应用模式，锁定供应链数智化降本的有效路径 [1] - 2025年，公司联动重点城市政府及产业合作伙伴发起“链动众城、万亿降本”行动，以“数实一体”降本模式贯通供应链，目标为工业产业释放万亿元级利润空间 [1] - 手册的推出是“万亿降本”行动的重要一环，其产业深度、技术领先性及落地实用性已得到前期调研和专家访谈的广泛认可 [1] 行业背景与痛点 - 中国汽车产业正处在由规模扩张迈向质量跃升的关键窗口期，新能源与智能网联加速普及 [5] - 2024年中国汽车产销量攀升至3140万辆，连续第16年保持全球产销第一 [5] - 2025年上半年，新能源汽车产销分别达到696.8万与693.7万辆，同比增长逾四成，占新车总销量的44.3% [5] - 行业供应链面临系统性挑战：数据与流程割裂形成“信息孤岛”；商品标准化不足导致寻源复杂、管理成本高；履约复杂度与敏捷性矛盾，在“高库存”与“断供风险”间拉扯 [6] 核心解决方案框架 - 京东工业提出以“太璞”数实一体化供应链为核心框架的全链路解决方案，旨在达成“最优成本×最优效率”的动态平衡 [5] - 方案体系化回应行业痛点：在供给端聚合合规广泛的供应网络，实现高效匹配与协同；在需求端推动企业内部管理数字化、智能化，形成闭环并沉淀数据资产 [6] - 方案目标直指降本、增效、保供与合规的“四位一体”，是一套可在不同企业灵活组合的“工具箱” [6] 具体实施路径与案例 - 采购方案依品类属性精细化匹配：对劳保用品等“杠杆品类”推荐“电子商城+SRM询比价”；对清洁储运等“获取品类”以电商化采购为主；对备品备件等“长尾物料”提供一站式托管 [7] - 方案覆盖汽车制造四大工艺（冲压、焊装、涂装、总装）及通用环节，连接MRO采购的“碎片化”流程 [8] - 在焊装车间，针对进口设备备件周期长、成本高问题，通过现场摸底、实物扫描测绘，在30天内完成样品试样，实现国产替代，优化保供与成本 [8] - 在总装环节，通过梳理复杂零部件信息，整合方案与渠道，在保障质量与合规前提下降低综合成本 [8] - 履约环节构建了前置仓与现场智能柜的客制化体系，基于历史消耗数据预测性备货，实现“以需定供、以数治链”，压低库存占用与断供风险 [9] 方案成效与意义 - 焊装场景的国产替代大幅缩短了从寻源到上机的周期，减少了对单一进口渠道的依赖 [9] - 总装场景的标准化与渠道优化使采购流程更加透明与合规 [9] - 实践沉淀了全链路数据，形成可复用的数字资产，为持续优化提供量化基础 [9] - “数实一体化”的意义在于用数据定义流程、用流程驱动服务、用服务反哺数据，让供应链成为企业的“计算引擎” [9] - 在多家核心车企的落地实践表明，“最优成本”与“最优效率”可通过实时响应、精准协同与动态优化共同达成 [10] - 这种能力是中国汽车产业构筑长期竞争力的关键底座 [10]