阿迪达斯，又翻车了。 前不久有消费者在社媒平台吐槽自己通过官方渠道购买的阿迪达斯羽绒服，实际是由雪中飞代工生产。同类型产品配置更低，甚至价格还要比雪中飞贵上 不少，被质疑品牌溢价过高。 客观来说，在这个全球消费市场分工进一步细分的背景下，阿迪达斯的做法在业内早已屡见不鲜。关键问题在于此举违反了大众消费者的普遍"常识"，进 而引发广泛舆论风波。 屋漏偏逢连夜雨，就在阿迪达斯深陷代工风波之际，还有消费者在阿迪达斯线下门店所购买的鞋子还没穿就已经脱胶，要求退货时被店员质疑是人为因素 导致。如今在黑猫投诉平台上，有关阿迪达斯的投诉量已经超过25000条，大多集中在质量问题和服务态度差等。 令外界颇为意外的是，虽然阿迪达斯遭到广大消费者的吐槽，但自身营收表现仍然相当亮眼。根据刚刚发布的三季报来看，全球市场营收66亿欧元，同比 增长3%；营业利润7.36亿欧元，同比增长23%。其中大中华区的三季度营收9.47亿欧元，同比增长10%，截止到目前已经实现连续10个季度的增长。 不可否认，阿迪达斯自"新疆棉"事件后，在国内市场已经走出了焕发第二春的步伐。只是这并不意味着未来就能一片坦途，毕竟在国内运动鞋服市场以安 踏李宁为代表 ...

来源：36氪 代工生产，赚得更多。 文｜易浠 编辑｜吴跃 来源｜财经天下WEELY（ID：cjtxweekly） 封面来源｜unsplash 近日买阿迪达斯的消费者纷纷在网上留言吐槽称，自己的天塌了，没想到，花重金买的羽绒服，居然是由雪中飞代工的，这直接将阿迪达斯送上了热搜。 事实上，经过多年发展，像阿迪达斯这样的大品牌，早已将生产环节外包给代工厂，自身则专注于设计、研发和营销等高附加值环节，这样能获取更多的 利润。 生产几乎全靠代工厂 "我直接买雪中飞就好，何苦让中间商赚差价？"几天前，在看到阿迪达斯羽绒服是雪中飞代工的热搜后，北京一名消费者吐槽称。 这样的感叹并非没来由。《财经天下》注意到，在同一电商平台上，一款阿迪达斯长款羽绒服券后价867.71元，含绒量70%。与之对比，雪中飞一款明星 同款的长款羽绒服，含绒量85%，只卖569元，一件便宜了近300元。 两家官方旗舰店产品截图 10月21日，在舆论持续发酵后，阿迪达斯官方客服回复称，雪中飞、波司登都是阿迪达斯羽绒服的代工厂。将这一事实再次推到台前：阿迪达斯这家全球 运动品牌巨头，几乎没有自己的生产线。 事实上，阿迪达斯很早之前就将品牌和制造环节进行了 ...

以下文章来源于财经天下WEEKLY ，作者财经天下 财经天下WEEKLY . 《财经天下》周刊官方账号，提供有品质的深度报道，讲述中国企业在时代浪潮中的精彩故事。 代工生产，赚得更多。 文 ｜ 易浠 编辑 ｜ 吴跃 来源｜ 财经天下WEELY（ID：cjtxweekly） 封面来源 ｜ unsplash 近日买阿迪达斯的消费者纷纷在网上留言吐槽称，自己的天塌了，没想到，花重金买的羽绒服，居然是由雪中飞代工的，这直接将阿迪达斯送上了热搜。事 实上，经过多年发展，像阿迪达斯这样的大品牌，早已将生产环节外包给代工厂，自身则专注于设计、研发和营销等高附加值环节，这样能获取更多的利 润。 生产几乎全靠代工厂 "我直接买雪中飞就好，何苦让中间商赚差价？"几天前，在看到阿迪达斯羽绒服是雪中飞代工的热搜后，北京一名消费者吐槽称。 这样的感叹并非没来由。《财经天下》注意到，在同一电商平台上，一款阿迪达斯长款羽绒服券后价867.71元，含绒量70%。与之对比，雪中飞一款明星同 款的长款羽绒服，含绒量85%，只卖569元，一件便宜了近300元。 两家官方旗舰店产品截图 10月21日，在舆论持续发酵后，阿迪达斯官方客服回复称，雪中飞 ...

