公司战略与业务转型 - 中国石化易捷正加速向现代化综合服务商转型 [3] - 公司通过技能比武深化“车生态·家生活”战略布局 [1] - 技能比武覆盖充电、咖啡、洗衣、养车、汽修五大新业务业态 [1] 运营管理与人才培养 - 公司举办2025年易捷服务新业务“最强操作”技能比武决赛以检阅一线员工专业功底与服务素养 [1] - 搭建竞技平台的根本目的是“练兵”和“赋能”让员工在比拼中看到标杆、在交流中获得成长 [2] - 公司将持续完善“学、练、赛、用”一体化的人才培养机制旨在让专业精进常态化、服务标准前沿化 [3] 服务与品牌价值 - 公司将通过人才培养把更高标准的专业技能转化为消费者可感知、更可靠、更高效的服务品质 [2] - 公司致力于为消费者创造更大价值并为零售服务业的高质量发展贡献坚实的“石化力量”与“易捷样本” [3]

核心业务表现 - 酒店服务业实现营业收入52,189.18万元 较上年同期下降15.40% 主要因市场景气度不佳及商务需求恢复缓慢 [3] - 生活服务业营收占比提升至总营收的12.82% 较上年同期增加3.57个百分点 业务涵盖洗涤、物业及团餐等多业态 [4] - 公司采用轻资产运营模式 截至报告期末拥有直营加托管酒店共41家（含16家直营和24家托管） 累计会员超370万 [3] 财务数据与会计政策 - 2024年归属于上市公司股东的净利润为-181,259,888.08元 合并报表累计可供分配利润为负 [26] - 公司变更投资性房地产计量模式 由成本模式转为公允价值模式 并追溯调整期初数 [6] - 2025年第一季度亏损约6,700万元 营收同比下滑14% 亏损同比扩大逾30% [58][89] 董事会决议与治理 - 董事会审议通过16项议案 其中7项获7票赞成、2票反对 涉及总经理工作报告、年度报告及利润分配等 [9][19][27] - 董事向军、邓永平对多项议案投反对票 理由包括经营业绩不佳、战略执行不到位及分红问题 [57][58][59] - 公司计划不进行现金分红、送股或转增股本 因累计可分配利润为负 [26] 2025年经营计划与融资安排 - 2025年预算营业收入目标7.2亿元 同比增加1.16亿元（+19%） 但预算仍显示亏损1.96亿元 [31][59] - 拟申请不超过35亿元综合授信额度 并为子公司提供8.5亿元担保 占最近一期净资产55% [34][35] - 向兴湘集团申请5亿元财务资助展期1年 由控股股东湖南旅游集团提供担保 [38] 关联交易与股东会议 - 预计2025年日常关联交易金额1亿元 较2024年实际发生额5,090.76万元显著增加 [44] - 拟于2025年5月15日召开股东大会 审议利润分配、授信担保及关联交易等议案 [54][68][70] - 关联股东湖南旅游集团需对关联交易议案回避表决 [70]