吴晨/文 《全民阅读促进条例》于12月16日发布，将于明年2月1日起实施。国家以专门立法的方式推进 全民阅读，凸显了阅读的重要性，以及改变大多数人疏于阅读这一现状的紧迫性——尤其当我们进入人 工智能时代，知识似乎唾手可得，但更应清醒认识到，阅读仍是每个人构建认知、推动思考的根本能 力。 但如何才能真正推动阅读？除了修建更多阅读场所，开放更多图书馆，还可以从供求两方面去推动。 要鼓励更多人阅读，首先需要有足够多的优秀书籍，这就要鼓励更多领域的专家为大众创作，推动出版 市场的繁荣。关键要从源头抓起，让写作者能够真正通过出版获得收入，而不只是将写作视为一种情 怀。当前图书市场的"马太效应"明显，少数头部书籍卖得不错，而处于长尾的大多数书籍印量越来越 少，能盈利的并不多。 我们可以做两件事情：首先，国家可直接对有助于培育公众阅读习惯的组织或个人给予补贴，例如实体 书店、线下读书会的组织者。当前商业环境下，书店普遍经营困难。此前已有补贴线下书店的政策，一 些城市地产也一度因看重优质书店的聚客效应而提供租金优惠。这样的做法应当延续。另外，还可落实 若干具体支持措施，例如：资助线下读书会的开展，鼓励退休人员与年轻人成为读书 ...

文章核心观点 - 文章通过一家独立书店“谜芸馆”的日常经营故事，生动揭示了独立书店行业面临的独特挑战与生存现状，包括来自顾客的非建设性建议、不稳定的客流结构、被误用的空间功能以及盈利困难等现实问题，展现了书店主理人在理想与现实之间的挣扎与坚持 [2][5][32] 书店经营面临的顾客行为挑战 - 书店常遇到自负的“指挥家”型顾客，他们无视实际情况（如300米内已有4家咖啡店、店内空间已满），固执地提出“应该做咖啡”、“应该办讲座”等重复性建议，其目的并非提供帮助，而是享受“指点”经营者的过程 [4][5] - 部分顾客建议将书店彻底改造为剧本杀店或密室逃脱，但这违背了店主推广推理阅读的初衷，而设置持续性互动谜题的建议则因需要持续投入大量创意和精力而难以长期执行 [6] - 店主采纳了在抖音、B站、小红书等流量平台宣传的建议，但当前粉丝量仍很少，效果有限 [6] 书店的客流与交易特征 - 书店有时前来卖二手书的人比买书的人还多，收书价格通常参考旧书网，但偶有顾客对老旧藏书（如上世纪出版、带图书馆标签的日本侦探小说）抱有不切实际的高价期望 [8] - 曾有一位形迹可疑、外貌严肃的爱尔兰顾客多次观察书店后，最终以每本15至20元的低价出售了大量品相良好的英文硬汉派及间谍小说，包括约翰·勒·卡雷和雷蒙德·钱德勒的作品，一次交易反而使书店当日营收为负 [10][11] - 日记记载，某日店内拍照者多于购书者，有顾客在店内进行推理知识科普但未产生购买 [22] - 客流极其不稳定，有单日仅两人进店，分别问路和请求扔垃圾，甚至后续出现全日无客的情况 [30] 书店空间被误用为其他场所 - 有家长将书店当作临时托儿所，将孩子独自留在店内阅读，甚至出现关店时家长仍未出现的情况，店主需主动联系并强调书店无看管责任 [13] - 另有家长结伴在店外聊天，任由孩子在店内奔跑玩耍、摆弄陈设，甚至破坏店门口为沉浸式谜题设置的警戒线（从1米拉长至3米），且监护人不予制止亦不道歉 [14][16] - 部分顾客因店主同时是推理作家，而将书店视为投稿编辑部，要求审阅稿件并推荐出版，这给店主带来了潜在创意雷同风险及巨大的审稿工作量负担 [18][19] 书店日常运营中的趣事与困境 - 顾客行为多样：有顾客执着询问多位名家（如绫辻行人、三津田、松本清张甚至阿加莎·克里斯蒂）的签名本，在均得到否定答复后失望离开 [23]；有顾客买其他作者的书却请求店主签名，造成尴尬 [27]；亦有顾客忘记付款后主动回来补款，体现了信任关系 [29] - 经营数据揭示严峻财务现实：以2021年12月为例，书店月度总支出为20784元，而总收入仅为10415元，当月净亏损10369元，其中图书销售收入8760元，仅售出国产推理4本、日本推理102本 [32] - 支出结构显示固定成本高昂：月租金达15000元，占支出绝大部分，其余包括水电、网络、兼职工资、保险、设备维护及图书进货成本等 [32]

