公司核心商业模式与行业地位 - 公司是社区生鲜专业连锁品牌，其核心商业实践始于“不卖隔夜肉”的日清模式，以此应对行业线上冲击、成本高企、品控难稳的共同挑战[2] - 为实现“当日销罄”，公司在全国布局了13座智能仓储物流中心，构建了全链路数字化品控与冷链体系，并通过“定时打折”机制将库存压力转化为鲜度保障[3] - 公司凭借该商业模式展现出韧性，于2025年再度入选《胡润全球独角兽榜》并跻身“中国超市Top100”前十，其深入社区的门店网络为超2000万会员构建了“餐桌信赖”的基础设施[3] 品牌影响力与社会价值构建 - 公司的影响力源于将“让每一餐都新鲜”的使命转化为贯穿供应链、门店与用户情感的完整价值体系，其实践已成为商业效益与社会影响力深度共生的典型样本[1] - 公司创造了独特的“公益+社区+消费”模式，例如通过“久久公益节”联动全国数百家门店，以“捐一元，得食材”形式累计撬动超5万人次参与，将门店从售卖点升维为社区情感聚合点[5] - 公司通过打造《时间就是美食》等文化IP，引导社会重拾烹饪乐趣与家庭聚餐温暖，倡导“认真做饭，好好吃饭”的生活态度，其影响力已渗透至现代人的精神选择与生活哲学[5][6] 时代主题呼应与行业典范意义 - 公司的实践精准呼应了“新潮涌动，价值共生”的时代主题，即以数字化与标准化革新传统民生行业，并与消费者、社区及时代建立基于信任、善意和健康追求的共生关系[6] - 公司的影响力超越了生鲜零售范畴，通过极致的产品标准、温暖的社区连接与向上的价值倡导，实现了从保障食材物理新鲜到守护家庭情感温度，再到倡导健康生活态度的价值穿透[4][6]

深耕理财领域十余年来，苏州农商银行始终秉持"以客户为中心"的服务理念，全方位提升理财业务综合 能力，致力于为普通家庭提供有温度、可信赖的财富管理服务。本次获奖的"锦鲤鱼年享B款"产品自 2021年成立以来，以优秀的业绩表现和稳健的净值管理能力赢得投资者的广泛认可，在行业内屡获好 评。 连续四次获得金牛奖的背后，是苏州农商银行对"长期主义、价值共生"经营理念的坚守。未来，该行将 继续以专业为基石，进一步提升理财产品管理水平和客户服务能力，与广大投资者同心同行，共同书写 财富稳健增长的新篇章。 江南时报讯 近日，2025银行业高质量发展大会在深圳举行，大会同步揭晓了第六届银行业理财金牛奖 获奖名单。苏州农商银行凭借优质理财服务能力荣获"银行理财服务金牛奖"，旗下产品"锦鲤鱼年享B 款"净值型人民币理财产品也荣获"固收类金牛理财产品"奖项，实现品牌与产品的双丰收。这也是该行 连续四年在金牛奖评选中脱颖而出。 "金牛奖"由中国证券报主办，是业界极具公信力的权威评选品牌，被誉为中国资产管理行业的"奥斯 卡"。"理财金牛奖"作为其核心奖项之一，聚焦金融机构与产品的长期表现，不仅为投资者提供优选理 财参考，也持续促进行业规 ...

基金的核心落地载体——中澳生物医药产业科技园，早已是跨国生物产业合作的标杆范本。这里汇聚30 余家海内外尖端企业，培育出多家估值超10亿的准独角兽企业，更以"国际化资源对接+全周期管家式 服务+完备产业配套"的独特优势，成为生物科技企业的成长沃土。园内配置共享实验室、GMP车间、 CRO+CDMO创新中心等专业设施，联动中澳两地科研院所与临床资源，既能为澳洲前沿技术提供快速 转化的"中国土壤"，也能为中国企业链接全球顶尖科研力量与国际市场通道，完美契合第二家园基 金"跨境协同、价值共生"的投资理念。 兰嘉生物第二家园基金怀揣"赋能创新、成就价值"的使命：我们不仅提供资本注入，更将整合中澳产业 园的技术平台、人才资源与政策支持，为被投企业搭建从实验室到市场的"绿色通道"；我们聚焦打破全 球生物产业供应链壁垒，重点支持能填补行业空白、突破"卡脖子"技术的优质项目，助力构建自主可 控、可持续发展的生物医药产业体系；我们坚信，每一项生物科技的突破都值得被赋能，每一个坚守创 新的团队都需要被支撑，而第二家园基金，正是为这些生物领域的追光者打造的"成长家园"。 从新西兰纯净原料到中国产业基地，从澳洲科研突破到全球市场落地 ...

