文章核心观点 民航西北地区管理局为保障2026年春运，指导辖区单位在五个关键领域强化举措，旨在提升运输效率、服务保障和消费活力，确保旅客安全、便捷、温馨出行 [1][2][3] 异常天气应对与应急处置 - 要求相关单位针对前期降雪应急处置暴露的不足采取措施，提升春运期间航班延误应急处置效率 [2] - 具体措施包括精准调整航班计划、及时报送旅客保障信息、提升航空器除冰效率、完善单位间资源共享协议 [2] 强化协同联动机制 - 督促完善航司、机场、保障单位之间的协同联动机制，统筹使用保障资源以提升客货集散效率 [2] - 督促辖区各机场完善与地方交通运输主管部门的综合运输协调机制，与铁路、公路、轨道等部门协同合作，畅通运输“最先和最后一公里” [2] - 截至目前，西北地区24家机场均已与地方交通部门建立春运综合运输协调机制，并明确了协调保障内容 [2] - 各航空公司、机场主动配合地方人社部门开展“春风行动”，满足务工人员集中返乡返岗需求 [2] 打造通程与联运产品 - 指导辖区单位在民航局批复的“干支通、全网联”试点基础上，提高中转效率，打造中转和通程产品 [2] - 做优快线、空铁联运产品，丰富春运期间旅客选择，满足多样化出行需求，提升运输效率 [2] 航空物流保通保畅 - 要求西安、兰州、西宁等近期存在货运区转场运行的机场，提前做好应对物流高峰准备 [2] - 确保货流集散、中转和出港的安全顺畅 [2] 升级旅客服务与保障 - 指导辖区单位持续强化老年人、儿童、残疾人服务保障，完善服务细节 [2] - 按照“场景引领”首乘服务再升级工作要求，持续做好春运期间首乘旅客的服务保障 [2] - 协同辖区航空公司、机场加大与地方文旅部门、企业合作，开发航文旅融合产品以激发春运消费活力 [2] - 辖区航空公司落实国家春节促消费要求，积极探索为旅客提供春节特色餐食、开展机票促销、在国际航班上播放春晚宣传片等，助力春节提振消费 [2] 提升旅客出行体验 - 要求各单位抓住春运契机，推出“看得见、听得着、感受得到”的实实在在举措 [3] - 在春运期间集中推出并高亮展示这些举措，以提升旅客的获得感、安全感、幸福感 [3]

公司核心管理层变动 - 杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人，由许思敏接任，同时许思敏还担任公司董事长兼总经理[2][3] - 宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务[5] - 尽管职务变动，宗馥莉的持股比例未发生变化，她仍持有杭州娃哈哈集团有限公司29.40%的股权[6] 新任管理层背景与晋升路径 - 许思敏此前是宏胜集团法务负责人，被员工描述为宗馥莉派系的人，且很年轻，是90后[6] - 许思敏2022年加入公司，担任法律办"案件管理员"职务，于2023年1月20日被任命为法律办副主任[8] - 在宗馥莉接手娃哈哈后，许思敏开始快速晋升，2024年9月担任娃哈哈集团监事，此后在2025年2月至5月期间密集担任多家娃哈哈系及宏胜系关联公司的监事、经理、法人、董事等核心职务[9] 公司近期经营业绩 - 在2025年全国销售工作总结表彰大会上，公司表示过去一年实现了5亿元的收入增长，并牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长[6] - 水类产品持续发挥支柱作用，保持强劲增长势头，成为整体业绩的压舱石[6] - 2024年公司成功拉齐了十年前的业绩规模，外界认为该规模应在700亿元区间，瓶装水、AD钙奶强势增长是关键拉动因素[7] 品牌与经销商动态 - 在人事动荡中，经销商曾被告知将使用新品牌"娃小宗"，但后续在10月下旬又收到通知，明年继续销售"娃哈哈"品牌[7] - 宗馥莉当前的身份是宏胜集团总裁[7]