投资与产能扩张 - 百事公司投资850万美元（约合6055万人民币）在罗马尼亚工厂启用新饮料罐装生产线 [1] - 新生产线日产量达150万罐 [1] - 该生产线是东巴尔干地区唯一的一条此类生产线 [1] 产品与市场布局 - 新生产线支持250ml、330ml和500ml三种包装规格 [1] - 生产线涵盖百事公司在东巴尔干地区的所有饮料产品组合，包括百事、美年达、七喜、激浪和立顿 [1] - 此次投资标志着百事公司在罗马尼亚的一个重要里程碑 [1]

娃哈哈与今麦郎代工事件 - 娃哈哈确认与今麦郎存在委托代工关系 但已于2025年4月终止合作 [1] - 事件引发舆论关注 部分消费者对代工模式提出质疑 [4] 饮料行业代工模式现状 - 代工模式在快消品行业普遍存在 尤其适用于产能紧张或新品牌初期阶段 [5] - 跨国企业如可口可乐采用全球代工策略 在中国由三家装瓶合作伙伴生产 [6] - 百事可乐通过康师傅代工旗下碳酸饮料及星巴克瓶装产品 [6] 代工模式的驱动因素 - 临时产能不足时选择代工补充 如娃哈哈因市场需求激增调整产能 [4] - 新品牌为降低风险采用代工 如奈雪的茶初期包装饮料代工 [5] - 跨国企业通过深度绑定代工厂实现轻资产运营 [6] 自有工厂的发展趋势 - 娃哈哈已完成18条高速产线布局 新建工厂实现完全自主生产 [7] - 康师傅全国近60座自有工厂 元气森林投资超60亿元建6座工厂 [7] - 成熟企业自建工厂可强化供应链控制并降低长期成本 [7] 不同企业的战略选择 - if椰子水母公司坚持代工模式 强调生产弹性与资源聚焦创新 [8] - 自有工厂被视为供应链护城河 但需承担重资产投入 [7][8]