文章核心观点 - 东阿阿胶于2015年获得直销牌照，其十年历程是观察中国直销行业从制度套利、粗放扩张向规范经营、价值回归深刻变迁的样本，也体现了老字号企业在制度红利与自身禀赋间寻求平衡的战略选择 [1][17] 一、制度奠基：直销牌照的法律意涵与行业拐点 - 2005年《直销管理条例》与《禁止传销条例》颁布，标志着中国直销行业步入法治化轨道，2015年东阿阿胶获批时行业正处于从野蛮生长到规范经营的关键转型期 [3] - 直销牌照获取门槛高、审查周期长，东阿阿胶从2013年底启动申报到2015年3月获批历时一年多，牌照是国家监管部门对企业品牌、质量和管理体系的权威背书 [3] - 2015年前后是直销行业黄金期，2013年全国43家持牌直销企业总营收1270.75亿元，同比增长41%，创历史最高涨幅，东阿阿胶等健康领域企业顺应了产业资本跨界进入直销的大趋势 [3] 二、战略抉择：直销模式与传统药企的适配逻辑 - 公司切入直销领域是为了应对销售渠道单一化困境，2014年1至9月营业收入26.04亿元，同比下降8.68%，直销模式能缩短中间环节、提升效率，契合其摆脱“提价驱动”和“单品类增长”压力的战略需求 [6] - 东阿阿胶的主导产品（阿胶块、复方阿胶浆及保健品）具有使用门槛高、需深度讲解、复购周期明确等特点，天然适合能提供面对面健康咨询与陪伴式服务的直销人际网络 [6] - 药企进入直销行业既能提高收益，又能通过压缩中间流通环节让消费者感受到更“亲民”的价格，实现消费者价值与从业者收益的双赢 [6] 三、禀赋支撑：品牌积淀与科技创新的双重赋能 - 公司拥有国家胶类中药工程技术研究中心、国家级非物质文化遗产制作技艺等核心资产，并参与国家药典标准制定，这些不可复制的品牌积淀是其进军直销的底气 [7] - 公司正从品牌驱动向科技驱动转型，实施“1238”战略，确立药品与健康消费品“双轮驱动”模式，2024年研发投入达2.10亿元，同比增长27.63%，研发投入连续三年攀升 [7] - 2022年以来引进博士后、博士、硕士等科研人才百余名，2025年与北京化工大学合作的研究首次从阿胶成分中鉴定出新补血活性肽，用现代科学证据链为产品品质背书 [7][8] - 公司构建了“一中心三高地+N联合”的创新体系，与双院士团队及清华大学、北京大学等40多所高校院所合作，形成开放式协同创新格局，具备持续输出差异化产品的能力 [8] 四、行业变迁：从牌照红利到价值共生 - 中国直销行业过去十年经历了从追逐牌照红利到回归产业本源的变迁，2014年48家直销企业总体业绩增长率26.87%，较2013年的34.4%已明显下滑 [11] - 行业生态发生深刻变化，2023年至2024年间有13家持牌企业暂停或完全放弃了直销业务，行业正面临从规模扩张向价值深耕的转型期 [11] - 未来直销将进化为以技术赋能、社群互动为核心的“陪伴式服务”，南京大学提出的“价值共生”理念强调从功能、情感、社会、认知、机会五个维度构建“不可替代的顾客价值” [11] - 世界直销协会联盟报告显示，中国直销参与者中三分之二以上为女性，78%的人认为沟通能力和人际关系有所提升，行业在促就业、增福祉方面的社会价值获认可 [12] - 国家市场监管总局指出，直销行业在促消费、增就业、稳外资、保主体及建设“健康中国”等方面有独特优势 [12] 五、理性审视：东阿阿胶直销业务的发展逻辑 - 公司直销业务获批后并未迅速扩张，拿牌之初即理性提示新业务受多重因素影响，预计短期内对业绩无明显影响，截至2025年观察，过去数年间已基本未实际大规模开展直销业务 [14] - 这种审慎策略体现了对直销模式双刃剑效应的清醒认知，在行业陷入负面舆论时选择阶段性收缩是对品牌声誉的爱惜 [14] - 直销牌照的战略价值不仅在于短期业绩，它为公司保留了与消费者深度沟通的渠道选项，为未来业务创新预留了制度空间 [15] - 随着“十五五”规划将健康优先发展提升至战略高度，健康知识普及和预防保健需求将持续释放，直销模式在普及健康知识、构建健康社群方面的独特价值有望被重新发现 [15]