核心观点 - 鸿蒙生态在2025年实现了从追求规模增长到注重“共创”与“共同生长”的深刻转变 其核心不再是技术或数据的胜利 而是一场由生态伙伴、行业、开发者和用户共同参与的集体实验 目标是构建一个更懂用户、服务于人的数字生态 [1][4][5][29][30] 生态规模与数据表现 - 鸿蒙5与鸿蒙6终端设备数突破3600万 [4] - 鸿蒙生态应用与元服务数量超过35万 [4] - 鸿蒙生态注册开发者突破1000万 [4] - 超过23000款应用参与到70多项系统级创新体验的联合打造中 [13] - 系统性地收集、拆解、评估并采纳了超过200万条用户建议 用户反馈闭环率达到96% [23] 生态伙伴共创与角色转变 - 头部应用不再将鸿蒙视为“需要完成的适配任务” 而是作为“值得率先尝试的平台”和“新体验的首发阵地” [4][8] - 小红书在鸿蒙端首发“圈选搜图”功能 上线后鸿蒙版小红书下载量突破千万 [8] - 高德地图在鸿蒙上率先推出“通勤卡片建议” 实现从“被动工具”向“主动服务”的转变 [9] - 钉钉针对鸿蒙折叠屏设备首发“自由多任务”功能 重新定义新硬件形态的办公体验 [9] - 腾讯系超60款应用在鸿蒙全面上架 鸿蒙版微信平均两天更新一个版本 [11] - 阿里系钉钉发布AI重塑的8.0版本 字节系抖音首创“小火苗”动态卡片 [11] - 全球独角兽应用Canva可画团队决定全面拥抱鸿蒙 原因是用户更多地选择了鸿蒙生态 [11] - 竞争焦点从“谁拥有更多应用”转向“谁能催生更多独特体验” 当创新难以在其他平台复制时 生态的独特性和用户黏性将得到根本加强 [13] 行业渗透与社会责任 - 鸿蒙开始进入政务、金融、医疗、交通、能源等最不允许出错的领域 承担起基础设施的角色 [4][17] - 全国31个省市自治区 近400款政务民生应用已完成鸿蒙化 [17] - 数千个政企内部系统与鸿蒙深度融合 覆盖金融、能源、交通、医疗等30余个关键行业 [17] - 国内前十大证券公司之一的中信建投 其“蜻蜓点金”App拥有超千万用户 其中使用华为设备的用户占比接近40% 面对开发挑战 鸿蒙团队提供专项培训和技术支持 最终助力其在三个月内推出首个Beta版本 [17][18] - 在金融场景中 鸿蒙底层的“数字盾”、“智感支付”等能力正在改变用户对安全与便捷的预期 [18] - 操作系统承担社会功能的“责任升级” 以更安静、坚实的方式成为社会运行的数字底座 [18] 用户体验与共同进化 - 系统体验的变化通过持续倾听与修正在日常中慢慢显现 用户成为系统进化过程的“共创者” [4][23] - 基于用户对折叠屏多任务分屏逻辑的反馈 鸿蒙团队进行一系列微调 使分屏更直观、任务切换更连贯、应用状态在不同屏幕间自然延续 [23] - 鸿蒙的AI能力选择退居幕后 作为一种“提前一步”的前置性服务 语音助手“小艺”向智能体演进 [25] - 用户在使用中能得到“被理解”的感觉 例如鸿蒙版小宇宙的悬浮播放条“播控中心”和“碰一碰”一发多收的分享功能 [25] - 生态培育了一种创新的包容性 让小众开发者和微弱的用户声音都能找到生存与发展的空间 [27]