项目定位与运营模式 - 项目定位为位于热门景区夫子庙的常态化运营古旧书市，旨在打造“书旅融合”的消费新场景 [1] - 运营模式区别于节假日短期书市，该项目为全年365天不打烊的旧书巷，长约200米 [1] - 首批已入驻20家旧书店，开市即吸引大量古书迷 [1] 消费体验与场景构建 - 项目结合秦淮河景观，在桨声灯影中提供游秦淮、淘旧书、交书友、赏非遗的“书旅融合”新体验 [1] - 公司计划将旧书巷与夫子庙周边的景点、美食、文创连接起来，开发新的旅游线路 [3] - 目标是打造消费闭环，让游客逛完书巷后即可进行后续打卡消费，形成连贯的消费体验 [3] 战略目标与发展愿景 - 公司战略目标是将夫子庙旧书巷打造成南京新的文化地标 [3] - 发展愿景是确保游客在任何时间到访都能淘到好书、聊到书友，提升项目的可访问性和吸引力 [3]

公司注册与基本信息 - 五原县聚锦风华华杰书店于近日成立，其企业类型为个体工商户 [1] - 公司的法定代表人为王华杰 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司的许可经营项目包括出版物零售，以及文件、资料等其他印刷品印刷 [1] - 公司的一般经营项目广泛，涵盖文具用品、办公用品、教学仪器、软件销售、打字复印、办公设备耗材销售、广告设计代理、体育用品及器材零售批发、办公设备销售、办公服务、教学模型教具销售以及复印和胶印设备销售 [1]

城市文化更新战略 - 吉林长春通过将阅读融入城市肌理，推动文化传承与城市更新同频共振，以激发内生动力并塑造城市精神气质[1] - 当地通过改造阅读空间、迭代阅读模式、创新阅读活动等举措，使书店重焕新生，更好地吸引和服务读者[1] 特色书房改造项目 - 北书房·新华诗歌书店由满铁图书馆旧址改建，搭载建筑可阅读理念，汇聚古今中外优秀诗歌典籍及艺术理论著作，为艺术爱好者提供独特古建筑阅读空间[3] - 东书房·新华休闲书店由拥有76年历史的新华书店改造而成，定位为综合性城市休闲书店，涵盖社科、文学、少儿等10万余种图书，并引入东北地区首家熊猫书店[6] - 南书房·新华昨日时光书店由吉林省外文书店升级改造，以旧书新知为核心主题，集旧书销售与收购、文化活动策划于一体，满足读者对旧书古籍的阅读与收藏需求[9] - 西书房·先锋书店由承载43载阅读记忆的红旗街新华书店升级改造，以先锋姿态深耕专业阅读与文化交流，打造大型综合性文化场所[12] - 中书房·新华文创书店作为吉林省新华书店重要文化阵地，定期推出读书沙龙和文创手作活动，提供舒适温馨的阅读体验[15] - 绘书房·新华动漫书店位于长春吉塔标志性建筑内，融合动漫文化特色，开启阅读加动漫的创新模式，推动全民阅读[18] - 一本书的诞生·新华书店 1948·山里书院位于这有山文商旅综合体，集合全国出版机构的文学文创佳作及博物馆文化创意商品，推广中国传统文化[20][21] - 向北书店位于北京大街西历史文化街区，名字源于《先生向北》一书，通过文化学者在东北扎根的故事展现长春人气质，解锁城市文化生活新场景[23]