文章核心观点 - 德勤中国主席蒋颖强调，优化营商环境应从政策数量转向企业实际感受，推动政策从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，并指出营商环境建设已进入“生态赋能”新阶段 [1][4] 营商环境理念与实践 - 蒋颖提出的“政策措施千万条，企业感受第一条”观点被写入2025年上海优化营商环境8.0版方案 [1] - 作为专业服务机构，德勤认为自身是企业投资经营全生命周期服务的提供者，是营商环境最直接的感知者 [3] - 好的营商环境能够转化为企业的创新力、产业的竞争力，并汇聚成高质量发展的强大生产力 [3] 调研活动与建言内容 - 过去一年，蒋颖深入人工智能、数字经济、先进制造等新质生产力一线，对接企业近百次，提交数十条建言 [3] - 其建言聚焦科技创新与企业发展痛点，提出加大基础研究投入，并强调国有企业应发挥更大主体作用 [3] - 针对中小企业数字化转型难题，其建言从金融支持、模式推广、人才培育等方面给出解决方案 [3] - 注意到普惠金融与科技金融支持力度持续加大，“数字领航”企业示范效应凸显，人才培育举措逐步完善 [3] - 研究中国头部民营企业创新案例，跟踪其发展路径，并与企业共同探索突破性增长之道 [3] 对民营企业与出海战略的见解 - 中国营商环境建设已从“效率优先”迈向“生态赋能”新阶段 [4] - 优化民营企业环境需聚焦于降低制度性成本、增强创新活力、拓展国际市场支持三大方向 [4] - 对于企业出海，提出“价值共生”理念，认为成功的企业必须融入当地经济社会网络，成为构建本地化生态、创造就业、贡献技术和协助产业升级的战略伙伴 [4] 未来关注议题与角色定位 - 蒋颖表示将持续助力跨国企业融入中国市场，支持中国企业走向全球 [5] - 将在今年全国政协大会上带来涉及企业出海、入境文旅消费、高质量数据集、教育科技人才一体化、数据跨境流动管理、碳市场国际兼容性等议题的建言 [5] - 认为这些建言是对过往履职实践的延续，更是服务国家高水平对外开放与新质生产力发展的新探索 [5]

文章核心观点 - “十五五”规划建议强调乡村全面振兴和城乡融合发展 镇域经济成为推动区域经济发展的重要力量 中国已涌现一批GDP超千亿元的“超级镇” [1] - 报道通过剖析佛山北滘镇、江苏张家港杨舍镇、广东东莞长安镇等“千亿强镇”案例 揭示其通过构建紧密的产业生态、强化产业链协同、推行精益生产等方式 做强核心主导产业 为镇域经济发展注入强劲动能 [1][3][11][13] 产业集群与生态构建 - 佛山北滘镇形成了以“场景”为驱动的机器人产业生态 提供丰富测试环境并构建“需求-研发-供应链-验证”的完整闭环 极大加速了从创意到产品的转化过程 [3][5] - 北滘镇园区内企业构成“上下楼就是上下游”的共生关系 一家企业的零件能快速成为另一家企业的组件或设备 这种即时协作大幅缩短了从设计、打样到验证的全流程周期 形成产业链微循环 [7] - 完整的产业链条吸引了大量系统集成商前来寻找一站式解决方案 [9] 产业链集聚与协同效应 - 江苏张家港杨舍镇的国富氢能作为产业链主企业 其三期智能化产线长约380米 年可生产500套电解水制氢装置 [11] - 来自浙江宁波的膜和催化电极材料企业直接在国富氢能工厂内建设产线 此举将原本占成本10%的运输费用大幅降低 并能贴近客户需求进行共同研发 [11] - 杨舍镇已汇聚张家港市近半数的氢能企业 织就了一张氢能全产业链网 [14] 精益生产与效率提升 - 广东东莞长安镇是全球手机制造核心重镇 通过推行融合自动化设备与信息化管理的精益生产体系 实现了生产效率和成本控制的显著优化 [13][16] - 自2020年推行该体系以来 2021年至2024年手机生产效率实现了年均20%的稳步提升 单机生产成本年均下降8%以上 整体生产周期从15天大幅缩短至4天 [16] - 驻厂工程师作为“教练”帮助供应商优化产线 改造后某产线生产周期缩短了90% 良品率提升了30% 另一家供应商产品不良率从12%降至2% 半年节约成本超千万元 [20][22][24] 产业链协同进化与升级 - 在长安镇 以手机为核心的电子信息产业链正依托精益生产体系实现协同进化 [18] - 2024年以来 越来越多的东莞本土企业加入精益联盟 实现了生产管理现代化 [26] - 长安镇一条“共生”的手机产业链已经成型 并持续实现自我迭代升级 [26]

文章核心观点 - 力诚食品通过与学院奖的第三次合作，系统化实践其年轻化战略，实现了从单向品牌输出到与Z世代双向价值共创、生态共建的战略升维，为行业与未来消费主力持续对话提供了范本 [1] 战略合作与价值锚点 - 公司与学院奖三度携手，合作起点已超越单一产品推介，升维为关于健康生活方式的共同提案 [3] - 公司基于20年海洋食品研发积淀，创新推出“力诚健康海洋食品”系列，精准切入Z世代“轻养生”浪潮中对营养健康与便捷可得的核心诉求 [3] - 以“每日补充优质海洋蛋白质”为价值锚点，将赛事平台转化为开放的“创意实践场”，邀请青年一代共同探索优质营养如何更轻松、更美味地融入日常 [1][3] 产品创新与青年共创 - “力诚健康海洋食品”系列不仅是营养载体，更成为年轻人解构并重新诠释健康生活方式的创意素材 [5] - 通过平面广告、短视频、影视广告、广告文案、产品包装设计五大创作类别，全方位探索健康理念与年轻生活的融合之道 [5] - 活动最终征集到来自全国高校的10486组创意作品，见证了品牌主张从行业倡导内化为席卷校园的青春健康实践 [5] 校园渗透与心智共鸣 - 2025校园行构建了“大众场景广泛触达+名校课堂深度赋能”的双层触点矩阵，实现从广度覆盖到心智占领的战略跨越 [7] - 活动跨越26城，走进32所高校，打造33场校园活动，与上万名高校师生进行零距离深度对话 [10] - 通过品牌讲堂、主题展区、产品体验与互动挑战等“深度诠释+感知体验”双轨并行策略，将品牌触点转化为可分享的社交资产，实现从接触到认同的深层连接 [10] 名校深耕与智力绑定 - 公司持续加码“力诚名校行”IP，再度走进清华美院与复旦大学，实现与顶尖青年智慧的深度绑定 [12] - 在清华美院开展围绕“包装插画设计实践应用”的共创课堂，将产业真实命题引入教学现场 [12] - 在复旦大学与师生聚焦新闻传播视角下的品牌价值传达，共同审视健康理念的传播效能，为品牌构筑权威学术与智力背书 [12] 青年节点与生态共建 - 公司构建“校园大使+产品体验官”体系，将青年群体转化为品牌生态中活跃的、可自我生长的共创节点 [15] - 