文章核心观点 - 阿迪达斯等国际运动品牌普遍采用代工模式实现轻资产运营，自身专注于高附加值环节[4] - 近期因消费者发现阿迪达斯羽绒服由雪中飞代工并存在显著价差，引发对代工模式及品牌溢价的讨论[4][6] - 阿迪达斯正进行供应链战略回调，增加“中国制造”比重，以提升市场响应速度并优化供应链韧性[16][17] 生产几乎全靠代工厂 - 阿迪达斯基本没有自建生产线，产品生产几乎全部依赖代工厂完成[8] - 运动鞋服行业代工模式是公开秘密，耐克与阿迪达斯分别于2009年和2012年关闭在华唯一自有工厂[8] - 代工体系呈现集群化分布特点，鞋类代工厂高度集中于广东、福建等产业链完整地区[8] - 代工产能全球化，主要代工集团如申洲国际、华利集团已在越南、印度尼西亚建立生产基地[9][10] - 代工企业各有专长，例如万邦鞋业深耕经典系列，申洲国际则采取从面料到成衣的纵向一体化合作模式[10] 代工重回中国背后 - 品牌方与代工厂签有严格保密条款，禁止代工厂公开合作关系以维持品牌高端形象和溢价能力[14][15] - 受成本驱动，阿迪达斯自2013年起将生产重心从中国迁往东南亚，2021年柬埔寨成为其服装第一制造国（占21%），中国退居次席（占20%）[15][16] - 因东南亚供应链受疫情影响及公司内部策略失误，阿迪达斯大中华区收入自2021年第二季度起持续下滑至2023年第一季度[16] - 新任CEO推行“在中国，为中国”战略，截至2025年10月，阿迪达斯在中国市场销售的产品有95%是“中国制造”[16][17] - 增加中国本土产能是实现“以销定产”柔性供应链的核心环节，能显著缩短产品上市周期[17] 轻资产更利于赚钱 - 代工模式使品牌方能够专注于设计、研发和营销高附加值环节，显著降低固定资产投入和资产风险[19] - 轻资产模式带来高盈利能力，阿迪达斯2025年第二季度毛利率高达51.7%，耐克2025财年第一季度毛利率为46.3%，远高于重资产企业18%至26%的毛利率水平[19] - 阿迪达斯曾尝试自建“速度工厂”，但年产能仅100万双（占全球年产量0.25%），每双成本高达250欧元，最终于2020年关闭[20] - 代工模式下面临质量管控挑战，阿迪达斯产品在2019年、2021年、2022年多次因不合格被监管部门通报[20] - 代工产业发达地区存在高仿品问题，品牌方需在利用代工厂产能与防止其推出竞争性产品之间取得平衡[22] 消费者认知与市场变化 - 消费者通过产品标签上的制造商信息发现代工关系，一款阿迪达斯长款羽绒服（券后价867.71元，含绒量70%）与雪中飞同款（售价569元，含绒量85%）存在近300元价差[6][24] - 消费者知情权意识觉醒，更加关注产品实际参数和生产溯源，而非仅看重品牌光环[23] - 阿迪达斯大中华区业绩在本土化战略下改善，2024年全年营收同比增长10%，截至2025年第二季度已实现连续9个季度增长[19]

