公司经营结构调整 - 公司成立型钢、棒材、特钢、板带四大经营体 通过资源整合和精准施策实现效率提升与效益增长 [1] 型钢经营体表现 - 型钢经营体以毛利总额最大化为目标 产品毛利平均完成月度计划的120% [3] - 通过建立586个工序质量门控点 质量异议率明显下降 [3] - 实施能耗红线管理 煤耗与电耗同比降低 [3] - 成功开发25项新产品 强化产销研协同机制 [3] 特钢经营体表现 - 特钢经营体连续5个月实现毛利为正 展现发展韧性 [3] - 1至7月特钢产品总销量达123万吨 新开发用户60余家 [3] - 成功开发10余个新品种 包括P91高铬石油套管用钢 [3] - 完成风电销轴用大规格40Cr热轧圆钢的认证开发 [3] 板带经营体表现 - 板带经营体厚板线吨钢成本挖潜完成计划的100.58% 结构增效完成123.97% [4] - 开发高强海工钢、零下50摄氏度风电钢等十余个新产品 [4] - 首次批量接单大型原油储罐用钢 Q690D高强钢板获行业金杯优质产品认证 [4] - 通过压力容器复评及船级社换证审核 巩固市场竞争力 [4] 棒材经营体表现 - 棒材经营体高效品种比例达53.42% 提升吨材盈利水平 [4] - 以准时交付和产品结构优化为重点 采用以销定产与以产促销结合模式 [4] 整体协同成效 - 四大经营体通过市场化协同联动机制 培育出应对行业寒冬的内生动力 [4]