公司战略升级 - 公司在新加坡正式启动"新加坡创新中心"并公布全新海外投资战略，这标志着公司成立三十周年之际的一次战略性布局，旨在应对全球化与人工智能交织的未来[1] - 公司创始人明确未来企业竞争力源于技术突破及与合作伙伴构建开放共赢的生态体系，公司正从服务全球500强巨头进化为创新生态构建者[1] - 公司与美锦能源、文华在线和百胜软件三家企业签署MOU以深化战略合作，佐证其构建共赢生态体系的决心[2][4][7] 全球化路径选择 - 选择新加坡作为战略支点因其相对中立、法制健全，可提升国际信任度，成为身份"转换器"，在数据合规和本地生态建设背景下具有显著优势[8] - 新加坡是跨国企业亚太总部首选城市，注册超过1200家创投机构，东南亚三分之二以上VC投资交易发生于此，作为国际资本与商业枢纽可帮助企业打开国际市场[10] - 企业出海需避免"一招打全域"，实行"一国一策"，与本地领导者、政府、科研机构深度捆绑以快速融入市场，价值观迭代是关键挑战[10] 创新中心定位与衡量标准 - 新加坡创新核心使命是"连接"，核心任务非生产代码或销售产品，而是连接产品技术、本地资源及未来投资资本[11] - 创新中心成功衡量标准优先考虑产品使用人数而非财务指标，强调价值被需使用证明，避免过早KPI考核破坏创新潜力[11] AI战略与实践 - AI不应被视为公司战略本身而是实现战略的工具，当前企业误区将AI当作万能方案导致项目失败率高达80%，95%公司未能从AI项目获利[14] - 公司倡导"AI赋能"，将AI服务于清晰商业目标并整合进业务流程，其海外投资战略定位为品牌出海"护航者"，提供数字化与AI能力技术底座[15] - 具体投资战略分三步：树标杆打造可复制案例、建生态建立共享服务体系、扩战果成立全球化基金扩大投资规模[15] 生态合作案例 - 与新锐潮流咖啡品牌"拉环咖啡"战略合作展示"护航"模式，公司助其完成海外首轮战略融资并构建数据中台与AI化核心模块[16] - 智能IT系统覆盖前中后台，前台通过AI用户画像精准营销，中台打通全球数据建统一会员系统，后台解决全球化合规与供应链管理，预计为海外门店降低20%-30%成本[16] - 未来地缘政治可能导致各国拥有自有大模型，生态深度绑定模式比单点技术输出更易穿越周期[17] 人才价值与培养 - AI时代人的价值面临挑战，AI消除会计、法律等行业入门岗位，可能造成组织"经验断层"，未来核心竞争力转向批判性思维、情商等软技能[18] - 公司强调通过事件、任务、目标驱动人才培养，需与实战经验结合，全球化管理需本地化团队，总部提供战略支持，避免"遥控指挥"[19] - To B市场最大价值是"帮别人解决问题"，持续以产品服务创造价值可使口碑传播力超越营销[19]

公司战略升级 - 公司在新加坡正式启动“新加坡创新中心”并公布全新海外投资战略，这标志着公司从服务全球500强巨头的成长模式，进化为一个创新生态的构建者[3] - 公司创始人明确未来企业的竞争力源于技术突破及与合作伙伴共同构建开放共赢的生态体系[3] - 公司与美锦能源、文华在线和百胜软件等三家企业正式签署MOU，全面深化战略合作，佐证了其构建共赢生态体系的决心[5] 新加坡的战略意义 - 选择新加坡作为战略支点，因其相对中立、法制健全，从此地推出的产品在国际上能获得“信任加分”，这不仅是市场准入优势，更是一个身份的“转换器”[13] - 新加坡是跨国企业亚太总部的首选城市，注册超过1200家创投机构，是东南亚三分之二以上VC投资交易的发生地，是国际资本与商业枢纽[14] - 新加坡创新中心的核心使命是“连接”，包括连接好的产品技术、本地资源以及未来的投资和资本，其成功衡量标准首要考量产品被使用的广泛程度而非财务指标[15] 全球化新范式与AI赋能 - 当前中国企业出海面临机会好但难度增大的悖论，单纯产品出海已不足应对复杂全球市场，需要基于生态的全球化新范式[11] - 企业界存在将AI视为公司战略本身的认知误区，导致高达80%的AI项目因无法扩展而失败，95%的公司未能从其AI项目中获得任何利润[19] - 公司的海外投资战略定位为“品牌出海的护航者”，提供以数字化与AI能力为核心的“技术底座”，具体分为“树标杆”、“建生态”、“扩战果”三步走战略[19] AI赋能的具体实践 - 公司与新锐潮流咖啡品牌“拉环咖啡”的战略合作展示了“护航”模式，助力其完成海外首轮战略融资，并帮助构建数据中台与AI化的核心模块[20] - 合作的智能IT系统覆盖前、中、后台，通过AI用户画像做精准营销，打通全球数据建立统一会员系统，预计可为海外门店降低20%-30%的供应链成本[20] - 面对未来可能每个国家都有自己大模型的碎片化AI版图，深度绑定、共同成长的生态模式将比单点技术输出更具可持续性[21] AI时代的人才价值 - AI正在快速消除会计、法律等行业的入门级岗位，可能导致未来出现“经验断层”，即“自动化导致的死亡”[24] - 未来核心人才竞争力将转向批判性思维、情商、跨文化沟通能力和整合性思维等软技能[24] - 公司强调通过事件、任务和目标驱动来培养全球化人才，在全球化管理中必须真正做到本地化，由本地人组成核心团队，反对“遥控指挥”[25]