充分利用峰谷电价政策，开发新的效益增长点是降本的重要举措。 "上半年用电量大幅下降！"山东能源鲁西矿业新巨龙公司用电统计通报中的数据令人惊喜，同比减少 584.97万kWh，节电创效479万元。这是他们牢固树立"一切成本皆可降"的理念，科学设定三项核心目 标，系统导入精益管理思想，想方设法降低电力成本的亮眼成绩单。 体系为纲，以制度强落实 建立科学的节电管理体系是控制用电成本的关键。新巨龙公司搭建由总经理任组长的精益节电专班，整 合机电、生产、经营等核心力量，结合实际制定《节电管理考核方案》，明确目标、细化职责、挂图作 战，将年度目标科学分解为月度、季度、半年度节点目标，并落实到部门、区队、班组，配套具体实施 计划，确保"千斤重担众人挑"。 "我们在全矿关键用电节点部署智能电表，实现'度电可测'，建立严格的用电考核机制，指标到单位、 责任到人头，每月考核评比，营造'人人关心用电、人人参与节电'的浓厚氛围。"副总工程师崔士伟讲 道。 他们建立健全月用电分析制度，通过对每月用电量、用电结构及设备运行数据的系统性剖析，精准定位 高耗能环节与异常波动节点，形成"数据详实、分析透彻"月度用电报告，为节电策略优化提供科学 ...