公司业务转型与拓展 - 吉林省新华书店集团已将20个传统场所改造为集书店、咖啡、研学等多种业态于一体的文化"新空间"[3] - 公司打造了五大书房等个性化书店，并在博物馆、影院、社区等场所融合书店功能[3] - 公司已完成延吉、梅河口等14家传统门店的改造升级，覆盖长春多个文化核心区域的东、南、西、北、中五大书房已于今年"十一"前正式上线[3] - 旗下书店在经营上增加本土文创、咖啡简餐、文化沙龙等内容，不断丰富新业态，例如北书房·新华诗歌书店和向北书店[3][4] - 公司正在建设经营面积近万平方米的"这有书"文化空间项目，该项目创新"文化+商业+文旅"融合发展路径，并将于近期试营业[4] 产品与服务创新 - 书店空间布局独具匠心，通过设计、家具及摆件巧妙融入"飞鸟""落叶""星空"等诗歌意象，提升读者体验[3] - 书店计划未来进一步拓展藏书规模，加强与诗人、诗歌机构的合作，并探索智能推荐、数字导览等技术应用[3] - 部分书店选址于历史建筑（如满铁图书馆旧址、北京大街西历史文化街区），在保护历史建筑的同时注入现代元素，创造历史与现代碰撞的独特文化氛围[1][3] 行业发展趋势 - 书店行业正从单一售书功能向集阅读、休闲、文化体验于一体的复合式文化空间转型[1][3] - 行业探索通过"文化+商业+文旅"的融合路径，旨在推动社会效益与经济效益的协同提升[4]

核心观点 - 北京市实体书店在2025年国庆中秋双节期间推出近百场多元化阅读文化活动，通过旧书市集、双节特色活动、惠民展销及线上线下联动等方式，打造融合传统与现代的文化盛宴，旨在提升市民文化体验并促进消费 [1] 旧书新知系列活动 - 中国书店旗下多家门店在钟鼓楼广场推出“旧书新知 钟鼓书韵”文化市集，展销精品旧书、连环画及文创商品 [1] - 中国书店琉璃厂店推出“翰墨飘香，百年传承”古旧书主题展销及民国旧书专柜，绿心公园店举办“旧书新知—北海公园”系列讲座，从建筑、历史、文化多维度解析京城风貌 [1] - 新华书店同步举办“旧书新知 钟鼓书韵”市集，将书香融入市井烟火 [1] 双节特色主题活动 - 北京图书大厦推出“童声颂华诞，书香寄深情——诗歌朗诵会”及“声寄山河，礼赞华诞——对祖国说句心里话”等每日主题活动 [1] - 王府井书店举办“双节将至 团圆味更浓”中秋故事会，向小读者介绍月饼文化及中秋传说 [1] - 各大书城通过中秋文创展销、国庆主题书展、爱国诗歌朗诵等形式营造节日文化氛围 [1] 非遗体验与亲子互动 - 亚运村图书大厦推出“甲骨文里的花花木木”亲子探索日及“文言启蒙·智慧童行”AI创意画创作，融合传统文化与现代科技 [2] - 中关村图书大厦举办“木浆棉立体画”体验、英文原版故事会及科普研学讲堂，注重培养孩子动手能力与阅读兴趣 [2] - 新华书店举办“非遗制作体验'银丝镶嵌'手工活动”，由非遗手艺人现场教学 [2] 名家讲座与阅读分享 - 王府井书店推出财商启蒙知识分享会，由资深编辑带领读者探索理财智慧 [2] - 新华书店举办《唐诗三百首》《汤姆叔叔的小屋》等经典读物分享会，并设置读者交流与情景演绎环节 [2] - 中国书店的“北海公园”系列讲座从多维度提升市民人文素养 [2] 惠民展销活动 - 中关村图书大厦推出“名著精选 经典新读”及“中信好书推荐”等主题图书展，折扣低至5折 [2] - 新华书店推出“金秋阅惠，券享京彩”满减优惠券活动，覆盖全市36家门店 [2] - 中国书店多家门店开展“月团圆•悦中秋”等主题促销，对文创、图书提供持续折扣 [2] 市集与跨界融合 - 中关村图书大厦举办“2025海淀书香雅集”，将精选图书与文创产品引入户外广场 [3] - 新华书店参与雁栖湖嘉年华、西岸美好生活节等城市活动，推动“书店+”跨界融合 [3] - 中国书店走进报国寺、宣南博物馆，以旧书市集串联文旅动线，实现“以书促游、以游带读”的创新模式 [3] 线上线下联动 - 中国书店新街口店连续开展三场古旧书直播拍卖，以低底价起拍吸引年轻藏家 [4] - 新华书店地安门店推出《岛上书店》线上阅读分享活动 [4] - 亚运村图书大厦开展“金秋读享好时光”探店直播，打破时空限制以吸引各年龄层读者 [5]