文章核心观点 - 阿迪达斯等国际运动品牌普遍采用代工模式，自身专注于高附加值环节以实现轻资产运营和高毛利率[4][15] - 代工模式使品牌方能够灵活调整全球产能布局，但同时也面临质量管控和品牌溢价的挑战[8][16][18] - 阿迪达斯近期增加了在中国的生产比重，作为其“在中国，为中国”本土化战略的一部分，以重获市场信任并提升供应链响应速度[12][13][14] 代工模式的特点与现状 - 阿迪达斯基本没有自建生产线，产品几乎全部由代工厂生产，仅有极少部分专业装备或高端系列在德国本土生产[8] - 运动鞋服行业的代工模式是公开秘密，耐克于2009年、阿迪达斯于2012年分别关闭了在中国的最后一家直属工厂[8] - 代工体系呈现集群化分布，鞋类代工厂高度集中在广东、福建等产业链完整的地区[8] - 代工集团已实现全球化产能布局，重点拓展至越南和印度尼西亚，以优化成本和分散供应链风险[9] - 代工厂各有专长，例如万邦鞋业深耕Originals系列，荣诚集团侧重专业功能鞋款，申洲国际则提供从面料到成衣的纵向一体化服务[9] 代工合作关系的约束与品牌战略 - 品牌方与代工厂签订的合同包含严格保密条款，禁止代工厂未经许可披露合作关系[11] - 保持代工厂的“匿名性”是品牌战略的一部分，旨在维护品牌的高端形象、工艺认知和溢价能力[11] - 消费者可通过产品标签上的制造商信息来识别代工企业，本次事件正是因消费者在吊牌上发现“制造商：江苏雪中飞制衣有限公司”而曝光[18] 阿迪达斯的战略调整与业绩表现 - 受东南亚供应链中断等因素影响，阿迪达斯认识到生产过度集中存在隐患，并开始进行战略回调[13] - 新任CEO上任后推行“在中国，为中国”战略，2025年4月数据显示其在中国市场销售的产品有95%是“中国制造”[14] - 公司计划于2026年将大中华区总部设在上海，旨在更快响应中国消费者需求[14] - 2024年全年阿迪达斯大中华区营收同比增长10%，截至2025年第二季度已实现连续9个季度增长[15] - 2025年第二季度公司毛利率高达51.7%，其竞争对手耐克在2025财年第一季度毛利率为46.3%，均远高于重资产模式企业18%-26%的毛利率水平[15] 代工模式的利弊与消费者反应 - 轻资产模式降低了企业的固定资产投入和风险，并能根据市场变化快速调整产能[15] - 阿迪达斯曾尝试自建高度自动化的“速度工厂”，但年产能仅100万双（占全球年产量0.25%），每双成本高达250欧元，最终因无法形成规模经济而关闭[16] - 产能转移至越南、柬埔寨后，阿迪达斯产品在2019年、2021年、2022年均有因不合格被监管部门通报的情况[16] - 消费者对代工事件反应强烈，有消费者对比发现，一款阿迪达斯长款羽绒服（含绒量70%）券后价867.71元，而雪中飞同款长款羽绒服（含绒量85%）售价569元，价差近300元[5] - 消费者知情权意识觉醒，更加关注产品实际参数和生产溯源，这可能对品牌溢价能力构成挑战[18]

阿迪达斯代工模式战略 - 公司基本不设自营生产线，产品生产几乎全部依赖代工厂完成，仅有极少数专业运动装备或德国本土生产的高端系列由公司自产，但占比极小可忽略不计[9] - 运动鞋服行业代工模式是公开秘密，阿迪达斯与耐克等国际一线品牌在中国均无自建工厂，全部委托第三方工厂生产，耐克于2009年关闭中国唯一鞋类生产工厂，阿迪达斯于2012年关闭在华唯一直属工厂[9] - 代工体系呈现集群化分布特点，鞋类代工厂高度集中在广东、福建等地，这些地区产业链完整且配套成熟，主要代工企业包括万邦鞋业、荣诚集团、宝成工业、清禄集团，生产基地集中于广东、福建[9] 代工体系全球化布局 - 代工企业实施全球化产能布局，几乎所有大型代工集团已将产能拓展至海外，特别是越南和印度尼西亚，此举基于成本考量及适应公司全球供应链优化和风险分散策略[10] - 