本年度有超200名青年学子以力诚探鲜官与产品体验官身份深度融入品牌生态，在公私域社交空间以“视频+图文”形式自发生产大量基于真实体验的种草内容 [19] - 这一模式实现了品牌内容的“在地化”生产与传播，公司角色从内容生产者转变为平台搭建者、资源支持者与内容放大器，形成了一个具有自我生长能力的品牌内容生态 [18] 成果沉淀与价值闭环 - 青春盛典成为公司本轮年轻化战略的价值闭环点，上万组创意作品迎来荣耀时刻 [21] - 在第32届中国国际广告节上，公司荣膺“大学生喜爱的活力品牌”，其战略新品“力诚深海鱼竹轮”同期入选“大学生喜爱的青春好物” [21] - 公司旨在通过持续的作品共创、校园深耕和生态运营，在无数青年心中“种下一颗种子”，伴随其成长，最终收获一代人的品牌认同 [22] 行业范式与战略跃迁 - 公司的实践表明，品牌年轻化是一次真诚的邀请，让年轻人成为品牌意义的共同书写者 [24] - 公司探索的路径从产品创新承载时代命题，到校园渗透构建深度对话，再到青年生态激活分布式传播，始终围绕价值共生展开 [24] - 当“每日补充优质海洋蛋白质”从一个企业主张转化为无数青年创意主题、校园热议话题乃至潜在生活习惯时，公司便完成了一次从商业品牌到健康生活方式倡导者的关键跃迁 [24]

公司核心战略与品牌定位 - 公司选择了一条注重深度、不追风口的品牌发展路径，其核心理念是“以静制动、以柔克刚、慢就是快”的东方智慧 [1] - 公司致力于构建涵盖专业投资、文化传承、教育赋能、公益回馈的多元化价值体系，重新定义资产管理机构的品牌内涵 [1] - 公司的品牌定位在于坚守金融专业性与人文温度的交叉点，做长期价值的温暖传递者 [17] 专业投资业务 - 公司深耕基本面量化这一“难而正确”的长期赛道，创始人拥有在贝莱德、AQR等国际顶尖量化机构积累的十年经验 [2] - 团队搭建了涵盖基本面、价值、分析师动量等五大类核心因子的组合，策略逻辑强调“能说清、可复制、能长久” [4] - 专业的深度研究与长期主义为公司赢得了国内险资、银行理财以及北美养老金、海外主权基金等机构投资者的信赖 [4] 团队与文化 - 公司核心团队由五位来自芝加哥大学、杜兰大学、麻省理工等名校的博士或前教授组成，分别执掌多因子选股、数据系统、大模型、风控和资产配置等关键领域 [11] - 公司倡导开放包容、畅所欲言、协作共生的团队文化，摒弃“权威式管理”，以此作为长期发展的“软实力” [10] - 2025年底，公司迁入近2000平米的新办公室，旨在营造科技感与艺术感兼具的安静氛围，涵养团队的“静定力量” [11] 跨界实践与社会价值 - 公司自2014年成立之初便同步启动“喜岳・云庐”古村落活化项目，将漓江畔一处夯土古村打造成兼具现代功能与乡土肌理的“桃花源” [7] - 该项目坚持“新旧共生”理念，保留9栋破旧农宅的原有结构，并成功带动当地村民就业，实现了商业收益与乡土文化的共生共荣 [7] - 该项目获得了英国Dezeen Awards年度最佳酒店建筑奖、世界建筑大师节WAF奖项等国际荣誉，并走进了威尼斯双年展中国馆巡礼 [7] 公益与教育实践 - 公司的公益实践长期聚焦儿童成长，已帮助300多位重疾孩童获得医疗救助，并持续通过慈善晚宴、志愿者活动等方式支持“宝贝基金”等项目 [14] - 创始人长期坚持“教师”身份，在加州大学伯克利分校Haas学院、上海高级金融学院等顶尖学府授课，传递“学术+实战”知识 [16] - 公司已连续十年独家赞助中国金融国际年会(CICF)，并设立“喜岳最佳论文奖”，以打通学界与业界的良性循环，助力量化行业整体认知提升 [16] - 创始人开通视频号“量化周董”，用通俗方式解析专业内容并访谈诺奖得主，推动量化知识普及 [16]

