公司概况 - 公司为位于嘉兴月河历史街区建银大桥下的樨香旧书店，由武克风夫妇经营 [3] - 公司店面面积约20多平方米，开业于2022年8月，但经营者在此行业已有10多年经验 [3][8] - 公司经营模式为每周仅周日营业一天，其余时间用于在上海等地收购旧书、书画及古玩物件 [4][6] 运营模式与供应链 - 公司货源主要依靠经营者在上海闵行区的亲戚网络，其10多位亲戚从事搬家、废品回收行业，能第一时间提供居民家中待处理的旧书等信息 [6] - 经营者每周一至周六在上海收货，周日清晨6点返回嘉兴开店，确保书籍每周更新，更新量超过600公斤（约20麻袋，每袋30多公斤） [6] - 公司常备库存约五六千册旧书、几百幅画卷及一些古玩物件，并通过微信为熟客提供寻书服务 [6][7] 财务状况与定价策略 - 公司主要收入来源为旧书销售，定价区间为5元至10元，极少数成套或罕见书籍价格稍高 [13] - 公司通过兼营旧书画和老物件来弥补仅靠旧书销售的财务窘迫，虽盈利不多但经营者认为有其社会价值 [13] 经营挑战 - 公司面临的主要瓶颈是经营场地狭小，导致书籍无法分门别类摆放，影响顾客体验，且在同一地段扩大面积条件不成熟 [11][12] - 经营者指出，若在上海类似地段，月租金高达一两万元，仅靠旧书销售难以覆盖成本 [11] - 书籍存在滞销风险，约一半从上海收来的书能找到买主，滞销书籍需租用4个车库作为仓库保存，增加了库存成本 [16] 行业趋势与市场定位 - 公司定位依赖于月河老街的人气，瞄准周末古玩集市带来的客流，认为偏僻地段难以吸引专程前往的顾客 [5][11] - 行业背景是实体书店减少，人们阅读习惯从纸质书转向电子设备，使得旧书市场面临挑战 [15] - 公司致力于为旧书找到新主人，体现了其“一座城市都应该有家旧书店”的社会文化价值主张 [13][16]

项目定位与运营模式 - 项目定位为位于热门景区夫子庙的常态化运营古旧书市，旨在打造“书旅融合”的消费新场景 [1] - 运营模式区别于节假日短期书市，该项目为全年365天不打烊的旧书巷，长约200米 [1] - 首批已入驻20家旧书店，开市即吸引大量古书迷 [1] 消费体验与场景构建 - 项目结合秦淮河景观，在桨声灯影中提供游秦淮、淘旧书、交书友、赏非遗的“书旅融合”新体验 [1] - 公司计划将旧书巷与夫子庙周边的景点、美食、文创连接起来，开发新的旅游线路 [3] - 目标是打造消费闭环，让游客逛完书巷后即可进行后续打卡消费，形成连贯的消费体验 [3] 战略目标与发展愿景 - 公司战略目标是将夫子庙旧书巷打造成南京新的文化地标 [3] - 发展愿景是确保游客在任何时间到访都能淘到好书、聊到书友，提升项目的可访问性和吸引力 [3]

市场现状与运营中断 - 福民商厦新藏宝楼四楼旧书市集自11月1日起暂停营业，恢复时间待定，这是上海市中心唯一的周末旧书交易市场[1][3] - 暂停营业直接影响六十多家摊主，市场人气受到冲击，摊主经营方向不明[7][12] - 四楼中间区域照明关闭，部分摊主自带节能灯维持交易，现场仍有顾客但环境昏暗[9][35] 暂停营业原因 - 运营方发布通知称因电力设施维护需保障施工安全而暂停营业[9] - 实际原因为新房东（月轩阁管理咨询有限公司）与老物业在手续交接上未达成一致，产生矛盾导致运营中断[20][23] - 月轩阁于2024年6月通过拍卖获得福佑路223号地下一层及三至六层不动产，成为新房东[20] 摊主影响与应对 - 多数摊主租赁协议统一于10月31日到期，续约过程因新老管理方同时收费出现混乱[20] - 约70%-80%摊主已与新房东授权的月轩阁完成续约，新房东提供11月免费过渡期经营政策[28][34] - 部分摊主转移至福佑商厦地下二层文玩集市，如摊主"一片云"已签约新摊位[16][18] 运营方规划与市场前景 - 新房东月轩阁认为城隍庙地处市中心地标位置，人流量良好，尤其周日旧书交易人气高，计划长期经营[23][26] - 公司计划将四楼专门规划为旧书交易区域，优化摊位布局，整理乱堆乱放问题[35] - 对于续约摊主，运营方承诺将顺延补偿因暂停营业耽误的经营时间[35]