代工企业华利集团确立"越南+印度尼西亚"双基地战略，另一家代工企业申洲国际持续在越南等地新建工厂并加大生产线投入[10] - 代工企业各有专长，万邦鞋业深耕阿迪达斯Originals经典系列，荣诚集团侧重生产高尔夫球鞋、登山鞋等专业功能鞋款，申洲国际则采取纵向一体化合作模式，负责从面料研发、织造到成衣全程[11] 代工合作关系管理 - 品牌方对代工厂要求极高，验厂、验货等环节繁琐细密近乎苛刻，代工厂不会主动披露合作关系，受商业规则、法律合同与品牌战略共同约束[15] - 品牌方与代工厂签订严格保密条款，明确禁止代工厂未经许可使用品牌方名称、商标进行宣传或公开披露商业合作关系，违反条款可能导致高额赔偿甚至终止合作[15] - 品牌方维持代工厂"匿名性"以保护品牌高端形象和市场定位，避免消费者过度关注产品生产方削弱品牌溢价能力，维持消费者对"德国工艺"和"全球标准"的认知[15] 供应链区域调整历程 - 公司代工迁徙史反映全球制造成本与供应链调整，2013年前中国是公司全球供应链最重要生产基地，江苏省扮演关键角色，但2012年关闭苏州直属工厂[16] - 自2013年开始在成本因素推动下，公司将生产基地逐步迁往柬埔寨、越南等东南亚国家，中国生产比重出现下滑，2021年柬埔寨取代中国成为服装产品第一制造国，占总产量21%，中国退居次席占20%[16] - 2023年3月以来公司战略回调中国生产比重，消费者反映中国制造产品变多，2025年公司在中国市场销售产品95%为"中国制造"，设计上逐步实现中国原创，并计划2026年将大中华区总部设于上海西岸中环[19] 轻资产运营效益 - 代工模式使公司实现轻资产运营，品牌方将生产环节外包，专注于设计、研发和营销等高附加值环节，显著降低固定资产投入和资产风险，并能根据市场变化快速调整产能布局[21] - 公司毛利率表现突出，2025年第二季度毛利率高达51.7%，竞争对手耐克2025财年第一季度毛利率达46.3%，远高于重资产模式企业18%-26%的毛利率，显示轻资产模式在盈利上极具优势[21] - 公司曾试水自建工厂以减少对亚洲供应链依赖，2016年在德国和美国建立"速度工厂"，但年产能仅100万双，占全球年产量0.25%，且每双鞋成本高达250欧元，市场接受度低，最终于2020年4月前关闭所有工厂回归亚洲供应链[22] 代工质量与仿冒挑战 - 代工模式下面临质量管控挑战，产能向越南、柬埔寨等地转移后产品质量一度不稳定，2019年、2021年、2022年均有产品因不合格被监管部门通报，消费者反映部分"越南制造"鞋出现开胶、断底等问题[22] - 拥有发达代工产业地区一度成为高仿鞋"大本营"，高仿品工艺精湛甚至达到"以假乱真"程度，对正品品牌造成不小冲击[24] - 品牌方与代工厂关系复杂微妙，品牌方需要代工厂产能和专业能力，又要防止代工厂利用生产能力推出竞争性产品，代工厂为知名品牌代工能保证订单稳定性和提升技术水平，但代工利润微薄不利于长远发展[24] 消费者认知与市场影响 - 消费者知情权意识觉醒，不再满足于品牌光环，更加关注产品实际参数和生产溯源，产品标签成为消费者甄别代工企业的可靠途径，服装吊牌或水洗标、鞋子鞋舌必须标注制造商信息[25] - 公司大中华区业绩表现改善，2024年全年营收同比增长10%，截至2025年第二季度实现连续9个季度增长，但公司在中国市场整体份额仍面临下滑压力[21][25] - 公司通过深度本土化重获消费者信任，在中国布局更多产能是实现"以销定产"柔性供应链升级的核心环节，能显著缩短从设计到上市的周期[19]