公司运营状况 - 北京豆瓣书店将于明年5月正式闭店 目前处于清仓阶段[1][10] - 书店面积约60平方米 主营库存书/二手书及签名本 大部分图书以6折销售[3][5] - 2006年创立初期在全国拥有4家门店 覆盖北京/武汉/成都/重庆 武汉分店经营至2019年1月[5] - 2020年房租成本为每年24万元 疫情后收支基本持平但现金流紧张[9] - 通过八月之光工作室开展书籍设计业务 已设计近百本书封面 用于补贴书店开销[9] 销售渠道与运营策略 - 营业时间为每日9:00-21:00 允许顾客拆阅塑封书籍[5] - 主要通过微信朋友圈及微博进行图书推荐 无旗舰店/小程序/微店[8] - 采购模式为挖掘全国出版社库存书低价进货 销售折扣区间为3-6折[5] - 拒绝采用文创/盖章/咖啡厅等新型书店运营模式 保持纯粹图书销售定位[8] 行业环境变化 - 疫情后实体书店销售困难加剧 出版社直播卖书折扣低至3折[8] - 小书店通过采购出版社库存书的传统经营模式营收空间大幅收缩[8] - 社交媒体卖书与直播卖书兴起对传统选品模式造成冲击[8] 品牌历史与用户影响 - 书店成立19年（2006-2025） 与豆瓣网同名但无直接关联[1][3] - 定位为"朴素的人文书店" 以个性化选书与亲民氛围著称[1][5] - 典型用户为高校学生群体 地处清华大学南门对面/北京大学东门500米范围内[3][6] - 曾为读者提供个性化荐书服务 如推荐胡兰成《山河岁月》等争议性作品[6][7]