行业转型核心观点 - 中国产业园区与商办楼宇正经历从“空间提供者”向“产业赋能者”的深刻转型，发展进入“场景驱动、生态共建”的新阶段 [1] - 单纯提供物理空间已不足以应对市场挑战，需通过开放场景、数据赋能、区域协同、数智转型，实现从“空间租赁”到“价值共生”的跨越 [1] - 行业在转型过程中面临供需错配、同质竞争与招商内卷等严峻挑战 [1] 场景驱动的战略意义与路径 - 场景是连接技术与产业、打通研发与市场的关键桥梁，是技术从实验室走向产业化的关键，有望成为新质生产力发展的核心引擎 [2][4] - 需构建政府、企业、高校、科研院所、金融机构等多方协同的创新共同体，实现“需求牵引、场景验证、资本助推、生态繁荣” [2] - 培育“超级场景”的操作建议包括：结合地方特色设计场景项目、将大任务拆解为小切口场景清单、打造标杆项目、配套创新验证基础设施、构建孵化培育生态 [2] - 2025年11月，国务院办公厅发布《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，为产业升级提供了新路径 [2] 区域协同与产业生态构建 - 京津冀协同发展在交通、产业转移等方面已取得显著成效，场景开放成为推动区域产业协同的新引擎 [3] - 河北已深度耦合京津研发优势与本地应用场景，在氢能、新能源汽车、农业等领域实现场景突破 [3] - 区域协同需在政策协同、精准对接、精细运营上进一步突破 [3] - 产业园区作为“经济发展的主阵地、产业升级的主战场”，应通过打造标杆营商环境、引育链主企业、构建产业生态实现能级提升 [4] 产业空间的具体创新实践 - 峰会发布了“产业园区创新应用场景”清单，涵盖首钢园元宇宙乐园、大兴国际氢能示范区光伏氢能耦合项目、翠湖智慧农业工场、中关村移动智能服务创新园数字孪生系统等十余项具体场景 [4] - 面对空置率压力与招商困境，2025年成为产业空间积极拥抱新经济、探索新模式的关键一年 [4] - 园区服务对象需求多元，包括政府关注经济增长与产业链安全，运营方追求降本增效，入驻企业需要创新扶持与高效服务，员工与居民看重环境配套，这些需求本质是对园区精细化、数字化运营的诉求 [4] 技术赋能与行业趋势 - AI技术是满足园区精细化、数字化运营诉求的关键切入方向 [4] - 不动产全产业链均可拥抱AI赋能，包括定位策划、规划设计、建设营造、营销推广、招商运营等各方面 [5] - 不动产行业和AI深度融合将是大势所趋 [5]

公司核心商业模式与行业地位 - 公司是社区生鲜专业连锁品牌，其核心商业实践始于“不卖隔夜肉”的日清模式，以此应对行业线上冲击、成本高企、品控难稳的共同挑战[2] - 为实现“当日销罄”，公司在全国布局了13座智能仓储物流中心，构建了全链路数字化品控与冷链体系，并通过“定时打折”机制将库存压力转化为鲜度保障[3] - 公司凭借该商业模式展现出韧性，于2025年再度入选《胡润全球独角兽榜》并跻身“中国超市Top100”前十，其深入社区的门店网络为超2000万会员构建了“餐桌信赖”的基础设施[3] 品牌影响力与社会价值构建 - 公司的影响力源于将“让每一餐都新鲜”的使命转化为贯穿供应链、门店与用户情感的完整价值体系，其实践已成为商业效益与社会影响力深度共生的典型样本[1] - 