公司运营模式与市场反应 - 雪中飞作为波司登旗下品牌，其代工模式引发市场热议，存在“套娃式”代工链条，即品牌为阿迪达斯代工，同时又将自身产品委托给河北、江苏、安徽等多地工厂生产 [2] - 消费者对雪中飞代工模式的疑虑并非针对其为阿迪达斯代工，而是对其选择的代工厂品质管控缺乏信心，这影响了品牌体验 [3] - 公司选择将生产外包给多地代工厂，本质是通过专业化分工降低生产成本并快速响应市场需求，但代工质量问题可能损害品牌形象，进而拖累波司登的整体声誉 [3] 行业发展趋势与挑战 - 服装行业代工是全球化分工的产物，“品牌运营+代工生产”的轻资产模式是行业大势所趋 [3] - 当前中国服装产业正从规模驱动转向价值驱动，雪中飞的代工争议是转型期的缩影，反映了品牌扩张需求与品质管控之间的博弈 [3][5] - 消费者对“贴牌”的敏感本质是对品质不确定性的焦虑，破解多家代工厂并行带来的品控难题是品牌构建新型代工关系的必经之路 [5] 品牌建设与品质管控建议 - 针对羽绒服这类有一定技术含量的产品，品牌需构建更透明的质量保障体系来传递统一的质量承诺 [4] - 具体措施可包括在官方渠道让消费者扫码查看生产厂家资质和质检报告，或在商品详情页增加代工厂品控对比视频，展示防风测试、蓬松度检测等关键指标 [4] - 品牌可通过举办“代工厂开放日”等活动，邀请消费者参观生产基地，以消除信息不对称，增强信任 [4]

公司业绩表现 - 第三季度剔除汇率因素后品牌营收增长12%至66.3亿欧元，去年同期为64.38亿欧元 [1] - 各市场、产品部门、品类及渠道均实现两位数增长 [1] - 若包含去年同期Yeezy约2亿欧元的销售额，本季度营收增幅仍达到8% [1] - 第三季度毛利率提升0.5个百分点至51.8% [1] - 营业利润大幅增长至7.36亿欧元，较去年同期的5.98亿欧元显著提升，营业利润率从9.3%提高至11.1% [1] - 公司上调2025年全年业绩预期，预计全年营业利润将达约20亿欧元，此前预期在17亿至18亿欧元之间 [1] 公司战略与运营 - 面对美国关税上调带来的约2亿欧元成本压力，公司通过涨价等策略成功应对，例如Samba系列运动鞋在美起售价从90美元提高至100美元 [2] - 公司重新聚焦核心品牌价值与产品创新，复兴Samba、Gazelle等经典鞋款并拓展复古风格产品线 [2] - 公司CEO表示对中国市场充满信心，指出目前在中国市场销售的产品有95%为"中国制造"，设计方面也逐步实现中国原创 [4] - 公司采用代工模式，其羽绒服产品由雪中飞和波司登等代工厂生产，波司登主要生产高端线产品 [4] 行业模式与供应链 - 品牌知名度高的企业倾向于采用代工模式，以更聚焦于品牌建设、营销推广及产品设计 [4] - 代工模式是行业普遍做法，耐克、彪马等国际知名运动品牌也广泛采用 [4] - 代工模式背后是品牌标准、成本控制与供应链管理能力的综合博弈，并非简单的"贴牌" [5] - 波司登集团的贴牌加工管理业务在2024/25财年收入约为33.73亿元，占整体收入的13.0%，较去年同期上升26.4% [5] - 波司登贴牌加工管理业务来自前五大客户的收入约占该业务收入的90.4% [6] - 选择中国制造是基于成本和效率的理性决策，也体现了对市场的信息 [6]