公司使命与市场认可 - 公司使命为“减轻病痛、恢复健康、延长寿命”，每秒钟全球有超过2位患者受益于其医疗技术或疗法[1] - 2025年，公司获评财经网“年度医疗健康卓越价值上市企业”称号，这是对其在中国实现“价值共生”企业范式的高度肯定[1] 在华发展历程与规模 - 公司是首批进入中国的跨国医疗科技企业之一，自1989年在上海设立首个办事处起，已有36年在华发展历史[2] - 公司在中国拥有约6000名员工、12个区域办公室，业务覆盖心血管、手术及重症、神经科学与糖尿病四大核心领域[2] 全价值链本土化布局 - 公司在中国已完成从点到网的战略布局，包括1个研发中心、2座创新中心、5大生产基地、1个数字化医疗创新基地，以及近7000家供应链合作伙伴[2] - 2025财年，其本土采购额预计达50亿元人民币，其中约90%直接供给海外工厂，中国供应链已成为其全球体系的关键一环[2] - 上海工厂作为其全球“最佳工厂”，产品供应95个国家和地区；成都基地是其美国以外最大的胰岛素泵生产基地[4] 本土研发与创新成果 - 中国研发中心自2012年成立以来，已累计研发近70款产品，其中60余款成功上市，25款走向海外[3] - 在上海、成都的两大创新中心，已完成超过25万人次的医疗专业培训，中国是其全球唯一拥有两座创新中心的单一市场[3] - 公司战略方向是“全球智慧本土化，中国创新全球化”，已从“创新技术输出者”转型为“本土生态共建者”[2] 创新孵化与投资 - 其中国基金已投资10家初创企业，覆盖手术机器人、数字化应用、AI医疗等前沿领域[3] - 二期基金更聚焦心血管、神经科学、肿瘤等重大疾病治疗[3] 数字化与智能化医疗推进 - 2025年10月，公司在华首个数字化医疗创新基地在北京落成，聚焦人工智能与大数据的疾病管理解决方案[3] - 公司正以AI为核心，在辅助诊疗、数字疗法、远程医疗等领域持续突破，并通过AiBLE数智创新生态园区等实体网络推进“智能医疗”与“新质生产力”[4] - 生产基地正逐步推动关键零部件国产化，以提升产业链自主性与韧性[4] 医创融合与生态共建 - 公司依托与中国临床专家的深度协作，开发适用于本土乃至全球患者的解决方案[3] - 公司通过持续的技术引入、人才培育、产业投资与生态共建，实现从商业价值到社会价值的延伸[4][5]

文章核心观点 - 珀莱雅作为美妆行业领军企业，其将商业成功与社会福祉紧密结合的实践模式，成为新消费品牌中将“新潮涌动”的商业敏锐与“价值共生”的深度责任完美融合的典范，并因此获得“年度社会责任标杆”称号 [1] 社会责任实践历程与投入 - 公司社会责任实践深植于长期主义，自2007年捐建第一所希望小学起，开启了长达18年的教育公益长跑，累计投入近200万元持续改善学校软硬件 [2] - 2008年汶川地震期间，公司创始人带领员工赴灾区一线，将500万救灾物资精准送达，并在后续多次灾害中第一时间参与救援 [2] - 2020年，公司设立1500万元慈善公益资金，为国内外一线医护人员提供物资 [2] - 2025年，公司捐赠500万港元驰援香港大埔救灾 [2] - 2023年，公司启动“爱在边疆，点亮国门”项目，投入340万元用于改善多所学校运动场、举办体育赛事 [2] - 2024-2025年间，公司公益基金会先后加入“光彩100”民营企业公益基金会联盟，获评杭州市ESG慈善影响力“先锋20”企业 [3] 公益项目的战略聚焦与创新 - 2025年，公司公益基金会战略性聚焦“新手妈妈心理健康”议题，启动“珀爱妈妈”项目，将公益行动从“物质帮扶”升级为“身心关怀”与“社会倡导” [4] - 该项目通过发布《2025中国新手妈妈现状调查报告》，以2481份有效样本的数据力量，将个体叙事转化为公共议题 [4] - 项目联动政府、医院、专家及社区，通过孕期瑜伽、正念冥想、艺术疗愈、互助沙龙等系列专业工作坊，为新手妈妈构建全方位的社会支持网络 [4] - 公司在女性关怀方面形成了多维度、可持续的公益体系，包括早年与联合国妇女署合作推动就业平等，以及近年精准帮扶困境儿童、赋能女性创业、关爱老年女性等 [5] 公益模式的特点与影响 - 公司的公益模式体现出鲜明的“长期主义”与“生态思维”，项目设计注重持续周期与系统赋能 [5] - 18年的教育公益投入让公益成为一种承诺，而非短期营销，其公益视野从基础教育延伸至边疆地区 [2] - 这种将商业资源与社会需求深度结合的行动，提升了品牌的美誉度与消费者认同，实现了企业价值与社会价值的“共生”增长 [6] - 公司的公益实践是与新一代消费者在价值观层面的深度对话与共鸣 [5]

