品牌营销战略 - 公司于2026年春节启动“把乐带回家”IP的第十五年度活动，并进入全新叙事阶段[1] - 公司与上影元合作，联动现象级国产动画IP《浪浪山小妖怪》，该IP曾创下超17亿人民币的票房纪录[1] - 此次合作旨在以年轻化语境参与续写当代叙事，标志着该IP步入更具共情深度与时代温度的新阶段[4][12] 社会情绪洞察与品牌定位 - 公司洞察到公众对“乐”的定义正在转变，从追逐结果的凯旋之乐，转向聚焦当下、寻回内心的安稳之乐[3] - 社会心态正从“追逐成功”转向“看见平凡”，人们更加珍视微小而真实的陪伴与接纳[3] - “家”的意义从“衣锦还乡的仪式”演化为“心安即归处的日常”，公司借此重新诠释“回家”的当代内涵[3] - 公司选择《浪浪山小妖怪》是看中其“小人物也有微光”的叙事内核，与当下珍视平凡、回归内心的情感诉求高度同频[4] IP发展历程与情感价值 - “把乐带回家”IP已持续十五年，从一句新春寄语成长为融入无数家庭年夜饭桌的文化符号[4] - IP叙事历经演变：从最初关注“年夜饭桌的欢聚”，到致敬时代艺术家，再到拓展“家人”定义、拥抱更广泛的情感联结[3][4] - 该IP本质上是公司对国民情绪的一场漫长而温暖的陪伴，已成为品牌与消费者之间每年如期而至的情感契约[12] - 通过持续焕新的内容叙事、明星阵容与主题产品，该IP已深深嵌入中国家庭的春节仪式中[4] 全景式营销活动执行 - 公司构建了从线下到线上、从产品到内容的全景沉浸式情感体验闭环[5] - 公司推出覆盖百事可乐、7喜、美年达在内的联名限定包装和周边，将动画角色的个性态度转化为罐身文案[5] - 公司在全国多个文旅地标与核心商圈打造主题体验空间与互动装置，让品牌主张转化为一场可深度参与的新春旅程[7] - 本次营销活动的核心是与上影元共同呈现的新春联动特辑《浪浪山小妖怪之把乐带回家篇》，旨在以情感型品牌资产完成叙事闭环[9] 行业启示与品牌角色 - 公司此次营销是品牌持续记录国民情绪变迁的年度表达，是对时代共鸣的深度诠释与回应[1] - 当品牌真诚、持续地参与国民共同情感记忆的构建，便能赢得超越产品功能层面的深厚心智联结与文化角色认同[12] - 公司通过贴近“打工人”的日常，珍视“平凡者”的微光，在代际之间搭建起理解与共鸣的桥梁[12] - 公司未来将继续扮演“春节陪伴者”的角色，以倾听者姿态陪伴每一代人[12]

投资与产能扩张 - 百事公司投资850万美元（约合6055万人民币）在罗马尼亚工厂启用新饮料罐装生产线 [1] - 新生产线日产量达150万罐 [1] - 该生产线是东巴尔干地区唯一的一条此类生产线 [1] 产品与市场布局 - 新生产线支持250ml、330ml和500ml三种包装规格 [1] - 生产线涵盖百事公司在东巴尔干地区的所有饮料产品组合，包括百事、美年达、七喜、激浪和立顿 [1] - 此次投资标志着百事公司在罗马尼亚的一个重要里程碑 [1]

娃哈哈与今麦郎代工事件 - 娃哈哈确认与今麦郎存在委托代工关系 但已于2025年4月终止合作 [1] - 事件引发舆论关注 部分消费者对代工模式提出质疑 [4] 饮料行业代工模式现状 - 代工模式在快消品行业普遍存在 尤其适用于产能紧张或新品牌初期阶段 [5] - 跨国企业如可口可乐采用全球代工策略 在中国由三家装瓶合作伙伴生产 [6] - 百事可乐通过康师傅代工旗下碳酸饮料及星巴克瓶装产品 [6] 代工模式的驱动因素 - 临时产能不足时选择代工补充 如娃哈哈因市场需求激增调整产能 [4] - 新品牌为降低风险采用代工 如奈雪的茶初期包装饮料代工 [5] - 跨国企业通过深度绑定代工厂实现轻资产运营 [6] 自有工厂的发展趋势 - 娃哈哈已完成18条高速产线布局 新建工厂实现完全自主生产 [7] - 康师傅全国近60座自有工厂 元气森林投资超60亿元建6座工厂 [7] - 成熟企业自建工厂可强化供应链控制并降低长期成本 [7] 不同企业的战略选择 - if椰子水母公司坚持代工模式 强调生产弹性与资源聚焦创新 [8] - 自有工厂被视为供应链护城河 但需承担重资产投入 [7][8]