这是半佛仙人的第1901篇原创 1 一个非常好玩儿的新闻，大家可以看下。 向下滑动查看所有内容 （截图来自经视直播&潇湘晨报） 不少人觉得自己被坑了，明明是雪中飞生产的东西怎么贴牌了阿迪会贵那么多？ 恰恰相反，这证明了阿迪达斯太有良心了。 他们明明可以纯卖标，生产用越南和柬埔寨的各种小厂，你完全看不懂不知道是什么的那 种外国作坊，价格便宜的不行同时质量也不行但你因为看不懂还以为高级呢。 你电脑上的显卡弄不好是比亚迪代工的，差吗？ 某U某L以及国产某邦，都是牛仔裤，弄不好出自同一个代工厂。 真正影响质量的关键并不是代工不代工，而是品牌方愿意出多少成本，用什么QC标准， 给代工厂多少钱，结款周期是多少。 鞋服这东西的技术含量是非常有限的，要什么都能做，就是愿意下多少本而已。 工艺都是一样的机器做出来的，三股线还是五股线，小五金用YKK还是SBS还是白牌，不 取决于代工厂，而取决于品牌方愿意给代工厂的出厂价加多少钱。 但人家阿迪选择了这个领域的一线大厂给你生产，而不是东南亚的辣鸡货色。 用雪中飞代工，真的挺良心了。 毕竟人家雪中飞自身也是做了几十年的服装巨头呢，水准要比东南亚那批作坊强得多的多 多多多多多。 而且， ...

产品质量事件 - 麻六记酸辣粉在保质期内出现粉饼严重发霉并伴有酸臭异味，生产日期标注为2025年8月6日 [1] - 近两个月内在黑猫投诉平台上有关麻六记酸辣粉发霉的投诉多达8条，今年以来还多次被投诉发现头发、异物、小虫等问题 [3] - 此次事件中，品牌方与代工厂均未作出公开回应，与7月份主动召回并道歉的处理方式不同 [1][2] 历史问题与处理 - 今年7月，深圳、上海、宁波等多地消费者投诉在开市客买到发霉麻六记酸辣粉，导致多地门店对涉事产品紧急下架 [2] - 7月事件的代工厂白家阿宽说明原因为生产过程中消杀环节不足，导致部分产品受环境细菌污染，涉及生产日期为2025年6月16日和6月18日的批次 [2] - 品牌方股东北京食通达科技发展有限公司在7月事件后承诺加强供应链管理，深化驻厂监督，提升审核标准和频次，并加速建设自有供应链体系 [2] 代工模式与业务依赖 - 麻六记速食业务高度依赖代工模式，其代工厂白家阿宽的财报显示，麻六记在2024年为其贡献代工金额2.01亿元，同比增长15.52% [4] - 除酸辣粉外，麻六记多款产品均由不同代工厂生产，包括牛肉辣酱、小旺肠、辣条锅巴和凉面 [4] - 公司方面曾表示因建造工厂成本高而采用代工模式，并强调配方和工人属于公司自有 [4] 行业专家分析 - 业内专家指出，涉事的湿粉饼生产工艺要求高，若杀菌不彻底或储运冷链出现温度波动极易引发霉变 [5] - 专家认为品牌方责任重大，相同问题的重现说明品牌方对代工厂的监督整改没有到位 [5] - 麻六记被指为流量催生的网红品牌，其热度起始于张兰家族话题，并通过直播带货等流量玩法快速崛起 [5] 品牌挑战与市场表现 - 过度依赖代工模式和流量快速扩张，易导致品质管理疏漏和食品安全问题频发 [6] - 过度依赖话题营销存在流量反噬风险，一旦热度消退或出现负面争议，口碑崩塌速度更快 [6] - 第三方数据显示，麻六记近30天在抖音平台的销售额为750万至1000万元，较其单日销售额破6000万元的巅峰时期已明显下滑 [6]