公司战略升级 - 公司在新加坡正式启动"新加坡创新中心"并公布全新海外投资战略，这标志着公司成立三十周年之际的一次战略性布局，旨在应对全球化与人工智能交织的未来[1] - 公司创始人明确未来企业竞争力源于技术突破及与合作伙伴构建开放共赢的生态体系，公司正从服务全球500强巨头进化为创新生态构建者[1] - 公司与美锦能源、文华在线和百胜软件三家企业签署MOU以深化战略合作，佐证其构建共赢生态体系的决心[2][4][7] 全球化路径选择 - 选择新加坡作为战略支点因其相对中立、法制健全，可提升国际信任度，成为身份"转换器"，在数据合规和本地生态建设背景下具有显著优势[8] - 新加坡是跨国企业亚太总部首选城市，注册超过1200家创投机构，东南亚三分之二以上VC投资交易发生于此，作为国际资本与商业枢纽可帮助企业打开国际市场[10] - 企业出海需避免"一招打全域"，实行"一国一策"，与本地领导者、政府、科研机构深度捆绑以快速融入市场，价值观迭代是关键挑战[10] 创新中心定位与衡量标准 - 新加坡创新核心使命是"连接"，核心任务非生产代码或销售产品，而是连接产品技术、本地资源及未来投资资本[11] - 创新中心成功衡量标准优先考虑产品使用人数而非财务指标，强调价值被需使用证明，避免过早KPI考核破坏创新潜力[11] AI战略与实践 - AI不应被视为公司战略本身而是实现战略的工具，当前企业误区将AI当作万能方案导致项目失败率高达80%，95%公司未能从AI项目获利[14] - 公司倡导"AI赋能"，将AI服务于清晰商业目标并整合进业务流程，其海外投资战略定位为品牌出海"护航者"，提供数字化与AI能力技术底座[15] - 具体投资战略分三步：树标杆打造可复制案例、建生态建立共享服务体系、扩战果成立全球化基金扩大投资规模[15] 生态合作案例 - 与新锐潮流咖啡品牌"拉环咖啡"战略合作展示"护航"模式，公司助其完成海外首轮战略融资并构建数据中台与AI化核心模块[16] - 智能IT系统覆盖前中后台，前台通过AI用户画像精准营销，中台打通全球数据建统一会员系统，后台解决全球化合规与供应链管理，预计为海外门店降低20%-30%成本[16] - 未来地缘政治可能导致各国拥有自有大模型，生态深度绑定模式比单点技术输出更易穿越周期[17] 人才价值与培养 - AI时代人的价值面临挑战，AI消除会计、法律等行业入门岗位，可能造成组织"经验断层"，未来核心竞争力转向批判性思维、情商等软技能[18] - 公司强调通过事件、任务、目标驱动人才培养，需与实战经验结合，全球化管理需本地化团队，总部提供战略支持，避免"遥控指挥"[19] - To B市场最大价值是"帮别人解决问题"，持续以产品服务创造价值可使口碑传播力超越营销[19]

9月18日，新加坡的空气中弥漫着热带的湿润。一家来自中国的科技服务公司——博彦科技，选择在这里为其三十年的征程，再次开启一个崭新的篇章。 在这场以"让全球市场触手可及（Global Reach Within Your Grasp）"为主题的论坛上，博彦科技对外宣布了两件大事：正式启动其"新加坡创新中心"，并 公布了全新的海外投资战略。这并非是一次寻常的海外业务扩张，放在更宏大的时空背景下——今年恰逢博彦科技成立三十周年，其新加坡分公司也恰好 走过了十年历程——这更像是一场精心设计的战略"落子"，棋盘之上，是全球化与人工智能交织的未来三十年。 博彦科技创始人兼董事长王斌在开场致辞中明确指出，未来企业的竞争力不仅源于技术的突破，更在于与合作伙伴共同构建开放共赢的生态体系。这预示 着一个深刻的变革——这家曾通过服务多家全球500强巨头而成长起来的公司，正逐步进化为一个创新生态的构建者。 全球化 不是一场独行， 而是需要汇聚顶尖智慧的联合远征。 博彦科技创始人兼董事长王斌 在发布会现场，博彦科技与美锦能源、文华在线和百胜软件等三家企业正式签署MOU，全面深化战略合作，这进一步佐证了博彦科技在构建共赢生态体 系的决心， ...