历经13年深耕积淀，小罐茶对古道老茶醇厚文化的承载、对茶行业建设的创新式探索，以及对现代人消 费趋势的解构与融合，正在传来深刻的回响——向来坚持"细节定乾坤"的小罐茶，依托深层全产业链建 设与"敢保真"显性战略，在中国茶的历史长河中，竖起了一面"透明"的旗帜。 在速度为王的快节奏时代，品牌如何在适应消费习惯变迁的同时，让消费者愿意慢下来，品读其背后的 文化叙事？这一难题一直困扰着不少茶饮品牌。 这位兼具多元竞争力的茶企"六边形战士"，于财经网主办的2025年度新消费·新经济评选中，荣获年度 行业影响力品牌荣誉，进一步彰显了行业对其的高度认可。 对此，小罐茶创始人杜国楹提出："我们要重塑传统茶的形态，以一种全新的方式融入下一代中国人的 生活。"这一看似"抽象"的理念，正随着小罐茶跳出单一原叶茶商身份，逐步落地生根，并通过销售反 馈验证了其战略方向的正确性。 精准捕捉消费者需求是核心主轴，小罐茶产品表达最直观的切入点，正是直击原叶茶的痛点——传统原 叶茶冲泡繁琐，难以适配如今主流的生活场景。而小罐茶发现，这也正是品类"老树发新枝"的战略突破 口，即提供更加多样的品饮方式。 今年5月，小罐茶官宣推出的高香无糖茶新品 ...

文章核心观点 - 美ONE凭借在直播电商领域的持续创新、对消费生态的深远影响以及“内容驱动、长期主义”的实践，获得“年度行业影响力品牌”荣誉，其发展路径是“新潮涌动，价值共生”主题的生动诠释 [1] - 公司通过构建系统化的能力，证明了直播电商可以进化为创造多重价值、可持续的新商业基础设施 [6] 公司发展历程与战略定位 - 公司成立于2014年，是一家以内容为核心驱动力的直播电商企业 [2] - 2016年启动行业首创的“BA网红化”项目，李佳琦加入并创立“李佳琦直播间” [2] - 2018年，将“李佳琦直播间”打造为中国最具辨识度的个人直播IP之一，实现了从“带货场”到“内容IP”的关键跃迁 [2] - 公司角色已从“销售渠道”演进为“品牌伙伴” [4] - 未来将继续以“品质直播”为核心战略，致力于打造值得信赖的百年渠道品牌 [5] 内容创新与IP矩阵构建 - 公司将内容视为连接品牌与消费者的核心纽带 [2] - 构建了完善的直播间矩阵，包括“所有女生直播间”、“所有女生的衣橱直播间”、“所有姐姐的衣橱直播间”等，形成差异化、互补性的内容布局 [2] - 成功打造了丰富的内容IP矩阵，包括“李佳琦小课堂”、“奈娃家族”、“所有女生的OFFER”和“所有女生的快乐市集”等，将影响力从线上延伸至线下 [3] 品牌合作与供应链深化 - 截至当下，公司已与近7000个品牌建立合作关系，覆盖美妆、时尚、生活、食品、家电、3C等多个品类 [4] - 尤其注重赋能国货品牌，通过专业选品、内容共创与流量支持，助力其实现销量与声量的双增长 [4] - 2024年推出自营品牌“美ONE优选”，深入产业链上游，探索从渠道赋能向供应链价值深化的新模式 [4] 行业趋势与公司实践 - 中国直播电商行业在狂飙突进后，正步入深耕期，流量红利见顶，消费者从冲动回归理性，监管框架日益完善 [4] - 行业面临的核心命题从“如何卖得更多”转向“如何信任得更深” [4] - 合规与信任是直播电商的生命线，公司长期主动参与国家、行业及地方标准的起草、制定与试点，推动行业走向规范化、专业化 [4] - 公司通过“李佳琦公益”平台，在乡村振兴、教育助学、女性健康、环境保护等多领域持续投入，将商业影响力转化为社会向好之力 [4]

