公司核心战略与AI元年方法论 - 2025年是公司的“AI元年”，其数字化转型方法论从“四个重构实现四个价值”迭代为以用户价值为核心，客户、员工、企业价值均服务于该目标 [4] - AI时代转型的核心是实现AI与数字化的深度融合，基于数字化沉淀的数据构建AI底座，通过数据输出模型服务于场景，而非简单将线下流程线上化 [4] - 公司已进入行业AI应用成熟度L3（智能体）阶段，并打造了名为“智小能”的超级智能体作为内部AI应用枢纽，整合各类智能体与应用以提供一站式服务 [5] AI项目落地进展与规划 - 公司推进的AI核心项目包括HomeGPT垂域大模型和AIGC设计平台 [5] - 从L3阶段推进至L5（组织级AI体系）阶段预计需要5年时间，当前AI处于辅助员工工作阶段，未来将经历人机共生阶段 [6] - 即便经过5年积累，AI能取代40%的工作已属极高目标，最终目标是实现“人定目标、AI做事、人做决策”的模式 [6] - 实现目标的关键挑战是将工业时代“师傅带徒弟”模式沉淀的员工经验转化为数字化知识资产，以训练专属小模型支持智能体运行 [6] 数智化与绿色低碳融合 - 公司认为未来3-5年行业数智化转型的核心趋势是生态协同，AI与绿色低碳、工业互联网的深度融合是重要突破口 [7] - 公司于2025年12月23日发布碳中和战略，承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并计划全球范围内100%使用可再生能源 [7] - 公司2025年上线的智家全球碳足迹可视化能力，通过AI实现碳数据的精准测算与目标分解，以支持碳中和战略 [7] - 通过AI技术赋能产品可实现显著节能：若在全国5亿台冰箱中植入AI节能技术，每台可节电20%，相当于每天节省半个三峡的发电量；AI赋能的空调可根据人流量、天气自动调节，较传统空调节电20%-30% [7] 生态协同与行业价值共创 - AI时代的数智化转型需要企业间协同联动，特别是打通上下游产业链数据，以提升全行业效率 [8] - 公司作为行业龙头，正积极研究产业链智能化场景，计划通过拉通上下游资源，将全行业效率提升10%-20%以上 [8] - 公司计划将数据沉淀形成的标准和模型对外输出，为其他企业提供服务，实现行业价值共创放大 [8] - 当前中国白色家电产能占全球65%以上，公司认为通过人工智能提升全流程产业链效率，将高附加值的效率工作留在中国，是提升中国家电企业全球竞争力的重要探索 [8]

公司荣誉与评选背景 - 海尔集团入选"2025福布斯中国最佳数智化雇主"榜单 [1] - 评选基于雇主和雇员双重视角 通过问卷调研等多元化维度评估 历时4个月 [1] - 福布斯中国最佳雇主评选已进行5年 关注职场从"人力+流程"向"人力×算法×数据"转型 [1] 数字化转型与AI应用 - 公司将AI融入研发、生产、销售、物流全流程 视AI为赋能人才的核心引擎 [2] - 推出超级智能体"智小能" 帮助员工提升工作效率30%以上 实现从"人找信息"到"信息找人"的变革 [2] - 打造"创客学习平台" 整合AIGC和大模型课程 通过智能推荐系统提供个性化学习方案 [2] 人才发展体系 - 建立"经营管理类"和"专业技术类"双通道发展路径 发展机会均等 [3] - 实施"韬云计划""引领者计划"等年轻人才加速项目 通过带教辅导和轮岗历练培养人才 [3] - 2024年国内全体员工培训覆盖率100% [3] - 设立科技创新奖、链群增值赋能奖等专项荣誉 鼓励创业创新 [3] 组织机制创新 - 推行"创客制"模式 打破传统科层制 员工可成为创客合伙人 [3][4] - 创客制遵循"只有增值 才有收益"原则 员工可获得劳动所得、资本利得和超利分成 [3] - 目前持有创客股份员工约1.5万人 占国内员工人数18% 涵盖所有管理层和业务骨干 [4] 员工关怀体系 - 搭建健康关怀、教育助力、生活服务等多维度关爱平台 [4] - 提供补充医疗保险、健康体检、心理咨询等非薪酬福利 [4] - 通过"全员文化大讨论"赋予员工共建企业文化的权利 [4] ESG实践与可持续发展 - MSCI ESG评级在2024年跃升至AA级 [7] - 推行"6-Green"全生命周期绿色管理战略 覆盖设计、采购、制造、经营、回收、处置环节 [6] - 累计拥有10个"灯塔工厂" 运用AI和5G+工业互联网技术推动绿色制造转型 [6] - 累计投入希望工程超1.4亿元 援建希望中小学406所 覆盖全国26个省级地区 [6] - 在国内抗灾救援、公益医疗等方面累计捐赠超9亿元 [6]