乡村小学体育教育模式 - 贵州兴仁市回龙小学通过篮球运动促进学生全面发展，10年间打坏1000多个篮球，年均损耗100多个[1][3] - 学校从零起步建立篮球训练体系，目前全校1048名学生中超六成（约629人）参与篮球运动[3][5] - 通过"先参与、后热爱"的分阶段教学：低年级以游戏培养兴趣，中年级学习规则，高年级强化技战术[3] 体育教学资源发展 - 2016年成为"姚基金"体育项目公益学校，2017-2020年每年获得两个月专业志愿者指导[2] - 硬件设施包括1块标准篮球场（企业捐赠）和10多块小篮板，满足课余训练需求[3] - 教师初期通过自学网络视频教学，后期形成系统化训练方法[2][3] 竞技成绩与社会影响 - 累计获得24次市/州级比赛冠军，2次省级亚军和2次季军[5] - U12女篮在市级联赛中场均净胜超50分夺冠[5] - 6名女篮队员获邀观摩中国女篮奥运备战，与职业球员互动[6] 学生综合素质提升 - 篮球训练显著改善学生性格：内向学生变得开朗，人际交往和团队协作能力提升[6] - 建立"成绩达标才能打球"机制，推动学生主动学习积极性[3] - 学生通过比赛开拓视野，树立"走出大山、回馈家乡"的人生目标[6]

公司业务战略与市场拓展 - 公司通过OEM/ODM模式、跨境电商和自主品牌（SKYWLKER、SPORTSOUL等）拓展美洲、欧洲、东南亚及澳新市场[1] - 在国内市场通过蹦床、篮球架等健身器材及康养银发经济领域提升占比[1] - 关注AI与机器人等新技术与运动健康科技结合以提升产品智能化和用户体验[1] 越南工厂建设进展 - 越南工厂建设稳步推进 将成为海外布局重要支点并增强跨区域协同效率[2] - 越南基地支撑国内国际供应链双循环韧性和敏捷性 保障全球化+数字化战略落地[2] 中美关税应对措施 - 美国暂停24%对华商品加征关税90天并保留10%关税 同时取消部分行政令加征关税[3] - 公司通过与非美市场（欧洲、亚洲）客户开发降低北美业务依赖[3] - 推进海外生产基地布局作为接单窗口以减少贸易壁垒和物流成本[3] 2025年第一季度财务表现 - 公司主营收入1.38亿元同比下降12.34%[4] - 归母净利润652.6万元同比下降46.61% 扣非净利润408.76万元同比下降56.61%[4] - 毛利率21.21% 负债率17.11% 财务费用-149.94万元[4]

投资者关系活动基本信息 - 活动类别为业绩说明会，时间是 2025 年 5 月 12 日下午 15:00 - 17:00，地点通过全景网“投资者关系互动平台”网络远程召开 [2] - 参与人员有投资者网上提问，上市公司接待人员包括总经理文珂、独立董事鲍在山、董事会秘书方瑞征、财务总监吴志强 [2] 市场拓展计划 - 平衡海外市场拓展与国内业务增长，维护和拓展国际大客户，通过 OEM/ODM 模式、跨境电商模式和自主品牌出海，开发美洲、欧洲、东南亚、澳新等市场；依托国内消费市场，开发新产品，拓展新领域，提高国内市场占比 [2] - 一方面用蹦床、篮球架等休闲运动和健身器材拓展国内市场，另一方面融入康养和银发经济等国内经济大循环 [2] - 关注 AI、机器人等新技术与运动健康科技结合，提升产品智能化水平和用户体验 [3] 越南工厂建设情况 - 公司在越南设立三柏硕健康科技（越南）有限公司，投资建设越南工厂，建设正稳步推进，将成为海外布局重要支点，增强跨区域协同效率，保障“全球化 + 数字化”战略落地 [4] 中美关税问题及应对措施 - 美国将修改 2025 年 4 月 2 日第 14257 号行政令中规定的对中国商品加征的从价关税，24%的关税在初始 90 天内暂停实施，保留剩余 10%的关税；取消根据 2025 年 4 月 8 日第 14259 号行政令和 2025 年 4 月 9 日第 14266 号行政令对这些商品的加征关税 [4] - 公司将关注关税政策变化，与美国地区客户沟通协商订单调整方案；加强非美市场客户开发与维护，降低对北美市场业务依赖；加速国内市场份额，拓展康养产业及适老化健身器材等新兴领域；推进海外生产基地布局；开展国内并购实现产业链协同效应 [4]