公司创造了独特的“公益+社区+消费”模式，例如通过“久久公益节”联动全国数百家门店，以“捐一元，得食材”形式累计撬动超5万人次参与，将门店从售卖点升维为社区情感聚合点[5] - 公司通过打造《时间就是美食》等文化IP，引导社会重拾烹饪乐趣与家庭聚餐温暖，倡导“认真做饭，好好吃饭”的生活态度，其影响力已渗透至现代人的精神选择与生活哲学[5][6] 时代主题呼应与行业典范意义 - 公司的实践精准呼应了“新潮涌动，价值共生”的时代主题，即以数字化与标准化革新传统民生行业，并与消费者、社区及时代建立基于信任、善意和健康追求的共生关系[6] - 公司的影响力超越了生鲜零售范畴，通过极致的产品标准、温暖的社区连接与向上的价值倡导，实现了从保障食材物理新鲜到守护家庭情感温度，再到倡导健康生活态度的价值穿透[4][6]

文章核心观点 - 苏州农商银行在2025银行业高质量发展大会上荣获两项金牛奖，实现品牌与产品的双丰收，并已连续四年在该权威评选中获奖 [1] - 奖项的获得体现了公司在理财业务领域的长期坚守与综合能力，未来将继续提升专业水平以服务投资者 [2] 公司获奖情况 - 苏州农商银行荣获“银行理财服务金牛奖” [1] - 公司旗下产品“锦鲤鱼年享B款”净值型人民币理财产品荣获“固收类金牛理财产品”奖 [1] - 这是公司连续第四年在金牛奖评选中脱颖而出 [1] 奖项背景与权威性 - “金牛奖”由中国证券报主办，是业界极具公信力的权威评选品牌，被誉为中国资产管理行业的“奥斯卡” [1] - “理财金牛奖”作为其核心奖项之一，聚焦金融机构与产品的长期表现，为投资者提供优选理财参考，并促进行业规范与高质量发展 [1] 公司理财业务理念与能力 - 公司深耕理财领域十余年，始终秉持“以客户为中心”的服务理念 [1] - 公司全方位提升理财业务综合能力，致力于为普通家庭提供有温度、可信赖的财富管理服务 [1] - 连续获奖的背后是公司对“长期主义、价值共生”经营理念的坚守 [2] 获奖产品表现 - 获奖产品“锦鲤鱼年享B款”自2021年成立以来，以优秀的业绩表现和稳健的净值管理能力赢得投资者的广泛认可，在行业内屡获好评 [1] 未来发展规划 - 未来，公司将继续以专业为基石，进一步提升理财产品管理水平和客户服务能力 [2] - 公司计划与广大投资者同心同行，共同书写财富稳健增长的新篇章 [2]

公司战略与基金概况 - 兰嘉生物正式推出第二家园基金 旨在以资本和产业园为桥梁 深耕中澳生物医药合作[1] - 基金专项聚焦生物创新药研发 高端生物原料 AI驱动药物制剂 细胞治疗等前沿领域[3] - 基金的核心落地载体是中澳生物医药产业科技园 该园已汇聚30余家海内外尖端企业 并培育出多家估值超10亿的准独角兽企业[3] 投资理念与运营模式 - 基金依托澳大利亚在生物医药领域的科研高地与纯净原料供应优势 联动中国完善的产业配套与广阔市场空间[3] - 基金致力于构建“研发-转化-生产-商业化”的全链条投资生态 其投资理念是“跨境协同 价值共生”[3] - 基金不仅提供资本注入 更整合中澳产业园的技术平台 人才资源与政策支持 为被投企业搭建从实验室到市场的“绿色通道”[4] - 基金重点支持能填补行业空白 突破“卡脖子”技术的优质项目 旨在助力构建自主可控 可持续发展的生物医药产业体系[4] 产业园区优势与设施 - 中澳生物医药产业科技园提供“国际化资源对接+全周期管家式服务+完备产业配套”的独特优势[3] - 园内配置共享实验室 GMP车间 CRO+CDMO创新中心等专业设施 并联动中澳两地科研院所与临床资源[3] - 该园区能为澳洲前沿技术提供快速转化的“中国土壤” 也能为中国企业链接全球顶尖科研力量与国际市场通道[3] 行业背景与愿景 - 中澳生物医药产业的合作正迎来黄金时代 从新西兰纯净原料到中国产业基地 从澳洲科研突破到全球市场落地[4] - 公司认为生物医药产业的发展逻辑是“技术攻坚+资源协同+国际化布局”[3] - 公司秉持“科技向善 产业共生”的初心 并怀揣“赋能创新 成就价值”的使命[1][4]

