核心观点 - 公司通过“价值共生”的差异化战略和“一基双机”全链条系统解决方案应对行业技术趋同与价格战 [3] - 公司技术路线的差异化源于其底层技术逻辑和企业价值观，坚持长期主义而非短期效益 [7][8] - 行业正从粗放式发展转向高质量发展，未来竞争核心在于“三精”能力建设和物理层与数据层驱动的融合 [10][11][12] 全链条系统解决方案 - 公司提供集机组、塔筒、基础、系泊系统及动力海缆于一体的“全栈式风力发电系统”，即“一基双机”综合解决方案 [4][5] - “一基双机”方案在度电成本优化、轻量化设计及极限环境生存能力上实现革命性突破 [5] - 公司早在2009年于欧洲成立达尔文研发中心，其浮式风电关键技术已在欧洲通过工程化应用验证 [5] 价值共生商业模式 - 公司创新商业模式，深度介入业主项目前期规划与经济性评估，并实现从子系统到智慧能源管理的全层级定制化配置 [6] - 该模式打破传统甲乙方的信息与信任壁垒，通过全面开放数据与技术细节，实现全流程的合理价值分配 [6] - 公司成功将价值实现从单一设备销售延伸至项目开发、定制化设计、智慧运营等多环节 [6] 技术路线与研发实力 - 公司牵头建设“海上风力发电装备与风能高效利用全国重点实验室”，该实验室于2023年3月获科技部批准，是我国风电领域唯一全国重点实验室 [8] - 公司坚持“以大兼小”的平台化策略，如5兆瓦平台采用相当于部分友商6兆瓦核心部件的承载能力，以更大设计裕度保障设备可靠性 [8] - 公司技术研发专注大型海上风电装备、风电场集群及风能高效利用三大前沿方向 [8] 市场布局与产品策略 - 公司产品布局清晰：中东南部主推5.X-7.X兆瓦平台分散式风电，“三北”地区聚焦9—11兆瓦平台集中式风电，海上深耕“一基双机”方案 [9] - 在海外市场，公司依托直驱永磁路线的良好口碑，其风机凭借高可靠性、低维护成本在欧洲广受好评，客户复购率持续攀升 [9] - 公司采取“内生为主、外延为辅”的稳健变革路径，拒绝极端冒进 [9] 行业发展趋势与挑战 - 未来行业竞争核心在于“组织管理更精细、经营运营更精益、生态链接更精干”的“三精”能力建设 [11] - 行业需重点防范海上风电的“灰犀牛”风险（如大部件失效）和“黑天鹅”风险（认知外的不确定性） [11] - 行业高质量发展需消除“信息差、认知差、执行差”，并实现物理机理与AI数据模型的深度融合以突破预测性运维瓶颈 [12]

这一领先优势的核心支撑，源于公司深耕深远海风电十年打造的"一基双机"综合解决方案。该方案并非追逐热点的概念性产品，而是基 于深厚技术积淀的战略布局。公司早在200 9年就在欧洲成立了达尔文研发中心，前瞻布局深远海技术。历经十余年积累，该中心已掌 握浮式风电关键技术及核心知识产权，其基于早期核心专利的技术方案，已在欧洲通过工程化应用验证，具备成熟可靠的技术基础。 《中国能源报》记者专访兴蓝风电党委委员、副总经理阳雪兵。 面对风电产业技术路线趋同与价格战加剧的"内卷"局面，湖南兴蓝风电有限公司（以下简称"兴蓝风电"）在完成股权重组后，以差异化 战略开辟出一条独特的发展道路。 2025年风能展会期间，《中国能源报》记者专访兴蓝风电副总经理阳雪兵。他深度解析了技术趋同时代企业发展的底层逻辑，勾勒出 以"价值共生"为核心，通过差异化竞争从解决客户痛点向强化客户优势升级的发展蓝图。 全链条系统解决方案，构筑核心技术壁垒 尽管经历了从湘电风能到哈电风能，再到2 024年更名的组织变迁，兴蓝风电的核心业务与技术积累始终保持连贯性。阳雪兵表示，在 行业"抢装潮"与股权调整的关键时期，公司既迎接挑战，也把握机遇，在多个细分领域持 ...