实体书店行业现状 - 2024年全国出版物发行网点26.9万个，同比增长4.8% [1] - 全国出版物销售总额5240亿元，其中网上零售额696.3亿元，线下零售额占比三分之二 [1] - 新华书店系统数量占比仅1.5%，但销售额达1862.6亿元，占全国35.5% [1] - 独立书店面临电商平台和数字阅读的双重冲击，经营困难普遍存在 [1][5][7] 全球独立书店挑战 - 北美、欧洲、亚洲多国独立书店面临入不敷出困境 [3] - 1995年亚马逊入市导致美国独立书店数量锐减43% [7] - 电子阅读器推出加剧行业危机，但纸质书仍受读者青睐 [9] - 社交媒体和短视频正在争夺用户阅读时间 [9] 美国独立书店复苏策略 - 2009-2018年美国独立书店数量增长49%，从1651家增至2470家 [12] - 2024年新增323家独立书店，同比增长33% [12] - 2025年美国书商协会会员达3281家，较2024年增长18% [12] - 通过3C模型实现差异化竞争：社区构建、内容策展和活动聚拢 [14][15][18] 核心竞争力构建 - 打造物理空间体验，提供无与伦比的线下探店体验 [15] - 建立本地社区纽带，成为"真实锚点"和"第三空间" [15][19] - 通过手写卡片、个性化推荐创造人情味互动 [16] - 举办讲座、签售会、读书小组等活动聚拢人气 [18] 运营模式创新 - 搭售餐饮、文创产品增加收入来源 [16][24] - 运营社交媒体增强社区纽带 [19] - 与其它业态共享空间减轻租金压力 [24] - 行业协会组织培训和政策游说支持行业发展 [24][25] 中国市场实践 - 2024年全国2280家实体书店每半月举办读书活动 [26] - 北京、成都等城市积极发展特色独立书店 [26] - "旧书新知"品牌活动促进二手书循环 [29] - 网红书店面临流量转化难题，需避免过度商业化 [27] 政策与行业支持 - 政府补贴房租可降低实体书店生存压力 [30] - 要求大型商场预留低租金文化空间 [30] - 行业协会推动反垄断调查和政策倡议 [25] - 建立非营利电商平台为独立书店提供线上渠道 [25] 未来发展方向 - 物理场所从负债转化为战略资产 [23] - 保持独立性而非国有化 [30] - 平衡图书主业与周边产品关系 [29] - 构建本地消费生态，避免社区"空心化" [29][30]

茑屋书店闭店事件 - TSUTAYA BOOKSTORE成都仁恒置地广场店将于2025年8月31日终止营业 成为2024年10月以来在中国关闭的第4家门店 [2] - 公司在中国大陆的15家门店中近三年闭店率达26.7% [2] - 国内其他网红书店同样出现大规模闭店：厦门十点书店3家门店于2024年7月全部关闭 钟书阁重庆旗舰店停业 言几又从60家门店锐减至3家 [2] - 2024年初至2025年4月至少7家知名网红书店品牌关闭超50家门店 波及北京上海西安等十余座城市 [2] 实体书店行业困境 - 图书零售市场实体书店渠道占比仅13.99% 不足线上渠道的三分之一 [3] - 电商图书进货价低至3-5折 实体书店进货价需6-7折 导致价格倒挂现象 [4] - 消费者形成"线下选书线上购买"行为模式 [4] - 居民阅读率下降与电商低价策略冲击实体书店市场份额 [3][4] 网红书店运营模式缺陷 - 依赖精美装修和氛围吸引客群 但客群多为打卡性质而非真实读者 [3] - 图书沦为装饰品 书架陈列不合理 黄金位置常摆放老书外文书或高价精装书 [3][4] - 选品能力不足：言几又与阿那亚联营时三次书单被否 凸显经营浮躁 [4] - 多元化经营效果有限 商品定价过高（如茑屋书店袜子售价170元 茶壶6000元）面临激烈竞争 [4] 实体书店市场潜力 - 上海书展数据显示实体书需求持续存在：接待市民读者超38.2万人次同比增长28.4% 图书销售总码洋6472.7万元同比增长31.6% [5] - 实体书店可提供沉浸式阅读体验 仍是城市文化重要组成部分 [5][6] - 创新运营模式涌现：无人值守模式降低人力成本 智能选书系统动态调整陈列 专注提供高性价比图书 [6] 行业发展趋势 - 实体书店需要回归阅读本质 提升选书质量和服务水平 [6] - 需适应文化消费升级趋势 强化文化场所功能属性 [6] - 通过差异化定位（如专业化选书/体验优化）建立可持续商业模式 [6]