核心观点 - 鸿蒙生态在2025年实现了从追求规模增长到注重“共创”与“共同生长”的深刻转变 其核心不再是技术或数据的胜利 而是一场由生态伙伴、行业、开发者和用户共同参与的集体实验 目标是构建一个更懂用户、服务于人的数字生态 [1][4][5][29][30] 生态规模与数据表现 - 鸿蒙5与鸿蒙6终端设备数突破3600万 [4] - 鸿蒙生态应用与元服务数量超过35万 [4] - 鸿蒙生态注册开发者突破1000万 [4] - 超过23000款应用参与到70多项系统级创新体验的联合打造中 [13] - 系统性地收集、拆解、评估并采纳了超过200万条用户建议 用户反馈闭环率达到96% [23] 生态伙伴共创与角色转变 - 头部应用不再将鸿蒙视为“需要完成的适配任务” 而是作为“值得率先尝试的平台”和“新体验的首发阵地” [4][8] - 小红书在鸿蒙端首发“圈选搜图”功能 上线后鸿蒙版小红书下载量突破千万 [8] - 高德地图在鸿蒙上率先推出“通勤卡片建议” 实现从“被动工具”向“主动服务”的转变 [9] - 钉钉针对鸿蒙折叠屏设备首发“自由多任务”功能 重新定义新硬件形态的办公体验 [9] - 腾讯系超60款应用在鸿蒙全面上架 鸿蒙版微信平均两天更新一个版本 [11] - 阿里系钉钉发布AI重塑的8.0版本 字节系抖音首创“小火苗”动态卡片 [11] - 全球独角兽应用Canva可画团队决定全面拥抱鸿蒙 原因是用户更多地选择了鸿蒙生态 [11] - 竞争焦点从“谁拥有更多应用”转向“谁能催生更多独特体验” 当创新难以在其他平台复制时 生态的独特性和用户黏性将得到根本加强 [13] 行业渗透与社会责任 - 鸿蒙开始进入政务、金融、医疗、交通、能源等最不允许出错的领域 承担起基础设施的角色 [4][17] - 全国31个省市自治区 近400款政务民生应用已完成鸿蒙化 [17] - 数千个政企内部系统与鸿蒙深度融合 覆盖金融、能源、交通、医疗等30余个关键行业 [17] - 国内前十大证券公司之一的中信建投 其“蜻蜓点金”App拥有超千万用户 其中使用华为设备的用户占比接近40% 面对开发挑战 鸿蒙团队提供专项培训和技术支持 最终助力其在三个月内推出首个Beta版本 [17][18] - 在金融场景中 鸿蒙底层的“数字盾”、“智感支付”等能力正在改变用户对安全与便捷的预期 [18] - 操作系统承担社会功能的“责任升级” 以更安静、坚实的方式成为社会运行的数字底座 [18] 用户体验与共同进化 - 系统体验的变化通过持续倾听与修正在日常中慢慢显现 用户成为系统进化过程的“共创者” [4][23] - 基于用户对折叠屏多任务分屏逻辑的反馈 鸿蒙团队进行一系列微调 使分屏更直观、任务切换更连贯、应用状态在不同屏幕间自然延续 [23] - 鸿蒙的AI能力选择退居幕后 作为一种“提前一步”的前置性服务 语音助手“小艺”向智能体演进 [25] - 用户在使用中能得到“被理解”的感觉 例如鸿蒙版小宇宙的悬浮播放条“播控中心”和“碰一碰”一发多收的分享功能 [25] - 生态培育了一种创新的包容性 让小众开发者和微弱的用户声音都能找到生存与发展的空间 [27]