行业趋势与政策背景 - 上海是中宣部“旧书新知”繁荣旧书市场活动首批试点城市之一 [1] - “淘书乐”品牌自2022年在上海书展设立专区后，经过2023年三季和2024年六季活动，在市民读者中逐渐有了知晓度 [1] 市场活动与消费者参与 - 2025上海书展“旧书新知·淘书乐”苏河华政湾旧书市集在暑热未退的上海开张第一天即迎来新老书友 [1] - 消费者获取活动信息的渠道包括微信公众号和《解放日报》等媒体报道 [1] - 市集提供云闪付“上海之旅”优惠券，包括200元减40元、60元减20元两种面额，以促进消费 [2] - 该旧书市集活动将持续至10月17日 [2] 消费者画像与消费行为 - 参与者年龄层覆盖广泛，包括“00后”上班族利用午休时间参与、“90后”年轻书友以及78岁的老年读者 [1] - 年轻消费者表现出对中国传统文化和历史的浓厚兴趣，例如有10岁的小朋友选择阅读《三国志》而非《三国演义》 [2] - 消费者单次购买金额可观，例如两位年轻书友通过分单使用优惠券，消费金额超过300元 [2] - 资深书友单次购书消费金额可达800元至1000元，并将淘书视为一种生活习惯和乐趣 [2] 品牌与社区生态 - 形成了包括知止书店、犀牛书店等实体旧书店以及线上微信群在内的交流社区 [1] - 书友圈内存在活跃的口碑传播，即使是不使用手机的资深书友，其故事也在圈内流传 [2] - 志愿者参与书店节摆摊等活动，进一步增强了社区的文化氛围和流动性 [2]

阅读偏好 - 作者倾向于阅读与个人生命历程相关的旧书，认为旧书承载着时间印记和个人情感，具有不可复制的独特性 [2] - 旧书被视为生命中不可或缺的部分，经过阅读和品味后融入记忆，成为无话不谈的老友 [2] - 新书虽然容易获取，但面对每年20万种新书的出版量，作者感到茫然失措，更倾向于阅读自家书房中的旧书 [1] 藏书与阅读习惯 - 作者强调藏书的意义在于阅读而非占有，认为未读过的书籍只是物质占有 [3] - 曾尝试记录购书和阅读感受，如《陈夏买书志》和《逛书摊》，但未能长期坚持 [3][4] - 由于工作繁忙，许多藏书未能认真阅读，深感遗憾 [4] 阅读痕迹与情感联结 - 作者在阅读时习惯画线，这些痕迹成为回顾昔日读书情景和心情的线索 [5] - 父母留下的阅读痕迹（如画线）与作者的痕迹在两代人的书籍中交织，引发遐思 [6] - 旧书反映了时势变迁和生命痕迹，其价值是装帧讲究的新书无法取代的 [6] 经典与流行的关系 - 作者引用朱光潜的观点，认为经过时代淘汰的书籍更具永久性，但态度不如朱光潜决绝 [1] - 作者曾撰文探讨"经典"与"流行"的复杂关系，不完全拒绝流行的新书 [1] - 旧书因其厚重与立体的情感体验，成为作者阅读的主要选择 [1]

公司概况 - 文学山房旧书店由江澄波的祖父江杏溪于1899年（光绪二十五年）创办 [4][5] - 公司主营业务为贩售古籍 [5] - 书店位于苏州钮家巷，经营面积约二十来平方米 [2] 公司历史与传承 - 公司创办至今已有约130年历史，期间曾并入苏州古旧书店，后由江澄波恢复字号 [2][7] - 公司主人江澄波出生于1926年，16岁进入书店工作，至今已近百岁高龄 [2][4] - 江澄波在退休后恢复“文学山房”字号，开启与书打交道的“二次人生” [7] 公司运营与业务 - 公司核心业务能力包括古籍鉴定、修补及从废纸堆中抢救古籍 [5][7] - 公司经营理念强调文化事业属性，而非纯粹逐利 [7] - 公司主人江澄波独立著有《江苏活字印书》《吴门贩书丛谈》等学术作品 [7] 行业地位与社会贡献 - 公司为当地图书馆、博物馆的珍贵善本收藏作出了巨大贡献 [7] - 公司被视为承载城市记忆与知识执着的文化载体 [2] - 许多人不远万里前来书店，旨在拜访用一生守望书店的传奇老人 [7]