似乎只在转眼间，麦当劳中国正式迈入"金拱门时代"第八年。 "中国团队、中国速度、中国温度。"麦当劳中国首席执行官张家茵直言，"我们用八年证明，全球品牌 的生命力，不在于固守标准，而在于让标准与本土需求共生共长。"从"卖汉堡"到"造生态"，从"外来 者"到"社区一员"，麦当劳中国的八年，既是一部全球品牌的本土化突围史，更是一曲商业价值与社会 价值同频共振的实践曲。 "金拱门"八周年之际，麦当劳中国首次发布《金拱门八周年美好实践报告》，呈现2017年以来麦当劳中 国在食物、地球、社区与人才四大影响力领域的美好实践成果。回溯2017年8月，那场牵动行业的股权 转型至今仍历历在目，中信资本作为麦当劳中国的控股股东，以"金拱门"为标识开启本土化探索，中国 内地成为麦当劳全球最大特许经营市场。后续，麦当劳中国的股权结构虽有调整，但核心稳定未变。目 前，中信资本联合体是麦当劳中国的控股股东。 彼时，外界曾有疑问：这个拥有百年历史的全球快餐巨头，能否在中国的转型中守住品质根基？八年后 的今天，答案已然清晰：麦当劳中国每年服务的顾客人次超过13亿，APP累计下载量超过1.3亿，日均 新开2-3家店的速度领跑麦当劳全球市场，更孵 ...

市场扩张与下沉战略 - 麦当劳中国餐厅数量从2017年约2300家增至7100余家，增长3倍，覆盖全国280余个地级市[1][3] - 约50%餐厅分布在三至五线城市，未来三四线城市是布局核心，计划年均开店1000家，2028年达成万店目标[3] - 青海、宁夏门店今年开业后将实现全国省级行政区全覆盖[1][3] 本土化运营与供应链 - 90%食材实现本土采购，本土供应商占比提升至近60%，支撑年均超100个新品上市[3] - 董事会约半数成员为常住中国的本土人士，决策机制本土化推动每年开店从200家增至1000家[5] - 与11家供应商联合发布"麦链"倡议，2028年前完成再生农业计划，2027年建成浙江智慧产业园[4] 数字化与顾客体验 - 450人IT团队实现100%技术自研，90%订单通过手机或自助点餐机完成，App下载量突破1.3亿次[7] - 超6000家门店配备智能取餐柜，全国餐厅日均举办200场主题派对，"麦麦自习室"覆盖约120家[7] - 通过"粉丝大会"票选推动"薯饼全天供应"等举措，强化"聆听-互动-回应"模式[7][8] 产品创新与门店策略 - 基于每日超2万篇用户帖子数据分析，推出"肉霸堡""叠叠卷"等针对性新品[8] - 门店采用灵活组合模式：工作区侧重效率与智能取餐，社区店增加座位与儿童乐园等体验设计[8][9] 绿色增长与社会责任 - 拥有超3800家LEED认证绿色餐厅（全球第一），2025年新增门店仍以绿色为主流[9] - 纸制包装100%使用FSC认证原纸，推广"无吸管杯盖"及"重塑好物"回收计划[9] - "麦当劳叔叔之家"累计服务1700余户患儿家庭，8年累计为灾害捐款千万元[10] 人才培养体系 - 20万员工中50%为00后，"菁英管培生计划"提供最快18个月晋升通道[10] - "汉堡大学"8年培训学员超7万名，线上线下累计开设课程超2700门[10]