行业背景与公司地位 - 2025年现制饮品市场规模预计将突破3000亿元，行业竞争激烈，公司正以酸奶为基底开辟新赛道 [1] - 截至2025年，公司全国门店超1000家，覆盖超200座城市，并已布局海外市场 [1] - 公司招牌牛油果品类累计销量近1亿杯，成为现制饮品中的长青爆款，并荣膺“年度行业影响力品牌”称号 [1] 标准制定与食品安全 - 2025年2月，公司联合中国标准化研究等机构发布了国内首个《现制酸奶奶昔团体标准》，明确原料、工艺、微生物限量等核心要求，并规定禁用酸奶粉调配基底和明确糖分添加上限 [2] - 公司构建了“三重联防”食安管理体系，覆盖从原料到门店全链条，包括门店每日10大维度巡检、区域督导排查、总部线上数字化稽查与线下飞行检查 [2] - 公司实行操作区工器具色标管理、原料“先进先出”以及深夜闭店前未用完鲜果“每日清零”等措施，以强化食品安全 [2] 透明化运营与品质感知 - 公司推行透明化举措，公开核心产品配方与原料溯源信息，门店采用半开放式操作台，让消费者直观看到制作过程 [3] - 公司通过“标准先行+过程可见”的模式，推动行业从概念营销转向透明化升级 [3] 原料升级与产品创新 - 2024年初，公司对酸奶原料进行升级，全面启用有机酸奶 [4] - 2025年初，公司大陆门店全面启用含B420益生菌、每百克含约3.5g蛋白质和约1000亿+ CFU活性乳酸菌的有机酸奶 [4] - 公司对核心水果原料（如牛油果）建立直采模式，精选秘鲁等黄金产区的哈斯牛油果，完善“产地直采—全程冷链”标准化供应体系 [4] - 2025年，公司推出“秋冬不冰”的有机醇萃系列酸奶，突破冰饮局限，研发不加冰纯酸奶基底以解决冬季体验痛点 [5] - 公司向零食领域延伸，推出酸奶烘焙及零售乳品，将消费场景从下午茶拓展至早餐、代餐 [5] 品牌营销与消费者联结 - 2025年10月，公司官宣演员丁禹兮为品牌代言人，其粉丝中超80%为女性，与公司以Z世代及女性为主的核心客群高度契合 [5][6] - 官宣后一周，公司与代言人登上微博“星品影响力”榜，拿下“TOP星品”与“新宣新品”双料第一 [6] - 公司先后与《鬼灭之刃》、《时光代理人》、花生漫画等热门IP跨界联名，通过“产品品质+情感价值”与消费者对话，强化情感共鸣 [6] 行业实践与发展启示 - 供应链是核心竞争力，全球优质原料采购、冷链物流优化及管控直接决定产品品质与效率优势 [6] - 标准与食安是信任基石，主动参与行业规则制定的品牌将在竞争中占据主动地位 [6] - 产品创新需贴合真实需求，无论是有机升级还是场景延伸，都应围绕消费者的诉求与体验展开 [6] - 消费者需求已从盲目跟风转向理性选择，为注重品质的品牌提供了更大空间 [6] - 公司的实践证明了长期主义与商业价值可以同向而行，为行业构筑稳健前行的基础 [7]

文章核心观点 - 古茗茶饮荣获“年度行业影响力品牌”称号 其商业范式获得高度认可 该范式以“长期主义”构建“价值共生”生态 与消费者 加盟商 供应链及下沉市场共同成长 [1] 市场规模与扩张 - 截至2025年中 古茗门店总数达11179家 同比增长17.5% [2] - 81%的门店位于二线及以下城市 乡镇市场渗透持续深入 [2] - 扩张基于强大系统性支撑 是稳健拓张而非单纯追求数字 [3] 产品研发与创新 - 公司坚守“每天一杯喝不腻”的核心产品承诺 [3] - 2025年上半年推出52款新品 研发建立在食品科学研究之上 [3] - 品牌在咖啡赛道取得关键进展 超8000家门店配备咖啡机 上新16款咖啡饮品 展现了产品矩阵进化能力 [3] 加盟商管理与赋能 - 公司主要通过加盟模式实现万店规模 [3] - 作为业内首个成立加盟商委员会的茶饮公司 将加盟商视为战略共谋者 在重大决策前主动听取意见 构建独特信任基础 [3] - 通过扩大督导团队 将每位督导覆盖门店数降至30多家 提升管理颗粒度 通过精细化运营帮扶确保品牌标准统一执行 [3] 供应链与物流体系 - 公司拥有中国现制茶饮品牌中最大的冷链仓储及物流基础设施 [4] - 物理网络包括22个仓库 超23万平方米面积 6.1万立方米冷库容量及362辆自有车辆 [4] - 构建覆盖全国 两日一配的冷链网络 确保产品新鲜稳定 [4] 数字化与运营管理 - 供应链的“韧性”来源于数字化与精细化管理 [5] - 通过专有算法智能匹配物流资源 优化路线 实现效率与成本最优解 [5] - 端到端的温控与轨迹监控 确保从仓库到门店每一环的新鲜度可控 [5] - 该体系是品牌在下沉市场难以被复制的核心壁垒 [5] 价值共生生态构建 - 公司的影响力源于构建坚实的价值共生体 而非仅靠营销或资本 [6] - 价值共生体现为：与消费者共生 提供持续新鲜 高质价比的产品体验 与加盟商共生 共享发展红利并赋能其成功 与供应链共生 以数字化提升全链路效能 与下沉市场共生 将高标消费体验带入县域乡镇 激活内需潜力 [7] - 公司路径证明 当品牌发展与众多相关方成长紧密联结时 创造的是可持续的行业影响力 [7]